附表十八十九劳务及专业分包队伍信用评价表表1819文档格式.docx

1、人员素质组织管理能力，协调能力，工作态度好 一般 差管理人员质量控制、技术措施落实、执行安全规定、落实执行能力队伍综合管理水平管理能力现场组织体系，管理制度和措施，队伍施工能力协调能力管理人员的组织协调，劳动力保障与调剂施工安全执行安全规定，坚持安全交底，环保情况，安全保障，隐患处理施工质量质量控制，按规范施工，质量保障施工技术坚持技术交底，技术措施、方案执行情况施工进度及时制定进度计划，完成工期计划，人员保障文明施工环境卫生、生活管理，遵纪守法，消防保卫材料管理按限额领料，材料节约，材料堆放有序和整齐价格情况价格核算，合理报价决算情况工程决算有无扯皮、胡侃乱要问题，能否履约合同合作态度双方配

2、合，积极沟通，工作主动性纠纷投诉劳务纠纷积极处理信用评价得分评价意见取消分包资格 合格，可继续合作 推荐列入公司合格分包商名录 项目经理或公司主管部门签名： 备注：本表由项目部填字，在内打“”；与ZT-3.3-B05及劳务分包专业分包企业队伍信用评分表配套使用，并由项目部填写。附表十九 劳务及专业分包队伍信用评分表（表1）序号指标名称总分值评价标准标准分扣减分数实得分数1质量管理101、有完整的质量控制措施，无书面措施的扣1分4有书面措施，执行情况好无书面措施，执行情况较好3有书面措施，执行差无书面措施，执行差2、承接工程达到质量标准6达到合同要求一次达到合格品返修达到合格品1-32工期管理8

3、1、有完整的工期控制措施及合理的人员安排有书面措施，执行情况好，人员满足施工要求2、承接工程达到合同约定工期要求按期或提前完成自身原因拖延工期安全管理201、人员进场安全教育面达到100%；考核合格率达到100%有书面考核并达到100%未达到100%2、特种作业人员持证上岗率达到100%3、每50人设一名专职安全员；（土建公司）按标准设置有设置，未达标未设置4、施工期内无施工生产重伤事故无重伤事故有重伤事故5、对作业人员进行消防、交通安全教育，制定和执行相应规章制度；未发生安全消防和交通事故有教育、有制度、事故不超标发生事故超标无有效教育记录、无书面制度的各扣1分6、未发生违法违规事件，未发生

4、打架斗殴、聚众闹事、聚众上访等扰乱社会治安事件5未发生每发生一次一般事件扣2分7、积极配合政府和甲方妥善处理突发事件，保证社会稳定积极配合并能妥善处置能够配合但处理不善不配合作业队规模1、施工面积（万平米）3万平方米以上1万平方米以上1万平方米以下2、分包合同额（万元）500万元以上200万元以上200万元以下3、 员工人数（人） 水电、安装、市政、装饰等专业队伍评价标准 500人以上 200人以上 200人-500人 100人-200人 100人-200人 50-100人 100人以下 50以下劳务及专业分包队伍信用评分表（表2）用工管理221、按规定，完成人员备案，达到实名制要求，花名册真

5、实准确，能够根据人员增减及时调整。（合同订立后7个工作日内、与作业人员签订劳动合同后的3个工作日内；备案人数不低于95%）合同订立后7个工作日内向市建委进行合同备案、人员备案；人员发生变更的在7个工作日内在信息管理系统中做相应变更每项不合格2、国家规定持证上岗人员，持证率达到100%达到100%达到95%以上低于95%3、队伍管理班子健全，配备工程技术、安全、质量、财务、治安、劳务管理等人员每缺一人（最多扣3分）未达到95%以上4、队伍人员稳定，管理骨干和技工流失率不超过15%不超过15%流失率15%-20%超过20%5、员工100%依法合规签订劳动合同，无私招乱雇现象，做到合法用工6、劳务人

6、员及时申领实名制IC卡，IC卡的申领率达到97%以上，持卡人员刷卡率达到100%。（合同订立后7个工作日内、与作业人员签订劳动合同后的7个工作日内）持卡率达到97%以上；刷卡率达到100%持卡率达到90%以上；刷卡率达到95%持卡率达到80%以上；刷卡率达到90%持卡率低于80%刷卡率低于90%工资管理171、建立统一的考勤表、工资表和相关台帐；劳务费收入、支出及二次分配手续齐全，准确真实各项制度健全，工资表准确真实，分配手续齐全每一项达不到要求2、民工工资与其他分包费用及管理费划分清晰、支出合规。根据完成的工作量，配合总包企业做好劳务工程款月结月清工作划分清晰、月结月清未划清民工工资和其他费

7、用，未月结月清3、保证农民工工资按期足额、实名制支付；月度工资发放不低于当地最低工资标准；全年不拖欠农民工工资，支付率达到100%每月按时发放工资；不低于当地最低工资标准；全年支付工资达到100%不能每月按时发放农民工工资；月支付达不到最低标准；全年支付工资未达到100%每项不合格弄虚作假；挪用农民工工资0分，并另扣10分劳务及专业分包队伍信用评分表（表3）7管理者素质1、项目负责人（作业队长）职称情况（必须企业正式聘任）工程师助理工程师无职称2、项目负责人（作业队长）工程管理资历8年以上5-8年5年以下3、技术负责人职称情况技术员4、技术负责人技术管理资历5年以上3-5年3年以下文明生活区管

8、理1、生活区管理达到市建委下发的“文明生活区标准”要求符合要求每一项不合格（本项最多扣4分）2、工人业余文化生活丰富，能够组织开展健康文明的文化体育活动业余生活丰富无业余生活否决指标1、发生安全、消防、食物中毒、煤气中毒、职业急性中毒事故,造成恶劣影响扣20分2、发生质量事故3、发生严重影响社会稳定的违法行为、群信群访事件或恶性讨要事件加分指标1、工程项目获得省部级以上优秀质量奖项所参与施工工程近三年获国家级奖项嘉奖5-10分，近二年获省部级奖项嘉奖3-5分北京市长城杯结构或竣工金奖北京市长城杯结构或竣工银奖2、所施工工地获得省部级以上安全文明工地奖全国安全文明工地北京市安全文明工地区县及集团级安全文明工地3、作业队队长获得省部级以上主管部委及行业协会颁发的荣誉称号国家奖项省部级奖项省部级以上协会奖项注：评价实得分90分为良好；评价实得分70分为合格；评价实得分70分为不合格。