xx旅行社绩效考核管理制度及考核细则含考核表Word文件下载.docx

1、 考核结果与奖惩管理挂钩3.5.2.1 行政人员个人连续3个月考核成绩达到100分，奖励人民币200元；连续6个月考核成绩达到100分，奖励人民币500元；整年度考核成绩达到100分，可颁发年终奖。3.5.2.2 行政人员连续3个月考核成绩低于80分，将被视为“不能胜任工作”进行调岗；调岗后连续3个月考核成绩低于80分，再次被视为“不能胜任工作”，公司可解除劳动合同。3.5.2.3 年度考核成绩与年终奖挂钩。4.考核周期业务人员以季度为考核周期，在每季度第一个月15日前完成上季度考核结果统计，并于3个工作日内上报总社综合管理部备案；年度考核成绩取季度考核成绩平均值。5.2考核指标见附件15.3

2、考核组织业务人员考核由分社人事行政人员组织并负责统计考核结果。各项生产数据以财务数据为准，考核结果需经财务审核。考核结果报公司总经理审定。5.4考核结果业务人员每月基础分值为100分，根据考核指标完成情况得出每月考核分数。5.5考核结果运用5.5.1 考核结果与个人奖金挂钩业务人员季度奖金应发额度=个人季度奖金基数*考核分数/100*100%5.5.25.5.2.1 业务人员连续2个季度考核成绩低于100分，将被视为“不能胜任工作”进行调岗；调岗后连续2个季度考核成绩低于100分，再次被视为“不能胜任工作”，公司可解除劳动合同。5.5.2.2年度考核成绩与年终奖挂钩。6试用人员考核6.1试用人

3、员不参加考核。6.2试用期合格转正后的员工，在2个月内额定任务量，做虚拟考核，考核成绩不作为奖金发放依据，在此期间奖金按80%比例发放。7考核结果申述员工对考核结果有异议可填写考核申述表（详见附件3，提请部门负责人进行调查核实，所在部门负责人最终裁定申述结果。8附则9.1本规定从下发之日开始执行。9.2本规定的解释权归综合管理部 。附件：1业务人员考核表2.考核结果统计表3.考核申诉表4.差错记录表附件1业务人员考核表北京部职位KPI指标项目说明权重%副总经理分管业务业绩完成情况含收入、毛利、人数等，具体任务由总经理核定，依据实际完成情况计算得分。30%服务质量以旅业客服部对分社服务质量通报为

4、依据旅业集团旅业服务质量周报。出现1次有效投诉未造成经济损失的，扣10%；出现2次有效投诉未造成经济损失的，扣20%；出现3次视为0分；出现有效投诉，造成经济损失的，按XX国际旅行社有限公司奖惩管理办法（试行）进行处理，当月考核分数视为0分。20%应收帐款比例所分管业务的财务报表的比例计算，完成80%以上算权重比的满分，60%-80%按比例计算分数，60%以下的视为0分。20整体收入实际完成数计划指标数权重比100%。组团（销售）部经理（副经理）组团人数实际完成数与处室完成挂钩。组团收入毛利业务分配合理性根据个人能力进行合理分配。由上级、下级评分，取平均分。10%应收账款的比例按财务报表为准，

5、各社财务要分处室进行核定。（已收回账款金额销售金额）主管应收账款业务员40%按财务报表为准，各社财务要分处室进行核定后，分解到人，以个人做团收入与应由账款对比。（已收回账款金额：地接部地接人数地接收入投诉率客人投诉率以旅业服务质量周报为准。按事件的性质划分，归口处理。1起有效投诉的扣除5%；2起扣除10%；3起，扣15%；3起以上的投诉视为零分；造成经济损失的，按XX国际旅行社有限公司奖惩管理办法（试行）处理。业务分配的合理性如出现1起有效投诉，扣除2%；出现2起有效投诉扣5%；3起，扣8%；3起以上视为0分。应收账款比例按财务报表为准，各社财务要分处室进行核定后，分解到人，以个人做接待收入与

6、应收账款对比。计调部人数收入报价及时率和差错率在售散客线路报价标准是10分钟，团队报价标准是4小时，连线报价标准是8小时。报价超时或差错1次扣除10%，5次扣除30，10次扣除50，10次以上视为0分。报价超时或差错1次扣除10%，3次扣除30，5次扣除50，5次以上视为0分。1起有效投诉的，扣除5%；2起扣，除10%；3起以上的投诉视为0分；直营门市销售人数销售收入1起有效投诉的，扣除2%；2起的，扣除5%；3起的，扣8%；3起以上的投诉的，视为0分；任务分配合理性3起扣8%；3起以上的视为0分。3起以上的，视为零分；票务部出票量（实际完成数与处室完成挂钩）。如出现1起有效投诉的，扣除5%；

7、出现2起的，扣10%；3起的，扣15%；3 起以的，视为0分。票款回收率票务员按财务报表为准，各社财务要分处室进行核定后，分解到人，以个人出票金额与已结算的金额对比。（已结算金额：出票金额）导游部二次消费产出利润1起有效投诉的，扣除8%；2起的，扣除15%；3起扣25%；3起以上的，视为0分；导游培训、管理情况以差错率为准，月差错率3。超出1起，扣10%；2起扣20%；100%实际完成数与处室完成挂钩。30地接毛利以旅业客服部对分社服务质量通报为依据。按投诉率进行考核（以月为单位）。在2%以内的，扣5%；投诉率在5%以内的，扣8%；投诉率在5%以上的（含5%），当月考核分数视为0分。因个人原因

8、造成经济损失的，由当事人自行承担损失。应收帐款比例按财务报表为准，财务进行核定。（已收回账款金额/销售金额）按财务报表为准，做到出团前80%收款（签有特别协议的除外，需有备案，经总经理同意），行程结束后3日内收回余款。如未做到80%到款，或未在3日内收回余款，当月考核分数视为0分。操作失误率包括团队及散客的房间、用车、导游、团队成本控制等一系列操作安排做到准确无误，如因个人原因出现经济损失的，由当事人自行承担损失。考核指标说明：服务差错率：依据旅业服务质量周报。应收账款比例：按财务报表的比例计算，应收账款比例80%以上计为满分，60%-80%按比例计算分数，60%以下的视为0分。附件2考核结果统计表单位名称： 职位名称： 考核对象：考核项计算结果KPI得分权重备注合计得分综合评价 领导签字：附件3考核申诉表 单位名称：姓名事因副总经理意见总经理意见 年 月 日附件4差错记录表部门（分社）项目时间原因记录人负责人本人年主题词：人事 绩效考核 管理制度 通知抄送:XX旅业控股集团。XX国际旅行社有限公司综合管理部XXXX年5月30日印发拟稿：XX核稿：xx （共印x份）