医院收支分析报告模板Word格式文档下载.docx

1、医院改革经历了二十年的不断探索、 实践，逐步与我国市场经济体制改革的发展相适应。医院正在由主要依靠政府补助向多渠道筹资的方向转化， 由此带来了医疗价 格、供求关系的变化，形成了医疗市场的竞争。目前我国医院经济管理也同样面临着 社会主义市场经济改革大潮的冲击。随着我国医疗卫生体制改革的不断深化和发展，社会对医疗卫生的需求与日俱 增，要求也愈来愈高，使医院遇到生存和发展的挑战。为了适应社会主义市场经济和 医疗卫生事业发展的需要，加强医院运营管理、财务管理和监督，规范医院财务行为, 提高资金使用效益。近年来，国家相继出台了中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定 、国务院体改办等部门关于城镇医药卫生

2、体制改革的指导意见 以及国务院关于建立城 镇职工基本医疗保险制度的决定等一系列与医药卫生体制改革密切相关的重要文 件。这些文件在要求卫生行政部门“转变职能，实行卫生全行业管理”的同时，明确 提出要求“加强医疗机构的经济管理，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效率、 降低成本”。1999年，国家财政部和卫生部公布的医院财务制度和医院会计制度也明确要求“医院实行成本核算，包括医疗成本核算和药品成本核算。 ”后又根 据政府主管部门和医院管理的需要，于 2011年发布了新医院财务制度和新医院会计制度并对医院成本核算加以规范和约束， 可见国家主管部门对医院运营管理 的重视。为了适应医院发展模式和管理方

3、式的变化， 满足内部管理的需求，医院财务核算 越来越复杂，经济管理的要求也越来越精细。 医院一方面要维护公益性；另一方面要体现经济性。现代化医院财务管理的目标是加强医院财务管理和监督， 规范医院财务 行为，提高资金使用效率。医院需要采用会计核算、成本核算、物流管理、绩效管理、 预算管理等多种管理方式实现资源的有效配置和使用。同时配合医院运营管理数据分 析从而促进医院管理水平的提高。报告说明医院收支结构分析主要分析收入、成本构成情况，及各组成部分的变化。通过三年结 构对比，了解医院收入支出构成的变化趋势，为医院提高经营管理提供依据。本报告的分析数据以医院财务报表数据为基础， 包括收入结构明细表、

4、支出结构明细 表和收益分析。第二章收支分析收入分析（一）收入增长分析2010-2012年收入对比分析表项目2010201120122012 较 20112012 较 2010增加额增长率医疗收入1.门诊收入其中：挂号收入诊察收入检查收入化验收入治疗收入手术收入卫生材料收入药品收入西药收入中草药收入中成药收入药事服务费收入其他门诊收入2.住院收入床位收入护理收入其他住院收入11. 2012年医疗收入为，较2010、2011年同期分别增加 、元，2. 2012年门诊收入为,较2010、2011年同期分别增加元，增长率为；其中，挂号收入为,较去年同期增长诊察收入为，较去年同期增长检查收入为，较去年同

5、期增长,；化验收入为治疗收入为较去年同期增长手术收入为卫生材料收入为;药品收入为药事服务费收入为其他门诊收入为增长率为3. 2012年住院收入为，较2010、2011年同期分别增加其中，床位收入为卫生材料收入为 ;较去年同期增长 ;其他住院收入为_；，较去年同期增长_（二）收入结构分析收入结构明细表单位：元本年数（元）结构比率（%）1. 2012年门诊收入占总收入的比重为,，与2010年、2011年相比，分别增长了住院收入占总收入的比重为 ，与2010年、2011年相比，分别增长了2.2012年医院门诊收入中，药品收入占比最大，为 ;其次为 ，比重为 ;第三为 ，比重为 ;与2010年、201

6、1年相比，各项收入的比重大致相同,收入的比重略有上升，分析原因。3. 2012年医院住院收入中，药品收入占比最大，为比重为第二为，比重为（三）收入变动因素影响分析采用因素分析法，对医院医药收入变动因素进行分析。2012年月医药收入变动因素分析1.根据计算结果2012年比去年同期医药收入增加万元，增长工作量（人次）医药收入（万元）单位平均费用以年 人 均 费 用 为 基 数工作量变动单位平均费用变动计量单位年率额平 均 病 人 增 加 费 用医 药 增 长 额工 作 量 指 标单位 平均 费用 指标门诊人次药费其他医疗费出院人次合 计。因素分析如下:（1）由于工作量的增加，使业务收入总额增加了万

7、元，增长率（2）由于病人平均费用增加，使医药收入总额增加了2根据计算结果2012年比去年同期门诊收入增长（1）由于门诊量增加，使门诊收入增加了，万元，其中：药品增加了品增加万元、其他医疗收入增加万元。3.根据计算结果2012年比去年同期住院收入增加（1）由于出院人次增加，使住院收入增加了万元，其中：药品增加，万元;（2）由于病人平均费用增加，使住院收入增加了药品增加了万元、其他医疗收入增加了根据以上分析可以得出以下结论:1、12年门诊病人每人次平均费用较11年同期增加元，其中:药品费用增加元、其他医疗费用增加元;2、12年住院病人每出院人次平均费用较元，其中药品费用增加了支出分析（一）支出增长

8、分析医疗业务成本医疗成本（一）按性质分类1.人员经费2.卫生材料费3.药品费4.固定资产折旧费5.无形资产摊销费6.提取医疗风险基金7.其他费用（二）按功能分类1.医疗业务成本临床服务成本医疗技术成本1. 2012年医疗业务成本为，较2010、2011年同期分别增2. 2012年医疗成本为 、 元，增长率为 、_去年同期增长了 ;卫生材料费为其中人员经费为 ，较_，较去年同期增长了 ;药品费为，较去年同期增长了较去年同期增长了固定资产折旧费为 无形资产摊销费为为 ，较去年同期增长了提取医疗风险基金为，较去年同期增长了他费用为医疗辅助成本2.管理费用3.医疗业务成本按照功能分类，其中临床服务成本

9、为 ，较管理费用医疗技术成本为 ，较去年同期增长了医疗辅助成本为 ，较去年同期增长了 为 ，较去年同期增长了（二）支出结构分析支出结构明细表工资福利支岀基本工资津贴补贴奖金社会保障缴费对个人和家庭的补助抚恤金生活补助住房公积金血费氧气费放射材料费化验材料费其他卫生材料费西药中成药中草药办公费水费电费取暖费维修（护）费低值易耗品劳务费工会经费福利费离休费退休费2.固定资产折旧费3.无形资产摊销费4.其他费用1. 2012年医疗成本占医疗业务成本的比重为,，与2010年、2011年相比，分别增长了管理费用占医疗业务成本的比重为 ，与2010年、2011年相比，分别增长了2. 2012年医疗成本中,

10、占比最大，为其次为与2010年、2011年相比，各项成本的比 重大致相同， 的比重略有上升，分析原因。3. 2012年管理费用中,，比重为第三为与2010年、2011年相比，各项成本的比重大致相同,的比重略有上升，分析原因。（三）重点支出项目分析1.人员经费分析，人员经费占总成本的比例为（1）工资和福利支出占人员经费的比例为其中工资较去年同期增长了%，津贴补贴增长了 %，奖金增长了增长了%。分析其原因，主要是由于医院人员数量的增长，职工待遇的提高等。（2）对个人和家庭的补助占人员经费的比例为%，其中离退休费用占对个人和家庭的补助的比例为,较去年同期增长了%，较去年同期增%对离退休人员的补助占对

11、个人和家庭的补助的比例为%，较去年同期增长了 %，对在职职工的补助占对个人和家庭的补助的比例为%，分析其增长原因，主要是由于离退休人员数量的增加,及待遇的提高。2.卫生材料费分析：卫生材料占总成本的比例%，较去年同期增长了卫生材料占检查收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、卫生材料收入的比例为%，分析原因，材料消耗过大，未对材料成本进行控制。3药品费分析：药品费占总成本的比例药品费占药品收入的比例为%，主要是由于同期医院固定资产增加了万兀。4.固定资产折旧费用分析：固定资产折旧费用较去年同期增长了%，主要是由于同期医院无形资产增加了5无形资产摊销费分析：无形资产摊销费用较去年同期增长了

12、6其他费用分析（1）办公费：较去年同期增长了 %，在职职工人均办公费增长了分析其原因，主要是由于工作量增加。（2）水电费：水电费增长主要是由于物价上涨及工作量增加。（3）取暖费：%，分析原因是物价上涨、业务用房面积增加。（4）物业管理费：%，分析原因是由于物价上涨。（5）其他：具体分析。第三章 综合分析及管理建议新的医院财务制度和医院会计制度对医院的运行管理有更高层次的要求，重点突出了医院财务核算与成本核算、绩效管理、物资管理相结合。随着社会整体管理水平和信息化程度的提高，通过加强医院综合运营管理，提高 医疗质量、保证行医安全、降低医疗成本、提高运营效率，来实现医院健康、稳定、持续的发展，逐步

13、成为医院管理者的一个基本管理目标。1.降低医疗成本：通过成本的分析工具和分析报表，找出资金支出控制的点,通过预算管理、会计核算等业务系统的支撑，形成对医疗成本控制，最终降低医院的医疗总成本。2.提高医疗质量：从财务指标、内部流程管理、学习能力和患者满意度等多纬度考核医务人员，从绩效考评的方面来引导医务人员自觉的来提高医疗服务水平和医疗质量。3.保证医疗安全：降低了医疗事故率，对医疗纠纷问题，有追溯的依据；固定资产管理系统对医疗设备提供检测计量计划、预警服务；从多方面为医疗安全起到有力的保障。4.提高医院综合运营效率：通过医院综合运营管理系统的应用， 可以帮助医院 优化管理流程，从而能够医院提高资金使用效率、提高床位使用率，使管理效率得到全面的提升，使医院能够维持健康、全面、稳定的可持续发展局面。加强全院节约的思想意识，在能源上，办公用品的消耗上鼓励节约，减少浪费。在保证正常工作质量的提前下降低成本。 而且明确需要节约的不仅仅是与奖金挂钩的成本，在保证工作环境的前提下，水电费等也需要尽量降低。比如随手关灯，下班关电脑等等，从细节入手，这部分成本存在可降低的空间。跟踪医院及科室收入成本数据，掌握变化情况，挖掘内在原因及分析其发展趋 势，逐渐细化医院的收入成本预算体系。