灌区施工组织设计Word格式.docx

1、（2）粉质粘土；（3）灰黄色粉质粘土；（4）灰绿色含砂砾粘土；（5）高岭土；（6）粉砂岩；（7）粉细砂。5、交通条件灌区交通发展迅速,国道312线,沪（上海）陕（西安）高速公路、宁（南京）西（西安）铁路横跨灌区,京（北京）九（九龙）铁路纵贯灌区全境,省道、县乡道路错落有序,十分便利,灌区通迅发展迅速,各乡镇、村均安装电话等通讯设施,灌区电力供应多为地方网电,较有保障,总之,灌区内交通、通讯、电力等基础设施的齐备,对灌区节水续建配套施工提供了较好的条件。二、 项目组织管理机构与施工技术力量1、组织管理机构河南省信阳市泼河灌区节水续建配套2007年度工程第标段工程是省重点工程，公司非常关注该工程的

2、建设，希望能为该工程的建设尽一份微薄之力。我们将按照项目法施工的原则，从组织、技术、管理诸方面入手，合理安排，科学调度，达到降低成本，减少损耗，创最佳效益的目的，高标准快速度地完成该项目工程。本次招标的河南省河南省信阳市泼河灌区节水续建配套2007年度工程第标段,若公司中标，我们将成立“河南省信阳市泼河灌区节水续建配套2007年度工程第标段项目经理部”，独立完成该工程的施工。项目经理部设项目经理1人，项目技术负责人1人，项目副经理2人，下设工程技术科、质量检查科、财务科、物资设备供应科、安全生产科、保卫（环保）科、办公室、工地试验室和主体建筑工区、房屋建筑工区、供电线路工区。其中主体建筑物工区

3、下面配备土方作业组、砼作业组、砌石作业组、模板作业组、钢筋作业组；房屋建筑工区下面配备土方作业组、砼作业组、模板作业组、钢筋作业组。项目经理部配置相应专业的施工管理人员19人，以满足该合同工程的施工需要。安全生产科生产副经理行政副经理工地试验室质量检查科财务科物资供应科保卫科经理办公室工程技术科技术负责人项目经理部（经理）项目经理部机构设置图2、施工技术力量本标段工程项目经理部由具有丰富类似工程施工经验的项目经理、工程师鲁远才同志任项目经理，高级工程师杨永生同志任技术负责人，祝振强、梅世安同志任项目副经理，程玉强同志任质检科长，全面负责该工程的施工与管理，同时抽调优秀的施工管理和工程技术人员充

4、实经理部的各科室及专业队组，确保优质、低耗、快捷、高效地完成本标段工程（详见项目经理部现场管理机构主要人员表）。项目经理部现场管理机构人员表拟 设 职 务姓 名职 务（职称）项目经理鲁远才工程师杨永生高级工程师项目副经理祝振强梅世安工程技术科长胡家武助理工程师质量检查科长程玉强物资设备供应科长吴致勇财务科长李振华会计师安全生产科长陈庆括保卫科长赵新国专职安全员张振豫办公室主任陈 强技术员试验室主任陈志刚主体建筑物工区工长常 俊房屋建筑工区工长胡海林供电线路工区工长时 军材料员陈礼涛资料员张开礼造价员程 鹏2.1项目经理：是企业法人代表在项目上的全权委托代理人，负责合同全部内容的履行和实施，是施

5、工全过程所有工作的总负责人。2.2技术负责人：组织领导施工组织设计、施工方案、施工计划、质量计划等编制与实施。负责工程技术及管理工作，解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题，督促职能部门的工作及其质量。2.3项目生产副经理：组织协调各工区现场施工生产，负责施工进度计划的落实及日常施工的技术管理工作、安全生产工作、安排施工计划、编制进度报表及统计报表，负责施工测量放样等工作。2.4项目行政副经理：负责临时设施建设、后勤保障、周边关系、施工区域的保卫工作。2.5工程技术科：负责本工程的施工测量、放样、标准控制，生产调度，任务分配，计划制定，方案优化，编制进度报表及统计报表，竣工资料收集与整理等

6、技术管理工作。对下设的各专业组进行技术指导和人员岗位培训，以满足工程需要。2.6质量检查科：负责本标段工程质量管理。通过对原材料、中间产品和工序质量的检查试验、监督评定等手段的实施，保证工程质量达到质量目标要求；参与工序、单元、分部及单位工程质量的评定；负责试验室管理、质检及竣工验收资料的收集与整理等工作。对现场质检员进行技术指导，保证质检人员不离工程现场。2.7财务科：负责工程资金拨付、筹措、调配、计划、成本核算、统计报表、信息综合及财务管理工作。2.8物资设备供应科：负责材料的采购、保管、验收、发放和施工机械的调度。2.9安全生产科：负责现场施工安全管理工作，制定安全施工操作规程，安全渡汛

7、和环保、水保措施，现场突发事件应急措施，会同工程、质检等部门制定特殊地质条件的应急方案，配备安全设施，督促、检查安全生产落实情况，组织各专业工种的安全生产培训工作。2.10保卫科：负责施工现场保卫工作，配合县指挥部和业主做好征地、拆迁、清障等协调，与当地公安部门配合做好工地的治安管理和消防工作。2.11办公室：负责生产、生活、办公等临时设施的建设和管理，后勤保障、环境卫生、档案文件管理及对外联络、协调等工作。筹建抗洪抢险突击队，并按制定的安全渡汛措施抓好落实。2.12工地试验室：试验室内设置土方、砂浆、砼检验设备，负责土方工程、砼工程、砂浆工程等各种原材料和中间产品的检验、试验。2.13施工工

8、区：在项目经理部的领导下开展工作，负责本工区承担任务的具体实施，确保工期、质量、标准、安全、文明施工等目标按计划完成。若本工程中标，我们将严格履行投标书的承诺，项目经理、项目技术负责人、质检科长及项目经理部人员不作任何调整，项目经理、技术负责人和质检科长月驻工地时间不少于22天，严格服从工程施工需要，服从监理工程师的安排，项目经理、技术负责人和质检科长不得同时离开工地，短期离开工地须征得总监理工程师的同意报业主批准后方可离开。施工中，严格按照项目法施工原则操作，实行项目经理负责制，建立健全以下各项规章制度，并切实抓好落实。3、规章制度项目经理岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规

9、及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。二、对项目范围内的各单位工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。三、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。四、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。五、对项目实行科学组织和管理，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签定的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。六、组织制定项目经理部各类管理人员的职

10、责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往。七、严格财经制度，加强财务，预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。八、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全，文明生产，努力提高经济效益。工程技术科（长）职责一、在项目经理和技术负责人的领导下，对负责施工的单位工程（施工区域）各项技术指标负责。二、在贯彻执行上级制定的施工组织措施中，结合负责施工的工程特点，根据施工技术措施和操作规程要求，以书面形式，逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保工程顺利进行。三、协助项目经理和

11、技术负责人，制定工程的施工组织措施、施工方案、细部施工方法。四、协助技术负责人负责本工程的施工测量、放样、标准控制、生产调度、任务分配、计划制定、方案优化等，编制进度报表及统计报表、竣工资料收集与整理等技术管理工作。五、对下设的各专业组进行技术指导和人员岗位培训，以满足工程施工需要。六、协助技术负责人编制（季）月度施工总结及下（季）月施工进度计划、材料用量计划、劳动力用量计划等。七、协助安全部门经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为。八、协助质量检查员搞好单位工程的各个单元、分部、单位工程的质量检查，做好资料的归档工作。质量检查科（长）职责一、负责本工程项

12、目质量方针目标的制定，保证工程项目施工的全体人员和各工作部门理解并坚持贯彻执行。二、各管理职能QC小组和施工现场QC小组，在项目经理统一管理下有计划有目标地开展活动，运用科学管理方法、提高工作质量，以保证工序质量，实现工程项目总目标。三、负责工程项目目标分解，对主要分项分部工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作等明确其基本要求和质量目标、工作控制要点，并要求责任部门和单位制定保证目标实现的具体措施。四、负责定期组织对本工程项目方针目标管理进行诊断和综合考评。五、注重加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调管理，使质量损失费用降到最少。六、对全现场进行明

13、确的责任区域划分，建立与经济挂钩的奖罚制度并落实贯彻。七、参与工序、单元、分部及单位工程质量的评定，负责试验室管理、质检及竣工验收资料的收集整理等工作。八、对现场质检员进行技术指导，并对质检员进行施工规范及操作规程的质量培训。财务科（长）职责一、财务科全体人员，要严格财经纪律，在项目经理的领导下，严格控制本项目工程的成本。二、编制施工项目成本计划，参与制定施工项目目标成本保证体系，协调项目经理部中的各有关人员关系，解决项目目标成本在实施过程中出现的问题。三、开展项目目标成本管理活动，设计出项目施工的“成本方案”，使项目成本总目标落到实处。四、向项目经理部各有关部门提供成本控制所需要的成本信息。

14、五、计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。六、对成本进行预测，按项目经理的要求，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。七、对施工项目的变更情况作出完整的记录，对替换用设计方案提出快速、准确的成本估算。八、向企业和信息中心反馈成本信息并存储。对项目经理部各个部门的成本目标进行考核。物资设备供应科（长）职责一、物资设备供应科全体人员，在项目经理和项目总工的领导下，积极为本项目工程服务。二、按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需用量计划，为组织备料、确定仓库、

15、场地堆入所需的面积和组织运输等提供依据。三、根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。三、根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需用量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。四、对进入工地的材料，要查看其是否符合质量标准，对于不符合质量标准的材料要严格其进入工地，并做好材料的进货记录，协助质量检查科人员收管好进货合格证并及时存档。五、根据工程进度，做好材料的发放工作，做好

16、材料用量与库存量的统计工作，对于紧缺材料，要及时向项目经理汇报并积极联系材料供应商。安全生产科（长）职责一、在项目经理部的领导下，督促本项目部职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及项目部制订的安全生产规章制度，做好安全控制工作，发现问题及时制止纠正，并向领导及时汇报。二、参加本项目经理部的安全技术措施制订及向班组逐条进行安全技术交底，并履行签字手续。三、施工班组上班前，按照当天的生产内容，针对作业环境、天气状况和可能遇到的不安全因素提出具体的、有针对性的安全生产要点。四、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执罚要以礼服人，坚持原则，秉公办事。五、作

17、业现场要保持整洁，及时清理。要做到施工完一层清理一层，施工垃圾集中存放并及时运走。六、参加项目经理组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完毕，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。七、发生工伤事故，要组织人员现场急救，保护好事故现场不被破坏并及时向上级和有关部门报告，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。八、负责各专业工种作业人员的安全生产培训工作。安全生产规章制度一、安全生产法规是国家法律体系中的一个重要组成部分，项目部要坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。二、施工现场必须严格执行安全交底制度，每道施工工序作业

18、前，都要进行安全技术交底。三、施工现场危险部位要悬挂安全标志。施工现场的材料按照规定分类存放。施工现场明火作业，操作前必须办理用火证。四、新进场的劳动者和转换工作岗位的人员，必须进行岗前“三级教育”，严禁酒后上班。五、进入施工现场，必须配戴安全帽。高处作业人员，必须系好安全带。从事带电作业，必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套，防止发生触电事故。从事有尘、有毒等有害作业，配戴防尘、防毒口罩等防护用品。六、在施工中除大型机械设备应注意安全使用、防止伤害外，各种中小型机具也严格按照安全要求使用。七、施工现场所有电气设备和线路的绝缘必须良好，当发现有接头裸露或破皮漏电时，及时报告，不得擅自处理。八、拆除和吊装作

19、业现场周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场。九、工地发生伤亡事故时，要有组织的抢救伤员、保护事故现场并及时向上级组织和有关部门报告。4.奖罚制度在实际施工中，项目部将按照工程总造价的百分比提取5%的资金，专门用于本项目工程的奖罚，对于按照项目的各项指标完成的给予各科室1000-2000元的奖励，对于未能按照指标完成的给予3000-5000元的罚款。三、 施工总平面布置1、布置依据布置依据是河南省信阳市泼河灌区节水续建配套2007年度工程第标段的工程特点、设计规模、座落位置、工程量大小、招标文件要求的工期、我公司对本工程的总体计划安排。2、规划布置原则2.1 以全面响

20、应招标文件要求为前提；2.2 以现场条件为基础；2.3 以经济、合理、节约、方便、实用、满足施工要求为准则；2.4 以优质、按期完成项目施工为目的。3、施工总体布置河南省信阳市泼河灌区节水续建配套2007年度工程第标段工程包括：1、主体建筑物工程（节制闸、渠首测流站工程、小艾店测流桥、苏小庄测流桥、1#跌水重建筑、斗门重建、坡水入渠重建）2、房屋建筑工程3、供电线路工程。由于该标段工程分布广，战线长，施工中采用封闭式和半封闭式管理相结合，设置明显的工程简介、施工企业名称标志等。4、施工布置及临时工程方案4.1项目经理部由于该工程分布广，工程范围跨县境内多个乡镇，为了便于协调施工和上传下达信息、

21、指令，项目经理部拟设在工程较为集中的部位，并分别在3个工区附近租用民房，设工区办公室，处理日常施工事项。4.2施工对外交通运输本工程以信阳为中心向四周辐射的道路四通八达，市、县和城镇之间均有公路，村与村之间公路相通，对外交通条件比较便利。4.3砂浆和砼拌和站主体建筑物工区在各建筑物附近布置砼搅拌站，房屋建筑工区附近就近设置料场、砂浆、砼拌和站。4.4砂石料场由于本标段工程量大、项目分散、战线长，在各工区砂浆、砼拌和站附近适当位置布置料场。4.5钢筋加工厂由于各单项建筑物分散，钢筋用量小，钢筋加工厂设置在各工区办公室院内，钢筋加工采用集中加工，统一配送至各个单项建筑物。4.6模板加工厂模板加工厂

22、设置在各工区办公室院内，模板加工采用定型模板，加工成型后调配至工地现场。4.7施工场内交通运输利用沿渠公路及堤顶路面和乡村泥结碎石路作为临时施工便道，部分便道无法到达施工现场时，修筑临时砖渣便道，临时便道以满足场内施工交通为原则布置。4.8机修厂在三个工区附近分别设置3个机修厂，负责各工区的机械设备维修。4.9施工仓库项目部设置施工仓库，主要存放由项目部统一调配使用的料物和机具，各工区设置施工仓库，主要存放本工区的常用的常规工具、用具、零星材料和项目部调配到各工区使用的作业工具等设备。4.10工地实验室工地实验室设在经理部办公区，由经理部直接管理，负责本合同段相关试验工作，另外3个工区分别设现

23、场实验室，负责现场检测试验，工地和现场实验室无法完成的检测项目，均到业主指定的实验室检测。4.11供水系统在砼和砂浆拌和站附近建立供水站，抽取地表水用于砼拌和施工用水，砂浆拌和及砼（砂浆）养护用水采用地表水，用水泵抽取，生活用水分别在办公区打机井一眼。4.12 供电系统本合同段所在区域有当地电网，施工用电与当地电力供应部门协调解决，不足部分采用自备发电机发电。各工区分别配置55KW发电机1台，并在施工工区内布置施工用电系统。4.13施工照明生活区、生产区和施工道路均按规范要求合理布置照明系统。在各工区和生活区及工程区域内按要求布设照明灯，照明灯采用500W碘钨灯。4.14通讯系统布置项目经理部

24、配置直拨固定电话，与各工区的移动通讯相结合，形成生产指挥调度通讯系统。4.15弃料按业主和监理工程师指定地点堆放，防止污染。（详见施工平面布置图）四、 度汛安全保障措施1度汛措施为防止万一出现汛情和气象灾害，项目部成立安全渡汛领导小组和抗洪抢险突击队，由项目经理鲁远才担任组长，各科长和工区工长任成员。在施工中，项目经理部要和当地气象、水文、防汛指挥部门保持紧密联系，专人值班，搜集雨情、水情，做好汛情预报。同时备足防汛物资，如：编织袋、木桩、铅丝、块石等，预备必要的机械设备，培训抗洪抢险突击队，并组织演练。一旦发现有可能危及工程安全和人员生命、财产设备安全的洪水或气象灾害的预兆时，立即采取措施，

25、参与抢险工作，确保工程和人员、财产、机械设备的安全。2应急预案当上游下泄水量较大或遇阴雨天气渠道出现汛情时，项目经理部将派专人24小时值班，同时备足防汛物资，一旦发现有危及工程安全的预兆时，立即采取措施，加高加宽围堰，确保工程和人员、财产、机械设备安全；当发生超标准洪水时，立即转移人员、机械设备，尽可能地将损失降低到最低限度。五、 施工进度计划1、工期目标1.1施工总进度控制进驻工地时间：中标后、监理下达开工令前开 工 时 间：自监理下达开工令始（2008年3月10日）竣 工 时 间：2008年9月1日1.2分阶段分项进度计划施工准备：中标后，监理工程师下达开工令前；1.2.1前期测量放线：有

26、效工作日5天（2008年3月10日2008年3月14日）；1.2.2主体建筑工程1.2.2.1节制闸重建：2008年3月15日2008年7月25日）；1.2.2.2渠首测流站： 2008年3月15日2008年7月25日；1.2.2.3小艾店测流桥：1.2.2.4苏小庄测流桥：2008年3月15日2008年7月25日；1.2.2.5 1#跌水重建：1.2.2.6斗门重建：1.2.2.7坡水入渠重建：1.2.3房屋建筑工程1.2.3.1光山管理站管理房：2008年6月1日2008年8月20）；1.2.3.2潢川管理段管理房：2008年6月1日2008年8月20日）；1.2.4供电线路工程：1.2.

27、4.1输电线路380V：2008年8月20日2008年8月25日；1.2.5机电设备及安装：1.2.5.1机电设备及安装：2008年8月1日2008年8月20日）；清场：2008年8月20日2008年8月21日）.2、关键线路控制性工期保证措施从本次招标工程来看，主体建筑工程均为关键线路，在施工过程中严格按照施工总进度计划的安排，严格控制关键线路的施工进度，在出现偏差后及时研究对策，调配资源、压缩非关键线路的工期，采取以下保证措施确保总体进度满足要求。2.1工期技术保证措施2.1.1编制合理详细的进度计划编制详细合理的施工进度网络计划，实行动态管理，实施过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全过程按动态管理来进行控制，最终实现预定的工