翟鸿燊小本Word文件下载.docx

1、用人所长，必容人所短。没有完美的个人，只有完美的团队。你再优秀也不会有一个组织优秀。1. 什么叫做佛，就是觉者，智者，通俗的讲就是觉悟了的人就叫佛。2. 君子不贰过，不迁怒。3. 但是一定要集中。4. 很多人就是因为优秀，难以卓越。5. 包容心，乾隆说：思考力，执行力，表达力，思考力是万力之源，思考一旦出现偏差，执行力越强，犯的错误就越大。6. 差，执行力越强，犯的错误就越大。道德经：修之以身，其德乃真。一个修养不够的人，给你一个项目，你会祸国殃民；给你一个团队，你会把团队带到万劫不复。沟通要注意的是，把注意力放在结果上，而不是情绪上。放下才能承担。一个很会沟通的人，一定很会和自己沟通。一个人

2、格局很小，一个人境界很低，一个人心胸7. 格局很小，一个人境界很低，一个人心胸狭隘，怎么能讲出大格局的话。言寡由，形寡毁，禄在其中。一言以兴邦，一言以丧国。不做准备的人，就是准备失败的人。一个有道行的人讲话，会把时间和空间讲进去。易经思想：空间可以换取时间，时间可以换取空间。8. 换取空间。很多人没有智慧，就是当动不动，当止不止，关键时刻，一定要懂得刹自己的车。那些没有目标的人都是在为有目标的人实现目标，自己如果没有独立的思考方式，就会老是陷入到别人的游戏规则里。论语：不患无位，患何以立。领导，就是领袖和导师。有激励能力，有指引能力，要描去绘远景，才叫领袖；领导是不知道走到哪的时候，也有人跟你

3、走。孙子兵法：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法，前有道，后有法，中间有天地人。最上品的布施，不是给点小钱和红包，而是法布施。领导者的价值，在于把追随者，培养成领导者。领导力，就是获得追随者的能力。修身为本，好好修身，再去齐家治国平天下。孝道篇：比尔盖茨：世界上最不能等的，就是孝敬父母，比尔盖茨把这种爱扩展到了团队，最后扩展到了全世界。9. 论语：10. 法，中间有天地人。11. 孝道篇：入则孝，出则悌。犬马皆能有养，不敬何有别乎？不要以为扔两个钱，就叫孝顺。百善孝为先。知人者智，自知者明。一个有爱心的人，必生和气，有和气的人，必生余色，有余色的人，必生婉容。一个对父母都不好的人，怎么能把

4、团队沟通好；一个和兄弟姐妹都处不好的人，怎么能把团队带好。树欲静，而风不止；子欲孝，而亲不待。小孝治家，中孝治企，大孝治国。凡是那些挣大钱的人，都比较讲究，比较仗义，比较仁义。易经：立者，义之何也。协义，什么叫协义啊？协商好了，就得仗义仁义，那玩意拿出来了一用，那就没意义了，那就快结束了。合同，君子合而不同，小人同而不合。仁者乐山，智者乐水，好的团队是其乐融融，学乐融融。人要做到好德如好色。德高鬼神惊。君子忧道不忧贫。 追求名利没错，但是求功要求百世功，求利要求千秋利，求名要求万代名。什么叫忙啊！心亡为忙啊！哀大某过于心死。挣钱只有一个目的，就是花。生活本身就是财富，很多人一辈子被钱累死，成为

5、功名利禄的奴才，活到死也整不明白这点道理。一个贫穷的人，不止是没有金钱的人，也是指没有空间和时间的人。最傻的人，就是把钱存银行的人。银行就是把不爱花钱的人的钱，给爱花钱的人去花中国是个强调儒家思想的国家，但我们国人在管人的时候，太强调中庸的道理，强调开明和12. 一个有爱心的人，必生和气，有和气的人，必生余色，有余色的人，必生婉容。13. 孝治国。追求名利没错，但是求功要求百世功，求利要求千秋利，求名要求万代名。14. 合同，君子合而不同，小人同而不合。15. 是花。中国是个强调儒家思想的国家，但我们国人在管人的时候，太强调中庸的道理，强调开明16. 中国是个强调儒家思想的国家，但我们国人在管

6、人的时候，太强调中庸的道理，强调开明和人本。但是中国人做一个企业的时候，应该先用法家，法家最重要的就是规范，先把规矩统统做好；接着就是儒家，强调做人的道理；然后才是墨家，强调兼爱天下，摩顶放踵；最后才是道家最高的老庄玄学，无为而治。西方任何强大的企业都是先把框架和规矩做好。17. 任何强大的企业都是先把框架和规矩做好。修养篇：人际沟通最忌讳的，就是一脸死相。相随心生，口乃心之门户。沟通，是情绪的转移，信息的传递，是感觉的互动。一个心胸狭隘的人，讲不出来大格局的话；一个没有使命感的人，讲不出来有使命感的话；互联网时代，知识很容易就能学来，很多根本不用储备，检索就行了。但人的能力是练出来的，人的胸

7、怀，人的境界，人的德行是修出来的。18. 的话；永远不要做气氛和情绪的污染者，永远不要做破场子的事。沟通要控制好三个要素：第一，场景；第二，气氛；第三，情绪一个人心智要是不好的话，知识越多可能越反动；一个人心态要是不好的话，聪明反被聪明误；一个心态不好的团队，个人智商很高，组织智商不一定高。因为都是负牵引，负思考，都是负见解，都是消极的注意力。世界上最伟大的力量，是改变的力量。19. 沟通要控制好三个要素：20. 世界上最伟大的力量，是改变的力量。作为一个好的领导人，要建立哪些心态？第一叫，喜悦心。会改变不良的注意力，建立正见；会改变不良的思考方式，建立正思维；改变不良的表达方式，建立正语；改

8、变不良的行为方式，建立正精进；改变不良的信念，建立正念。好人就是没时间干坏事的人，多花时间成长自己，少花时间去苛责别人，去嫉妒别人，多花时间去爱，少花时间去恨。人能干多大的事情，取决于他的时间管理。注意力等于事实。恶，亚心为恶，只要处在亚心状态，即心态稍微不好，你就可能恶语伤人，这样如何能建立起高品质的沟通？毛泽东，精通的目的，全在于应用，知识不是力量，使用知识才是力量。学乐：学习是快乐的。21. 好人就是没时间干坏事的人，多花时间成长自己，少花时间去苛责别人，去嫉妒别人，多花时间去爱，少花时间去恨。22. 的沟通？23. 交友篇：沟通的三个特征，行为的主动性，过程的互动性，对象的多样性。沟通

9、有三种：自我沟通，与他人沟通，与公众沟通，即演讲。好的领导人，生命取向要高，生命体验要深，生命能量要强。精力就是权力。好的领导人都精满，气足，神旺。24. 精满，气足，神旺。团队，团队，就是一个有口才的人，对着一群有耳朵的人说话。团队建设重要一点就是开会，要会开会。人才不一定有口才，有口才的人一定是个人才。思想这个阵地，你不占领，别人就会占领。别人身上的不足，可能就是你存在的价值。要想有高品质的沟通，要有同理心。懂得认同别人，站在对方的立场上考虑问题。要有赞美心，赞美是人际沟通的润滑剂。你看待别人的想法，会影响别人后面的行为。赞美会让对方把正确的事情做下去。你知道认同别人多么重要吗？你知道重视

10、别人多么重要吗？认同别人，就是肯定自己。做营销是从不断让别人认同开始的。企业最大的成本就是，没有训练好的员工，那些不会做销售的员工。所以实现企业利润最大化，很重要的途径就是，增加每一次交易的成功率和每一次交易的平均交易额。在人际关系上，少用，慎用：我认为，我觉得这样的字眼，多使用：您，您们，我，我们这样的字眼。第二，表达不同意见时，请你保留对方的立场。沟通上没有对与错，只有立场不同，观念不同而已。25. 别人身上的不足，可能就是你存在的价值。26. 要吗？27. 在人际关系上，少用，慎用： 团队建设就是兄弟同志和战友，天下就是这样打下来的。人有觉悟，只有一个方法，就是向内求，向外求是错误的。苦

11、海无边，回头是岸，此岸，就28. 回头是岸，此岸，就是彼岸29. （一）1、有人说：我有信仰，不能杀生。翟鸿燊：你那种信仰格局太小。杀日本侵略者，就是给中国人放生。老子在道德经中说：天地不仁，以万物为刍狗；圣人不仁，才以百姓为刍狗。战争的目的有时候是为了消灭战争。你读完道德经就会发现老子那是大放生。有的时候，吃点肉，就是给植物放生。你把格局大一点。其实真正什么叫佛？就是觉悟了的人。这里没有迷信。信佛是为了追求解脱，入党是为了追求解放。信仰的目的恰恰是为了破除迷信，解放思想，追求真理。正是有人浴血奋战，才有我们今天的幸福生活。向日本广岛扔原子弹的人说我扔那颗原子弹是为了结束战争。人要有大格局，要

12、把心态打开。杀生，也是为了放生。30. 狗；31. 32. 思想，追求真理。33. 开。2、翟鸿燊：你一到家就是儿子、姑娘了，给老爸老妈倒杯水吧，别再以为自己是老总了。一个下属最忌讳的就是领导问他的时候，说“我不知道不清楚”。该你知道的你凭什么不知道呢？不能说“这事不怨我”。3、翟鸿燊：一个人要想成大事，一要与时消息，二要与时偕行，三是与时俱进。这三句话会让你受用一辈子。（信息社会，一定要注意及时搜集信息，一定要广开消息渠道，一定要主动获取消息。）34. 属最忌讳的就是领导问他的时候，说“我不知道不清楚”。35. 二要与时偕行，三是与时俱进。36. 4、高级领导人发完火之后，再说正事时，立即就

13、把前边发火的事给忘了，开始有效地平静地沟通。把注意力放在结果上，而不是放在情绪上。（沟通沟通，就是把思想相通的障碍给挖掉，挖成一个导流渠，使双方的思想一致一体！）放下，才能承担。空才能有。一点小事有的人纠缠几个月甚至一辈子，这样的人会有出息吗？所以说“色难”啊。一个人面色的改变，完全决定于心态。（放下包袱，才能轻装前进。轻装前进，才能走得更远。）李云龙是个沟通高手：很会跟别人沟通的人，都是很会和自己沟通的人。开大会的时候他会讲大话，开小会的时候他会讲小话，进行人性化沟通。有的人则相反，这就是不会沟通。（见什么人说什么话，在什么场合说什么话，只要是为了更好地达到自己的目的）5、翟鸿燊：孔子说颜回有两点是一般人做不到的。一是“不贰过”，就是同样的错误不犯第二次，可以预见的错误不犯，别人犯过的错误你看到以后也不要再犯。二是“不迁怒”。37. 相通的障碍给挖掉，挖成一个导流渠，使双方的思想一致一体！一