东胜西郊达汗壕110kV送电线路工程施工组织设计Word格式.docx

1、由勘探报告结论可知：1）据查中国地震动峰值加速度区划图（GB18306-2001图A1），该地区地震动峰值加速度为0.10g，对应地震基本烈度为7度。2）沿线各杆塔位处地下水位均大于5.0m。3）根据地区建筑经验，线路沿线地基土对混凝土结构及钢筋混凝土结构中的钢筋均具腐蚀性。4）线路经过地区土壤最大冻结深度为1.50m。全线均不考虑冻胀影响。2.水文气象气象条件重现期为30年。设计基本风速27m/s，110kV设计覆冰厚度5。3.交通情况线路位于*市东胜区*现代装备制造业基地内，交通较便利。第三章 施工组织及施工部署一、 项目管理班子机构的设置项目管理班子是施工项目管理的工作班子，负责施工项目

2、从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是工程项目上的管理层，是代表企业履行工程承包合同的主体、对最终的工作质量负有领导责任，企业在推行项目管理中合理设置项目管理机构是一个至关重要的问题，高效率的项目管理班子机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。本着对业主负责，提高企业信誉特对本项目工程管理班干部人员进行了精心的配备二、 管理班子成员职责分工施工组织机构图公司经理项目经理：质量员安全员资料员技术员线路架设：邓辉安全员: 技术员:材料员: 质检员:资料员: 1.项目经理职责与分工施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位，同时也肩负着

3、重大的职责：认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发和各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源。做好人力、物力和机械设备的调节与供应，及时解决施工中出现的问题，提高综合经济效益，圆满完成任务。严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。2.工程技术人员职责与分

4、工：施工前负责熟悉和审查工程地质资料、施工图纸、做好图纸会审，按规定编制施工组织设计，施工方案和技术措施。抓好施工放线，为按图施工提供依据。对工程的原材料、半成品、成品、零配件进行进场质量检查验收。审查设计变更，材料代换手续，对不符合要求或影响工程质量的应拒绝施工。按时做好各项施工试（化）验工作，并做好记录。参与工程质量检查和分部分项工程的验收，及时做好隐蔽工程记录。严格执行技术复核制，发现问题及时纠正。记好施工技术日记，为评定工程质量提供必要的资料，负责积累、整理和保管技术内业资料，保证内业资料的真实性、准确性。3.质量检查员职责与分工：认真贯彻执行国家、省（自治区）、市质量法规和规范、规程

5、、标准及上级有关加强质量管理方面的规定和要求。对下道工序所掩盖的隐蔽工程，必须及时会同建设单位及监理驻现场代表检查验收，并做好记录。督促和指导施工班组做好质量自检工作，随时查验施工班组各项质量检查记录。建立各施工班组工程质量检查档案，作为竣工验收依据。及时反映施工现场发生的质量问题，对重大质量问题应直接向有关部门报告，对违反操作规程、偷工减料、粗制滥造，质量低劣的施工行为有权制止和责令停工。4.安全员职责与分工：认真贯彻执行党和国家有关安全生产方面和政策、法律、法规和企业规章制度。监督、指导工作人员工作，掌握安全生产情况，对不安全因素及时提出改进意见和措施。对在生产过程中发生的与生产有关的伤亡

6、事故，要本着“三不放过”的原则，严格执行伤亡事故的报告规程，及时调查上报。负责工伤事故统计、报告和调查处理。对上级有关部门下发的指令和文件及时汇报和传达。按安全标准建立、健全各种档案。a、工伤纪录档案b、特种作业人员档案c、安全会议记录档案6.材料员职责与分工：建立、健全料具保管帐目，认真填写出进场验收纪录，按顺序记载正确。报表、票据手续齐全，上报及时，资料保存完整。按预算和结算认真执行限额领料，并认真做好节、超分析，逐月做好统计工作。认真检查，保存材料进的试、化验单及产品合格证，认真验收。协助项目经理及各部门制定物资需要计划和规划现场平面布置，平整场地，疏通运输道路。进场料具认真按单据检质、

7、检尺、检量，并认真做好材料的标识工作。现场及仓库的材料的保管要做到整齐、有序、有标识做到帐、卡、物一致。遵纪守法、严格执行料具管理标准。项目班子进场后，坚持各有分工、各负其责，在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人或执行人必须无条件严格的执行；加强内部管理，在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理。总体施工程序一、施工程序复测分坑、开挖基础架线接地二、施工总平面图的内容： 现场施工临建布置：现场办公室；职工宿舍；现场食堂、浴厕布置；材料堆放场地及材料仓库布置；现场配电房布置；现场排水、排污布置。第四章 施工准备工作及资源供应一、 施工技术准备在工程项目开工前，由项目经

8、理组织技术、质量有关人员认真熟悉施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审；编制分项工程施工方案。二、 施工现场准备工作保证现场三通一平，完成现场、临建设施的搭设，作好现场临水、临电的布置和安装。1.根据现场的实际情况，在施工现场内设置道路，确保施工现场的道路畅通。2.材料、模板的堆放严格按照施工总平面布置堆放。3.施工现场临时供水包括生产用水、生活用水和消防用水，用水由接入园区管网提供。4.依据投入机械设备用量，计算出满足施工临时用电及照明需求的容量。施工用电由就近一级配电柜引至现场总配电箱，再经配电箱引至操作部位。三、资源供应计划1.机械设备使用计划根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设

9、备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。 机械设备使用计划表 序号材料名称型号及规格单位数量到场时间备注1电焊机BX1-315-2型台2013.04.202钢筋箍筋弯曲机6F20型2.2KW3钢筋调直切断机312型4电锯4.0KW5挖掘机210胶轮2.主要材料供应、使用计划根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料和确定组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料安计划进场，并做好保管工作。3.

10、劳动力资源计划在劳动力的需求量上，我公司将根据各分部、分项工程的特点，以及工期控制的要求，组织精兵强将进行施工，配备足够的劳动力，建立奖罚制度，制好班组工作、生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。劳动力资源计划表工种人数地面工22模工25钢筋工9钻孔机械师高空作业人员6第五章 架空线路施工方案一、施工方式1.施工分段按照本段工程量及项目法人工期要求，计划投入三个施工队、一个运输队力量进行施工。根据工程量、地形、地质、沿线道路的分布情况划分个施工队基础、组塔的任务，详见现场平面布置图。土石方、基础、组立杆塔按施工队控制段采取包干作业，架线施工采取分组流水作业。2.作业方式土石方工程每个施工队

11、分两个作业组，分段负责基坑、接地槽土方的开挖。基础工程每个施工队分两个作业组，队内两个组采用流水作业，一组负责支模、找正、拆模、养护、回填夯实等工作，二组负责基础浇制。铁塔工程每个施工队分两个作业组，分段进行铁塔组立工作。混凝土杆组立一个作业组。架线施工分三个作业组，按工序步骤划分各作业组的任务：一组负责清障、搭拆跨越架；二组负责挂滑车；三组负责导地线展放、导线压接，导线、避雷线的紧线、附件安装工作。3.施工方向：土石方工程、基础工程、铁塔工程各施工队由小号侧向大号侧推进，放线由标段小号侧开始。基础施工时优先安排岩石坑的开挖。二、施工方法1.复测 校核本施工段的线路转角方向、档距、塔位标高，局

12、部地段断面。复测采用“二人复检制”。 复测本施工段并延续到相邻施工段的下两个塔位，以保证线路方向的正确。当丢失塔位中心桩时，直线塔位桩采用两测回分中法进行补定，并进行多测回复核。要对数据进行严格仔细的计算、验算，确保校核、补钉准确。要保证补定的塔位中心桩（包括补定的）在横、纵线路方向上的偏移、高差、档距能够符合设计及规程要求。2.土石方开挖 基坑、接地槽开挖采用人工开挖 岩石基础、人工打孔，松动爆破并加盖防护网，人工清理的施工方法，接地槽开挖必修延等高线进行。岩石基础开挖采用爆破施工，根据岩性情况分为：松动爆破和光面爆破两种方法。松动爆破需人工修凿，光面爆破具有一次成形，确保基坑质量，减少爆破

13、次数，节省炸药等优点。3.材料的运输及加工 材料、设备运输及装卸：各种材料采用设备运输或小型机械运输，根据线路走径、道路分布情况，合理选择转运站、临时卸货点，便于二次运输。材料站配备吊车，大件材料均采用吊车装卸。 基础钢筋加工制作：由项目部钢筋班统一按图纸下料，钢筋制弯采用钢筋弯曲机制作，运至现场后人工绑扎。4.浇制混凝土 施工前砂、石、水、水泥、钢材等原材料均按规定进行化验，并按其级配设计混凝土的配合比。现场的砂、石放在纤维彩条布上，确保砂、石不落地。 全线现浇混凝土均采用机械搅拌、漏斗下料、机械振捣。浇制完成后覆盖养护。搅拌机、发电机均为可拆卸型，特备适合山区使用。 现场采用地磅、砂石箱、

14、有容积标记的水桶进行精确计量。 基础养护采用塑料薄膜覆盖，一般情况下不浇水。基础回填土不得用块石进行回填，可使用岩石碎沫素土回填，为保护周围环境，必须是外运素土进行回填，同时恢复原有的自然坡度和植被。5.接地施工项目部统一加工接地体，人工开挖接地槽，电焊连接接地体，保证工艺美观。6.组立铁塔铁塔组立利用规格为550*550*27000MM的16MN钢衍架抱杆，采用内悬浮外拉线分解组立的方式。在设置抱杆拉线有困难的塔位，采用小抱杆零吊方式。螺栓紧固情况的检验均采用力矩扳手。7.架线施工 导线采用“拖拉机放线，机动绞磨紧线”。 紧线采用耐张、转角塔紧线直线通过。弛度的观测视现场实际情况可分别采用“

15、邓长法”、“异长法”和“角度法”来控制弧垂精度。 附件安装：手板葫芦提线，护线吊钩安装就位，施工时上下两根导线用一个手板葫芦提线。附件安转工作应在规程要求时间内完成，以防止微风产生的舞动对导线造成的损伤。8.交叉跨越 一般跨越物：使用吊车跨越。 根据跨越地形、交叉角、跨越档距等条件，将采用“钢制衍架跨越架”或跨越塔上固定滑道绳、尼龙网，直接跨越。第六章 施工进度计划根据本工程的自然情况，为压缩整个工程的施工周期，施工进度上要突出一个“快”字，以甲方确定的施工总进度计划为生产管理中心环节，实行长计划短安排，加强生产协调配合，为确保施工进度采取以下措施：1.合理的施工方案针对工程特点，采用分段流水

16、施工方法，积极与设计部门、建设单位主管部门取得联系，减少技术问题，对主要项目的施工采取集中力量突出重点，制定严密、紧凑、合理的施工方案，使施工穿插进行，尽可能压缩工期。2.严格的生产管理和控制强化施工生产的项目管理，实行项目经理负责制，设立能组织好和协调好各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强、有开拓精神的管理班子和得力的行政手段，确保施工进度。3.建立主要形象进度控制点，运用动态管理方法，做到月保旬，旬保周，坚持月平衡周调度、工期倒排，确保总进度计划的实施。4.按程序组织施工，加强施工生产调度，组织协调好电气安装与工艺、管道、设备安装的交叉施工和分段流水作业施工。第七章 质量控制要求及

17、标准一、保证工程质量的技术措施1.文件和数据控制项目部是文件和资料的归口管理部门，负责管理文件和资料的控制与管理。质量管理负责人负责工程质量记录等资料的控制与管理技术负责人负责技术文件和资料的控制与管理。采购控制保证所采购的产品符合材料及物资质量标准，采购产品必须在合格供方中选择。2.顾客提供产品的控制项目经理部负责顾客提供产品的接收、验证、贮存、保管、维护和专项使用。3.产品标识和可追溯性本工程项目产品标识的范围接收产品标识。施工过程标识。工程交付标识。接收产品标识：利用原产品上的产品标识；对散装产品采用区域并辅以记录标识。施工过程标识：基础复查以基础复查记录作为标识；隐蔽工程以隐蔽工程记录

18、作为标识；电气调整试验以试验报告作为标识；施工各阶段以现场记录为标识；对于在运输、堆放及施工过程中标识已终止或已混淆的材料，必须经技术、质量部门确认后重新恢复原标识。4.工程竣工、交付使用：及时办理竣工报告、工程交工验收证明，以此作为工程交付标识。项目经理部专业工程师确定标定标识方法，并监督专业负责人实施，产品可选用标牌、区域隔离或台帐记录方法区分。二、防护措施：1.搬运防护吊装或运输索具必须检查合格。配电柜装卸要挂在吊环上；电缆盘装卸吊环绳索要挂在主要承力结构上，并做好防挤、防磨措施，不得将吊索挂在电缆表面上吊装。设备、电缆、桥架、钢材、管材等大宗材料运输应用绳索将其绑扎牢固，防止磕碰，行车

19、平稳尽量减少振动，避免因运输不当造成产品质量出现问题。小件材料用手搬动，不得倒置，要轻拿轻放。钢材装卸过程中要严防变形。库存产品防护小型配电箱、照明箱等设备要放在不易受潮的地方，作好上盖下垫；灯具等易碎物品要妥善保管好，要与其他材料分开存放，作好“易碎勿碰”等标识，并设专人看管；钢管、电缆、导线、钢材等材料要作好防雨，分类摆放，作好标识，防止材料乱用；2.施工过程防护导线穿管时在管口套上塑料护口，防止绝缘层损坏；灯具安装时要防止磕碰；安装配电柜等设备时要注意不要碰到易损配件；3.成品、半成品防护安装完的配电柜、箱等设备要上锁且用塑料布罩住，贴上“勿碰”等标识，防止落灰及有人触摸；钢管敷设完后，

20、管口要堵好，防止管内进入异物无法穿线；已作完防腐刷油的钢材要放在防曝晒、防雨、防碰的地方；工程划分为三个过程：一般过程：除特殊过程，关键过程之外，其它均为一般过程。本工程的一般过程为：电气设备安装；电气配管配线；电缆敷设；电缆桥架及金属支架制作安装；电气照明。关键过程：施工过程中，对工程质量起决定作用的过程。本工程的关键过程为：电气调整；基础复查；隐蔽工程；特殊过程：过程的结果不能通过其后的检验和试验完全验证及施工后无法检测或只能破坏性检测的过程。过程质量控制由质量管理部门负责监督检查。对特殊过程中的过程参数和产品特性由质量检查员检查，每一班抽查并填写记录。三、检验和试验所有检验和试验活动必须

21、按照产品标准，质量计划或施工组织设计中检验、试验计划执行。过程检验和试验进货检验范围：管材、型材、设备、导线等。产品到现场质检负责人、材料负责人对产品进行外观检查和出厂质量证明书的验证，产品合格后才能用于工程上。过程检验：按施工验收规范规定项目检验。最终检验：由质量管理人员同监理公司、业主、专业施工队对工程进行最终检验。1.检验测量和试验设备应用于本工程的水准仪、经纬仪、钢卷尺等仪器开工前送计量中心校验，在施工过程中保证处于检定有效期内。2.检验和试验状态对工程项目中进货过程及最终产品的检验和试验状态标识监督检查，对进货产品质量证明按规定进行的产品复试。材料检验应在进场时进行标记，检验状态分待

22、检、合格、不合格等。分别用区域、油漆写字标识和立标牌标识。四、不合格产品控制在工程中出现不合格品由质检员负责控制，并向项目经理部和上级报告，项目经理部质检工程师负责标识、隔离，并制定纠正和预防措施，并监督整改。纠正和预防措施根据设计要求，结合类似工程施工经验，由项目专业工程师制定预防技术措施，由项目经理进行控制，质量管理部跟踪检查。五、搬运、贮存、包装和交付产品的搬运和贮存应以有关规定为依据，以保证质量，满足供应，降低成本为原则，依据现场实际情况，另行制订专项搬运、贮存措施。施工现场材料堆放平面图，区域划分合理，在有效利用现场空间的前提下，达到运距最短，以减少二次搬运，降低成本。搬运过程中按照

23、不同产品的搬运要求，采取相应保护措施，防止损坏丢失。根据不同品种、规格、形状, 摆放要成行，成列，有规律。产品入库，贮存，项目经理部资源部就遵守材料保管有关规定，做好入库验收，做好进货产品验证记录。施工班组所使用的产品由班组负责保管，防止丢失，损坏，并完善出入库手续。六、质量记录项目经理部专业工程师负责填写质量记录登记表，质量记录清单，按标识收集、查阅、编目、归档、贮存、保管和处理实施。七、培训培训工作由项目经理组织实施，开工时必须对项目部全体人员进行质量体系、环境保护、职业安全健康等知识培训，杜绝无证操作。八、服务、工程保修项目经理部负责对施工中及交工后顾客提出的整改意见制订相应的整改措施并

24、组织实施。在保证工程质量的前提下，严格按合同工期交工；并保证工程验收前提供全部的竣工技术资料。施工过程中严格按施工图纸设计要求及国家现行施工验收标准、规范进行。质量体系贯彻执行我公司质量、环境、职业安全健康管理体系标准，使工程的全过程实现优质、高效运行我公司本着竭诚服务，用户至上的质量保证原则做好工程保修，对所承接的安装工程项目，提供本工程竣工验收合格后两年内的缺陷责任保修，并提供2小时内的现场响应服务。 对用户提出的工程质量问题保证在2小时内人员到场，当天内能解决的问题决不过夜，确因特殊原因不能在24小时内解决的问题及时说明原因并提交解决问题的日期和方案。对不属于我单位的质量责任，我们会积极

25、协助建设单位进行解决。第八章 安全控制保障要点一、 职业健康安全管理目标1.公司实行安全目标三级控制：公司控制人身重伤事故，不发生人员死亡事故和重大施工机械设备、火灾及主要责任交通事故；分公司、项目部控制人身轻伤事故重大未遂事故，不发生人身重伤事故和一般机械、设备、火灾、责任交通事故；施工队控制未遂事故和记录事故，不发生人身轻伤事故和其他一般事故；2.人员负伤率控制在5以内，交通事故控制在0.0006次/千公里以下。二、职业健康安全管理目标1.不发生高处坠落、物体打击、坍塌、触电人身死亡事故，负伤频率6、重伤频率0.5以下。2.机械设备验收合格率100%，完好率90%以上。3.不发生重大火灾、

26、爆炸事故。4.食堂炊事员有身体健康证，不发生食物中毒。5.员工守法执法意识普遍提高，禁止违章指挥、违章作业。6.分布、分项工程安全技术交底及时率100%。措施、方案、组织设计编制及时率100%。7.安全教育培训率100%，特种作业人员、专职安全员持证上岗率100%。8.劳动防护用品、消防器材合格率100%。9.安全防护设施、临时用电设施合格率100%。10.每年安排女职工、高空作业人员体检一次，每两年安排在职职工体检一次。三、安全管理体系1.职责简介 项目经理：是现场第一安全责任人，全面负责本工程的安全工作，按照安全管理规定的“五同时”要求，部署、落实、检查安全工作。 项目总部：是本工程安全技术总负责人，从技术上保证现场施工安全。 专职安全员：负责本工程日常安全管理及监督、检查工作，做好施工人员安全劳动保护及事故预防等工作。 兼职安全员：协作施工队队长抓好本队的各项安全工作。 供应科：做好现场中心