项目技术管理策划内容大纲.docx

1、项目技术管理策划内容大纲2、项目技术管理策划大纲1.工程概况项目 概 况项目名称： 业主名称： 设计人名称：工程类别： 工程地点： 建筑面积（或项目规模）：暂估工程总价：承包方式： 其它概况：合同工作内容/范围简述：项 目 总 目 标质量目标：工期目标：安全目标：环保目标：成本目标：技术目标： 其它目标：编制/日期： 项目管理会签/日期：2.工程技术特点和技术管理目标工程技术特点：技术管理目标：技术管理总体思路： 3.技术管理组织机构和岗位责任3.1人员编制项目总工： 技术部负责人： 技术员： 3.2岗位分工1、项目总工(技术负责人)职责：2、技术员职责：3、实验员职责：4、资料员的责任范围：

2、4.工程施工部署策划和主要技术方案4.1施工分区和施工流程思路：施工分区:附图4.1.1施工流程主要施工流程详见附图。4.2总平面布置思路:附图4.3主要施工技术方案思路：序号方案内容方案及资源配置情况描述1基坑支护方案2混凝土供应方案3水平模板方案4竖向模板方案5脚手架方案6冬季施工措施7雨季施工措施8成品保护措施9其它特殊技术措施编制/日期：工程技术会签/日期：5.施工组织设计和主要施工方案编制以及审批计划一、地下室施工策划项目工作内容审定人主要责任人编制人主要相关责任部门完成日期备注12二、主体施工策划项目工作内容审定人主要责任人编制人主要相关责任部门完成日期备注12三、钢结构施工策划片

3、项目工作内容审定人主要责任人编制人主要相关责任部门完成日期备注12五、装饰、安装施工策划篇项目工作内容审定人主要责任人编制人主要相关责任部门完成日期备注126.施工图图纸会审与工程变更管理项目工作内容主要责任人执行人完成日期备注1图纸会审完善与签字审批2图纸会审的复印、下发收到1天内3图纸会审的扫描、归档收到3天内4图纸会审交底收到2天内5设计变更的收发文处理收文1天内6设计变更的扫描、归档收到2天内7设计变更的交底收到2天内8技术核定单的编制和审批手续9技术核定单的收发文收文1天内10技术核定单的扫描和归档收到2天内14技术核定单的交底收到2天内7.计划管理7.1工期计划1）本工程进度计划按

4、照报出方分三类，报业主（监理）计划，报公司计划，项目部内控计划；2）本工程进度计划按照计划时间分工程总进度计划，年度计划，季度计划，月度计划，周计划，日计划；3）临时计划，包括报设计院、政府机构或相邻标段协调用计划等。7.2物资计划1）项目部物资需用计划管理流程归口技术管理部。2）项目部物资计划分工程主材计划、周转材料计划、零星材料计划。3）工程主材计划和周转材料计划分为总体计划、年度计划、季度计划、月计划和周计划，其编制依据根据工程进度计划编制。项目工作内容审定人主要责任人编制人完成日期备注1总进度计划的编制和目标分解2报业主总进度计划3报业主月进度计划4报业主周计划5报公司月、季进度计划6

5、项目内部控制计划7主材计划8周转材料计划9零星材料计划8.施工图纸、技术文件、标准管理8.1施工图的保管、标识、变更标示管理8.2施工图的发放管理8.3技术标准管理计划技术标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。项目经理部应配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以满足施工需求。项目技术负责人指导内业技术资料员建立项目的技术标准体系，编制采集的技术标准目录，并负责核定。项目内业技术资料员将工程所需的规范、标准编制目录并报公司工程部备档核查。发给工长、质检员、翻样、安全员等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，内业技术资料员应做好收发。当有关人员调离本项目时，应收

6、回标准。公司工程部负责向项目部发布公司采用的技术标准、规范（包括国家标准、行业标准、局标准）的清单，并根据标准修订情况及时修改、调整该清单。当公司工程部通知某标准作废时，项目内业技术资料员应及时通知项目技术负责人，及时更换标准，确保项目施工中使用现行版本，并对作废标准进行控制。控制方法为：a就地销毁或及时撤走作废标准；b加盖“作废”图章，并另处保管，防止作废标准继续使用。9.施工技术交底9.1技术交底管理要求技术交底从交底内容应包括设计交底、测量交底、施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底和设计变更技术交底、安全质量交底等。9.2技术交底的规定1）技术交

7、底前，技术人员应加强责任心，作充分的准备（熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准），拟定交底提纲，向接受交底的人员分发书面资料，仔细核对交底内容范围，所有的技术交底必须执行技术复核制。2）技术人员应仔细阅读设计图纸及规范、规程，不得将设计文件，标准图、施组文件不加标注和修订简单的复印分发。应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准，质量标准和克服通病的措施。3）技术交底书面资料参考附件，应填写清楚，绘制插图并标注各部尺寸，复制若干份，交底人和接受人应当面交接，确认无误后双方签认，其中一份由交底人员保存。4）技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检查、监

8、督、指导施工。5）作业层技术人员应建立本工程范围技术交底台帐，台帐内容主要为：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接受人、技术负责人。9.3技术交底的方式技术交底的方式有会议交底、书面交底和口头交底。9.4技术交底记录1）会议交底应有书面交底的签字留底。2）口头交底应在工程日志中记载，口头交底应事后尽快形成书面文字并有各方签字确认手续。9.5技术交底注意事项1）技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。技术交底不得后补。2）技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。9.6技术交底计划10 .特殊关键工序交接管理10.1

9、 混凝土浇筑管理1、每次砼浇筑24小时前，由相应负责人（混凝土工长）根据检验批中工程部位填写砼浇筑委托单（由物资部提供），经项目技术负责人审核后交物资部，统一由物资部与搅拌站联系，并在混凝土浇筑前将配合比送至项目技术部。2、每次混凝土浇筑前，严格按照项目内部的混凝土浇筑会签单完成各级签字后方可通知商品砼搅拌站进行混凝土浇筑。10.2 模板拆除管理非承重体系模板待砼强度达到1.2MPa（203，24小时后）且必须经主管工长同意后方可拆除。承重体系模板需由班组填写拆模申请，经工长签署意见后交质检员处，质检员根据试块抗压强度报告，填报监理拆模申请，完成监理审批后，质检员将内部拆模申请签署意见后交主管

10、工长，并经项目技术负责人审核签署意见后执行。对内拆模申请表详见下表，对外拆模申请表以工程质量监督单位制定为准。拆模安全技术措施：跨度2时结构砼强度达到50，非悬挑和2跨度8结构砼强度达到75；悬挑结构和跨度8米结构砼强度达到100以上；拆模区域设置警戒线；拆模顺序由内外，先拆除非承重体系，后拆除承重体系；拆除临边及顶板模板时，至少有两人以上协调作业，防止坠物伤人；拆除后的钢管、模板不得集中堆放，尽量靠墙柱梁位置堆放，并将边拆除边转运至下一楼层或架工场区进行修复；临边模板拆除必须在外架上铺设跳板，禁止站在外架刚管上作业，若个别地方（较细长的“凹”部分）无外架时，应系好安全带；外架连墙杆不得拆除，

11、外架刚管不得拆除；临边洞口、电梯井口、预留洞口以及通道口应及时封闭；材料清运及时，并堆码整齐，并做到工完场清。11.测量管理1测量员职责2测量仪器管理项目所有测量仪器由公司工程部统一购置、送检、维修、调度。公司工程部负责测量仪器的管理，且公司工程（技术）部及项目技术部分别按中国建筑第三工程局企业标准建立测量仪器管理台帐、测量仪器周检计划表、测量仪器维修记录及各种标识。根据中国建筑第三工程局企业标准（ZJSJS16022000）检验测量和试验设备检定周期表的有关规定，经纬仪、水准仪、全站仪、钢卷尺（50。、30m）必须送有资质的计量检测单位进行年检，10米以下的钢卷尺按工程项目钢卷尺自检校规程做

12、一次性自检，并做好自检记录，以保证仪器的精度和在校检有效期内正常的使用功能。仪器检定资料原件由工程（技术）部存档。测量仪器属精密仪器，必须妥善使用保管。项目必须配备测量仪器的专用雨伞，防止日晒雨淋对仪器的损坏，搬运时注意防震，使用后要进行保养，擦拭干净。经纬仪、水准仪每半月自校一次，并做好相应记录。3监督检查1、项目技术部不定期检查项目测量器材的使用情况。2、项目技术部不定期检查项目测量资料的填写、收集、整理。3、项目技术部不定期组织工长、质检员对测量结果进行复核12实验管理121试验工作的管理项目配备试验员，结构施工队伍配备一名试验工，试验工负责所有施工试验及进场原材料的取样与试块制作工作，

13、但必须接受项目经理部试验人员或物资部的监督，见证试验，要求试验取样、制样必须有监理公司的见证人、项目经理部试验人员共同参加，依照现行规范或业主、监理的要求进行所有的施工试验与进场原材料复试,并及时将见证试验报告报送监理工程师,并及时将原件整理后报资料员归档。无见证的复试试验，也应按取样规定的要求操作。试验工作的主要内容1、须确定应作见证试验的项目2、拟定工程项目试验计划3、根据试验计划，完成项目的试验工作，一般主要试验内容如下:（1）钢筋原材料进场复试取样、送检；（2）钢筋连接接头取样、送检；（3）砼坍落度测试；（4）砼试样制取、成型、养护、送检；（5）防水材料进场复试取样、送检；（6）回填土取样、试验；（7）砌筑砂浆试件制取、成型、养护、送检；（8）砌体材料进场复试取样、送检；（9）水泥原材料进场复试取样、送检；（10）砂、石原材料进场复试取样、送检；（11）幕墙等专业性试验工作由项目督促专业分包实施。12.3主要试验