建筑工程质量创优计划书Word文档下载推荐.docx

1、建设单位：绛县高级中学校 设计单位：运城市博博建筑设计有限公司 监理单位：运城市博星工程监理有限公司 施工单位：山西运城建工集团有限公司 计划工期：计划开工日期2017年8月19日；竣工日期2018年8月19日。质量目标：市优；2.1、设计概况 本工程整体结构均框架结构，建筑结构安全等级为二级；地基基础结构设计等级丙级，建筑抗震设防烈度为7度，抗震设防类别乙类，耐火等级为二级，结构设计使用年限为50年。工程总建筑面积：4046.33，总造价为787.8894万元 2.2、建筑概况：男生宿舍楼层高为3.9m，室内外高差为0.3 m，建筑高度为20.4m;2.3、结构概况：本工程抗震设防烈度为7度

2、，设计使用年限为50年。本工程基础采用钢筋混凝土条形基础加独立基础，地基处理采用灰土挤密桩，桩长8.5米。主楼结构形式为框架结构，主楼混凝土强度等级为：垫层砼强度等级为C15，基础及基础以上墙、柱、梁、板砼强度等级为C30。钢筋采用HPB300级及HRB400E级钢筋。竖向钢筋及水平钢筋直径16采用直螺纹连接，其余采用绑扎连接方式连接。砌体结构：0.000以下砌体用MU15烧结普通砖，M5.0水泥砂浆砌筑，0.000以上砌体均不下于A3.5加气混凝土砌块，M5.0混合砂浆砌筑。1、本工程工期紧张，并要确保运城市结构优，进度及质量管理尤为重要。2、本工程单位工程较多，主体施工阶段存在交叉施工，工

3、序协调及成品保护措施必须到位。4.1.质量创优目标：确保工程质量达到市优质结构工程。4.2.目标分解及主要质量控制点 确保达到市优，为保证该质量目标的实现，各分部工程质量目标确定为优良，具体指标为：分项工程合格率100%，优良率90%以上；分部工程合格率100%，优良率100%。单位工程合格率100%，达到运城市优质工程标准。质量控制资料真实、完整。 质量目标分解4.2.1.编号 检验单位 关关施质量键键质 分部分项工程名称分分项目监理 建设 工 目标分分监部 项 单位部 单位 班 部 项 站 组 地基工程优良 1 定位及高程控制 1 优良 2 基坑土方开挖 地基处理 3 优优基础结构工优1基

4、础垫层模优2基础垫层素混凝优基础钢筋加工制32优基础钢筋绑45基础模板支优基础混凝土浇6优7基础回填优主体结构工优优1筋加工制32各层结构钢筋安优3各层结构模板安优4各层结构混凝土浇优填充墙工4优 填充墙砌筑 优良 1 梁圈构造柱 优良 2 等钢筋加工 梁柱圈构造 优良 3 等钢筋绑扎梁构柱圈造 优良 4 等模板支设构造柱圈梁等混凝土 5 优良 浇注 4.2.2.质量控制分控制依控制控制控制施经研究确定的原则施工部署、主要项目编制施规程及现场的工规范项目工程工方法、计划及各项组织设概理措图纸会施工图纸、相关文件项目工程对设计提出咨询，了及设计规范、规程、图设计意技术施工图纸、验收标准、项目经物

5、资分承包方的素质材料采料分包资材料的质量材料工程物资试验品种、项目工程相应的标材料复试验量项目经选定施施工队的施工业绩公司的质量体系文公司劳务部合素队施组中主要内容及施工组已审批的施工组织设项目工程工中的注意问设计交采购计合格分承包方材料机按计划和要求进场材料保管验、标识、分类、存进施工图纸、规范、测量项目工程各种控制桩观测测量定桩成果通知工施工图、规范、规程、工长、质量加工、绑扎直螺纹连钢筋工术交强度、刚度、稳定性模板的设计施工图纸阴阳角模、连接、后工长、质量模板工1案、技术交带支模、拆模 序 控制依据 控制点 控制人控制项 号施工图纸、规范、施工方混凝土施浇筑、振捣、养护、测 工长、质量员

6、11 案、技术交底工 温 组砌方法、灰浆强度及 工长、质量员 规范、规程、技术交底饱满度、构造柱、连梁、12 砌体工程 试验员 拉筋 施工规范、操作规程 质量员、试验员13 基础回填 灰土比例、土壤干密度 技术交底 4.2.3.主要质量控制点 特殊过程：地基工程、保温工程、梁柱节点钢筋隐蔽过程。关键工序：钢筋工程、混凝土工程、屋面防水、厕、浴间防水、梁柱接头模 板处理。 特殊过程的管理特殊过程由项目技术负责人在施工组织设计中进行识别并确定相应的施工方 法和控制要点；由专业技术员负责编制特殊过程施工方案，必要时还需向工程监理工程师申 报审查；施工过程中由专业技术员负责特殊过程施工方案的执行和监控

7、，单位工程质量检查员负责检查和验收；项目技术负责人对特殊过程的实施效果进行验证和评 价项目工程工程施工组织设识技术专项施工方作业指导工艺参技术交技术会议记岗前教育培技术人员资操作上岗项目经过程监工施工日过程控质量日常质量检查记工序检验收记质量验证评评价记项目工程师 4.2.4.“四新”技术的采用 本工程拟采用新技术、新工艺有：1）高性能混凝土技术的应用：混凝土裂缝防治技术，通过对混凝土原材料的选择和配合比优化设计及混凝土一次性找平收光覆膜养护控制混凝土收缩裂 缝。混凝土耐久性技术，通过调整混凝土内掺合物使之与所用水泥相匹配，控制混凝土内的碱含量以及氯离子含量，提高混凝土的密实度，从而增强混凝土

8、本身的护筋能力。2）建筑防水技术的应用：屋面防水SBS防水卷材。3）建筑企业管理信息化技术的应用：应用工程软件进行钢筋、模板计算及放样；应用工程量清单计价技术；以及应用品茗软件编制施工组织设计及进行工程进度计划（网络图）编制及跟踪调整；项目质量管理、安全管理、成本管理、物资管理信息化技术。5.1质量组织机构图项目经任吕项目技术负责项目工倪竹5.2质量管理职责 5.2.1项目经理创优职责 1）贯彻执行质量方针、目标；建立施工项目质量保证体系，分配项目质量职能和明确权限。2）严格执行国家、行业、地方政府的法律法规、规范、标准，接受各级主管部门和公司职能部门对项目的监督和检查。3）全面履行工程合同，

9、对所承担的工程项目质量负全面责任。4）主持一般工程项目质量创优计划的编制并认真组织落实。5）接受质量审核，落实纠正和预防措施，对本项目质量记录的完整、准确负责，对项目工程（产品）质量，过程质量、服务质量和创优质量负责。6）负责对分包商的现场考核和评定的管理。5.2.2.技术负责创优职责 1）贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。2）协助项目经理实施质量体系文件，负责编制、审定项目施工组织设计或项目质量计划及重点、特殊工程技术措施、项目创优策划等施工方案。3）协助项目经理对工程质量进行控制，管理与监督

10、、主持对工程质量进行定期检查、评议、整改及工程质量验评，指导监督施工现场各级人员做好创优监督。4）组织编制并审核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划及技术措施，负责分包提交技术方案的审批。5）负责项目的技术培训和持证上岗及创优检查、评定工作。6）负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。5.2.3技术员创优职责 1）参加图纸预审和图纸会审，进行纪录整理。2）参加本项目经理部承担施工的一般工程施工组织设计编制。3）负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。4）负责规范、标准、规程、图纸管理。指导、监督施工人员严格按图纸、规范、标准、

11、规程施工。5）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。6）负责工程技术资料和竣工资料的整理。7）参加质量事故的分析和处理。5.2.4施工员创优职责 1）负责具体实施项目的项目质量计划。2）负责按项目生产进度计划安排施工生产，并通过采取各种措施，包括材料、机具、劳动力的平衡调配，确保生产计划得以完成。3）负责向操作人员进行技术交底，确保施工过程中关键工序、特殊过程的工程质量。4）负责进行安全技术交底。5）负责按文明施工的要求组织施工。6）负责对本项目工程使用的原材料成品，半成品的实际性能和质量状态要求试验人员、材料人员提供

12、合格证和试验报告，对不合格的原材料成品、半成品提出退货，对不合格产品供应商清退。7）参与对劳务分包商的考评。8）负责对不合格品（工序）实施纠正和预防措施。9）负责对以上工作按要求进行记录。5.2.5 安全员创优职责 1）认真宣传、贯彻、执行国家有关安全生产的法令、法规和制度。2）具体实施安全生产管理的计划方案监督项目进行安全文明施工，对违章作业，违章指挥，有权制止，并立即报告有关人员，对严重隐患有权下令停工。3）参加新结构、新设备、新工艺的安全鉴定。4）负责各项安全生产的纪录，确保质量纪录真实。准确和完整。5.2.6 质量员创优职责 1）严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保

13、项目总体目标和阶段目标的实现。2）负责不合格品控制程序在施工现场的实施。3）负责贯彻执行公司或项目管理部年度质量计划和项目质量计划中的质量要求，落实项目创优计划。4）负责工程项目普查、接受公司及项目管理部的季、月工程质量检查，协助项目经理召开质量例会。5）负责本工程项目原材料、半成品、成品的检验和试验标识工作。6）负责按验评标准核定分项工程质量等级，参加分部工程质量等级核定。7）在施工过程中发现施工质量不符合要求及时反馈发出书面“整改通知单”并对整改结果进行复检，直至达到规定的质量要求。8）具体负责施工现场的原材料、半成品、成品的检验和试验状态控制工作。9）负责对分项、分部和单位工程的质量监督

14、，严格执行“三检一评”、“三工序”、“样板引路”等制度，认真执行企业对工程质量否决权及奖罚制度。10）负责本项目施工现场的质量检测器具的使用和保管工作，确保器具准确无误符合标准要求。11）负责本项目有关质量的文件和资料的控制；对施工现场与工程质量评定和核 定结果的准确性和真实性负直接责任，确保质评资料真实、准确、完整。12）负责工程创优实体照片的拍摄. 5.2.7 试验员创优职责 1）根据项目试验策划，做好工地有关试验的准备工作。2）负责原材料的取样、送验工作，做好工地有关试验的准备工作。3）负责混凝土、砂浆搅拌站后台的配合比执行和坍落度的检查，指导工作 和试块的成型、养护、送验工作，对不按配

15、合比施工现象有权制止，并及时将情况反映给现场管理人员。4）负责对回填土、钢材焊件等取样送验工作。5）负责现场的施工试验工作，如冬季施工温度的检测，外加剂的检查等。6）协助项目技术人员整理工程交工的试验资料。5.2.8 材料员创优职责 1）对所承担的测量工作（工程）的测量质量负责。按规范及设计要求做好定位测量，高程测量及沉降测量，并及时准确做好记录资料。2）做好测量仪器及测量工具的保管及保养工作，确保各种测量工具的完好，使得意正常使用。3）定期检查所用仪器，工具的精度，对使用的测量器具如出现超差，请及时上行处理，不得将未检测标识状态的仪器带入施工现场，以防出现误操作。4）对测量器具的标识进行管理

16、。6.1创优准备阶段 1）、坚持在公司和项目各级大会上强调确保市优的重要性，大力营造确保市优的氛围；2）、成立确保市优工作小组，确定岗位人员并对各岗位职责进行分工，制订工作目标及考核办法，充分调动每一个人的工作积极性；3）、编制、报审各专项施工方案、工程创优策划及实施方案和工程创优工作计划等工作文件；4）、在施工前期适时组织人员对工程施工所涉及的施工规范、操作规程、技 术标准、工程创优标准、工程创优方案以及相关方面知识进行学习培训；5）、协助项目部选择有工程创优施工经验的施工队伍和专业分包合作伙伴，并督促项目与其签订工程创优责任书。6.2创优实施阶段 1）、积极部署工程创优工作，加强对工程施工

17、的监督和管理并按施工进度定期或不定期的检查和落实工程创优工作，对不落实创优工作的人员进行处罚；2）、在每个月的中旬集中对工程项目进行工程质量、安全生产、文明施工等方面的综合大检查，月底对项目部的施工技术资料和质量保证资料进行专项核查；3）、在各主要施工阶段的施工前期，分批安排一些有责任感、技术过硬且组织能力强的人员到其它创优项目进行观摩学习，要求回来后必须将学习的经验和体会向主管部门领导小组进行汇报；4）、开展丰富多样的现场调研和经验交流，在工程施工期间每两个月应至少应组织一次内部或外部的技术交流活动，如参加建设主管部门组织的现场会、报告会以及到其他优秀的施工项目进行参观，了解和引进一些先进的

18、施工技术和工作经验；5）、在每个月月底委派具有影像资料拍摄经验的工作人员到施工现场对已拍摄的录像和照片的进行审阅，并提出下一阶段的拍摄任务；6）、在各分部工程交验之前，组织人员对工程施工质量进行内部预检；7）、创优领导小组要及时向主管部门汇报工程创优工作，并在每月月底向主管部门提交一份创优工作报告；8）、创优领导小组应指导项目部有针对性地制定工程质量通病及防治措施，并适时进行评审、补充和完善，应确保防治措施的有效性和可操作性。9）、创优领导小组应组织班组之间的劳动竞赛活动，激励各施工班组比质量、比安全、比工期、比效益，促进工程施工质量稳步提高；10）、创优领导小组分阶段对工程施工质量和创优工作

19、进行评价，对取得优异成绩的单位和个人给予奖励。6.3创优评选阶段 1）、工程竣工后，创优领导小组应多征求用户意见，并及时进行工程回访，努力促进顾客满意度的提高；2）、精心剪辑制作工程影像资料；3）、编制创优工作汇报材料，并做好迎接验收的准备工作；4）、分工协作做好人员接待、工程汇报、实地查验、资料查阅等创优迎检工作。7.1. 施工准备阶段的控制措施 施工阶段质量控制图施工人员工程原材施工准备工施工所需机械质量控质量前控施工、检验方施工现场技术施工过程中设中7.1.1 人的质量意识及质量行为的控制 1）开工前做好各级人员的质量意识教育工作，组织会议，明确质量目标，明确各个岗位及人员在创优中的职责

20、。建立奖罚制度，目标落实到人，与施工队伍签订质量创优协议，加强对施工队操作层的质量意识的教育。2）职工素质保证及能力要求 1坚持先培训，后上岗和持证上岗制度。2坚持干什么学什么，对技术精益求精，使大多数职工一专多能，使技术人员在施工的各工序、各环节发挥骨干作用。3定期举行技术考核、比武，岗位练兵，鼓励学业务技术。7.1.2 农民工素质保证及能力要求 1）坚持先培训，后上岗和持证上岗制度。2）坚持干什么学什么，对施工作业技术精益求精，使施工作业人员掌握一项至二项专业操作技能，在本工种施工中能够熟练操作。3）定期举行操作技能考核、比武，岗位练兵，鼓励提高专业操作技能。7.1.3 加强培训教育工作

21、为实现这创优目标，需参与施工的全体人员的共同努力及对每项工作的精益求精的敬业精神，因此必须对全体员工进行质量目标、质量意识的宣传和教育。 培训教育内容培训教育内容 培训教育单位及人员 项目各部门及分包单位全体人员 1质量目标及质量意识教育项目工程部及分包单位管理人员2质量通病的预防及处理 项目工程、技术部及分包单位管理人员 3规范标准的学习及考试项目各部门及分包单位管理人员4参观类似优质工程 项目部及分包单位管理人员优质工程质量控制要点5 严格考核，规范行为7.1.4 建立健全项目管理人员考核制度，以规范管理人员的行为，提高管理人员的 工作效率和对质量的严禁性。 技术组织控制7.1.5 ）由项

22、目工程师组织技术员、施工员、安全员、质量员等人员编制切实可1并编制的作业指导书，行的施工方案，根据质量控制点确定关键工序及关键部位， 编制切实可行的冬雨季施工方案。）针对质量通病编制有针对性的质量预控，尽量避免或减少质量通病的发2生，同时对质量通病进行预控，特别是对主体结构模板系统的稳定性、安全性， 受力筋的位置，防水工程等的预控，预控要有详细的措施。）作好图纸会审，技术培训工作，作好技术交底工作。对图纸会审纪要、3施工队工长以上人员开交底会，质量员、施工方案等组织施工员、书面技术交底、在强调技术操作要求的同时，加强其质量意识。进行各级技术交底，针对创优特 点要详细质量控制要点的作业指导书、技

23、术交底等。混凝土质量管理条例、4）建立一系列质量制度，如技术交底制度 配合比申请、拆模申请、混凝土浇筑申请、质量奖罚条例等制度。 5）与相关部门进行联系、明确工程创优应具备的条件及申报程序。 7.2.施工过程的控制措施 施工过程控制过程质量程序 质业 进技方审工量主自入序术 监监检下交操理理 道批底案作工检 不合格 不合格不合格 不合格 7.2.1 关键分项工程的质量控制程序）模板工程质量控制程1学习操作规程申请混凝土配合学习操作规程准备制定质量保证措施 加强配料管理工作，根据本单位设备经验和传统操作经验，预先确定各种形状钢筋下料长度调整值，配料时考虑周到，骨架外形尺寸不准，箍筋间距不一混凝土

24、和易性紧密。填充墙应与框架中预埋的拉结盘相连接。模板选择 检查脚手架、 基层清理干净 学习图纸和 制订保证书 面 交 底 准备试模和坍落要根据实际成型条件制定一套划控 为了划线简单和操作可靠，准备 技术交底 量质主 要 克服上道工序弊病的措施书面交底 成型尺寸不符合要求工序号 施工序 5、划出箍筋位置后再绑扎。准备及清理制订与审核钢混凝土办理上道工序交接手续板距大小应根据弯 备 点制 程操学习作规 操作人员参加 材料检查、准备线方法及操作时搭板子的位置规定备用，曲角度和根据直径确定，场地控制桩、工程测量及 技术 工施 、对已不准确骨架个别箍筋松绑应重新高程控制点、设备检定模板钢筋、检查脚手架和

25、道对于设备老化的，定位轴线、 严格执行操作规程工艺标准就在成型案上划场地标高、 操作人员参加书面交底 出角度准线，并先放实样检查后，再大批制作。1 定位放线模板涂隔离按不同型号进对照样板间和样板块 技术人员书操作人员 防水粘结材料配合比垂直、技术钢筋下 质量验收1、绑扎时应牢固；2绑扎；、外伸部分一道临时箍筋，并应缠扣绑扎；混凝土时，不能踩筋；开挖顺序、开挖方法、开挖深度、基坑尺寸水平运输机 钢筋模板工序请浇筑 检间中 查3 土方开挖2 与钢筋工序中间检查 执行验收标准 不合格的返工和处理4 操作人员参 自 检 土方回填 3 现场绑技术浇资料整理 严格计量，边坡系数尺寸、预留孔洞克服上道工序弊

26、 申分层填筑厚度、含水量、压实系数、表面标高 钢筋、混凝土钢筋、混凝土工浇筑混凝土、设 专业会签每个工作班不少于每拌一组；31、严格按配合比执行，3 不好、严格搅拌时间。基底标高、地基土质、地基承载力、基础位置和 4地基基础 检查脚手架清理现场、文明施工2、特别加强水的计量；岗位分工、斗车过磅；底部标高、中心线、断面尺寸放线 自检操作挂 木工、钢筋工跟班根据情况调整配支模 自检、中间模板及支架的办理隐蔽验收 执行重量比浇筑混凝土 执行验收标准混100m制凝土不少现于一组，质量验 ）钢筋工程质量控制程序表2 学习图纸和钢材合格证，施工 ）混凝土工程质量控制程序表3 学习图纸材料准备、出具合 ）防水工程质量控制程序表4学习图纸和技术资料 材料准备、出具合格证 基层检查 学习操作规程和质量标准 准备工作 7.2.2 过程控制措施 7.2.2.1 质量预检 在每道工序施工前，由施工员、质量员、技术员、班组长进行预检（如验线、验标高、几何尺寸、施工准备情况、混凝土配合比、模板系统的稳定性及安全性、混凝土施工缝留置位置及接槎处理、地面基层处理等），并作好记录，未经预检或予检未达到合格标准不得进行施工。7.2.2.2 过程监督检查 施工员为所负责分项工程质量的第一责任人，在施工过程中必须逐一检查，质量员进行中间检查，发现问题及时处理。7.2.2.3 隐