1、(3)关于做好建筑业10项新技术(2010)推广应用的通知(建质2010170号)(4)关于印发建设部建筑业新技术应用示范工程管理办法的通知(建质2002173号)(5)建设领域推广应用新技术管理规定(建设部令第109号)3.广东省及住建厅文件(1)广东省安全生产条例(实施时间2003年1月1日)(2)广东省环境保护条例(实施时间2005年1月1日)(4)广东省建设厅建筑工程安全生产动态管理办法粤建质20091号;(5)广东省建设工程施工安全评价管理办法粤建管字2000145号;(6)广东省住房和城乡建设厅关于危险性较大的分部分项工程安全管理办法的实施细则(粤建质201113号)(7)广东省建
2、设厅建筑工程安全防护、文明施工措施费用管理办法(实施时间2007年5月1日)(8)广东省建筑施工特种作业人员管理实施细则(实施时间2008年9月1日)(9)广东省优良样板工程评选办法(修订)(粤建协字200820号)(10)广东省房屋建筑工程质量样板引路工作指引(试行)(粤建质函2010485号)4.深圳市及住建局文件(1)深圳市建设工程重大危险源管理办法深建规200715号。(2)深圳市建设工程中危险性较大工程安全专项施工方案论证及编制指南(深建协字200942号)(3)深圳市建设工程质量管理条例(2003年7月1日起施行)(4)广东省房屋建筑工程质量样板引路工作指引(试行)通知(深建质安2
3、010435号)(5)深圳市建筑工程优质奖评选工作办法(深圳建筑业协会二OO六年九月)(6)深圳市工程建设优秀质量管理小组评选暂行办法(深圳建筑业协会二OO六年九月)(7)深圳市建筑业新技术应用示范工程新技术应用计划(2010网络版)深圳建筑业协会2011年1月4日(8)关于在深圳市优质工程金牛奖中增加入围条件的通知深圳建筑业协会2011年1月4日1.3主要应用的国家及地方标准、规范与规程1.国家标准、规范与规程 建筑工程施工现场供电用电安全规范(GB50194-93) 建筑施工场界环境噪声排放标准GB12523-2011 建筑边坡工程技术规范GB50330-2002; 建设工程施工现场消防安
4、全技术规范GB50702-2011; 建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001) 施工组织设计规范(GB/T50502-2009) 施工企业安全生产管理规范(GB50656-2011) 给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008) 建筑给水排水设计规范(GB50015-2009) 建筑基坑工程监测技术规范(GB50497-2009) 工程测量规范(GB50026-2007) 工程建设施工企业质量管理规范(GB/T50430-2007) 建筑工程施工质量评价标准(GB/T50375-2006)2.行业标准、规范与规程 建筑施工安全检查标准JGJ59-2011; 建筑施工现
5、场环境与卫生标准JGJ146-2004; 建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ180-2009; 建筑施工作业劳动保护用品配备及使用标准(JGJ184-2009) 施工现场环境与卫生标准(JGJ146-2004) 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005) 建筑机械使用安全规范(JGJ33-2012) 建筑与市政降水工程技术规范(JGJ/T111-98) 建筑基坑支护技术规程(JGJ120-2012) 建筑变形测量规范(JGJ8-2007)3.广东省地方标准、规范与规程4.深圳市地方标准、规范与规程 深圳市标准施工组织设计编写规范(2004-5-20)1.4公司标准、规章1.香蜜湖路
6、红荔路节点改造工程施工组织设计2.*建筑工程施工组织设计编制导则(SCEG-MS-TM-G02)3.*推行的安全与文明施工标准图集要求(2012版)4.本公司类似施工项目经验资料。5.其他参考文献(1)建筑施工手册(第五版)(2)基坑工程手册(第二版)(中国建筑工业出版社,刘国彬、王卫东主编)(3)*工程项目样板引路实施指引(试行)第二章 工程概况2.1工程概况1、工程名称:2、工程地址:深圳市福田区3、建设单位:深圳市交通公用设施建设中心4、勘察单位:深圳市勘察研究院有限公司5、设计单位:中国华西工程设计建设有限公司6、施工单位: 深圳建业工程集团股份有限公司7、监理单位:深圳市合创建设工程
7、顾问有限公司8、安监单位:深圳市交通工程施工安全监督站9、质监单位:深圳市交通工程质量监督站2.2设计概况香蜜湖路-红荔路节点工程由深圳建业工程集团股份有限公司承建,建设单位为:深圳市交通公用设施建设中心。本工程计划工期546日历天,计划开工日期为:2013年7月1日(以开工令为准),竣工日期为:2014年12月31日。总投资:18377.1万元。该工程地点位于深圳市福田区香蜜湖路与红荔路交叉口。本次改造工程采用香蜜湖路主线以下沉方式通过香蜜湖路-红荔路节点,设计范围主要包含新建下穿通道与U型槽,改造的长度为860m。其中红荔路跨线桥中线以南344.8m,以北515.2m,起止与现状的香蜜湖路
8、接顺。红荔路主线跨线桥考虑保留,只对650m的辅路进行拓宽改造,起终点与现状接顺。香蜜湖路-红荔路节点改造工程主要内容包括:道路工程、桥梁工程、隧道工程、给排水工程、电力电信及照明工程、燃气工程、交通设施、交通监控、绿化工程、施工期间的交通疏解工程等。其主要工程如下:1.道路工程:道路全长860m,为双向6车道,横断面红线宽:110m,主车道及人行道68.25m,沥青路面结构,面积:56010m2.其中路基换填施工面积9057m2,水泥搅拌桩施工面积814.2m2.2.下穿通道及U型槽工程:通道采用双跨矩形箱体结构,总宽度29.60m,高度8.05m,底板厚度1.1m,长160m,U型槽工程总
9、长度300m,采用钢筋混凝土悬臂结构,混凝土总量21772.37m3.基坑支护:U型槽段采用拉森IV新型钢板桩,共70延长m,通道段采用1.0m钻孔桩+0.6m旋喷桩,内支撑采用三级支撑,深孔井点降水。支护桩共延长370m,道路两侧双侧布置。3.给排水工程:给水迁改焊接钢管DN1600,长度65m,焊接钢管管道DN150长度13m.焊接钢管管道DN300长度9m.焊接钢管管道DN150长度55m.焊接钢管管道DN75长度21m.雨水级钢筋混凝土管管道DN300,长度1460m,管道DN400,长度161m,管道DN1000,长度437m。钢筋混凝土箱涵2000x2200(bxH)19m.钢筋混
10、凝土箱涵4200x2200(bxH)324m.污水级钢筋混凝土管DN800,长度301m,DN600,长度50m.给排水检查井共47座。4.电力、照明、通讯工程:电缆沟断面:1.0mX1.0m长度640m,新安装照明灯杆共79座,其中主车道300WLED灯21座;人行道150WLED灯54座。通讯管道为增强型塑料实壁管PVC-U,长度共759m,检查井18座。5.燃气工程:PE燃气管管道De110x10长度17m.PE燃气管管道De160x9.1长度4m.PE燃气管管道De315x17.9长度660m.6.提升泵站工程:钢筋混凝土泵房。7.交通标志标线工程及监控工程:8.绿化工程:本工程需迁移
11、树木共7462棵,树池2501m2,草皮绿68251m2.新种植树木乔木类1268棵,造型灌木类1104棵,棕榈科植物142棵。绿化面积14026m2.2.3创优的必要性1.现在建筑业竞争激烈,社会各界对建筑质量要求越来越高,创优就是创牌子、创信誉、创效益,也是企业赖以生存和发展的必要条件。2.我单位技术力量雄厚,管理方法科学,施工队伍职业素质修养高,无论从硬件还是软件上都具备了创优条件。3.本工程创优质工程,对提高整个区域工程建设质量有着重要的作用。第三章 施工管理组织机构3.1施工管理模式及管理机构的设置原则3.1.1施工管理模式根据本工程特点及其所处的地理环境,我们将该工程作为精品工程,
12、并按总承包的方式承建。为确保工程各项管理的高效有序,本工程实行项目法管理,按照项目法管理要求的优化组合形式组建完备、精干、强大的项目管理班子,由项目经理在现场对建设单位履行合同的责任和义务,成立以项目经理负责制的“香蜜湖路红荔路节点改造工程项目理部”。公司是项目经理部强有力的后盾和保障,负责工程施工力量、生产安全、技术质量、工程进度的总体指导、协调工作。3.1.2施工管理组织机构设置原则体系完善、功能齐全、人员精干、技术过硬、管理到位、分工明确、责任落实。3.2质量组织机构3.2.1质量组织机构、职责质量管理保证体系框图如下:图:3.2.1质量管理架构3.2.2质量管理机构人员名单表3.2.2
13、质量管理机构人员名单表姓名专业分工职位资格证书号总指挥项目经理副总指挥项目副经理项目技术负责人质量专业负责人质量主任质检员3.3创优质量管理机构3.3.1工程创优组织机构本机构直属于*有限公司,代表公司在现场履行合同义务和责任,接受地方政府领导,服从有关政府部门监督,为工程着想,主动接受建设单位及监理工程师的检查、监督。项目中组织机构全部管理人员均由从事过大型工程施工管理经验的各专业技术人员组成,具有较高的业务素质和管理水平,能与业主、设计、监理等单位进行顺利沟通,便于工作的顺利开展。工程创优组织机构如下:图3.2.1工程创优组织机构3.3.2创优质量管理机构人员与职责表3.3.2:创优质量管
14、理机构人员职务职称所在工作部门职责总工程师高级工程师集团公司审批创优方案工程部经理公司工程部审核创优方案工程师项目部执行公司质量方针,实现质量目标,监督实施创优方案项目执行经理主持编制创优方案,负责监督、实施创优方案生产经理现场生产安排办公室主任后勤管理方案编制编制创优方案安全主任现场安全管理材料员材料采购、管理造价员材料计划、计价、结算项目质量主任质量管理质量工程师助理工程师第四章 工程质量目标及保证措施4.1工程质量总目标及目标分解4.1.1质量总目标本工程质量总目标为:确保深圳市优质工程、争创“深圳市优质工程金牛奖”。我公司具有丰富的高层以及各种大型结构的施工经验,为了达到本工程预期的质
15、量总目标,我公司将选派优秀的项目领导班子,对工程施工采取全过程的目标管理,并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标;对各分目标均落实到相关的管理者和操作班组,实行目标责任制,明确奖罚指标,使每个分部分项的管理者与操作者有了明确的目标和责任,形成有效的压力与动力,最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智,为实现本工程的质量总目标而一丝不苟的努力工作。4.1.2分部、分项工程质量目标分解表分部、分项工程分解表详见单位工程划分方案(另行编制)。4.1.3单位工程观感质量目标分解表表4.1.3:单位工程观感质量目标分解表工程名称施工单位深圳市建工集团有限公司序号项 目抽查质量状况质量评价
16、好一般差1基坑支护与降水钻孔灌注桩2高压旋喷桩3抗拨桩4桩间喷射混凝土5钢结构内支撑6钢砼结构内支撑7钢板桩支护8U形槽与通道底板垫层底板下卷材防水钢砼底板钢砼侧墙钢砼顶板挡土墙道路基路面水泥土搅拌桩软基换填处理水泥稳定级配碎石乳化沥青稀浆下封层粗粒式沥青砼中粒式改性沥青砼沥青玛蹄脂碎石混合料给排水球墨铸铁管给水安装钢筋混凝土管给水安装雨水消能池溢洪箱涵排泥湿井闸阀井电气工程隐蔽式电缆沟电缆保护管电力接线井增强型塑料实壁管安装HDPE牵引式顶管施工人孔井燃气工程PE管道安装钢筋混凝土套管安装钢制闸板阀及阀井聚乙烯保护板电子标识器安装绿化苗木迁移苗木种植树木固定绿化给水管道安装交通工程交通标线交
17、通标志护栏无障碍肓道交交通监控暂无图纸观感质量综合评价4.2质量管理体系针对该工程的实际情况,我公司将该工程的质量总目标定位为:为了达到该质量总目标,在施工全过程中,以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用ISO9001:2008版国际质量标准为手段,开展质量管理工作。将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标,各质量分目标落实到具体人头上,并实行经济承包,实行关键工序、关键时候重奖重罚,使每个项目员工和目标直接相关,对目标负责,并给每个项目员工以压力和动力,以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智,提高员工的质量意识。4.2.1工程质量保证体系我公司已按照国
18、际标准化组织颁布ISO9001:2008质量标准和国家标准GB/T19001,建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标、签订合同到竣工交付使用,直到交工后保修与回访的全过程,充分体现了ISO9001:2008版国际质量标准的要求。工程的质量保证体系框图如下:(见下页插图)4.2.2施工技术保证措施1.技术管理组织机构:2.项目部人员质量管理职责(1)项目经理:执行公司质量方针,实现质量目标。(2)项目技术负责人:负责项目施工全过程的技术管理工作,负责组织编制施工方案,作业指导书、纠正和预防措施、负责施工全过程技术问题处理,提出技术要求,正确划分检验批及分部(子分部
19、)、分项工程送监理确认。(3)专职质检员:在施工现场跟踪检查,对出现的不合格品进行标识。发出整改通知单,核定分项工程的质量等级。(4)施工员:对自己组织施工的分部分项工程保证按图、按规程、按施工方案施工,并对施工质量负责评定分项工程质量等级。(5)班组长:对负责施工的工序、进行检查、督促操作者按规程施工,并对各检验批及分项工程进行自检合格后,向施工员申请验收。3.主要的技术管理措施:(1)实施性施工组织设计和施工方案的编写工程中标后,应立即着手编制实施性施工组织设计,对于本工程的一些关键工序和难点部位还应编制专项施工方案报批并经设计和计算后方可施工。这些技术方案应当由项目总工程师组织各专业技术
20、人员和分包单位编写,编写内容包括阐明施工工艺和主要项目的施工方法,劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证措施,收集以前施工的各种经验性的资料,针对本工程的特点和难点,编制切实可行的分项施工方案。实施性施工组织设计和施工方案编写完毕后经公司工程管理部、安全管理部、技术中心及公司总工程师审批同意后装订成本,报送工程建设单位和监理单位审批。建设单位、监理单位同意和认可该施工方案后由项目总工程师分发到各相关人员。(2)图纸会审组织工程技术人员学习施工图纸,了解施工图纸的设计意图,全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容,检查施工图纸是否存在有误、遗漏或不合理的地方,将影响质量的问题消灭在施工前,提出改进设计便
21、于施工的合理化建议,并记录列出清单。在有设计院、建设单位、监理单位和质检单位参加的图纸会审会议中将所存在的问题一一提出并协商解决。整理汇编图纸会审记录,并报送设计院、建设单位、监理单位和质检单位审批和认可后,由项目总工程师指定专人分发到各相关人员。(3)设计修改、变更设计变更通知单由设计院发出,应有公章、签名、编号、日期等。施工过程中,发现设计不当错误时,由项目部填写工程联系单,经项目总工程师审核签名后送交设计院核定批准并报送建设单位、监理单位认可。项目总工程师或其指定的专门人员对设计变更通知单、技术核定单、设计图纸会审记录等设计修改文件编号,记录在设计修改目录上。项目总工程师或其指定人员依施工图纸的发放清单向每一个图纸受控件的接收人发放设计修改文件,必要时还需进行技术交底。(4)图纸优化设计只有图纸设计的深度和设计的质量达到完善的程度,才能为施工提供切实可靠的依据,并可大大减少设计修改和不必要的返工。为此我公司将在优化设计上加大投入,以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。对于目前只有初步设计的的工程内容,我们将组织公司技术人员进行深化设计,设计方案应报业主和设计院批准。(5)技术质量交底分项工程技术质量交底由项目总工程师或指定
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