《创业计划书编写实践课后练习题》Word文档下载推荐.docx

1、1创业充满了诱惑，但并非每个人都适合走这条路。美国创业协会设计了一份测试题，假如你正想着自己“单挑”，不妨做做下面的题。以下每道题都有4个选项：A.经常；B.有时；C.很少；D.从不，请根据自已的实际情况在相应的选项内打勾。题 目选 项ABCD1.在急需决策时，你是否在想“再让我考虑一下吧”？2.你是否为自己的优柔寡断找借口说“得慎重，怎能轻易下结论呢”？3.你是否为避免冒犯某个有实力的客户而有意回避关键性问题，甚至有意迎合客户？4.你是否无论遇到什么紧急任务都先处理日常的琐碎事务呢？5.你是否非得在巨大压力下才肯承担重任？6.你是否无力抵御妨碍你完成重要任务的干扰和危机？7.你在决策重要的行

2、动和计划时，常忽视其后果吗？8.当你需要做出很可能不得人心的决策时，是否找借口逃避而不敢面对？9.你是否总是在晚上才发现有要紧的事没办？10.你是否因不愿承担艰苦任务而寻找各种借口？11.你是否常来不及躲避或预防困难情形的发生？12.你总是拐弯抹角地宣布可能得罪他人的决定吗？13.你喜欢让别人替你做你自己不愿做而又不得不做的事吗？ 合 计计分标准：选A得4分，选B得3分，选C得2分，选D得1分。个人自评得分： 33 分析：得分50分以上，说明你的个人素质与创业者相去甚远；4049分，说明你不算勤勉，应彻底改变拖沓、低效率的缺点，否则创业只是一句空话；3039分，说明你在大多数情况下充满自信，但

3、有时犹豫不决，不过没关系，这也是稳重和深思熟虑的表现；1529分，说明你是一个高效率的决策者和管理者，有望成为成功的创业者，你还等什么？2创业启动：估算你可用于创业的资金项目金额（元）收入 3000 现有资金 20000 创办企业之前其他收入 10000总收入（A）33000支出（今后 12 个月） 学费 7600 房租6000 伙食费 5400 通讯费 500 偿还贷款 公用事业费 交通费 1000总支出（B） 20500可用于办企业的资金（A-B） 12500四、对自我创业潜力的综合评价：创业潜力是多种因素构成的，表现为人的个性特点和具体的行为特征。人的个性是是创业者的一个十分重要的素质。

4、它反映了创业所必备的心理特征，又体现了创业对个人能力的需要。创业需要独立性、求异性、进攻性、坚韧性、和冒险的勇气，艰苦奋斗，脚踏实地的精神以及善于社交。创业要从自我开始，了解自己，了解工作，了解企业。首先判断自己是属于哪种职业类型，我是属于企业型的。适合做行政，办公，客服等职业。我是一个做事认真，勤劳的人，但缺少与别人的交流。认识到了自我，就要寻找自己与创业的差距，从中来缩小距离。从而使创业的成功的机率高。课后练习二 分析创业机会创业机会分析和验证36人一组，组建团队，确定各人分工并制定发展规划，练习发掘创业机会并对本团队经营的实体进行SWOT分析，验证创业机会。1对创业项目进行SWOT分析优

5、势（S）点子新竞争力小 成本低 市场需求量大 推广方便 劣势（W）操作危险操作方便，易抄袭机会（O）市场需求量大，很多商店和商业大厦，都有广告牌和店面牌匾，但是大多数店主都不会去清洗这些门面，所以我们可以先低价清洗这些广告牌，等打出市场以后，扩大公司规模，一对一或者一对多地去上门服务，组成固定的客户群。点子比较新，相信会很快就打入人心的。威胁（T）因为清洗工具比较便宜，操作也不难，所以会被模仿，不久就会有很多人抓住这个点子，也开这种清洁广告牌的公司，这样市场竞争力小会变成竞争力大，客户会选择服务更好，技术更高超的公司给他们服务。所以定时要给工作人员进行培训。2SWOT分析矩阵 内部分析 策略分

6、析外部分析内部能力分析优势（S）：高层：分部门比较方便，好管理工作人员：操作方便，易学，技术含量不用太高，一对一或者一对多，也不会太累劣势（W）：无法切身体会工作人员的工作由于是外出工作，如果有不负责任的，会给工作带来不好的影响。轻则清洁不干净，重则不去清洁造成客户的困扰，让公司失去客户。外部环境分析机会（O）：市场需求量大竞争力小成本低推广方便SO：利用上门服务的宣传，打响广告，为公司的工作性质，进行推广，让客户接受我们。WO：1.将增值服务和一般服务差别化的价格体系的制定及服务内容的再整理。2.经常与客户交流，接收他们的意见，以提高工作效率。威胁（T）：ST：1.灵活运用范围宽广的城市商业

7、街，树立积极的市场策划。2.为了确保服务到位，建立完整的企业管理制度，客户投诉制度。WT：1.根据服务的特性，对客户及服务内容进行分批工作，一对一或者一对多。2.对已经固定的客户，提高交易，由此提高市场竞争力，也能留住客户群。课后练习三 企业组织结构与组织形式为自创的企业设计合适的组织结构和选择合理的组织形式，加深课堂学习的印象，增强学生的职业技能。根据公司的自身情况，设计出合适的组织结构和选择合理的组织形式。1创业项目类型（请打）商业 制造业服务业 农、林、牧、渔业其他（如有，请说明）2创业项目的组织结构类型（请打）直线制 直线职能制 事业部制 矩阵制 其他（如有，请说明） 3人员分工情况一

8、览表：职务班级学号及姓名具体分工总经理信息1011客户服务部长财务部长人事部长仓管部长业务部长4画出你们企业的组织结构图5企业所选择的组织形式：无限公司 合伙企业有限公司 股份公司选择该组织形式的原因和依据：合伙企业，是指自然人、法人和其他组织依照中华人民共和国合伙企业法在中国境内设立的,由两个或两个以上的合伙人订立合伙协议，为经营共同事业，共同出资、合伙经营、共享收益、共担分险的营利性组织.与个人独资企业相比较，合伙企业可以从众多的合伙人处筹集资本，合伙人共同偿还债务，减少了银行贷款的风险，使企业的筹资能力有所提高； 与个人独资企业相比较，合伙企业能够让更多投资者发挥优势互补的作用，比如技术

9、、知识产权、土地和资本的合作，并且投资者更多，事关自己切身利益，大家共同出力谋划，集思广益，提升企业综合竞争力； 与一般公司相比较，由于合伙企业中至少有一个负无限责任，使债权人的利益受到更大保护，理论上来讲，在这种无限责任的压力下，更能提升企业信誉； 与一般公司相比较，理论上来讲，合伙企业盈利更多，因为合伙企业交的是个税而不是企业所得税，这也是其高风险成本的收益 。课后练习四 市场分析为自创的企业进行市场分析，巩固潜在市场评估方法。收集潜在顾客信息和竞争对手信息，并且采用波特五力竞争模型，为自创的企业进行市场分析。1创业项目将销售的产品或服务2顾客信息收集表顾客特征情况谁将成为你的顾客（一般性

10、描述）年 龄性 别地点（他们住在哪里）工资水平（具体数字）他们什么时候将购买你的产品或服务（每日、每周、每月、每季度、一年一次）他们愿意出多少钱买你的产品或服务他们的购买量有多大未来的市场规模和趋势（未来顾客的数量会增加、减少或保持不变）3了解竞争对手有关信息的方法他们的产品或服务的价格怎样？他们提供的商品或服务质量如何？他们怎样分销产品或服务？他们的优势和劣势是什么？4.波特五力模型分析课后练习五 营销策略分析为自创的企业进行市场营销策略分析，掌握4P组合的应用方法。描述小组创业项目的4P组合。1产品在下表的顶端列举出你的企业将出售的所有产品或服务。如果你的产品或服务超过5项，请自行增加列数

11、。在表的第一列中填写产品或服务的特征，并完成本表格的相应内容。你需要考虑产品的不同特征，如质量、颜色、规格、包装、零配件、维修，以及服务的态度、效率、质量、安全等。 产品或 内 服务容特征（1）（2）（3）（4）（5）质量2价格下表的顶端列举出你的企业将出售的所有产品或服务。在表的第一列中补充未列入的你的企业的特征，并完成表格竞争者的平均价格我的预测成本我的价格如此定价的理由给谁折扣向谁赊销3分销我将把产品或服务销售或提供给：最终消费者 零售商 批发商选择这种销售方式的原因：4促销什么时候促销，怎样促销费用（元）课后练习六 企业财务收支预测为自创的企业进行财务收支预测，掌握财务报表制作方法。预

12、测项目运营后三年的资产负债表、损益表和现金流量表。1固定资产单位：元项目名称价值年折旧工具和设备交通工具办公家具和设备店铺厂房土地合计2运营三年收入预测表 年份第一年第二年第三年总计3运营三年费用预测表4 项目运营三年的资产负债表编制资产流动资产：货币资金应收账款减：坏账准备净额存货非流动资产：固定资产累计折旧净值无形资产无形资产摊销无形资产净值资产合计：负债及所有者权益流动负债：应付职工薪酬应缴税费应付股利负债合计：所有者权益：实收资本盈余公积未分配利润所有者权益合计负债及所有者权益合计5项目运营三年的损益表编制一营业收入营业成本销售费用管理费用财务费用二营业利润加：营业外收入营业外支出三利润总额所得税四 净利润6项目运营三年的现金流量表编制固定资本投入营业利润净利润折旧意外支出净现金流量课后练习七 企业风险评估为自创的企业进行风险评估，熟悉风险的种类和特征。根据自己小组创业项目，分析创业风险种类，并提出防范措施。1我的企业存在哪些风险：2采取哪些措施防范这些风险：