物业工匠精神Word格式文档下载.docx

1、德国有837 家，荷兰有222家，法国有196家。为什么这些长寿的企业扎堆出现在这些国家， 是一种偶然吗？他们的长寿秘诀是什么？他们都在传承着一种精神一一工匠精神。我们看两个具体的事例：日本“经营之圣”稻盛和夫就是一个具有工匠精神的企业家。 他曾说：要用率真的眼睛目不转睛地观察现场。就在这种审视、倾听、贴心当中，我们才能第一次 听到“产品对我们的私语”，找到解决问题的对策。手拿放大镜仔细观察产品， 等同于用耳朵静听产品的“哭泣声”。 如果找到了不合格产品，就是听到了产品 的“哭泣声”，我就会想，“这孩子什么地方疼痛才哭泣呢？它哪里受伤了呢？” 当你把一个个产品完全当做自己的孩子， 满怀爱情，细

2、心观察时，必然就会获得 如何解决问题、如何提高制成率的启示。”中国皮革业的企业也不乏具备这样精神的企业家。 双凤鞋业的董事长周国荣也是 一位具有工匠精神的企业家，她说：“为什么做鞋 ？因为喜欢，所以千方百计想 把鞋做好，见到一个人首先就看到他穿的鞋，从中看出一个人的品位、喜好、习 惯、性格。做鞋人就应该想着穿鞋人，穿鞋的人穿着是否舒适？是否好看？平常有 空我就喜欢到店里转转，跟顾客聊聊天，了解她们对产品的感受、喜好和需求， 中国人脚型差别很大，所以我们要制作出让人穿着舒适又时尚的鞋子并不容 易。”一说到鞋，周总两眼放光，似乎突然被什么点燃，那种热情正是来自内心 的信念和热爱。物业管理发展到今天

3、已经三十多年，纵观现在市场上琳琅满目的物业管理公司， 能真正做到让客户满意又感动的又有几家 ?笔者从自己公司运营的实际状况来 看，物业管理之所以没有真正的做到质价相符， 没有做到真正的让客户尊重和感 动，除了本身行业发展的瓶颈及人员的素质制约外， 其核心问题是我们缺少敬畏 的心和“工匠精神”。通俗的说就是做事浮躁、没有责任、不敬业、不能把一件 工作做到完美， 老是留有可以继续提高的空间等。 那么物业管理人如何做到“工 匠”精神 ?笔者抛砖引玉如下： 1、物业管理人需具有“情怀”，正确的价值观是要对物业管理这个行业产生兴 趣。价值观非常重要，它是关系到一个人的思想、目标、方向及发展的动力。没有好

4、 的价值观，就如在大海中没有方向的船，没有方向，永远也到达不了终点。对于 物业管理人来讲，首先要喜欢这个专业，要对这个专业产生兴趣。如果不喜欢， 就没有工作的乐趣， 也就不能身浸其中做好分内工作。 如何做好我们的服务， 如 何通过我们专业、 温暖、亲情的服务让业主的生活离不开我们， 让他们的居住环 境得到市场认可的保值增值， 这才是正确的物业服务的价值观。 如果没有这样价 值观的引领，一个团队，一个物业服务中心，是管理服务不好一个项目的，更不 要说能超出业主的期望。 通俗的说，这样的价值观， 就要求物业管理人少一些浮 躁;多一些纯碎 ;少一些投机取巧，多一些脚踏实地 ;少一些急功近利，多一些专

5、 注持久; 少一些粗制滥造，多一些优良精品。2、物业管理人需具备“专业”、“专注”的精神。物业管理四大专业 （保洁、保绿、保卫和保修 ） 看似平常简单， 但做起来确实需要 扎实的专业基础做后盾。一个项目为什么体现不出专业 ?为什么做的不够出色 ? 为什么做不到精益求精 ?原因很简单，专业不扎实。问题的根源出现在管理者。 管理者的实操能力和经验都不过关， 怎么去培训团队 ?带队伍 ?清洁工具如何使用 ? 设备原理和运行如何做到了如指掌 ?绿化如何修剪、施肥 ?安全管理环节如何做到 无缝对接 ?突发事件来临如何应对 ?等等，这些专业必须要求物业管理人扎实掌 握。不掌握好，基本功不扎实，上了战场只能

6、白白送死。作为管理者，你要给员 工一碗水，自己就要具备一桶水。只有自己专业，培训好员工上岗，在岗位上实 现对标督导，发现问题及时处理，就会凸显专业。此路没有捷径可走，唯有学习 学成、然后脚踏实地培训指导，员工合格上岗，检查、考核奖惩跟上，才能实现 闭环。只有扎实的专业素质，才能产生精细的服务。“专注”就是在专业的基础上做到“补位”， 能超出业主需要服务的预期， 让业 主能发自内心产生“满意 +惊喜”的赞许。如：机动车停放要求车头一律朝外 ; 晚班的秩序巡逻人员均穿布鞋，减少对业主休息的打扰 ; 清洁工在水龙头上缠上 布条，减少水花飞溅的噪声 ; 样板间客户看房回来，让鞋头一律朝外，方便客户 穿

7、着; 社区停水，协调水车开进社区方便业主取水 ; 对讲机声音的传达一律使用耳 麦，等等。只有集中精力，全神贯注就没有做不好的服务。只需要在专业、专注 上下足功夫。3、物业管理人需具备把一件事情做精细、做精、做完美的恒心和毅力 物业管理的产品是无形的， 它是通过现场员工的行为规范呈现出来给业主的感觉 和感受。很多的企业之所以做不好物业管理， 是认为物业管理没有含金量， 没有 核心竞争力，没有具体的产品和实物抗衡。 其实这是个误区。 物业管理需要做的 文章很多很多。 客服中心的多项增值服务， 业主家里的需求一个电话就能全部解 决，这才平时想都不敢想的事情全部能够实现；互联网+、O2O众多APP;线

8、物 业品牌的云服务、 睿服务等等， 都是近几年的腾飞给业主的生活带来了极大的便 捷。但不管科技如何发展，物业服务都离不开两项内容：人的服务和物的管理。 而我们恰恰缺少的是在人的服务上做不到精细，总留缺陷，也让业主产生遗憾。如，笔者管理项目的一个客服人员， 在得知一个拖欠一年多物业费没有缴纳的业 主的儿子明天要结婚的消息时， 她汇报项目经理在此事上用心做足了文章。 在通 往业主家的道路上铺上了一层红色的地毯 ; 在必经之路的两旁扎满了五颜六色的 彩带和鲜花；在单元门上贴上了印有自己公司 LOGO勺喜字;把业主单元的公共区 域打扫的一尘不染、窗明地净;为外来亲人祝贺的客户提供足够的车位 ;在主门口

9、 清洁的地面上撒上水降尘。 在新娘全家走出大门的那一刻， 她带领全体员工列队 在门口迎接， 齐声祝贺新人新婚大吉。 一系列的用心安排， 让这位业主非常感动， 并主动缴纳了拖欠的所有物业服务费， 并通过自身的传播， 其他的业主随之缴纳 拖欠的物业服务费。 如果不是把一件事做细、 做精、做完美就不会出现这么好的 结果。所以说，在物业管理现场，有很多很多的细节可以再挖掘，有很多很多的 点可以再延伸， 有很多很多的服务可以再创新。 只有注意细节， 只有把业主的事 情做完美，就一定能收获业主的心。这也是“工匠精神”具备的特征。再如，笔者另外一个项目的公共卫生间，是建于 70 年代老式集中抽水冲刷的代 表

10、。但就是这样的一个卫生间， 物业服务中心却做足了文章。 张贴了温馨的提示 标语; 安装了人性的爱心挂物架和手机放置盒 ; 放置了洗手液、擦手纸和垃圾桶 ; 摆放了生机勃勃的绿植， 同时安排保洁员定时清洁， 使这间老式的卫生间散发出 整洁有序，受到了业主的一个又一个的点赞。4、物业管理人需具备坚持、坚韧、坚守的品质 物业管理是一个枯燥无味的工作， 每一天面对不同的业主， 每一天与家长里短打 交道，时间长了久了，难免会产生“审美疲劳”，再好的脾气也会磨出棱角。但 维系一种良好的客户关系需要花费很长的时间， 但要破坏这种关系易如反掌。 物 业管理人如何去坚持做好重复不变的工作，如何去坚守为业主创造价

11、值的情怀， 这需要很大的勇气和毅力， 这是考量物业管理人是否具备这样的责任， 也是“工 匠精神”中最重要的组成部分。坚持就要做到把每一个楼梯都清洁干净 ; 坚持就是把每一个业主当亲人 ; 坚持就 是把业主的每一个问题都落实到实处 ;坚持就是把业主的事情当成自己的事 ;坚 持就是业主不来，我绝不离开没有落锁的车门半步。坚持就是要把业主的孩子从水池中奋不顾身的救出 ; 坚持就是无论春夏秋冬给孤 寡老人送去温暖 ; 坚持就是站好每一班岗 ; 坚持就是看护好业主每一个小家的安 全; 坚持就是你找我时情绪激动，你走时我笑脸相送。坚守就是打不还手，骂不还口 ; 坚守就是天天上涨的物价仍不降低服务的标准 ;

12、 坚守就是天下暴雨只要项目有事也会在第一时间赶到 ; 坚守就是天降大雪业主早 上出门时已经有了出行的路。坚守就是省吃俭用改善小区的环境 ; 坚守就是众多业主支持物业上调服务费 ; 坚 守就是春节业主送往门岗一碗碗热气腾腾的饺子 ; 坚守就是每天站在岗亭上你给 我的微笑如果说以前靠劳动力优势，我们勉强还能混过关，随着时代的变化，如果我们仍 不培育“工匠精神”，你不仅成不了“制造强国”，连“制造大国”有可能会被 除名。作为物业管理人的我们，如果不读懂什么是“工匠精神”，不去传承这种精神，做事不专业、不专注、不敬业、不注意细节、不追求完美、不去坚持和坚守，物 业管理就难出精品，难出品牌，难出大家，那

13、么这个行业的春天虽然看起来很美， 但也会是昙花一现。、弘扬工匠精神，做好精细物业演讲稿近日，江苏新能源物业服务有限公司总经理杨杰在公司召开的 3 月份月度办公会 上，谈了 3 月 24 日他在上海参加会议时，听了万科集团创始人王石有关工匠精 神等方面的演讲后，得到的一些体会。他要求公司上上下下弘扬工匠精神， 夯实 基础服务，做好精细物业，园满完成今年各项指标任务。“一石激起千层浪”， 参会人员由此拉开了对工匠精神的研讨。淮左郡经理助理张春华在发言中说： “在刚刚结束的两会上，李克强总理在政府 工作报告中提出要培育精益求精的工匠精神。 当下为什么要提出培育工匠精神？ 在我看来，出发点显然不是要打

14、造传统手艺，而是旨在将传统手工艺中蕴藏的精 益求精注入到现代企业中来。我的理解是，工匠精神是千百年间流传在古代工匠 之间的很多规矩，看似不符合今天的科学精神，然而仔细想来，这些规矩里包含 对人情的体察、对自然的敬畏、对师道的尊敬、对个人言行的约束。工匠精神有 着文化的烙印，凝聚了祖先的智慧，值得今天的我们思索。” 副总经理仲军认为，好的作品都是通过精雕细琢，而不是大而化之就能做好，感 觉现在很多人做事都是很浮躁，草草应付，没有彻彻底底的把心定下来，细节管 理落实不够。“差不多、大概、还可以”等等是大家经常挂在嘴边的口头禅。企 业的发展不能这样，我们更不能这样，必须以细节为抓手，考核为保障，落实

15、好 每一件事。副总经理周丹认为，很多人做不好事情，原因很多，但最重要的一个原因就是做 事缺乏严谨的工匠精神。所谓工匠精神，一是要热爱你所做的事，二是要精益求 精，精雕细琢地去做每一件事。我们做精细化物业，首要就要夯实基础服务。粗 放式的物业服务已经不能满足业主日益“挑剔”的要求， 物业服务企业要做到可 持续发展，进一步提升品牌知名度，就必须从精细化做起，培育精益求精的工匠 精神，提高自身基础管理水平。公司每年评选“最美员工”，省家政大赛保洁季 军赵桂云就是其中的杰出代表，今后我们更应加强举办工匠精神方面的培训， 培 养出更多注重细节、精益求精的专业人才。财务部经理助理吴彬在书面发言中写道： 偶

16、然的机会， 再次读了出租司机给我 的MBA课，虽然已过去了好几年，再读时心里还是一样震撼。我们应该从这位 出租车司机师傅身上学到什么呢？一是乐观积极， 这世界上没有平凡的岗位， 只 有平凡的人；二是勤于思考，不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰；三是不断实 践，像阿尔法狗一样深度学习，自我对弈。如果做到这些，那么你一定可以获得 你想象不到的成功。 细细品味， 一个问题浮现脑海： 我的工作还有什么地方需要 改进？很多时候我会觉得天天都在做繁琐而重复的事情， 有厌烦情绪。 但作为一 个出租车司机都能把平凡、 重复而且辛苦的工作做得如此精细、 专业，相比之下， 自己还有什么抱怨？财务工作像年轮， 一个月

17、工作的结束， 意味着下一个月工作 的开始。工作虽然繁琐，也没有太多新奇，但作为公司正常运转的“命脉”，我 深感自己岗位的重要，同时也设定了新的目标。能林机电公司维保部副部长黄革认为， 工匠精神指的是严谨、 细致、专注、敬业、 坚持，凡事追求极致，完美。践行工匠精神，对于维保工作就是要细致，精益求 精，力争完美， 不光表现为对硬性维保工作要判断准确和维修快捷， 而且在服务 态度方面也要热情谦恭。我们要充分运用工匠精神，把热爱企业、热爱岗位，全 心全意履行岗位职责的口号落在实处。工匠精神是企业最宝贵的精神财富， 在当今企业管理中有着重要的学习价值。 具 有工匠精神，即使做平凡的工作，也能成为最精巧

18、的工匠；反之，哪怕做最高尚 的工作， 也不过是个平庸的员工。 一个人的工作态度折射出人生的态度， 而人生 态度决定了一个人一生的成就。 新能源物业人将铭记工匠精神， 将质量视为生命， 将产品当成艺术， 用工匠精神去夯实基本业务功底， 守住核心并且守精本业， 打 造出本行业最优质的产品奉献给我们的业主。三、工匠精神才是中国物业服务企业的明天演讲稿一、向日本企业学习工匠精神 世间只有必然性，没有偶然性，截止到 20XX年，寿命超过200年的企业，日本 有 3146 家，为全球最多；德国有 837 家，荷兰有 222 家，法国有 196 家，国际 权威研究机构反复研究这些长寿企业长寿的秘籍， 发现他

19、们都在传承着同一种精 髓 - 工匠精神。日本这个国家是一个非常重视“工匠达人”的文化国度， 绝大多数企业在经营中 都恪守本分，全力做好份内的事情，追求精益求精，不盲从扩大经营。大昄金刚 组公司是世界上最长寿的企业， 1400年来只做建筑行业，无论经济繁荣还是衰 退，它始终专注于自己的核心业务。而另一家生产酱油的龟甲万公司，也有近 400 年的历史，一直以酱油为核心产品经营，不涉足其他行业。而百年老品牌雅 马哈，以音乐器材起家，后涉及电子产品和摩托车，结果亏损严重，幸亏新企业 领导人果断回归音乐主业，雅马哈才起死回生。工匠精神： 工匠们对产品精雕细琢， 不断改善工艺， 享受着一件件产品在手中升

20、华的过程，他们对细节的要求很高， 对精品有执着的坚持； 他们追求完美与极致， 致力于将品质从 99%提高到 99.99%，工匠精神就是一丝不苟， 精益求精， 其利虽 微，却长久造福于世。工匠精神代表气质、 坚定、踏实、精益求精。 工匠们不一定人人都能成为企业家， 但相信，绝大多数成功的企业家都有工匠精神。二、中国物业管理企业顺势转型升级的同时，请别忘了自己的核心专业从 20XX 年 3 月，深圳经济特区房地产公司成立了内地第一家物业管理企业 深圳市物业管理公司（20XX年4月通过改制，规范登记，改为“深圳市物业管 理有限公司”），发展至今（20XX年）中国物业服务行业互联网+ （跨界经营、 资

21、产管理、幸福社区、电子商务、转型升级、 智慧社区等等） 思维模式。现如今， 物业服务企业中无论是百强企业，还是中小企业，都在喊：“互联网 +”的思维与口号，似乎谁没有“互联网 +”的口号，谁就 Out 啦。从送桶装水到两公里生 活圈、房屋租赁、房屋买卖中介、婚庆策划、旅游组团等等各种跨界经营，物业 公司几乎想做“1号店” “途牛” “京东” “ 58 同城”“赶集”“苏宁易 购”“天猫超市”等等所有能干的事都包了。 怀揣一颗匠心， 恪守核心专业， 使 企业化繁就简， 把自己的产品做到极致， 这是工匠精神基本内核所在， 如果企业 过份追求多条腿走路，结果往往适得其反。剖析全世界百年老字号， 你会

22、惊讶的发现， 这些百年老店， 都是专注自己核心专 业的事。物业服务行业的本质是什么？是管理好设施设备， 服务好业户， 以服务的目的去 做跨界经营不但不会影响物业服务品牌， 反会提升服务品牌。 如果以赚钱为目的 的开展跨界经营， 不用三年时间， 这类企业就面临困境甚至被收购的危险， 所以， 专注才会专业，专业必须专注。江S一家以食品为主业的集团，号称中国民营企业 500强前10名内，20XX年涉 足房地产，20XX年面临出让股权的困境，该集团为了快速发展房地产，通过猎 头以高薪从各公司挖出人才加入该集团， 但一直从事食品行业的老板来指挥房地 产行业管理，因为专业问题，因为集团太多元化，不专注，这

23、种类型的公司倒闭 是迟早的。任何企业一旦脱离了自己的专业，对一项事业缺乏专注，失败是必然的。三、中国物业管理企业在顺势而为扩大自己的市场份额的同时， 对品质的要求一 定要快速于你扩张的速度才稳健20XX年的中国房地产业，是特别喜事多的一年，地产巨头们跨界合作，跨界经 营，强强联手的新闻不绝于耳，寡头房地产集团旗下的物业公司纷纷快速扩张、 收购、并购小型、实力差的同行，多家中国百强企业喊出 20XX年将收购或并购现在管面积的同倍面积，这些公司的现服务总面积都超过了 1 亿平方米左右。20XX年这个婚庆年，多家中小型物业服务企业被中国百强物业服务企业收购或 控股，这是历史、市场的必然与规律。我们在

24、庆贺这些百强物业服务企业快速扩张的市场同时， 不免为被收购的物业服 务企业感到痛心可惜，与此同时，也为快速扩张的这些行业大佬企业心存期盼， 希望这些大佬企业的领导人在扩大自己企业的市场份额的同时， 在时代的背景下 注入“互联网 +”的模式的同时，更能永保一颗工匠之心的精神。能够在市场上 收购、并购行业企业，无非是两个原因：1、该物业公司规模大，有强大的财务实力；2、该公司市场口碑佳，实力小的企业愿意搭载该千里马。无论你是属于哪一种，未来同行业的竞争，仍然、永远是服务品质的竞争，公司 规模越大， 品牌的风险也越大， 纯粹以扩张市场份额为目的的扩张， 最终都会面 临困境，以社会责任感扩大市场份额，

25、量力而行的扩张，方可经得起风浪。这些 大企业更要设立好机制，不可因为某些业务人员为了一己私利（表象的业绩）。盲目收购，而损害了企业的品牌，真正做到，确保品质才收购。品质服务客户心 永不变。品质是企业生存的第一的生命线， 追求品质的途径没有捷径， 只有精益求精、 专 业、专注。企业的竞争是人才的竞争， 企业想摆脱求人才的困境的途径就是培养 企业的工匠精神， 工匠们不断雕琢自己的产品， 不断改善自己的工艺， 他们在享 受产品在手中升华的过程。四、中国物业服务企业需要工匠精神的企业领导人 日本丰田公司创始人丰田佐吉， 他不仅是位杰出的实业家， 更是一名工匠、 发明 家、研究狂人。当年丰田公司开始上汽

26、车项目的时候，美国的汽车已遥遥领先， 为了赶超美国，丰田先生另辟蹊径， 在全世界范围创造经世不衰的“精益管理模 式”，他将精益求精的“工匠精神”发挥到了极致， 成就他创造丰田帝国的真正 原因就是他有一颗工匠心，让他打败美国汽车的也是因为他的工匠精神。中国第一家物业管理公司深圳市物业管理有限公司发展至今才 34 岁，该公司的 服务品牌早已被日新月异的市场淹灭没了影踪， 有媒体以及行业、 业主的口碑宣 传中鲜有报道。物业行业里， 目前在我所了解的人群中， 能称得上有工匠精神的人不少， 陈之平 先生能算得上物业服务行业的第一代工匠的代表， 他带领万科物业一直将服务创 新、服务求精引领着同行业多年。李

27、长江先生算是物业服务行业中第二代工匠的代表， 他以严谨的工作态度、 以攀 登高峰为乐的工作精神、 想法多、 创意多带领着他的团队不断追求完美， 他的碧 桂园案场服务团队真正做到了精益求精、精雕细琢、追求完美。相信，在中国物业管理行业这宠大的市场里， 还有许许多多企业领导者都在孜孜 不倦、追求完美、专业、专注的用工匠精神引领着行业的不断发展与进步。中国 的物业管理至今才 34 岁，百年老店的里程还未走到一半，万科物业成立于 20XX 年，至今才27岁，绿地物业成立于20XX年，至今才23岁；绿城物业成立于20XX 年，至今才20岁；保利物业成立于20XX年，至今才23岁；碧桂园物业成立于 20X

28、X年，至今才23岁；长城物业成立于20XX年，龙湖物业成立于20XX年，东 湖物业成立于20XX年，至今也才30岁，这些中国知名度较高的物业服务企业的年龄都不大，离 100岁还有很多一段路，希望 70 年后，今天中国这些百强企业 还能像长青树一样长青。而他们长青的途径只有一条， 那就是培养企业的工匠精神， 企业的工匠精神指的 是：专注产品、重视积淀、享受过程，对事业的执着，员工们喜欢手中所做的事 胜过这些事情给他们带来的金钱的快乐， 他们更热爱自己所生产的产品， 而不是 产品带来的丰厚利润， 为断雕琢自己的产品， 不断改善自己的工艺， 努力创造新 的模式，明确目标，把梦想当作信仰。工匠精神的修

29、行者，用价值观代替浮躁功利的工作观， 用一生的代价去做一件事， 这是纯粹的伟大， 拥有修行的状态， 才能让生命沉淀下来， 才能让人抵挡住身边 无穷短期的诱惑，才能让人专注、聚焦，把简单的工作练习到极致。多么希望今 天的物业管理企业的领导人、 管理者多一些人拥有工匠精神， 物业管理行业的明 天才会灿烂辉煌。五、中国物业服务行业需要工匠心的从业者 瑞士制表商对每一个零件，每一道工序，每一块手表都精心打磨、专心雕琢，他 们用心来制造产品的态度就是工匠精神的思维与理念。 在工匠们的眼里， 只有对 质量的精益求精、 对制造的一丝不苟、 对完美的孜孜追求， 除此之外，别无他求， 正是凭着这种凝神专注的精神

30、， 瑞士手表得以满誉天下， 畅销全球， 成为传承百 年的经典典范。如果我们物业服务从业人员， 拥有一颗匠心， 无论你在任何岗位， 你都会创造出 奇迹。物业服务行业发展了 34 年，相信中国从事物业服务行业超过 25 年龄的人群有一 定的数量。 34 年来，一定也涌现出了一批批拥有工匠精神的一线员工。其中有 一位叫娄飞的保安员， 他是碧桂园海南临高金沙滩物业公司的一名保安员， 我曾 亲眼目睹他就是一位物业行业的工匠， 自他入职公司以来， 没有见过一天他是带 着情绪上班的，每季每月每天每时每刻他都永远保持着他那份真诚待人的笑容， 永不嫌麻烦，永不怕脏、不怕累。他虽然获得了无数人对他的肯定和表扬，但

31、他 永保谦虚的态度， 他负责办公室出入岗， 确保出入人员的登记查询无语， 他自行 承担着服务所有办公室的办公同事的需求，并且在工作中不断思考，自我创新， 如何确保越来越多的人对他请予的帮助不打折扣， 人员出入管理、 物品管理， 物 品代管、领导服务、同事帮忙，他用实际行动做到了零投诉。我相信，他凭着这 种精神，永远是人生的成功者， 物业管理行业， 非常需要像娄飞先生这样的从业 人员。物业服务行业主要是以工程、安保、客服、环境四个专业为主，工程技工们如果 都能以工匠自居，哪么小区的设施设备的完好率在 98%以上根本就不是问题；保 安员能以工匠自居，就会像娄飞先生一样，做一岗做一岗，小区安全又放心；客 服人