泛光照明专项施工组织方案内容Word格式文档下载.docx

1、5 确保进度计划实现的保证措施 第六章 工程质量保证措施 1 质量目标 2 工程质量保证措施 3 工程质量技术管理措施 4 工程重要工序、质量控制点的控制措施 4.1 施工过程中电缆、照明线路敷设的质量保护措施 5 质量保证体系 附件：表一：拟投入本工程的主要施工设备表 表二：劳动力计划表 表三：施工计划横道图 第一章 工程概况华润凯旋门二期泛光照明及安装工程柳州市桂柳路9号3 工程技术规范城市夜景照明设计规范JGJ-T163-2008 市政工程设计技术管理标准（1993年）建筑工程设计技术管理标准（1993年） 建筑照明设计标准（GB50034-2004） 城市道路照明设计标准（CJJ45-

2、2007）城市道路照明工程施工及验收规范（CJJ89-2001）室外环境照明指南（CIE-37）都市城区照明指南（CIE-92）泛光照明与装饰工程照明指南（CIE-94） 城区照明指南（CIE-136） 民用建筑电气设计规范JGJ 16-2008 住宅建筑规范GB503682005 低压配电设计规范GB5005495 建筑照明设计标准GB500342004高层民用建筑设计防火规范GB50045-1995 建筑物电子信息系统防雷技术规范GB503432004建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006 建筑物防雷设计规范GB5

3、0057-94（2000年版）4 施工条件4.1 业主提供了能基本满足施工的场地，承包商必须服从业主的安排。4.2 现场水电：施工用水、施工用电已经接通。4.3 施工场内与土建、装饰同时施工，施工队伍多，场内设备设施多。5 项目管理特点5.1 施工灯具安装工期紧，目标质量、安全、文明、要求高。5.2 工程占地面积大，工程体量大，材料、设备、劳动力投入量大，劳动力管理、协调难度大。5.3 专业预埋、预留多，且精度要求高。5.4 周边工程同时起动多，协调多。5.5 材料、设备进场量大。5.6 专业多，工序安排与协调多。6 总体应对构想6.1 “五十字方针”超前谋划，集思广益。项目化管理，信息化控制

4、。确保投入，兑现配合。品位一流，质量精品。 组织有序，安全文明。技术创新，工艺领先。6.2 组建强有力的项目管理部6.3 完善组织制度保证体系根据我公司对项目经理职责的规定，项目经理作为企业法定代表人的委托人，对工程项目实施全面负责，企业法人与项目经理签订工程项目全面承包合同，明确双方责、权、利。超额实现综合目标奖励，不能完成，扣除押金的20-80%，同时我公司在制度保证方面有一整套配套方法，以保证工程项目优质、高速、安全、文明地完成，形成“一人下令，协调指挥，分区把手，平面图定人定岗”的管理格局。6.4 将三大贯标体系融合为综合贯标体系，不断持续改进，全面实现绩效管理。（三大体系为ISO90

5、01:2000、ISO14001和职业健康安全管理体系）6.5 切实推行项目法管理,强化信息化控制。7 总体要求及对策7.1 对工程结构全面理解，认真分析、组织、学习结构的状况；有针对性地编制施工方案。7.2 成立专业安装小组，多方位的进行安装攻关。7.3 利用业主提供的施工场地，合理地规划好每一临设。7.4 进行合理的施工部署，将室内外电气工程、部分灯具安装工程和配套工程穿插穿插进行，以获得最短、最合理的工期，并采取相应的施工进度保证措施；从劳动力、机械设备上予以充分的保证，配备足够的劳动力，先进的机械设备，满足进度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利因素（如停水、停电、高考期间、雨季、冬

6、季、农忙季节、夜间禁施），采取切实可行的有效措施，确保不延误工程进度。7.5 充分满足业主的需求，担负起承包职责，从施工配合、施工进度、施工技术、施工质量及安全文明施工管理等方面采取相应的措施。7.6 制订切实可靠的安全施工保证措施、文明施工管理措施;并严格按环境管理体系文件的要求执行。根据本工程特点，本项目部在施工组织时，将克服各种不利因素，将以确保合格质量为前提，争创优质工程；以饱满的热情、诚信的态度、科学的管理、发扬创新拼搏的精神，务实、进取的工作作风，一流的工程速度，确保兑现“质量、工期、安全、文明”的管理目标；确保按期按质地完成施工任务。第二章 施工部署1 项目管理总体安排1.1 项

7、目管理目标1.1.1 工期目标计划开工日期：合同签订为依据 计划完工日期：与合同确定为准 质量目标确保精品工程，目标合格。1.2 安全生产管理目标做到安全生产，杜绝重大伤亡事故。2 施工组织构架2.1项目人员组织结构序号姓名职务职责项目经理现场管理，施工质量项目技术负责人成本控制，施工质量现场负责人现场协调，现场检查施工员资料整理，现场检查安全员安全监督，安全管理材料员材料，验收及管理资料员资料整理，现场复核2 施工技术交底工作技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和

8、操作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容：2.1 技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。2.2 技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。2.3 技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。2.4 安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业，还应进行作业环境专项的安全技术交底。2.5 技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上签字。2.6 交底文件的归

9、档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档。2.7 交底责任的界定：重要的技术交底应在开前界定。交底内容编制后应由项目技术负责人批准，交底时技术负责人应到们。2.8 机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。3 施工前工作安排进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作的完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，随意性和克服工作中的侥幸心理，我们将做以下安排：3.1 施工设计图纸交底：工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全

10、面的了解，对一些特殊要求的施工部位，细部处理应做重点记录，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。3.2 工程量的计算：根据施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统一表格按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。3.3 材料计划安排：将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定

11、货的材料，早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。3.4 制定施工进度计划表：施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量、工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制）。3.5 接通工地临时水电：3.6 办理工地保险：工地开工之前，应到该工地所在地保险公司投保短期保险和人员意外保险，以免火警、失盗、人员伤害等意外事故造成损失，将事故风险交给保险公司承担，避免劳资双方为赔偿问题产生过多纠纷。第三章 各分部工程

12、的施工方法1. 主体工程施工段的划分 主体阶段施工根据本工程体大、量大，同时又整个区域相对集中的特点，在综合考虑布局的前提下，以住宅和商铺作为施工分界，组成两大区段组织施工，每个区段内组织流水施工。 室外电气工程施工布署（1）由于地面硬化工程正在施工，故关键管线预埋、灯具安装施工，提高单位时间工作量，缩短施工工期。（2）地面硬化化后做好隐蔽工程的验收。（3） 调试，边安装边调试。2. 工程总体施工流程3. 主要分项工程施工工艺流程 电管暗敷设工艺流程 管内穿线施工工艺流程 金属线管施工工艺流程 电缆敷设施工工艺流程 配电箱（盘）安装工艺流程 防雷、接地施工工艺流程 灯具安装工艺流程第四章 劳动

13、力投入计划本工程属大型水上游乐园区，工程工期较紧，质量目标高，故建立健全强有力的领导组织机构、配备充足合理的劳动力，实施“强力”协调与管理势在必行。1 劳动力保证措施充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，确保起焊工、电工等特种作业工种持证上岗，上岗前同时进行实操考试，考试合格后才准予上岗。施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取如下表所示保证措施：a） 劳动力组织、投入保证措施一览表保证措施1为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳

14、动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8加强对工人的质量、安全、

15、文明施工等方面的教育。9认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。10按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。11推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。12加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。13建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。14施工中，根据施工进度的具体要求安排劳动力的进场 ，注意不同工种的合理搭配。15做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部

16、门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。16在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。17工程资金专款专用，及时支付劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。18为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。2 材料投入计划3 材料投入保证措施a） 工程所需大宗材料有公司总部统一采购，项目部设立材料组，由经验丰富的材料员专项负责材料的保管和发放等工作。b） 项目部预先根据

17、施工进度计划制定施工各阶段的材料需用量计划，要求材料组严格按计划进行发放，并随时掌握现场材料消耗的情况，根据现场实际情况及时对材料计划进行修改和补充。c） 选择与我单位长期合作、信誉良好的材料供应商进行合作，签定适合现场需求的材料供应合同，要求严格按合同中的条款进行材料供应，确保材料的质量和供应及时。d） 提前预算足够的资金，材料款专款专用，保证材料不因资金缺乏导致供应不及时而影响工程的进度。e） 组织足够的运输工具，保证及时将材料运到现场。f） 保持各种材料有一定的库存量，以备不时之需，特别是节假日前后。g） 加强材料的管理，及时进行验收工作，使已进场材料能及时投入使用。第五章 进度工期保证

18、措施1 施工进度计划的编制依据1.1 施工进度计划遵循的原则。履约合同条款及技术规范；真实、可靠并符合实际，清楚明了,并便于管理；表达施工中的全部活动及其他的相关联系；反映施工组织设计及施工方法；充分使用人力和设备；预测可能的施工障碍及变化。1.2 依据工程实际开工日期,进行相应调整，但总工期不变，工程中标后将会同业主、监理对进度计划进一步明确细化。2 总进度计划表2.1 工程工期、总进度计划网络的编制说明2.1.1 进度计划编制依据现有的设计图及招标文件2.1.2 进度计划主要考虑在灯具安装阶段，外立面安装施工时间要短，但必须保证安装调试有足够的时间。2.1.3 主体砼结构施工结束，相关专业

19、工种转入，同时管线及其它便利部分展开操作。室内、室外交叉进行2.1.4 施工全过程遵循进度计划，各工序合理搭接，密切配合，以缩短工期。3.1 月进度计划为实现上述总目标，便于基建总承包与照明专业的相互协调与制约，利于业主对资金的及时投入，项目部对资金的合理使用，编制施工月进度计划4 施工进度计划遵循的原则 履约合同条款及技术规范，真实、可靠并符合实际，清楚明了,并便于管理；4.1 依据承诺工期,对各分部分项进行细化控制，真正实现长计划短安排，确保工期目标兑现。4.2 依据工程实际开工日期,进行相应调整，但总工期不变，工程中标后将会同业主、监理对进度计划进一步明确细化。5 确保进度计划实现的保证

20、措施5.1 投标人对招标文件进行了认真的评审，并作出如下承诺：若中标，将列入公司的重点建设工程和信誉工程，对材料、施工管理人员、操作技术职工、流动资金等进行重点投入。5.2 工程实行项目法责任承包。包工程进度计划完成，包工程质量，包安全管理与标化达标，包材料、人工消耗、包效益指标，包职工队伍纪律管理，并制定详细的责任细则，根据管理人员所担任实职进行 100分考评，决定管理人员工资收入，为确保工期、节约成本，维护公司信誉形成强有力的约束机制，围绕这一要求，项目经理做到对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。5.3 严格推行项目管理责任制，确保项目经理第一责任人的地位与作用，公司

21、从宏观投入着手，确保项目经理对“人、财、物、机、信息”进行统一协调。推行好目视管理、定置管理。5.4 建立精干、高效、廉洁、团结的项目经理部，确保管理，协调能力与工程规模、业主的要求相适应。5.5 为确保工期,所有责任管理人员均必须责任到位、跟踪到位、交底到位、检查到位，避免错误指挥，违规施工。5.6 采取事业部式组织管理模式，项目经理采取直线式管理。5.7 制定好施工项目管理规化大纲，项目质量计划用以规划施工项目管理目标，管理措施和实施计划，保证施工项目各项管理目标的实现。5.8 施工进度计划的实施组织与管理措施5.8.1 做好三项工作：编制施工任务书，掌握施工现场情况，并做好实际进度记录。

22、5.8.2 施工任务书应把施工进度计划下达到班组，以利于班组进行施工任务核定。施工任务书的内容应包括：施工任务清单、工程量、劳动量、材料用量、日期要求、工艺和质量要求、安全等要求。5.8.3 施工过程中，在施工进度计划上如实记录每个施工过程的开始日期、完成日期和实际作业时间，对出现的干扰因素，应详细跟踪记录，并分析研究，采取有效纠正措施，以达到施工进度目标。5.8.4 应做好协调工作，及时进行调度工作，解决矛盾，克服薄弱环节，实现动态管理。5.8.5 强化进度计划检查，按整体工程，分部分项或工序实际进度进行记录、检查，以作为掌握工程进度和进行动态分析决策的依据。5.8.6 每月向业主、监理提交

23、月进度计划报告，对比实际进度与计划进度的差异，做好进度状况分析，通过进度状况分析，找出进度提前或滞后的原因分析，适时进行调整。5.9 投入充足的劳动力5.9.1 做好各施工阶段用工定额分析，有的放矢进行劳力投入。5.9.2 合理统筹部署进度计划安排，实现合理用工。5.9.3 公司实行有效的劳动调动能力，确保高峰用工人力到位。5.10 科学安排精心准备 通过科学安排，精心准备，为工程开工提供全方位物质、技术保障。5.11 强化组织协调，抓住相关管理要素5.11.1 实现“三协调”的有效性组织协调保证施工项目管理内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调的有效性。充分与业主、监理、设计院等

24、单位,加强信息交流与沟通，使工程进度安排、质量验收、图纸变更等各方面均取得一致共识,从而保证目标控制顺利进行。5.11.2 抓住关键相关管理要素 施工现场管理、合同管理、信息管理和生产要素管理，实现优化生产要素组合和施工环境，提高施工项目管理的综合效益。5.11.3 合理利用空间，采取适度搭接与交叉施工5.12 严格进度计划控制与赶工措施的落实5.12.1 以总控制进度计划为基础，分别编制分部、分项工作进度计划。5.12.2 建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查进度完成情况，解决实际问题。5.12.3 加强策划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续高速施工的需要，同时密切监督

25、各部门负责的材料、设备的采购定货、供应过程。加大安全生产的管理力度，争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。5.12.4 以控制关键日期（里程牌）为目标，以流动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制季、月、旬、周等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。对各级计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路的潜力。同时，利用计算机实现工程进度计划的优化管理，采用项目管理软件，对各级进度计划进行优化，并利用PERT技术编制各级计划的网络图，以便及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度计划中，不断修正计划中存在的不合理性，提高流动计划编制效率

26、和准确度。5.12.5 充分发挥群众积极性，开展班与班、组与组之间的劳动竞赛，争夺流动红旗，对完成计划好的预以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济处罚，充分发挥经济杠杆作用。5.13 采取先进的施工工艺，促进工效提高5.13.1 积极采用“四新”技术，加快施工节奏。5.14 投入充足机械5.14.1 加大小型机动工具的投入，用机械代替手工提高工效。5.15 制定合理科学、切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。5.16 项目经理、项目副经理及主要管理人员，自始至终24小时常驻施工现场,上班时间不得少于10小时，以确保工期的顺利实现。第六章 工程质量保证措施1 质量目标1.1 设

27、备、原材料、成品、半成品为优质品牌产品，合格率为100%；1.1.1 工程一次验收合格率为100%，力保工程质量达到优良。1.2 质量承诺1.2.1 由我司提供的设备和服务完全满足方案设计中系统设备技术参数、技术指标、服务条件、包装及运输方式以及售后服务的有关要求，工程竣工验收质量保证达到国家优质灯光工程标准。1.2.2 在设备安装调试前和过程中即在工地现场对业主有关技术人员开始进行培训，并在系统开通后全面进行系统培训，使有关技术人员能够熟悉线路走向，充分掌握系统与设备性能，熟练操作和使用设备，并能明确判断故障原因，独立处理一些故障。1.3 质量保证承诺1.3.1 质量保证体系及组织机构 本工

28、程成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，有关专业职能部门负责人为组员的质量管理机构，负责工程质量管理全部责任。1.4 质量管理职责1.4.1 建立质量岗位责任制；1.4.2 搞好安全、质量岗前培训教育；1.4.3 项目经理定期和不定期地进行安全、质量检查；1.4.4 开展群众性的QC活动，制定全面质量管理工作规划；1.4.5 施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度；1.4.6 实行“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度： 三个服从：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理； 五个不施工：施工图没有会审不施工；现场没有技术交底、重难点项目没有作业指导书不施工；施工方案和质量保证措施未完善不施工；施工准备不充分不施工；监理工程师未下达指令不施工。1.5 二个坚持：坚持质量一票否决制；坚持不合格工程坚决返工。1.6 过程质量控制1.6.1 认真做好施工技术交底、编制作业指导书等技术准备工作：1.6.2 建立完善的物资采购和管理措施：1.6.3 设计变更严格按建设单位关于工程设计变更的有关规定办理：1.6.4 按有关标准、要求及时填写分项、分部、单位工程质量评定表，整理、编织工程质量竣工文件；1.6.5 对施工中出现的不合格品，工程技术、安全质量工程师严格执行不合格品的控制程