53某门式钢架结构厂房施工组织设计Word格式.docx

1、 6.3 劳动力配置.第七章主要分项工程施工方案 7.1 钢结构制作. 7.2 桩基础工程. 7.3 现场吊装. 7.4 一般砌筑工程. 7.5 钢筋绑扎与安装工程.第八章 工程技术管理措施 8.1 图纸审查制度. 8.2 技术交底制度. 8.3 材料检验制度. 8.4 工程质量检查和验收制度. 8.5 工程技术档案制度. 8.6 质量责任制.第九章 施工质量目标及保证措施 9.1 质量保证体系. 9.2 项目经理部质量体系组织措施. 9.3 工程质量信息、资料管理. 9.4 材料的质量控制措施. 9.5 工序质量措施和自检、自控措施. 9.6 工程质量回访及保修.第十章 文明施工和安全生产防

2、护措施 10.1 安全生产措施. 10.2 安全管理体系. 10.3 安全管理制度. 10.4 安全施工检查. 10.5 安全技术交底. 10.6 防火安全措施.第十一章 施工合理化建议和降低成本措施 11.1 施工合理化建议 11.2 降低成本措施第十二章 工程质量通病防治措施. 12.1 质量通病防治机构及组织措施 12.2 常见工程质量通病原因分析及防治措施第十三章 工程质量竣工验收及移交.第一章 编制依据1.1 指导思想本施工组织设计在国家基本建设路线、方针和政策指导下，从施工的全局出发，根据本工程的技术经济特点，确定施工方法、劳动组织、技术组织措施等，安排施工进度和劳动力、材料、机械

3、、构件的供应，以及预计施工中的各种需要及其变化，协调施工中各部门之间的关系，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到优质、低耗、高效地保质、保量、保安全按期完成施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。1.2 编制依据1.2.1有限公司工程招标文件1.2.2国务院颁布的建设工程质量管理条例（国务院令第279号）1.2.3有关的国家或行业标准及施工操作规范等技术法规1.2.4江西省地方法规及相关文件1.2.5 设计院设计的施工图纸（F021H11-GC030、-GC040）1.2.6本公司承包的厂房、成品库、1万制氧主厂房、公司安装钢构厂房、公司备件加工厂房、住宅小区、机修生活小区、电力工业园厂房、

4、工业园钢构厂房等工程制安的施工经验。 1.2.7施工中执行的技术规范及标准工程的执行现行国家、地方颁布的标准规范、规程及相关政策法规主要有：（1）钢结构设计规范（GB50017-2003） （2）钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）（3）钢结构工程质量评定标准（GB50221-95）（4）建筑钢结构焊接规程（JBJ81-2002）（5）钢结构制作安装施工规程（YB9254-95）（6）钢结构检测评定及加固技术规程（YB9257-96）（7）建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-91）（8）建筑防蚀工程质量检验评定标准（GB5022-95）（9）建筑地基基础设计规范（GB50

5、007-2002）（10） 砌体工程施工及验收规范（GB50203-98）（11）钢筋焊接及验收规程（JGJl8-96）（12）建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95）（13）混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）（14）砖石工程施工及验收规范（GBJ201，83）（15）地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）（16） 屋面工程技术规范（GB50207-94）（17）钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程（JGJ82-91）（18）混凝土外加剂应用技术规范（GBJll9-88）（19） 给排水构筑物施工及验收规范（GBJl41-90）（20） 门式刚架轻型

6、房屋钢结构设计规程（CECS102：2002）（20）装饰工程施工及验收规范（GBJ210-93）（20）建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-98）（20）强夯设计施工及验收规程（YBJ2592）（20）冷弯薄壁型钢结构技术规范（GB50018-2002）（20）本公司制订的质量手册及程序文件第二章 工 程 概 况2.1总体概况工程名称：技术改造工程金工车间、机电车间业 主：有限公司设计方：设计研究院质量要求: 市级优良工期要求：计划2006年6月18日开工，2006年12月23日竣工，总工期175个日历天。工程范围：按业主方招标文件工程量清单及对应施工图纸上涵盖的所有工作内容。2.2 现

7、场概况技术改造工程金工车间、机电车间，位于经济开发区金狮路，交通及施工场地情况良好，施工用电及用水已基本到位。由于建设地点属亚热带区，全年光照充分，年平均气温约为19，工程施工期间正值夏季，雨水较多，必须采取相应的措施组织施工。2.3 工程结构概况：本工程为排架结构工业厂房制安，由金工车间和机电车间组成，总建筑面积约m2 （标书建筑面积约19975 m2），基础为桩基础、独立基础预埋螺栓的形式。主体结构为门式钢结构，外围护为0.52mm镀锌压型彩板，彩板墙以下采用黏土空心砖砌筑，屋面为0.6mm天蓝镀铝锌彩板及紧贴保温层铝箔安装不锈钢丝网，主车间地面为150厚C20混凝土地坪。2.4 工程特点

8、本工程是较为典型的钢构构厂房制安工程，施工现场状况良好，施工车辆进出较为方便。本工程为单层厂房，其构件数量多，单根构件重量大，构件安装高度大，特别是钢屋架构件跨度大，增加了结构吊装的施工难度，因此施工难点在于吊装方法及吊装机械的选用。本工程厂房主体为钢架、钢屋架、钢吊车梁，各跨构件支撑均为钢构件，总重量近一千余吨，因此钢构件的制作安装是工程的重点。本工程墙面及屋面均采用压型彩板，围护及装饰项目等细节部分须严格按设计要求及业主方要求进行。第三章 施工管理方针及目标3.1 管理方针精心施工、不断创新、优质服务、顾客至上。3.2 质量目标本公司承诺确保工程质量达到优良工程等级，如达不到承诺的质量要求

9、，愿意按约定的罚金进行处罚。在整个工程中，推行全面质量管理，开展“QC”活动，克服质量通病，确保工程质量优良。3.3 施工工期目标本公司承诺所承担的工程确保在 175 个日历天内竣工，计划于2006年6 月18日开工，并于2006年 12月23日全部竣工。若因我方原因造成工期拖延，我方原意按合同条款中约定的罚金进行处罚。3.4 安全环保目标在整个施工过程中，杜绝死亡事故，严格将月轻伤事故率控制在1以内，严格达到“四无”标准，即无死亡、无重伤、无火灾、无污染。3.5文明施工目标 在整个施工过程中，严格按照定置管理的要求，做到材料成品定点堆放，生产场地工完料尽，保证道路畅通，施工有序。3.6 服务

10、目标 信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动接受政府主管部门、业主、监理等方面对本工程的监督。第四章 施工组织管理4.1 项目管理组织机构本工程采用项目法施工，选择我公司建筑施工及管理经验丰富的优秀项目经理担任本工程项目经理。在其原项目班子基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，为组织协调和加强本工程的组织领导工作，特成立以公司生产经理为首的，由公司总工程师及各职能部门参加的工程现场指挥部，形成指挥系统。在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，由具有丰富经验和较高技术水平的操作人员组成。在物力上，公司的材料分公司将优先供应

11、和串换项目部所需的各种材料，在各类焊接、切割、起重设备和钢筋加工设备，混凝土机具等机械器具上优先解决，专人负责，确保机器正常运转。在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用。4.2 项目管理组织机构网络图（参见附表）4.2.1项目管理人员配备情况 项目经理项目付经理项目工程师施工员质检员材料员预算员安全员资料员施工组长4.3项目管理人员岗位职责4.3.1项目经理A、在本企业领导下，会同有关部门协商组建经理部。贯彻实施本企业质量方针和目标，执行工程承包合同，建立项目安全、质量、工期保证体系，实现本项目安全、质量、工期目标，对本经理部的工期、质量、生产环境、安全文明施工负责。B、负

12、责主持项目质量策划及质量计划编制，并组织实施，明确项目部内部职能分配。C、认真执行本企业各项规章制度，严肃施工纪律，对本项目人员违反施工纪律造成的安全质量问题负领导责任。D、负责内外上下协调工作，保证项目施工中的资源供给，合理组织生产。对其执行情况进行监督检查，确保工程安全、质量、工期、文明施工满足合同要求。E、制订有安全、质量否决权的经济责任制并认真贯彻执行。4.3.2技术负责人A、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施管理方针和管理目标。负责组织本项目质量策划，组织编制本项目质量计划和创优计划。主持建立项目质量保证体系，将项目管理目标分解到部门，并对实施情况组织检查监督。B、负责组织图纸会审

13、，技术交底和质量计划交底工作。C、负责组织贯彻技术规程、工艺纪律、规范和质量标准，严明工艺纪律和程序，对造成的质量问题负技术领导责任。D、负责组织生产过程的各种原始记录及统计工作，确保各种质量记录的完整性、准确性和可追溯性。E、及时组织不合格品质量分析会，按不合格品控制程序规定评审处理，并及时向上级主管部门反馈质量信息。F、对检测试验机构、人员、仪器设备的配备和管理制度的实施，承担技术指导和领导责任。G、领导“四新”技术的开发应用，领导本项目技术培训工作，领导项目开展QC小组活动。H、领导本项目质量评定，质量联检和竣工验收工作。4.3.3施工员A、项目施工员对工程质量负技术上的责任。B、要将上

14、级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求，变成施工技术方案、技术交底中的具体措施，并加以认真贯彻执行。C、负责贯彻质量保证手册中与本项目施工内容有关的具体规定，有权对辖区范围内的质量控制措施作出相应的决定。对工程施工进行跟踪检查，重要部位实行旁站监控。D、对本项目的质量问题或工序中失控环节及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施，使工序施工质量保持稳定。E、有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时应立即制止其继续施工。已造成问题的应及时向项目经理反映，提出返工意见。F、检查本项目内的质量自检进行情况以及自检记录的正确性及准确性。G、负责推广应用科技新

15、成果，制定降低工程成本技术措施以及负责收集保管有关工程技术，工程质量的资料、数据。H、掌握本项目的质量情况，对质量问题和质量事故，应在上级检查处理前，提出详细情况及原因初步分析意见。I、组织本项目的分项、分部工程的质量验评，参加公司组织的单位工程质量评定，及时上报竣工工程验评的所有技术（质量）资料。J、协助质量检查员开展质量检查工作。K、指导QC小组活动，正确运用统计分析工具，审查QC小组活动成果报告。4.3.4质检员A、专职质检员须严把质量关，对工程质量实行全面监督检查，对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。B、严把材料检查关，工序交接关，隐蔽验收关，重要工种考试资格审查关，交工验收检查关

16、。对上述工作的技术人员（施工员）所做的技术施工记录进行审查并签字确认。对上述工作的内容凡因不负责任而漏检，误判或明知不符合要求而放行通过或因此造成事故者，均系失职行为，应追究其监督检查的责任。C、发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即提出，可分别决定返修或停工，并及时通知项目部技术人员及项目经理，严重的还应及早上报公司质检科。D、收集、整理施工过程的检查记录，按规定向质检科准确如实填写各种质量报表，参加负责所辖范围内的工程质量动态分析和事故调查与分析。E、协助项目部技术人员，分别做好分项、分部、单位工程的质量评定。4.3.5材料员A、材料员应明确采购对象的质量、品

17、种、规格及在采购运输过程中保证质量的要求，对本岗位所采购材料的质量负全面责任。B、应负责按项目进度计划编制材料使用计划，负责落实材料半成品的外加工定货的供应时间。C、负责依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形损耗，负责按施工进度部位确定材料领用额。D、应按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收，负责监督、检查工程部位的材料耗用情况，负责制定降低材料成本措施并贯彻执行，负责及时索取各种材料（器材）产品质保书和使用说明书。E、对现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐实相符，帐帐相符。F、工程竣工后应及时做出现场材料成本分析，对超耗

18、及节约材料的部位应重点总结并提交给项目经理。4.3.6施工班（组）长A、施工班（组）长是具体施工操作的组织者，是把设计意图的技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班（组）的施工质量负直接责任。B、认真执行上级各项质量管理规定，技术操作规程和技术措施的要求，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量。C、组织本班（组）的质量自检，并认真做好检查记录、施工记录和必要的标记工作，施工质量不合格，不得向下道工序移交，否则追究班（组）长的责任。D、接受技术人员、质检人员对本班（组）施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。E、发现投入施工的材料有异，必须向上级反映，拒绝使用质量不合格的材料

19、，避免因材料问题造成质量事故的发生。F、对出现质量问题或事故，应本着实事求是的精神，提供真实情况和数据，以利事故的分析处理，隐瞒或谎报均应追究班（组）长的责任。4.4项目组织协调441工程项目组织若我公司有幸中标，为确保本工程优质高效地安全完成，对该工程实施项目法施工管理。确保迅速组建一个强有力的项目管理班子。施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署，统一指挥，协调和解决施工问题，与各有关单位沟通信息，协调关系，使工程施工顺利进行。同时对该工程予以充分的重视，在人力、物力、财力等方面优先予以确保。由一批优秀的管理及技术人员担任管理工作，抽调技术素质好、经验丰富、善打硬仗的作业班组，组成一支富有

20、战斗力的施工作业队伍，全面推行施工现场文明、卫生、安全生产管理标准化，以此来保证工程质量，加快工程进度。针对该工程的特点，制定一套与之相适应的管理制度，如生产例会制度，质量安全教育及交底制度，作业班组奖罚制度，安全值班制度等，使工程的施工管理始终处于有条不紊状态。分阶段抓主要矛盾。施工前切实做好各项准备工作（技术准备、物资及材料准备、机械设备准备、人员准备等）；施工中切实抓好工程质量、安全生产、文明施工方面的管理。施工竣工验收前切实做好成品保护工作，竣工验收后认真贯彻执行国务院颁发的建设工程质量管理条例和江西省人大颁布的江西省建筑管理条例中的规定，切实做好工程回访、保修服务工作。442与甲方、

21、监理单位的工作协调工程施工准备阶段，项目领导征求建设方对工程施工中安全、质量监督管理要求，需要遵守的有关政策、法规及标准化和文明车间的要求及要点，虚心听从他们的指点，建立起相互信任的关系，以便在制造过程中少走弯路，高效、优质地达到预期的管理目标。在施工过程中，严格按照监理部门的监理细则进行质量控制，接受监理全方位、全过程的检查和验收，如出现问题，严格按照整改要求，落实整改方案，并监督实施。每个分项工程施工前，都要向监理提交材料报验单，并主动提交材料的合格证或质保书，如需试验的必须在使用前进行物理、化学试验。每个分项过程验收前，都要向监理提交工程质量报验单，并附交专职检查评定表。在现场质量管理中

22、，坚决维护监理工程师的权威，使工程在有序的监督控制中顺利进行。项目经理必须亲自抓质量、安全、工期、工序协调等方面的工作，如有重要事情离开，必须向甲方请假，并及时返回，对其他技术人员也必须坚守现场，不得随便调离。443与设计部门、协作队伍的工作协调我们将积极会同业主（建设方）、总承包方/设计方及监理对施工图纸进行自审、会审和设计交底，积极主动审查图纸的内容是否完整，彼此关联尺寸是否准确，图纸专业之间会审是否周全，做好记录，配合设计部门将存在的问题化解于正式开工前。44认真贯彻工程目标管理，根据工程管理目标（即工程进度目标、质量目标、安全目标、成本目标），建立完善的组织机构，制订和健全责任体系，使

23、参与工程的每位人员都知道自己的责任和义务，做到恪尽职守，积极主动完成本职工作。根据总体进度计划网络图，明确各工种、各工序、各专业之间的关系，按照总体网络计划，确保关键点完成，前道工序决不影响下道工序，同时，也要根据实际情况，调整和完善网络计划，使其能准确反映工程实际情况，确保工程顺利进行。每周召开一次安全例会、工程例会、监理例会以及由甲方、监理、施工单位参加的协调会，共同解决工程中出现的问题。内部工程例会中，施工计划采用“三周滚动计划”管理，即会上回顾上周计划的遗留问题以及问题整改情况，检查本周计划的实施情况以及出现问题处理情况，预测下周计划的准备情况。实行“三周滚动计划”管理，还能够使工程中

24、发生的所有问题，都能及时予以解决，工程进入现场安装期间，每天召开现场协调会，确保工程施工高效、优质。将不定期对现场的施工安全、工程质量、现场标准化管理、工程施工技术资料等进行联合检查，确保每次检查出现的问题都得到妥善处理，建立奖罚制度，奖优罚劣，调动一切积极性，保证工程顺利进行。第五章 施工进度计划及保证工期的主要措施5.1 施工进度计划本工程我公司承诺工期为175个日历天，计划于2006年6月18日开工，于2006年12月23日竣工。施工进度计划详见施工进度计划表。（参见附表）5.2 保证工期的主要措施5.2.1 作好充分的施工准备施工准备工作包括现场平面布置，开工前编制详细的施工组织设计，

25、做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员编制施工预算和工料分析，并在此基础上做好各种材料的供应与采购计划，使施工顺利地开展，减少磨合期。5.2.2 强化施工计划及组织管理 加强计划管理,做好准确的月、周和日作业计划，加强施工作业管理和调度，做到对施工进度的事前、事中、事后控制。坚持在总进度网络计划及阶段工期控制目标制约下，按周、日、时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接并进行动态管理，各道工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。 对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计划管理，通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划、阶段性施工进度计划直至总进度计划的全面完成。建立各级“碰头会”制度，定时、定点召开生产例会，加强各部门之间的协作，及时解决和协调好各种矛盾问题。施工中实行奖罚制度，奖励工期提前者，对工期紧张的分项工程实行较高计件单价。按ISO9001：2000质量保证模式标准进行管理，使每道工序均处于受控状态，确保各工序的质量，杜绝返工、返修现象的发生，严禁不合格品进入下道工序施工。加强成品保护措施，以防成品破坏或污染造成返工，影响工程进度。5.2.3 加大人员及设备的投入根据本工程的工程量、质量及工期的要求，充分利用地利、人员容易