某一实体工程编制项目监理规划毕业设计学位论文范文资料Word格式文档下载.docx

1、11.8隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度11.9技术复核制度11.10单位工程、单项工程中间验收制度11.11设计变更处理制度11.12施工现场紧急处理制度11.13工程索赔签审制度11.14监理月报编报制度11.15办公室图表上墙制度11.16监理运行表格填写申报制度11.17安全监理工作制度11.18技术经济资料及档案管理制度11.19旁站监理制度12、项目监理设施总结参考文献摘要本文针对某一实体工程编制项目监理规划，该工程为中型项目，监理规划应在项目开工前编制完成，作为工程管理的依据，监理工作的阶段为施工阶段，工作范围为施工期间的所有监理工作，工作内容为工程的质量、进度、投资控制三大任

2、务，同时进行合同、信息管理，并从工程管理角度做好组织协调工作，同时，做好安全生产控制工作监理工作目标分解为：工程造价目标、质量目标、进度目标、安全目标；监理的工作依据：国家、地方相关法律、法规、标准、规范、规程。建设工程监理合同。建设工程施工合同。设计文件；图纸会审记录；工程洽谈有关记录；设计变更文件。本地区现行的工程预算定额。人员组织形式：总监是监理部的最高负责人，总监代表行使部分总监权力，下设投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理、安全管理等方面的工程师，从上述方面对项目工地进行管理，履行监理工作。健全监理工作制度，包括：设计图纸会审及设计交底制度，施工组织设计审核制度

3、，工程开工、复工申请审批制度，工程材料、半成品质量检验制度，旁站监理制度，隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度，施工技术复核制度，单位工程、单项工程中间验收制度，技术经济签证制度，设计变更审核处理制度，工地会议制度，施工现场紧急情况处理制度，工程质量事故处理制度，工程款支付证书签审制度，工程索赔签审制度，施工进度监督及报告制度，工程质量检验制度，工程竣工验收制度，项目监理部内部工作制度。关健词： 工作内容 工作目标 工作依据 岗位职责 工作方法及措施 第一章 工程简介 第一节 工程概况武汉车都建设投资有限公司开发的武汉经济技术开发区信访及招投标中心工程，位于武汉沌口经济技术开发区三角湖路旁。本工

4、程为一栋二层办公楼，屋面标高8.400m，总建筑面积约为2369平方米。本工程结构类型为：钢筋混凝土框架结构，采用独立基础，砼标号为C25，耐火等级为二级，抗震设防烈度为七度，屋面防水等级为二级，建筑合理使用年限为三类，50年；本工程主要是控制好基础与主体结构安全、基础防水、外墙保温，同时防漏、防渗及开裂作为此次监理控制的重点。建设单位：武汉车都建设投资有限公司监理单位：湖北楚元工程建设咨询有限公司施工单位：荆州市城市建设集团工程有限公司 第二章 编制依据1、国家标准建设工程监理规范GB50319-2000；2、国家、湖北省、武汉市有关工程建设监理、工程质量管理的方针、政策、法规、尤其是严格执

5、行建筑法、建设工程质量管理条例及工程建设标准强制性条文（房屋建设部分）的各项条款；1、 经审查批准的设计图纸包括设计修改图、设计变更通知单和图纸会审纪要等技术文件；2、 施工承包合同；3、 监理委托合同及经建设单位批准的监理规划；4、 工程建设监理人员工作守则；我公司制定、下发的质量管理受控文件和控制程序（见附图一、附图二）第三章 监理工作范围本工程监理工作范围系施工总承包单位所承建的全部工程内容及专业分包的工程，并且是在监理委托合同中所约定的监理工作的范围。包括：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、给排水、电气、暖通等工程。 以规划红线内施工图纸所显示的全部工程。第四章 监理工作内

6、容3.1施工准备阶段（1）审查施工单位各项施工准备工作，协助建设单位下达开工通知书；（2）审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案；（3）协助建设单位组织设计交底及图纸会审；（4）审查施工单位提供的分包工程项目及分包单位的资质；3.2施工阶段 3.2.1施工阶段的质量控制 （1）对原材料、半成品、构配件及设备的质量认定：审核出厂证明、合格证或质量证书，采取取样见证送检制度，合格的材料方可准许使用。 （2）主要的分项工程施工前，施工单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等基本情况填写施工条件准备表，报项目监理部，经调查核实后方可开工。 （3）分项工程施工过程中，应对关键部位随

7、时抽检，不合格的应通知施工单位整改，并做好复查和记录。 （4）所有的分项工程施工，施工单位应在自检合格的基础上，填写分项工程报验表，并附上相关记录及评定表，监理工程师签认后方可进行下道工序施工。 （5）监督施工单位严格按现行规范、标准、的设计要求施工控制工程质量。 （6）抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析和处理。 （7）分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制施工进度。 （8）督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料。 （9）组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改，对工程施工质量提出评估意见，协助业主组织竣工验收。 （10）积极提出合理化建议

8、及降低投资措施。 （11）提出工程质量评估报告。 （12）参加工程验收。 （13）向建设单位交付工程项目管理资料。 （14）督促施工单位及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。第五章 监理工作目标4.1质量目标：本工程各分部分项工程均应达到建安工程质量验评标准中规定的合格标准，并与施工承包合同中所约定的质量标准一致（广州市优良样板工程标准）。4.2进度目标：根据业主提出的要求及有关施工进度计划。4.3投资控制目标：控制工程结算符合施工合同投资要求，确保工程计量与支付的准确性。4.4安全文明施工目标：整个施工期间，采取有效措施，无重大安全事故，争创施工文明工地。第六章 监理工作依据5.1工程施

9、工图纸及施工图中的技术说明；5.2国家和广州市制定的工程建设的法律、法规、标准、规范和有关规定；5.3施工承包合同、监理委托合同和其它工程建设相关合同；5.4经建设单位审核的监理规划和监理实施细则；5.5现行的工程建设施工验收规范和建安工程质量验评标准；5.6工程地勘报告、说明书、工程变更等；5.7施工单位编制的施工组织设计、施工方案、技术措施等文件；5.8建设工程监理规范（GB503192000）。5.9本工程执行的其他规定的文件和技术规程、质量标准。第七章 项目监理组织机构的组织形式为了更好地完成本项目监理工作，特设二级监理机构，公司内设监理总部，现场设驻地监理分部。监理总部主要负责人员管

10、理及技术管理等总的工作，包括制定有关制度管理办法，人员调配及专业协调，重大技术方案和措施的审批，并根据工程需要随时派出水、电、空调及经济专业人员，配合进行监理工作或指导工作。充分发挥我公司人材密集，技术力量雄厚的优势。驻现场监理分部，是各项目监理的直接责任者，负责具体实施项目的“三控两管一协调”。 项目监理组织结构图 图工程项目监理部人员架构 图17项目监理机构的人员配备计划根据本工程的工程特点及工期的要求，本工程的人员配备的计划如下：7.1施工准备阶段设2人；7.2施工基础阶段设3人；7.3施工主体阶段设5人；7.4施工高峰阶段设7人；7.5施工收尾阶段设4人。8项目监理机构人员岗位职责8.

11、1总监理工程师岗位职责（1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3） 负责检查实施监理机构的各项工作，落实工程项目的质量、进度、投资目标；（4） 审查分包单位的资质，并提出审查意见；（5） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（6） 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（7） 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（8） 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（9） 审查和处理工程变更；（10） 主持或参与工

12、程质量事故的调查；（11） 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（12） 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（13） 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（14） 主持整理工程项目的监理资料；8.2安全方面的职责：审查分包单位的安全生产许可证，并提出审查意见。（1） 审查施工组织设计中的安全技术措施。（2） 审查专项施工方案。（3） 参与工程安全事故的调查。（4） 组织编写并签发监理月报表、安全监理工作阶段报告，专题报告和项目安全监理工

13、作总结。（5） 组织监理人员定期对工程项目进行安全检查。（6） 核查承包单位的施工机械、安全设施的验收手续。（7） 发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位限期整改。（8） 发现存在情况严重的安全事故隐患的，应当要求施工单位暂行停止施工，并及时报告建设单位。（9） 施工单位拒不整改或者拒不停止施工的，应当及时向政府有关主管部门报告。8.3总监理工程师代表岗位职责（1） 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2） 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：（1） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（2） 签发工程开工复工报

14、审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（3） 审核签认竣工结算；（4） 调解建设单位与承包单位的全同争议、处理索赔，审批工程延期；（5） 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。8.4专业监理工程师岗位职责（1） 负责编制本专业分项工程的监理实施细则；（2） 负责本专业监理工作的具体实施；（3） 组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4） 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师汇报和请示；（5） 负责本专业监理工作分项工作验收及隐蔽工程验收；（6） 定期向总监理工程师提交本专业

15、监理工作实施情况报告；（7） 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8） 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9） 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10） 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；8.5安全方面的职责：（1）审查施工组织设计中专业安全技术措施，并向总监理工程师提出报告；（2）审查本专业专项施工方案，并向总监理工程师提出报告；（3）核查本专业的施工机械、安全设施的验收手续，并向总监理工程师提出报告；（4）组织本专业人员

16、对工程项目进行安全检查点；（5）检查现场安全物资（材料、设备、施工机械、安全防护用具等）的质量证明文件及其情况；（6）检查并督促承包单位建立健全并落实施工现场安全管理体系和安全生产管理制度；（7）监督承包单位按照法律法规、工程建设强制性标准和审查的施工组织设计、专项施工方案组织施工；（8）发现存在安全事故隐患、应当要求施工单位整改，情况严重的安全隐患，应当要求施工单位停止施工，并向总监理工程师报告；（9）督促承包单位做好逐级安全技术交底工作；（10）每周例行检查并做好检查记录等。8.6监理员岗位职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要

17、设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录；8.7安全方面职责：（1）检查承包单位施工机械、安全设施的使用、运行状况并做好检查记录；（2）按设计图纸和有关法律法规、工程建设强制性标准对承包单位的施工生产进行检查和记录，对施工机械、安全设施的检查结果进行记录；（3）担任旁站工作，发现安全隐患及时要求承包单位整改，情况严重的，向专业

18、监理工程师报告；1）每日例行检查，发现现场人员违章操作、违章指挥，应要求其改正，并做好记录。9监理工作程序监理合同签订后，立即组织监理班子、人员就位，先进行现场 勘察，熟悉设计图纸；根据现场实际及图纸内容，编制监理工作规 划。实行“四控制两管一协调”工作方式，首先对设计图纸及施工方案进行审查，把好事前控制这一关。进驻现场后，对各分项工程按监理程序进行监理，把好事中控制这一关。工程完成后，组织验收，审核有关竣工资料，做好保修阶段的监督工作。具体监理工作程序如下：图1 图2 图3 图4图5图6 图7 图8图91） 旁站制度是加强工程质量监控力度的重要手段，通过旁站监督，及时地发现问题或偏差，并迅速

19、纠正，使工程质量得到保证。2） 旁站制度的责任人和实施者为各项目监理部监理人员。3） 监理人员必须按照图纸、施工规范和监理规划要求，结合工程特点对重要、特殊、施工工艺复杂的部位进行跟踪检查和旁站监督。4） 旁站范围：地基土质，桩基础（试桩、锤击压桩过程、终孔等），材料及设备进场，混凝土工程施工，沉降缝、伸缩缝的施工，管道试压，电气耐压试验，其他隐蔽工程质量处理与返工，新技术、新工艺、新材料。5） 旁站监理人员发现施工人员采用不合理的施工方法、施工工艺、不合格材料应立即制止并限时整改完成，责令承包商将不合格材料清退出施工现场。6） 旁站监理人员应热情、主动协助现场有关管理人员指导施工。7） 旁站

20、监理人员及时到场，坚守岗位，坚持质量标准，严格检查，把好质量关。8） 旁站监理人员应如实填写旁站监理情况，并及时将旁站过程的重要情况向项目监理部负责人汇报。9） 旁站监理人员应严格执行考勤制度。旁站、巡视记录应完整详实。10） 现场旁站监理人员在处理质量问题过程中，应尊重事实、尊重科学、立场公正、谦虚谨慎、以理服人。1、 召开第一次工地例会制度工程项目开工前，监理人员应参加由业主主持召开的第一次工地会议，会议的主要内容：（1）业主、承包商和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； （2）业主根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； （3）业主介绍工程开工准备情况； （4）承包商介

21、绍施工准备情况；（5）业主和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； （6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。2、 工地例会制度 （1）在施工过程中，总监理工程师定期主持召开工地例会。会议纪 要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签；（2）工地例会应包括以下内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标 及其落实措施； 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措 施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事

22、项；其他有关事宜。3、 工程协调例会及会议纪要签发制度监理项目应建立每周定期召开协调例会制度，由项目总监理工程师组织并主持有业主、承包商及与工程有相关的有关单位参加，必要时可通知设计、质监站等单位参加的工程协调例会，对工程的质量、进度、资金、单位间相互配合等有关情况和存在问题作协调处理，保证工程顺利进行。并指定专人做好记录，会后编写会议纪要，经总监及有关方签审后分发各有关单位贯彻执行。安 全 生 产 管 理 制 度1） 审查施工企业资质和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员取得考核合格证书和造作资格证书情况。2） 审核施工企业安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备情况。3） 审核施工企业应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划情况。4） 审核施工现场安全防护是否符合投标时承诺和建筑施工现场环境与卫生标准等标准要求情况。5） 复查施工单位施工机械和各种设施的安全许可验收手续情况。6） 审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准情况。7） 定期巡视检查危险性较大工程作业情况。8） 下达隐患整改通知单，要求施工单位整改事故隐患情况或暂时停工情况；整改结果复查情况；向建设单位报告督促施工单位整改情况；向工程所在地建设行政主管部门报告施工单位拒不整改或不停止施工情况。10监理工作方法及措施在监理