项目安全提升奖励实施方案Word文件下载.docx

1、机电单位*消防在实施周期（每个月度）内未发生任何安全生产事故事件，包括舆情事件和上级检查停工整改、通报批评等）奖励现金元。幕墙单位（*）在实施周期（每个月度）内未发生任何安全生产事故事件，包括舆情事件和上级检查停工整改、通报批评等）奖励现金元。精装单位（*）在实施周期（每个月度）内未发生任何安全生产事故事件，包括舆情事件和上级检查停工整改、通报批评等）奖励现金元。监理单位（监理）在实施周期（每个月度）内未发生任何安全生产事故事件，包括舆情事件和上级检查停工整改、通报批评等）奖励现金元。其他单位（室内电梯*电梯、防火卷帘*、弱电*、防火门*、屋面钢结构上海*、*空调、*）在实施周期（每个月度）内

2、未发生任何安全生产事故事件，包括舆情事件和上级检查停工整改、通报批评等）奖励现金元。3.对月度EHS综合排名打分考评，并实施奖罚；月度EHS综合排名前三名单位分别给予，的现金奖励。月度EHS综合排名后三名的单位分别给予，的现金处罚，本处罚将从奖励中扣除（若该单位未满足“*项目安全提升实施分配计划”，本月无奖金时；该处罚直接从工程款中扣除或以处罚单形式扣款）。月度EHS综合排名前三名的优秀EHS专职兼职人员分别给予，的现金奖励。此奖金由归属单位直接发放。4.奖金分配要求。乙方的奖金40%的给项目部管理班子成员，奖金40%的给本单位班组长，奖金10%的给项目部EHS专职或兼职人员，奖金10%的给项

3、目部作为安全生产专项奖励资金，用作于普通工人，每月全部发完。所有奖金甲方以书面奖励函件的形式下发乙方，乙方必须拿出相应的现金金额到甲方项目部，甲方将在月度安全会议上进行集中统一发放，最迟不得超过下月10日。所有奖金必须全部发放到员工手中。乙方安全奖金发放分配根据实际情况可作适当调整，但必须将以安全生产管理为重心，有利提高和促进现场安全管控，所有调整分配必须报业主审批。乙方安全奖金每月必须全部发放完毕，且必须全部发放到员工手中，不得推迟延后，不得挪着他用。*项目EHS管理单位月度综合排名考评依据月度中每期*EHS简报中“重点关注单位、强化管理单位、进一步提升单位”进行统计；占比30%。（每期简报

4、中“进一步提升单位、强化管理单位、重点关注单位”分别为好中差对应90分、80分、70分，每期得分加起来除以总期数再乘以占比分数后为该项得分。发生事故事件的每起扣10分，（事故事件包括舆情事件和上级检查停工整改、通报批评等）。月度相关方EHS履约评价打分表评定成绩进行统计，以项目上报大区的“相关方EHS履约评价打分表评定”为准，占比30%。日常安全管理（现场管控状态，隐患问题整改封闭，安全管理配合等）月度EHS三方协调小组成员对各单位EHS管理进行投票打分结果统计，（月度安全会议中现场对乙方进行EHS工作进行打分投票，投票采取无记名形式，当场公布结果）。占比20%。单位专兼职安全人员在位率占12

5、%，以“*项目各参建方专兼职EHS人员每日签到”月度统计为准，每缺一天扣分，扣完为止，满勤12分。项目经理在位率统计，占比8%，以月度项目经理各种会议参会签到统计，每缺一次扣分，扣完为止，无缺席为8分。*项目EHS管理月度综合优秀个人考评依据对每期*EHS简报中“优秀个人”进行统计；（没有上榜且没有发生事件事故的基本分值为70分，上榜一次加10分，发生事故事件的每起扣10分，（事故事件包括舆情事件和上级检查停工整改、通报批评等），总得分乘法所占比率后为该项最终得分。日常安全管理（现场管控状态，隐患问题整改封闭，安全管理配合等）月度EHS三方协调小组成员全体对各单位EHS人员进行打分投票结果统计

6、，占比30%。 月度EHS专项管理能力和管理理论知识考试成绩统计，每月由项目部组织一次理论考试，占比20%。单位专兼职安全人员在位率占20%，以“*项目各参建方专兼职EHS人员每日签到”月度统计为准，每缺一天扣分，扣完为止，满勤20分。 本方案其它规定本方案从9月1日起执行，每月月底进行考核，下月10日前全部落实到位。9月份的考核从8月22日起开始计入，即8月22日到9月21日为9月份，9月22日到10月21日为10月份，10月22日到11月21日为11月份。在实施前乙方应与项目部签订单独协议。在实施月度内，参评单位必须达到施工15天以上 ，未达到15天的不参加评选。*项目部2017年8月20

7、日*项目安全提升奖励实施协议甲方：*置地（杭州）发展有限公司乙方：根据2017年8月3日*置地有限公司EHS管理委员会会议精神，按照项目双全总2017年8月4日对上级文件宣贯要求，结合*项目实际情况，现决定从2017年8月22日起至2017年11月30日止，连续3个月时间进一步加强*项目安全生产管理，落实安全管理措施，实施项目安全提升，促进现场安全生产管理提高，确保项目安全无事故发生，做到安全管理常态化。甲方职责：甲方编制“*项目安全提升奖励实施方案”。甲方提供安全提升实施资金。甲方组织项目安全提升评选工作。甲方组织召开安全月度会议，进行集中奖励，现金发放。乙方职责乙方在实施周期（每个月度）内

8、未发生任何安全生产事故事件，包括舆情事件和上级检查停工整改、通报批评等）奖励现金 元，大写： 元。乙方在项目月度EHS综合排名前一名获现金，前二名获现金，前三名获现金奖励。乙方在项目月度EHS综合排名后三名将分别给予扣除奖金，的处罚。（若贵司未满足“*项目安全提升实施分配计划”，本月无奖金时；乙方在项目月度EHS综合排名前三名的优秀EHS专职兼职人员分别获得，的现金奖励。此奖金由归属单位直接发到个人。.奖金分配要求。（每期简报中“进一步提升单位、强化管理单位、重点关注单位”分别为好中差对应90分、80分、70分，每期得分加起来除以总共期数再乘以占比分数后为该项得分。本方案从9月1日起执行，每月

9、月底进行考核，下个月10日前全部落实到位。本协议一式四份，分别由甲方、乙方、丙方（监理单位）、丁方（甲方合约）留存。甲方甲方代表签字：时间：乙方代表签字：时间附件一*项目EHS管理单位月度综合优秀个人考评评选课目（没有上榜且没有发生事件事故的基本分值为70分，上榜一次加10分，发生事故事件的每起扣10分，（事故事件包括舆情事件和上级检查停工整改、通报批评等），总得分乘以所占比率后为该项最终得分。 月度EHS专项管理能力和管理理论知识考试成绩统计，每月由项目部组织一次理论考试，占比20%。单位专兼职安全人员在位率占比20%，以“*项目各参建方专兼职EHS人员每日签到”月度统计为准，每缺一天扣分，

10、扣完为止，满勤20分。综合得分综合名次单位EHST简讯月度评分占比30%月度三方协调小组投票得分月度理论考试得分占比20%专兼职EHS人员每日签到月度统计附件二*项目EHS管理单位月度综合排名考评单位专兼职安全人员在位率占比20%，以“*项目各参建方专兼职EHS人员每日签到”月度统计为准，每缺一天扣分，扣完为止，满勤12分。项目经理在位率统计，占比8%，以月度项目经理各种会议参会签到统计，每缺一次扣分，扣完为止，无缺席为8分EHST简讯.月度评分履约评价得分占比12%，项目经理在位率统计占比8%，附件三*项目各参建方专兼职EHS人员每日签到表序号工程名称*地块日期参建单位签到人员及电话签到时间备注温馨提示：请各单位EHS责任人每天签名签到。本表将作为对各单位月度EHS工作考评的重要依据和各单位月度安全提升奖励实施评分条件之一。总包、监理等有多名安全员必须每人都要签名.