整理上学期期末高二班主任工作总结.docx

1、整理上学期期末高二班主任工作总结H:fanwen caiji two大学研究生创优争先学习心得体会.doc 上学期期末高二班主任工作总结 一个学期过去了,回首过去的工作,充满了挑战、辛酸与满足。一学期的辛苦,有收获的喜悦,也有不足与遗憾,为总结经验教训,利于今后工作,现总结如下: 一、加强常规管理，培养健康集体，为迈向高三打好基础 1、严格考勤、加强管理。早上、中午、晚上及时到班督查学生的情况,严防死守.认真执行学校的规定，每天做到六查！发现问题，随时解决。2、 加大了对学生自治自理能力培养的力度。通过谈话等多种方式,注意指导学生进行自我教育,让学生在自我意识的基础上产生进取心,逐渐形成良好的

2、思想行为品质;也注意指导学生如何进行自我管理,培养他们多方面的能力。3、有效地利用好每周一的班会课。既按学校计划安排开展一些专题性的活动” ，学习有关的安全知识，学雷锋活动等;也根据本班的实际情况组织了“我的未来我做主”的大型系列活动,，对学生进行各方面教育。比如,信心教育 ,学习习惯、养成教育，学习经验交流会，感恩教育等内容，这些活动都促进了良好的学风、班风的形成。 4、选拔班干部，培养积极分子。我从学生中选出品学兼优、作风正派、关心集体、有一定组织能力、在同学中有一定威信的学生担任班干部。班干部选拔出来以后，我予以指导，大胆使用，严格要求，加强教育。平时留心观察发现和培养积极分子，扩大了先

3、进面，使更多的优秀学生有担任班干部的机会，得到锻炼。同时对部分工作态度不够认真，工作能力不突出的同学进行撤换。经过一个多学期的努力逐渐培养出一批工作能力强、有责任心、威信高的班干部，并进一步带动了班风学风的好转。二、抓好学习中心工作,形成良好的学习氛围 1、建立良好的课堂纪律和秩序。引导学生学会理解老师和尊重老师的劳动,上课认真听讲,认真笔记,课后认真完成作业。严格要求学习委员和课代表及组长从各个方面做好协调工作,如作业布置、早读的安排、课前的准备、作业的督促和检查等,切实减轻老师繁重的劳动。同时，指导学生如何在课堂上认真听讲,并把良好的学习习惯归结为“十二条准则”,从而使学生养成良好的学习习

4、惯。 2、养成学生专心学习的习惯。无论是自习课,还是老师上课,禁止学生相互讨论，说闲话、往窗外看,否则,予以严厉批评。3、坚决制止不做作业的现象,要求当天的事情当天完成,并且经常完成限时作业,提高学生的作业速度。平时对学生奖勤罚懒,严格要求。在复习阶段,积极配合各任课教师辅导学生开展复习工作,培养学生良好的学习态度和习惯。 4、树立班级学习的榜样,让学生们向班里学习成绩优秀的同学学习,引导他们树立近期目标和长期目标,增强竞争意识。经常进行学习评比,做好奖励工作, 三、转变双差生的艰辛工作本班学生特点是两极分化：成绩两极化，思想也两极化，特别是双差生较多。所以要管理好这个班，首要的工作就是如何发

5、挥优等生的榜样作用来教化差生，对学生因材施教，分批集中进行指导教育。我把班上学生大楷分为四种类型：双优生（成绩思想都好的）、中等生、成绩差的、双差生。这一学期当中，我花了很多的时间和功夫在那些双差生的身上。他们一则不遵守学校纪律，这是正常教学秩序当中不和谐的地方。在早操、早晚自习纪律等的教育方面，对一些违纪比较严重的，进行了连续的跟踪教育，有些学生也确实出现了可喜的变化，让人欣慰，但有一两个仍旧难以改变。二则有些学生有厌学情绪，高兴了听几句，不高兴就睡觉，对于学习完全是敷衍的态度。说实话，有几个学生每天就是一个空壳，人坐在教室里，但灵魂确不知道漂在哪里。虽然想每个学生都能遵守纪律，热爱学习，但

6、结果总不是那么的尽如人意。为建设这个班花了不少心思，但有几个无心向学的学生，还没有能够有效地激发他们的斗志，这也是让我觉得疲惫和无奈的地方。总之，在这一个学期里，我通过以上几方面的努力，班级工作较开展得还是比较的顺利，学生的整体素质在不断的提高。但学生当中依然存在的问题也不容忽视，高三担子还很重，工作还将复杂，因此，这就需要我不断的努力、刻苦，及时总结经验教训，争取取得更加辉煌的成绩 电视专题片解说词托起明天的太阳-集团矿简介作者：程国桥矿井田整个煤层以长焰煤为主，属于高瓦斯矿井，矿井为竖井石门溜煤眼开拓方式，中央集中排水，中央并列与单翼对角混合式通风。井田主要可采煤层有四层，其中四层煤、七层

7、煤为主采层，属于缓倾斜中厚煤层，平均厚度为0.82.8米，井田地质储量1.5亿吨，可采储量1.05亿吨。截止2004年末，矿井现有地质储量9122.5万吨，可采储量6675.7万吨，矿从矿井可持续发展的战略高度出发,为保证矿井生产接续，增强企业发展后劲,在做好一水平生产建设的同时，实施了二水平下延工程，2000年初开始设计,2001年6月30日设计完工,2001年8月正式开始施工，2006年年末二水平首采面可竣工投入生产，二水平地质储量为5096.4万吨，可采储量为3720.6万吨，年设计生产能力为150万吨。矿下设30个直属队，截止2005年8月末，矿井职工总数为4483人，其中井下人员24

8、89人，地面人员1994人。全矿工程技术人员398人，具有高级职称31人，中级职称151人；全矿具有大专以上学历人员308人，其中本科学历87人。全矿机关科室分为“三办、两科、一处”,即行政办、政工办、生产办；人事科，财务科；安监处。矿是原煤炭部确定的全国15个现代化样板矿井之一，在集团率先实现质量标准化和现代化矿井，也是全国煤炭工业一级企业，全国首批特级高产高效矿井。矿井通过安全评估，被确定为AAABB级矿井，2004年取得安全生产许可证，各种证照齐全，做到了依法经营为适应机械化大生产的需要，矿先后对矿井生产系统进行了综合性技术改造，改革巷道布置，实行大块段集中生产。调整皮带运输系统，安装使

9、用了强力皮带和自动化控制装置，提高了皮带运输能力和安全系数。大胆引进和推广使用新技术、新装备，不断提高技术装备和现代化管理水平，在集团公司率先推广使用了光爆锚喷和煤巷拱型断面锚网支护新工艺，安装使用了无极绳绞车，引进了SD-150大功率综掘机，提高了掘进单进水平。1995年，在全国首家装备使用了煤炭科研“八五”重点项目日产7000吨大功率综采成套设备。该套设备于1995年1月2日至3月31日，在井下西一北708工作面正式进行了工业性试验，创出了国内当时日产9206吨，工效214.1吨/工的最高纪录。2002年装备使用了具有国际先进水平的德国全自动化刨煤机生产设备，自动化刨煤是当今世界开采薄煤层

10、的最前沿技术，它的特点是安全、高效、自动化程度高，目前该技术仅在德国和美国推广应用，单机年产量在200万吨以上。矿应用这一新技术有效解决了薄煤层开采的技术难题，为解放呆滞煤量，充分合理开发煤炭资源找到了新的出路，并创出了最高日产9216吨，最高月产16.5万吨的国内刨煤机生产最高记录。矿作为老矿井，每年都面临10余个工作面安装、拆除的艰巨任务，而且，工作面越来越远，巷道维修维护量大，运输战线长，面对这种情况，始终坚持“以人为本、安全第一”的方针，认真贯彻安全生产法、矿山安全法等各项安全法规，全面落实安全生产责任制，积极探索安全管理新方法，全面强化安全生产管理。坚持依法从严治矿，先后制定完善了各

11、级干部安全生产责任制、部门业务保安责任制和工种岗位安全责任制，制定了干部“一抓三查”制度、干部入井巡回检查制度、干部现场跟班汇报制度、事故责任现场追查、分析制度等一系列安全管理制度，实施了安全“三卡一牌”管理、安全区域承包、安全管理奖惩细则等行之有效的安全管理办法，通过用责任监督工作，用制度规范行为，定期开展安全检查，职工代表安全视察、质量评估和安全生产月、安全决战和安全演讲、安全知识竞赛、安康杯竞赛、井口安全测试、送温暖等活动，并充分发挥各类安全监督检查人员的作用,认真按照上级和集团公司的指示精神去严格管理，依法从严治矿，严格检查、监督，矿领导、有关科处室人员和车间干部现场跟班作业，认真遵循

12、董事长提出的：“宁可少出煤，也不能出事故”的要求，狠抓安全这一煤矿永恒的主题，把事故降低到最低限度，促进了矿井安全生产。严格顶板管理，成功进行了破碎软岩巷道支护形式的改革，同时，大力推广煤巷锚杆支护和岩巷锚喷支护，在西三采区煤巷全部使用锚杆支护外，对顶板复合层较厚的西二采区，通过改变巷道的形状，进行锚杆支护试验，并获得成功，从而大大提高了回采巷道的锚杆支护，极大降低了职工的劳动强度，提高了安全可靠程度。强化机电运输管理，严格执行斜巷调运车的各项规定，自制安装风动挡车器。在井下安装了千米胶带运输机，将原来矿车运输改为胶带运输机，更换了非阻燃皮带，完善了皮带和机电设备安全综合保护装置，井下风门全部

13、安装了自动显示报警器，运输巷道声、光信号和“一坡三挡”设施齐全，2005年对井下挡车器和双速绞车进行了改造，在井下推广使用了移动通讯设施，在二水平成功安装使用了架空乘人装置。本着装备、管理、培训并重的原则，认真抓好职工安全培训工作。建有总面积560平方米的三层独立教学楼，配备了计算机、电视机、DVD、速印机、打印机等现代化教学设施，建有一个电教室、个教室，可容纳0名学员同时接受培训，设立了运转、选煤两个培训实验基地。建立了面积达50平方米的图书馆和100平方米的阅览室，各种科技图书达6000册,而且，还设立了网络图书，职工在办公室和车间通过计算机登陆网页便可查看自己需要的图书配备了采、掘、维、

14、机、运、通等各系统的专业教师，采取理论讲解、现场示范、模拟教学相结合的方式，长年对职工进行多种形式的安全技术培训，职工全部达到了先培训、后上岗，做到了人人持证上岗。广泛开展职工岗位技能鉴定、岗位练兵比武和评选工人技师活动，提高了职工队伍整体安全素质。全面加强矿井质量标准建设。1993年，原矿务局在矿召开了质量标准化建设现场会。会议提出了“全局学，赶，建设高标准现代化矿井”的号召。之后，矿以巩固质量标准化成果，建设高标准现代化矿井为目标，瞄准全国先进水平，大打采掘工程质量、巷道维修、机电运输等质量达标会战，广泛开展上标准岗，干标准活，出优良品，文明施工，规范操作为主要内容的质量达标竞赛活动，彻底

15、改变了井下面貌和生产作业环境，巷道宽敞明亮，综采工作面、掘进工作面管线吊挂成行成线，物料码放整齐有序，无积水、无杂物，实现了质量标准化和现场文明化整体动态达标，巩固和保持了集团公司领先水平，从而有力促进了矿井安全局面的持续稳定。矿在经营管理上，遵循市场经济规律，积极推行转机制，抓管理，练内功，增效益的经营策略，建立和形成了与市场经济相适应的科学管理体系。不断完善以成本为核心，承包经营为主线，内部银行核算为手段的企业内部摸拟市场运行机制。通过严格控制成本，强化煤炭质量、煤炭销售和物资采购、材料消耗管理，实现了提质增收、节支降耗，促进了企业经济效益逐年稳步增长，自1993年以来，矿井连续实现盈利。

16、坚持全心全意依靠职工办企业的办矿方针，完善了矿民主管理机构，形成了企业决策民主化、民主管理制度化、群众监督经常化的民主管理机制。通过设立矿长信箱、定期召开职代会、组织职工代表视察等形式，营造出了浓郁的职工参政议政和当家作主的民主氛围。对奖金分配、机构改革、人事调动、干部任免等职工关心的热点问题，始终坚持做到公开透明、公平合理，自觉接受职工群众的监督，并自觉维护职工的切身利益，时时刻刻关心职工的疾苦，努力为职工多办实事办好事，定期走访慰问公亡、伤病和困难职工，扶贫解困、助学，千方百计为职工排忧解难，增强了企业凝聚力和向心力。加强企业文化建设，兴建了工人文化宫、老干部活动中心和职工文体活动中心，职工群体活动不仅月月搞，而且不断推陈出新，2003年投资20余万元改造、建设了在集团生产矿井唯一一家的集健身、篮球等球类比赛为一体的多功能室内文体活动场馆，成立了职工业余文艺队、篮球队和书法协会、文体协会、集邮协会等，长年坚持开展篮球、乒乓球、游泳、趣味运动会和棋类以