施工技术交底大全管理制度.docx

1、施工技术交底大全管理制度省莲株高速公路第一标段施工技术交底管理制度 省建筑工程集团总公司省莲株高速公路第一标段项目经理部施工技术交底管理制度1. 目的为明确作业目的、约束作业行为、理顺作业关系，有效地控制施工作业过程，建立程序、规、安全、经济、文明的施工作业环境，对施工技术交底的容和程序作出规定，使有关施工人员了解工程规模、工程特点，明确施工任务、施工作业法、工程进度、质量标准、安全措施、环境保护措施、文明施工要求等，保证工程安全、质量实现预期的目标，特制定本管理制度。2. 适用围本制度规定了项目部施工各类工程项目施工技术交底的容和要求。本制度适用于项目部施工的所有工程。3. 术语3.1 施工

2、技术交底：工程施工中，在整个工程开工前，或一项单位工程或一项分部（分项）工程开工前，由主管技术领导或专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待。施工技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题，格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，达到提高施工质量的目的，同时避免技术、质量、安全、环境等事故的发生。施工技术交底应包含工程承包合同、施工技术措施、施工质量措施、安全环保措施和文明施工、项目管理要求等容，它是由企业中工程技术、质量管理、安全管理和项目管理等部门和专业工程

3、技术人员、具体施工单位、作业人员，共同参加的一项工程管理活动。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。4. 职责总工程师：负责组织公司层级的施工技术交底工作；负责协调解决施工技术交底管理制度执行中存在的重大问题。工程部：是本制度的归口管理部门，负责施工技术交底制度建立、监督检查和总结考核等工作。负责具体组织公司级施工技术交底。具体进行施工组织设计，主要施工法，专项施工案、关键性的施工技术；新技术、新工艺、新材料等施工技术要求与实施案及注意事项等容；合约部：负责公司承接项目合同容、项目管理要求的交底，监督检查各级施工技术交底中网络计划、施工进度、施工部署、施工机械、劳动力安排与组织

4、等面的制定和实施情况。质检部：负责公司级施工技术交底中质量管理要求的交底，监督检查各级施工技术交底中质量措施的制定和实施情况。安全部：负责公司级施工技术交底中职业健康、安全环保管理要求的交底，监督检查各级施工技术交底中职业健康、安全、环境保护措施的制定和实施情况。项目部：建立健全项目组织机构，确定施工技术交底责任部门和所属岗位，建立并落实施工技术交底责任制。5. 管理容及要求5.1 施工技术交底的一般要求1）施工技术交底必须符合产品制造、建筑、安装工程施工及验收规、技术操作规程（分项工程工艺标准）、质量检验评定标准的相应规定。同时也应符合各行业制定的有关规定、准则以及所在省（市）区地性的具体政

5、策和法规的要求。2）施工技术交底必须执行各项技术标准，施工企业制定的企业部标准，如安装分项工程施工工艺标准、施工管理标准等，在技术交底时应认真贯彻实施。3）施工技术交底应符合与实现设计施工图中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于施工及验收规的相应要求时，应作更为详细的交底和说明。4）施工技术交底应符合和体现上一级技术领导技术交底中的意图和具体要求。5）施工技术交底应符合和实施施工组织设计或施工案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。6）对不同层次的施工人员，其技术交底深度与详细的程度不同，也就是说对不同人员其交底容深度和说明的式要有针对性。7）施工技术交底应全面、明确

6、，并突出要点；应详细说明怎么做，执行什么标准，其技术要求如，施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明，不能含糊其词。8）在施工中使用的新技术、新工艺、新材料、新设备，应进行详细的交底。并交代如做样板间等具体事宜。5.2 施工技术交底的程序5.2.1 公司层级的施工技术交底5.2.1.1 交底容项目管理面：合同要求、工程总体目标、工期、里程碑控制点、施工部署、施工机械、劳动力的安排和组织等面的要求；技术管理面：施工组织设计，主要施工法，专项施工案、关键性的施工技术；新技术、新工艺、新材料等施工技术要求与实施案及注意事项等容；质量管理面：施工质量计划，质量目标，质量控制点，质量检验计划，质

7、量预控措施面的要求等容。安全环保面：安全环保目标，安全责任制落实，安全管理计划等面的要求。5.2.1.2 交底要求重大工程项目，在工程开工前，在公司总工程师的主持下、技术管理部牵头公司相关部门召开公司级施工技术交底，主要以批准后的施工组织总设计交底为主。技术交底文件由相关部门专业管理人员编制，技术管理部专业工程师汇总，总工程师审批签发。交底对象为公司各级领导、项目部、作业单位、和职能部门等。一般工程项目，可与项目部合并组织项目开工前施工技术交底。5.2.2 项目部层级的施工技术交底5.2.2.1项目部应依据本制度建立施工技术交底责任制，应明确施工技术交底工作所属的管理岗位及相应和相关岗位的交底

8、职责。5.2.2.2 单项工程、单位工程施工技术交底1）施工技术交底由项目经理主持，项目部所属的工程技术部门牵头组织，相关部门和施工单位参加；2）交底技术文件由工程技术部门组织编制，质量、安全等交底容由相关职能部门编制并汇入交底技术文件中，项目总工程师审核签发。3）单项工程、单位工程开工前，应根据施工管理要求确定需要召开施工技术交底会议的单项工程和单位工程，由项目部工程技术部门提议，项目经理确定是否召开。4）工程施工组织总设计编制审批后，项目部应组织召开施工组织总设计专题交底会，由项目经理主持，工程技术管理部门具体组织，项目部主要领导、所属部门和参与工程的主要施工单位参加。5）施工技术交底会议

9、应提前准备，预先通知相关单位，工程技术管理部门拟定会议时间、地点、参会人员、会议主要议题、发言部门或发言人、发言顺序、会议的目标及要求等容。6）施工技术交底会议应形成会议纪要并下发。5.2.2.3 分部、分项工程施工技术交底1）工程施工期间，分部分项工程开工前，根据施工管理的需要，项目部专业管理部门、专业工程师或相关专业管理人员应随时、随地开展形式多样的施工技术交底活动，施工技术交底的容宜以正式交底文件的式下发。2）交底文件由专业工程师起草，项目总工审核签发，文件发放至被交底单位，相关部门和相关领导，技术交底文件应编号、存档。5.2.3 作业队施工技术交底 1)施工作业队伍应依据本制度建立施工

10、技术交底责任制，应明确施工技术交底工作所属的管理岗位及相应和相关岗位的交底职责。2）作业队级施工技术交底由工区长主持，专业工程师牵头编制，技术负责人审核签发。交底对象主要为施工班组，如有需要作业队的管理部门或管理人员也应参加。3）施工前，针对专业施工案应组织专题交底会议。4）施工技术交底文件应下发给作业班组、相关部门及相关领导，专业工程师应存档一份备查。5）施工过程中，专业管理人员应随时、随地开展形式多样的施工技术交底活动，施工技术交底的容宜以正式交底文件的式下发。5.3 技术交底责任5.3.1 参与施工的人员都必须参加相应层级的施工技术交底并履行交底签证。5.3.2 因施工技术文件有误而导致

11、安全、质量隐患或事故，设计、编制者负直接责任，审批者负主要责任。5.3.3 因施工技术交底不清而导致安全、质量隐患或事故，交底人负主要责任。5.3.4 施工负责人或作业人员不按交底的施工作业文件进行施工而导致安全、质量隐患或事故，施工负责人或作业人员负全部责任。5.3.5上级施工技术管理与监察人员发现施工作业人员不履行施工作业文件，则有权责令其停止施工，不听劝阻者立即报告上级主管，并记录备案。5.4 施工技术交底的形式1）施工技术交底根据交底层次、施工阶段、交低的容可采取会议交底、书面交底、施工样板交底和岗位交底。2）施工单位的总公司、项目部、分公司应建立施工技术交底制度，保障施工技术交底能够

12、有效实施。5.5 施工技术交底表格1）施工技术交底文件表格见附录A施工技术交底记录，该表格形式为公司部施工管理的通用表格，编制各级施工技术交底文件应参照执行；2）需要进入正式竣工资料的施工技术交底记录应遵守建设统一表格形式。6. 相关文件 施工组织设计（案）管理程序 7. 检查与考核7.1 检查由技术管理部对本制度的执行情况进行检查。7.2 考核a. 公司各级单位未按照本管理制度要求组织施工技术交底，处罚责任单位100300元。b. 对施工技术交底的检查或审核中发现不符合，审核人员应向受检单位提出书面的具体意见和要求，受检单位未按要求进行整改，视情节轻重处罚受检单位或主要负责人100300元。c. 因施工技术交底编制不当，导致施工出现质量和安全事故，根据调查结果给予编审批人员200500元不等的处罚。d. 项目实施单位和分公司能够格执行施工技术交底制度，编制施工技术交底及时，容全面、科学、符合实际，能够有效指导项目施工管理或提升单位技术管理水平，实施中取得较好的效果，经技术管理部评定，给予实施单位或主要负责人员2001000元的奖励。附录A：技术交底记录工程名称莲株高速公路一标分部分项工程名称施工队伍名称交底日期交底人被交底人