学校装修施工组织方案.docx

1、学校装修施工组织方案蔷薇小学2014专项维修工程施工组织设计 编制单位：建安实业集团有限公司编制人：葛一平编制日期：第一章：-工程概述第二章：-施工组织部署第三章：-施工方案第四章：-协调与配合第五章：-分项工程施工工艺第六章：-质量保证体系及措施第七章：-文明施工及环保措施第八章：-安全生产措施第九章：-工程竣工后的保修及服务措施第十章：-附表第一章 工程综述1.1 工程概况1.1.1 工程名称：上海市闵行区蔷薇小学2014学校专项维修工程1.1.2 建设地点：上海市闵行区1581弄5号蔷薇小学 1.1.3 建筑规模：5543 1.1.4 招标围：本施工组织设计所包括围为部分建筑的装修工程，

2、具体容为：地面装饰装修、墙面装饰装修、天棚装饰装修、门窗装饰装修、安装工程、新建餐梯工程等。1.1.5 设计单位：戴文工程设计（上海）有限公司1.1.6 质量标准：合格 1.1.7 我公司计划工期：36 日历天。1.1.8 计划开工日期：2014年7月20日1.2 工程特点1.2.1本工程为学校专项维修工程，该工程位于上海市闵行区春申路1581弄5号蔷薇小学，因此对施工管理、施工扰民以及由此引起的民扰和现场绿化保护等方面要求极为严格，公司已做好了充分的准备。1.2.2 本工程地处春申路1581弄5号蔷薇小学，周围即是大量居民区，因此本工程社会影响较大，现场管理要求极为严格。所以对施工队伍的管理

3、工作显得非常重要，所有施工人员必须严格遵守现场和业主的有关规章制度，须强化安全、环保教育；1.2.3 本工程工艺复杂、涉及到的施工工种数量较多，我公司制定出了详细的各分项工程施工工艺和相应的施工方案。1.2.4 本工程项目的工期较紧，质量要求高。我公司极为重视，组织了经验丰富的管理班子、技术工人和制作组，以严格认真的态度完成好每一项具体工作，达到业主的各项要求。1.2.5 本工程属于专项维修项目，在进入施工阶段后，公司派有经验的施工员、技术员及相关设计师常驻工地，根据业主要求及现场需要对施工图深化完善，以满足工程的顺利进行。1.2.6 材料进场根据施工进度计划结合现场的实际情况合理安排日期和时

4、间，决不因材料影响施工进度。材料的运输、堆放及装卸严格遵守现场管理制度，避免影响周围的绿化及交通的正常秩序。1.3 现场情况1.3.1 因施工现场的三通一平，临水、临电、临建均具备，不需要另外耗费时间来准备。总体的现场条件对施工非常有利。1.4 编制依据1.4.1 招标文件招标文件、答疑文件、踏勘现场结果和业主提供的全部施工图。1.4.2 相关法规建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）建筑地面工程施工质量及验收规（GB50209-2002）建筑电气安装工程施工质量验收规（GB503032011）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规（GB502422002）建筑施工安全检查评分标准

5、（JGJ592011）施工现场临时用电安全技术规（JGJ46-2005）第二章 施工组织部署2.1 施工准备 确保工程能如期顺利完成，除解决好资金方面的问题外，还要解决好技术方面、物资方面、施工管理方面以及施工人员方面的问题，所以施工前对这些方面的准备工作尤为重要。2.1.1 技术准备1) 完善图纸及会审设计图纸既要齐全，又要能够满足业主的要求以及施工现场的施工条件，通过认真的图纸会审，从各个角度，各个专业所汇集出良好的可行施工方案，减少日后的拆改，保证工期。2) 施工方案会审及技术交底实现设计就要靠精密的施工方案及技术交底，对设计图纸的每一个细部，做出具体的施工方法及技术分析，针对不同难点，

6、用最为优良的方案施工。(1) 组织项目部技术人员和工长与原设计人员交底会议。(2) 在施工中期组织项目部技术人员和工长与原设计人员再次座谈，研究解决施工中遇到的设计问题。(3) 对图上疑问作相应的现场补充解答或详图。2.1.2 物资准备1) 材料样板的确定为了不影响工程的材料定货，材料样板的确定也是十分重要的，及早做好此项工作，是工程能够顺利完成的保障之一。不要因材料品牌、样式未确定，造成不必要的窝工，影响工期。材料样板确认程序：提供样板业主和监理确认封样批量进料业主和监理根据封样板验收（同时提供检测报告和合格证）验收合格后入库待用。2) 现场实测核定材料需用量根据设计图纸对施工现场进行详细具

7、体的测量，计算出现场的实际用料，尤其象本工程所用的石材等大型材料，它们的价格都非常昂贵且又得在异地定货加工，计算少了可能会影响工期，多了又造成不必要的浪费。3) 主要材料需要量计划依据施工图、工程量清单及各分项工程施工工艺，编制主要材料需要量计划，确定了材料的进场时间，按此时间提早做出购买订货计划。石材定加工。2.1.3 现场准备1) 施工现场接收在接到业主允许进场施工的通知后，我公司项目经理部将对所进入的施工场地进行有针对性的技术交接验收，并提出相应的书面验收报告。施工人员将在一个工作日进入施工现场。2) 临时设施临时设施现场已齐备，这是其它单位无可比拟的条件。3) 现场看管：我公司项目部安

8、排必要的保安值日看管人员配合学校保卫处相关保卫人员进行现场材料及相关设施的看管，其余施工人员均不在施工现场起灶做饭。4) 现场施工环境控制：本工程维修施工，实行现场垃圾集中堆放管理，施工现场每日作到工完场清，施工中产生的建筑垃圾由项目部统一外运。施工中我项目经理部将设专人每天将生活垃圾收集后倒运到业主统一指定地点。5) 现场临电布设：施工临时用电，将按业主统一布置及要求取用，临时施工用电线路铺设及电费由我公司负责。所有现场临时用电布设均按国标建设工程施工现场供用电安全规（JGJ46-2005）有关条款执行。6) 现场临时用水布置：施工临时用水，将按业主统一布置及要求取用。本工程为室专项维修工程

9、，施工用水量相对较少，除地面找平、墙面抹灰、地砖铺设等湿作业外，其余工序均可干作业操作。为减少水源可能对其他施工工序及施工区域造成的污染，在施工用水期间，我项目部将设专人对水源进行管理，以防止施工用水造成污染及不利损失。2.2 项目部组织机构 项目经理部的管理人员是工程管理中的重要环节，管理人员素质高低直接关系到工程管理的坏好，我公司配备了有丰富经验的管理人员。我公司将在接到中标通知书后立刻组建项目部，在接到业主指定的进场日期1日项目部人员进场工作。项目部组织管理机构详见附件6 质量保证体系组织机构详见附件7文明施工及环保组织机构详见附件8安全生产组织机构详见附件92.3 工程总承包管理及协调

10、业主指定维修单位为本工程施工总包单位。我们将依靠公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程优质、如期完工。2.3.1 进场阶段协调1) 协调解决各施工班组进场时间、合理分配临时设施用地。2) 协助办理开工手续。3) 配合业主和监理单位组织施工技术交底。4) 协调解决各施工单位提出的实际问题。5) 为各施工队提供水源和电源。2.3.3 日常工作协调1) 组织各施工单位每半月开一次进度例会，研究施工总进度的执行情况，对工程进度进行有效的动态的管理。确保工程如期完工。2) 组织各施工单位每周开一次现场协调会，研究解决现场遇到的问题。3) 组织各施工单位迎接建设主管部门组织的

11、施工安全、质量检查。2.3.4 竣工阶段协调1) 配合业主和监理单位组织工程竣工验收，消防验收。2) 配合各施工单位完成竣工图、竣工资料。2.4 施工进度计划及工期保证措施 本工程涉及到的施工工种数量多、施工场地狭小、工艺复杂，并且地处居民区。为了能如期完成任务，制定以下措施：2.4.1施工进度计划本工程业主要求工期为36日历天，我公司本着为业主着想并结合工程的实际, 将施工总工期定为36日历天,即2014年7月20日至2014年8月20日。我公司将科学合理安排，精心组织施工，详见附件3 施工进度计划表。2.4.2工期保证措施1) 按照总进度计划安排，编制周施工进度计划，每周召开施工协调会，检

12、查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。2) 在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。3) 根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。4) 优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。5) 准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。6) 准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。2.5 劳动力需要量计划 高峰期工人数：48人。各工种班组高峰期人员数：项

13、目部 4人木工 2人瓦工 8人贴砖工 11 人水电工 6人油工 5人小工 10人保卫 2人合计 48人项目部根据工程进度合理安排各工种施工人员的数量和进场时间，对劳动力计划实行动态管理，确保劳动力技术精湛、数量充足、进场及时和施工队伍规模相对稳定。2.6 施工主要材料需要量计划 根据本次维修工程项目的施工图纸、工程量清单以及我公司编制的施工方案，确定材料需要量计划。施工主要材料需要量计划详见附件4。 2.7 施工机具需要量计划 根据工程规模、作业人数和工期等因素，科学合理的确定施工机具需要量计划，并保证进场的机具能够正常运转工作。这也是保证工程顺利进行的必要条件。本工程施工机具计划详见附件1。

14、2.7.1公司的质量 环境 职业安全健康方针1) 追求质量的高标准，以顾客为中心，提供超值服务。2) 致力于实现无害、环保装饰，设计、施工全过程预防污染。3) 恪守职业道德、精诚信义、以员工的安全健康为本位。1) 程序化管理措施按公司编制项目管理手册、技术管理手册、体系管理手册，在项目管理中的实施纳入到程序化管理水平。2) 合格劳务来源依据相关体系程序确定公司合格劳务清单，项目部将重点选用公司合格劳务。4) 合格供应商的选择公司依据相关体系程序确定公司合格供应商清单，项目部将重点选用公司合格供应商。5) 顾客满意度调查及解决措施项目部将在施工过程中分两次施工中顾客满意度调查表报送业主填写；竣工后保修末期将竣工后顾客满意度调查表报送业主填写。根据业主反馈意见及时整改。2.8 降低造价的措施 2.8.1合理使用材料，严格控制材料使用。制定严格的领料制定，充分利用边角料，严禁大材小用，造成不必要的浪费。2.8.2 相当多的材料供应商和我公司有良好的合作关系，供应价接近市场最低价。材料采购多方询价，在确保质量的前提下以市场最低价购入。