网络系统集成工程实践心得体会.docx

1、网络系统集成工程实践心得体会第一篇、网络系统工程集成实训报告网络系统集成工程实践心得体会苏 州 市 职 业 大 学实习（实训）报告名称2013年6月 29 日至2013年6月 30 日共 1 周院（部） 计算机工程学院 班 级 姓 名 学 号院 长 系 主 任指导教师苏 州 市 职 业 大 学实习（实训）任务书名 称起讫时间 2013年6月29日至6月30日 学 院 计算机工程学院 班 级 11网络工程指导教师院 长 李金祥第二篇、工程实践心得体会网络系统集成工程实践心得体会工程实践心得体会2009101107 罗坚通过这一学期的工程实践课程，我深深的体会到了实践的重要性。什么是知识，只有把你

2、所学到的真正运用出来了那才叫知识。从小学开始我便开始学习书本知识，到现在已有十五六个年头。但是像工程实践这样的课程还是有生以来第一次。第一次如此近距离的接触工程制造与设计。真的觉得学校工程实践这门课程特别好，它能真正让我们把学的东西用出来。如果不是课程数目限制，我是想把所有设置的课程都去体会一遍的。相比如坐在大教室听着老师在讲台上讲，工程实践也许累一点，但是我累的很开心。尤其是每当看到自己亲自做出来一件物品时，内心充满了成就感。有的同学可能觉得工程实践脏，一天下来不是一手的沙就是一手的油。我想说的是，作为一名工程学校的学生刚会用笔杆子是肯定不够了，既然选择了工程学校，你就要有下车间下工地的准备

3、，要有不怕苦不怕累不怕脏的决心。伟大的工程师都是从实践里走出来的，不是书本能够造出来的。怕苦怕累到最后终究只是纸上谈兵，毫无用处。再一个就是工程实践的授课方式也是我非常喜欢的。基本上是简单的讲讲基本理论老师演示学生模仿学生自主创新这样一个循序渐进的过程。这样很容易让同学们接受，积极性也很高。相比于理论课上大批学生睡觉，工程实践则是另外一番，个个精神饱满。工程实践课程让我学到了很多的课本之外的东西，希望学校能能够多开类似的课程。最后，借此我提几个小建议一是洗手液不够用，去的晚的肯定是没有的。二是公用电脑病毒太多，优盘一插准中毒，是不是要清理一下。三是有些软件（如线切割XP）能否放到学校网站上让同

4、学们下载，那样就有条件课后学习！谢谢。第三篇、网络规划与系统集成 实践报告 饶元 网络工程网络系统集成工程实践心得体会一.网络拓扑规划天地网络有限公司网络规划拓扑(下图)二网络地址规划三.设备配置二层交换机S2620F三层交换S3760A路由器RSR-20A第四篇、网络系统集成实践网络系统集成工程实践心得体会网络系统集成实践任务书2010/2011学年第一学期第19-20周）指导教师刘良桂、郭奕亿（网络系统集成实践课程设计任 务 书一、题目小型企业办公局域网络的组建与配置 二、提供设备及技术参数实验设备文件服务器1台 通信服务器1台 打印服务器1台 工作站6台（网卡）超五类双绞线若干，ARJ4

5、5头若干D-LINK交换机2台HP彩色绘图机（A1幅面）1台 HP激光打印机（A4幅面）1台佳能彩色喷墨打印机（A3幅面）1台 扫描仪（A4幅面）1台 刻录机1台 功能分区（1） 模拟办公室-日常各种文本文件及表格的打印（激光打印机，A4幅面）。 （2） 模拟设计室-日常各种图形文件的打印（彩色绘图机，A1幅面），数码图片的扫描（扫描仪，A4幅面），彩色效果图的打印（彩色喷墨打印机，A3幅面）。（3） 模拟资料室-日常各项资料档案管理，包括图纸的电子归档，需要刻录机。 （4） 其他需求-局域网共享访问INTERNET、接收发传真和电子邮件需要宽带上网设备（带传真、语音功能等）。三、目的和要求（

6、1）了解局域网组建概念及一般知识； （2）了解局域网组建需要的设备； （3）掌握局域网的布局和布线基础制作； （4）掌握服务器的安装、管理与配置； （5）掌握工作站端的设置；（6）了解局域网改进要注意的事项及方法。 （7）学会应用WIN2000 SERVER构建综合服务平台。 （8）掌握互联网常用接入技术和网络设置。 （9）掌握路由交换及VLAN的配置。四、工作内容及工作计划（二周）五、考核办法实践考核由学生现场进行网络布线，并动手进行双绞线制作、双接互联、交换机和路由器、终端的连接与配置，然后进行组网并回答老师所提问题，目的主要是检查学生动手能力以及是否掌握所学知识。设计报告提交题目所涉及的

7、整个网络布线、相应组网过程、路由交换与VLAN的配置及WIN2000 SERVER安装和管理的详细方案，并回答老师所提问题。成绩构成课程设计报告50%，回答问题20%，综合布线与网络配置实践30%。成绩以五级制评定，分为优、良、中、及格、不及格。参考资料1、局域网设计与组网实用教程，王宝智等编，清华大学出版社。 2、计算机网络，谢希仁编著，电子工业出版社。3、局域网组建于Windows Server 2003的使用，张磊等著，高等教育出版社。 4、网络布线与小型局域网搭建，朱宪花著，中国财政经济出版社。 5、局域网/企业网实现，蒋丽著，电子工业出版社。 注后三本可从超星数字图书馆下载电子版。I

8、NTERNET技术与组网工程设计报告（2009/2010学年第一学期第20-21周）指导教师刘良桂、郭奕亿班级07通信工程2班 学号E07680209 姓名徐慧第五篇、计算机系统集成项目管理的一些体会网络系统集成工程实践心得体会计算机系统集成项目管理的一些体会摘要就计算机系统集成项目管理中应注意的一些问题，结合实际经验，谈了一些体会关键词计算机系统集成、项目管理、体会项目管理是一门实践性很强的管理工作，一个成功的项目经理一定是做出来的，而不是学出来的。这就提醒我们，在学习和掌握正确的理论知识的同时，应努力实践，并善于在实践中总结。作为从事计算机系统集成项目管理多年的的一个项目经理，通过自己的亲

9、身体会，对项目管理中的一些经验和教训，作出的一些总结，供大家参考。一、计算机系统集成项目的特点项目的种类有很多，项目管理的内容千差万别。项目管理有其共同的特点，也有其不同点。为做好项目管理的工作，我们应认真分析和掌握项目的各种特点，因地制宜，做好项目的管理工作。具体而言，计算机系统集成项目有如下特点1、多学科交叉合作。一般需要多种学科的配合，需要项目管理者具有广泛的知识体系。 如指挥调度系统由有线通信系统、无线通信系统、计算机网络与数据库、视频图像监控系统、指挥调度综合平台系统、录放音系统及电子地图系统（GIS）等子系统组成，需要计算机、有线和无线通信技术、网络技术、电力技术，大屏拼接技术、电

10、子技术、网络技术、光纤通信技术等。2、独特性。由于用户的不同特点和需求，每一个系统集成工程都和其他工程不完全一样,因此需要量身定做，带有一些非标准问题。3、工作环境开放，导致质量控制有较大的难度。系统集成则有很大一部分工作要在工作现场完成，甚至要在客户工作的同时完成系统集成的安装和调测，这就对现场作业管理的质量控制提出了新的问题。4、系统集成是集软件、硬件于一体的全套解决方案，同时集安装和调测为一体，技术要求很高，是智力、劳动力密集的项目。5、系统集成项目的参与者较多，包括客户、材料及设备供应商等，管理较复杂。二、做好项目计划的制订。每个项目经理都知道需要制订项目的计划。计划是项目管理的基本保

11、证，项目的计划有很多，其中最重要的是进度、成本、资源、质量的计划。有的项目经理不注重项目的计划，只是把它当作形式上的一种工作。把原来项目中的计划拿过来，稍微修改以下，就成了新项目的计划。有的项目计划制订不够严谨，随意性大，可操作性很差，因此在实施过程中无法遵循。对于刚开始管理项目的项目经理来说，项目计划可以不制订得很细，随着管理的项目越来越多，项目计划就应该越来越细和越来越具有可操作性，同时还要多考虑一些特殊的情况，做好各种特殊情况下的应急方案的制订。这实际上是一个管理能力和计划能力逐步提高和完善的过程。熟话说计划没有变化快，任何完美的计划在实施过程中仍然会面临修改，在遇到项目的特殊情况的时候

12、，我们就要对计划做相应的修改，及时作出调整。我们还要加强对计划执行过程的检查和监督，按照PDCA的循环过程，做好项目管理的工作。三、注重与客户的沟通，这主要体现在以下几个方面1、准确把握用户的需求，系统集成要求以用户需求为导向，项目的成功首先取决于对用户需求的准确把握。首先要弄清什么是用户的真正需求。所谓用户的真正需求即指项目管理人员在系统集成的错综复杂的关系中应理清思路，明确用户的意图和想法。其次要分清用户需求的主、次要部分。所谓主要部分即用户最关心的需求，尽可能抓住用户的主要需求对提升用户满意度十分重要。2、合理降低用户的需求。对用户的不合理的要求应给予必要的合理解释。在项目建设过程中由于

13、用户一味追求高性能而忽略对稳定性、可靠性的要求，往往可能提出超出系统设计功能的需求，为此集成方应首先进行项目组的内部沟通，确定无法实现用户需求后应及时向用户做出合理的解释，说服用户方项目决策人放弃这一不成熟的想法。任何系统都不是万能的，都不可能百分之百地解决客户地所有问题。在项目的实施过程中，应该实事求是地、明确地告诉用户那些是系统不能做到的，得到用户的认可和谅解 。3、注重在项目实施过程中的沟通和交流，对项目的成功同样至关重要。在项目实施过程中，材料的采购，设备的选型，项目进度等都是需要着重沟通的问题，尤其是用户对计算机系统集成的理解不够的情况下，我们更应该做好沟通工作。很多时候，用户提出的

14、问题都是因为沟通不够所致。四、做好项目的质量控制网络系统集成工程实践心得体会质量控制的重要性已经在项目管理领域得到了广泛的重视，在计算机系统集成行业同样如此。项目实施的质量好坏，会直接影响到客户对所交付的项目产品的满意度。因此，对于项目的质量管理需要从项目质量的规划、实施过程中的保证及控制上进行重点控制。计算机系统集成项目工程施工涉及面非常广，是一个复杂的系统，诸如信息系统设计、材料、设备、施工机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等都直接影响着工程项目的质量。同时它的工作环境是一个开放的系统。因此要做到质量第一，就要确实搞好质量的管理和控制，应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中

15、的每一个步骤。根据人、材、机三大要素的管理理论和对工程施工全过程进行认真的分析，明晰项目质量控制的内容。通过工程质量的控制和技术交底来树立全员的质量意识，在质量上形成你追我赶的自觉行动，形成人人关心质量，个个重视质量的风气。同时在项目管理中注重检查和监督，并实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能切实提高质量，以达到保证工程质量的目的。在计算机系统集成项目中，材料设备的质量是控制项目质量管理基本要素，保证材料设备按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。通过项目管中的采购管理对提供给项目实施的材料设备的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度。同时，工程质量控制另一个重要的控制是施工工序

16、的质量控制。工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。五、注重对用户的培训。培训是项目实施的一个很重要环节，目前国内很多单位的人员素质较低，对于信息化的理解较差。所以我们在进行培训时，应该分层次、分阶段的进行培训，不能期望一次培训就能使客户的人员理解和掌握系统的操作。培训应贯穿于项目的始终，并且应做好适合用户水平的操作手册。在培训的时候，一定要有耐心，不要有用户太笨了等想法和行为的出现。培训可以让客户较好较快的掌握系统，减少因为对系统的不熟悉而导致的对系统的较差的评价，可以提高用户的满意度，减少因操作失误对系

17、统产生的危害。同时也可以减少项目的售后服务的成本。六、做好系统的测试工作。在项目实施前就应做好项目的测试计划。在项目的实施过程中，完工一部分就应及时做完工部分的测试工作，及时发现存在的问题，避免小问题最后变成大问题，甚至到最后无法解决。在系统完工后，应做好系统的系统测试。系统测试是针对系统进行的测试，目的是验证系统是否满足了需求，找出与需求不符或与之矛盾的地方。系统测试发现问题之后要经过调试找出错误原因和位置，然后进行改正。系统测试是基于系统整体需求说明书的黑盒类测试，应覆盖系统所有联合的部分。对象不仅仅包括需测试的软件，还要包含软件所依赖的硬件系统。在测试前应做好测试计划，包括人员安排、测试

18、内容和测试方法。应做好压力测试、容量测试、性能测试、安全测试、容错测试、可靠性测试，应尽可能多的考虑各种特殊的情况，同时模拟多种环境。很多项目经理不太重视测试工作，觉得只要系统能够正常运行就可以了，有问题以后再解决就是了。这是一种错误的观念，与其等到用户在使用过程中遇到问题再来解决，不如在投入使用前尽可能的提前发现问题，并提前解决。这样一是提高客户对系统的满意度，同时由于提前发现问题也会节约项目的人力和物力。每一个项目完成后，项目经理都应该及时时总结经验，提高自己的管理水平和能力，做到与时俱进。以上仅是笔者在计算机系统集成项目管理中的一些粗浅的体会，希望可以对大家有一些帮助和借鉴。同时，由于笔

19、者的水平不高，肯定存在着一些的疏漏和错误，希望大家予以谅解。-参考文献1 凯西.施瓦尔贝 著 邓世忠 等译 IT项目管理 机械工业出版社2 赛宝认证中心 信息产业部计算机信息系统集成 培训教材3帕特丽夏恩斯华斯从技术主管到项目经理王雷，译北京电子工业出版社4 schwalbek.IT项目管理王金玉，译北京机械工业出版社 5 杨卫东网络系统集成与工程设计北京科学出版社6 罗德尼特纳项目管理手册任伟，译北京清华大学出版社第六篇、计算机信息系统集成项目经理心得体会网络系统集成工程实践心得体会计算机信息系统集成合同（2010标准版）合同登记编号_合同双方当事人_甲方（委托方）_法定代表人_地址_联系电

20、话_邮编_乙方（开发方）_法定代表人_地址_资质名称_资质证书号_联系电话_邮编_目 录一、定义二、甲方所需信息系统及原有信息系统描述三、乙方所提供/代购的计算机信息系统描述网络系统集成工程实践心得体会四、信息系统的开发、进度与管理五、交付、领受与验收六、所有权、知识产权和使用权七、价格与付款方式八、保密与非竞争九、项目培训与服务十、系统保证和维护十一、项目变更十二、违约与赔偿责任十三、不可抗力十四、其它十五、争议解决十六、合同的生效、解除补充条款附件鉴于甲方有意为其（财务、经营管理等）业务建立计算机信息系统，乙方愿意为甲方提供所需的计算机信息化管理系统。甲乙双方特依据中华人民共和国合同法及相

21、关的法律法规之规定，在自愿、平等、互利互惠、协商一致的基础上，达成如下协议一、定义1计算机信息系统、信息化系统、信息系统、系统、项目等词除另有指明外，均指本合同项下由甲方投资，乙方承建的计算机信息系统。2里程碑里程碑是指乙方在计算机信息化系统集成中，在技术上和项目过程中相对独立的阶段性工作。3商业秘密商业秘密是指甲、乙双方各自所拥有的，不为公众所知的管理信息、方式方法、顾客名单、商业数据、产品信息、销售渠道、技术诀窍、源代码、计算机文档和技术资料等，或由甲乙双方在履行本合同过程中明确指明为商业秘密的、法律所认可的任何信息。4工作日是指国家所规定的节假日之外的所有工作日，未指明为工作日的日期指自

22、然顺延的日期。5规格“规格”是指在技术或其它开发任务上所设定的关于硬件和软件的技术标准、规范。二、甲方所需信息系统及原有信息系统11甲方所需信息系统描述甲方为其_（经营的业务）建立计算机信息系统，该系统处理的业务对象为_（财务、人力资源管理、业务交易数据处理等）；建立的计算机信息系统其要求、主要功能，目标为_。2甲方原有信息系统描述甲方原有的系统_（技术设备名称）_（计算机信息系统名称）为_（财务、客户资源管理、仓储管理等），其主要功能是_。乙方将按照甲方要建的计算机信息系统的要求，充分利用现有系统中已有的设备和相关软件，对原有系统进行集成，向甲方提供其要建立的计算机信息系统。已有系统的设备和

23、软件见附件_（其中注明选用的设备与软件，未注明的设备与软件在建立的系统中不予利用，或由甲方自行处理）。甲方保证对选用的设备与软件有继续使用和/或升级的权利。（注如甲方无原有计算机信息系统，或者将建立的信息系统与甲方原有计算机系统是互相独立的，则本条可免填写）三、乙方所提供/代购的计算机信息系统乙方将依据甲方的需求，并根据甲方业务的描述情况向甲方提供以下计算机信息系统集成服务1硬件系统乙方所提供/代购的硬件系统设备为_（生产厂商）所生产的产品，产品质量符合国家要求。该硬件设备的技术标准、规格、数量、价格和交付日期等见附件_。2软件系统21 乙方所提供的软件系统为（系统名称）。其中（1）属于第三方

24、的软件为_；（2）属于乙方所拥有的软件为_；（3）甲方委托乙方开发的软件为_；（4）乙方可委托具有相应资质和能力的第三人开发的软件为_。22 集成的软件系统分为_个子系统，包括_子系统、_子系统和_子系统，与_（甲方原有系统）共同构成本合同所规定的软件系统集成。该软件集成系统的主要功能为_。该软件集成系统的名称、功能、等级、规格、版本、价格等相关情况见附件_。3集成范围31（1）以上条款所约定的硬件和软件；（2）前款所描述的甲方原有计算机信息系统；（3）前款所描述的甲方业务流程及相关功能。32 乙方在集成甲方原有计算机系统时，除甲方明确表示需依照合同由乙方升级且可以不予保留其原有功能之外，乙方

25、不得由于集成了本合同所规定的信息系统，而损坏其原有功能。（本款供选择）4信息系统的目标信息系统的整体功能符合甲方所描述的_（经营、管理等）系统的要求，应达到_（正确性、效率、安全性、可靠性、实用性等）的技术指标。四、信息系统的开发、进度与管理1本信息系统的交付日期与进度本信息系统集成交付的日期为_年_月_日；整体信息系统工程分为_个里程碑阶段，每个里程碑项目完成后，均应依据附件所列的检测标准进行检测和交付。甲方将按本合同第_条规定进行付款。乙方采用的检测标准不得低于_（国家、行业、企业）的标准。其具体规格、检测标准、阶段和进度、交付时间与地点、付款方式等见附件_。2项目管理 合同各方指派代表组

26、成本信息系统开发管理小组，管理小组成员名单和通讯方式见附件_。合同各方可以根据具体情况重新指定本方管理小组的成员，但应当以书面方式通知另一方。甲方也可以指定第三方作为自己的代理人参加管理小组。管理小组的成员应该能够符合项目的要求。一方重新指定的小组成员如涉及到本项目的重要方面，更换应事先征得对方的书面同意。另一方应该及时审查更换方提出的书面建议。双方应在合理、善意、维护双方利益的基础上讨论此项更换。3信息与资料的提供乙方有权根据本合同的规定和项目需要，向甲方了解有关情况，调阅有关资料，向有关职能人员调查、了解甲方现有的相关数据和资料，以对该信息系统进行全面的研究和设计。对此甲方应该予以积极配合

27、，向乙方提供有关信息与资料，特别是有关甲方对建立的信息系统功能和目标的需求方面的信息和资料。如甲方对乙方完成本合同所需的甲方所有的信息和资料不予提供，由甲方承担不予提供的损害后果。4需求与需求分析2 41 甲、乙双方将根据第条款中甲方为其业务建立的信息系统及其所需功能的描述和甲方所提供的资料与信息共同制作需求分析。甲方在提交有关需求说明、资料和信息时，可以就其中所涉及的功能、目标、需求构成及相关技术问题向乙方咨询或征求意见，乙方应当及时予以解释和答复。42 乙方在获取上述需求信息和资料后，应及时完成需求分析书。该需求分析书经甲方认可，并由甲、乙双方签字后作为本合同的附件_。5需求说明书、概要设

28、计说明书和详细设计说明书51 乙方在取得了甲方所提供的必要的信息和资料后，将依据本合同所规定的信息系统的功能、目标与上述需求分析书，在_年_月_日之前完成需求说明书，在_年_月_日之前完成概要设计说明书，在_年_月_日之前完成详细设计说明书。以上三项完成后，均应提交甲方审核。甲方在收到上述文件后，对其中所描述的信息系统的适用性、需求性和使用性等进行审核。甲方应分别在_年_月_日之前完成需求说明书的审核，在_年_月_日之前完成概要设计说明书的审核，在_年_月_日之前完成详细设计说明书的审核。如甲方认可上述文件的，则在上述文件中签字；如有异议，则以书面方式说明理由并提交乙方复审。如乙方认为不构成问题，则应向甲方予以解释；确有问题的，乙方应及时予以修改并再次提交甲方审核。甲乙双方将重复此程序，直至双方一致认可签字。52 甲方对上述说明书的签字认可，仅代表对上述说明书中信息系统的适用性、需求性、可用性等的认可。甲方并不对说明书中的技术问题进行审核。如说明书在今后出现任何与乙方设计所相关的技术问题或进行技术调整，仍由乙方承担责任。53 如甲方未在约定的时间内完成本条款所规定的义务，乙方则可以相应顺延交付日期。如该延期对乙方造成损失，