手机企业计划书Word格式.docx

1、一、主要产品介绍（一）主要产品（二）产品性能（三）产品的竞争优势二、产品制造（一）产品生产制造方式（二）生产工艺流程（三）质量控制（四）售后服务（五）生产成本控制三、技术与研发（一）关键技术介绍（二）技术亮点（三）现有的和正在申请的知识权（四）研发团队（五）持续创新安排第五部分 营销规划一、营销战略二、营销措施第六部分 项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略（一）营销网络计划（二）人才培养和引进策略（三）服务提升计划第七部分 融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介

2、（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第八部分 财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第九部分 风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）技术更新于产品开发风险（三）技术失密风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对技术更新风险（三）应对技术失密风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险篇二：手机项目商业计划书手机项目商业计划书内容详情/syjhs/手机项目商业计划书为中国产业信息研究

3、网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。计划书分为：行业通用版、专业定制版。行业通用版是三胜咨询根据行业一般水平测算好了行业指标数据，作为行业通用的模板计划书，企业可以自行补充单位信息，稍做调整就可以作为项目计划书使用。我们也可以根据企业具体项目要求专项编写专业定制版，并根据详细要求合理报价，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。商业计划书（Business Plan）是企业或创业者为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资商及其他相关人员全面展示公司和项目目前状况、未来发

4、展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资

5、的关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。作为中国最早的投融资策划专业公司之一，三胜咨询具有：一流专家团队、丰富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。手机项目商业计划书由三胜咨询公司领衔撰写，依托三胜咨询庞大的细分市场数据库，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、手机相关行业协会、中国产业信息研究网的基础信息，对我国手机行业的供给与需求状况、市场格局与分布等多方面进行了分析，并紧密结合项目情况对手机项目未来发展前景进行了研

6、判。本报告深入挖掘项目的优势，将项目潜力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容完美地展现给投资者，最大限度提升您的公司/项目价值，确保您的商业计划处于同行领先水平，将是您成功融资的敲门砖。我们策划制作的商业计划书在投资商与金融机构的慎审下确保您的项目计划处于同行领先水平，是您成功融资立项的先决要素。【说 明】商业计划书分通用版和定制版【定 价】通用版全套：￥9500 电子版：9000 可开具增值税专用发票【定 制 版】定制版根据具体项目合理报价，是结合客户提供的资料清单，打造个性化的商业计划书，突出亮点，更容易打动投资方。详情请咨询在线客服投资决策 研究先行中国产业信息研究网 三胜咨询旗下

7、门户 2商业计划书合作流程：双方初步沟通我方出方案及报价确定合作签订合同贵方付款双方深入沟通，贵司提供项目资料我方起草材料交付修改最终定稿。第一章 概要 项目背景 项目基本情况 项目总体描述 主要财务指标 项目投资亮点 亮点一 亮点二 项目投资回报第二章 公司基本情况及未来发展战略 公司基本情况 公司简介 经营宗旨及目标 公司商业模式 项目的赢利点 核心赢利点 产业链赢利点 公司的发展战略规划 企业定位 公司的发展战略 企业发展目标 企业发展策略 企业发展计划 战略实施步骤*【商业计划书收费标准】*第三章 手机市场分析 国际手机市场分析投资决策 研究先行中国产业信息研究网 三胜咨询旗下门户 3

8、3 国际手机市场现状及趋势 国际手机产业发展的启示 国内手机市场分析 国内手机市场规模及增长 国内手机市场利润规模及增长 国内手机市场发展面临的问题 手机产业发展态势 行业生命周期 市场竞争对手分析 行业发展态势分析 手机市场潜力分析第四章 项目目标市场分析 项目建设给客户带来的价值 价值一 价值二 手机目标市场分析研究 手机市场规模分析及预测 手机目标客户的购买力 手机市场中关键影响因素 手机细分市场分析研究 项目计划拥有的市场份额 企业竞争力分析 企业在整个行业中的地位 和同类型企业对比分析 竞争对手分析 SWOT分析 竞争策略第五章 产品/服务介绍 项目方案 项目建设规模 产品/服务特点

9、 产品/服务性能 技术特点投资决策 研究先行中国产业信息研究网 三胜咨询旗下门户 4 项目盈利模式 盈利模式一 盈利模式二 项目业务描述 经营业务 手机方案设计 业务一 业务二 服务对象（客户定位） 服务市场（市场定位） 产品/服务的竞争优势 项目运作优势 专业人才优势 市场验证第六章 项目建设计划 项目建设主要内容 建设规模与目标 项目建设内容 项目进度安排 原材料保证 建设工期计划*【商业计划书范文】*第七章 运营管理及营销策略 公司管理 组织形式 公司组织结构 公司管理团队 人力资源管理 考评制度 激励机制 员工培训投资决策 研究先行中国产业信息研究网 三胜咨询旗下门户 55篇三：手机公

10、司策划书创为手机有限责任公司策划书键入文档副标题第一部分 产业背景 . 3第二部分 企业介绍 . 3 公司理念 . 3 公司简介 . 3 公司情况 . 4 企业发展战略 . 4前期（1到4年） . 4 中期（5到6年） . 4 长期（7到12年） . 4第三部分 市场现状分析 . 5 移动运营商分析 . 5 中国移动通信集团： . 5 中国联合网络通信集团： . 5 中国电信集团： . 6 用户市场分析 . 6 智能机已成主流 . 6 不同消费人群的价格定位 . 6 竞争情况分析 . 7 SWOT分析 . 8 优势（Strength） . 8 缺点（Weakness）. 9 机会（Opport

11、unity） . 9 威胁（Threats） . 10第四部分 营销策略 . 10 产品策略 . 10渠道策略 . 10 价格策略： . 11 广告策略 . 11服务策略 . 12第五部分 人事管理 . 12 组织形式 . 12 前期 . 12 后期 . 13 部门职责 . 14 人员招聘 . 14 聘用条件 . 14招聘方法 . 14 人员激励机制 . 15员工薪酬与福利 . 15 薪酬管理原则 . 15 员工福利 . 15第一部分 产业背景移动电话，通常称为手机，早期又有“大哥大”的俗称，是可以在较广范围内使用的便携式电话终端，最早是摩托罗拉公司发明的。迄今为止已发展至4G时代了。手机分为

12、智能手机和非智能手机。随着各类电信服务的快速增长，智能手机的出现。为手机市场提供了一项巨大的市场契机。2013年中国智能手机市场上，消费者对智能手机兴趣增强，同时运营商的电信基础设施更加完善，智能手机价格也更加亲民，受这些利好因素影响，市场研究公司IDC预测，2013年中国整体手机市场出货量将达亿部，同比增长率为%；其中智能手机出货量将达到亿部，同比增长%。同时，IDC预计到2013年底中国的智能手机用户数将超过5个亿。由此可以看出，智能手机市场具有有很大的发展空间。 第二部分 企业介绍 公司理念公司秉承“Technological change in life科技改变生活”的理念，努力将高科

13、技实际应用化，研发出满足人们的生活需要高智能手机。致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有优质的服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。创为手机有限责任公司正式成立于2013年12月1号，其总部座落于北京市海淀区西三环北路25号。创为手机公司是一家专注于高智能手机自主研发的移动互联网公司，定位于中低端市场，价格定位于1000元以下及其1000到2000元之间。公司拥有一批优秀的研发管理人才，志在研发销售高国内外着名高智能手机品牌。公司创立初期没有足够的资金支持，不具备大量研发生产智能手机的能力，所以先推出两款1000元左右的创为手机产品。随着公司的成长，公司的中长期目标是独立研发出创为智能

14、手机，打造属于自己的，在国内外市场处于领先地位，在国际上建立国产手机的核心竞争力。 公司情况公司注册号：21公司注册地址：北京市海淀区法人代表：注册资本：4000万企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）经营范围：手机技术开发；手机生产、手机服务 企业发展战略前期（1到4年）1到2年：产品导入国内市场，提高产品知名度； 建立初步的网络销售；累计销售创为智能手机数量约达到5万台，销售收入约5000万元，利润约为500万元；树立品牌形象，建立企业文化。在公司中建立学习型的多元企业文化，形成整个企业员工自觉遵守的行为准则，提高产品质量，提供优质服务为宗旨。3到4年：提升品牌形象，增加无形资产；新增设计，加大科研投资，研发投资占销售收入的10%，扩大生产规模；累计销售数量预计达50万台，销售额约达到5亿元，利润约5000万元；利用现有的销售网络，开拓整个手机市场；产品基本成熟，重点挖掘产品新性能，更好的融合起来，拓展市场。 中期（5到6年）进一步完善和健全销售网络，进一步拓展产品性能，实行一体化的经营战略；市场