项目执行奖励办法1.docx

1、项目执行奖励办法1 鹏信 2019规字 3 号 项目执行类奖励制度 鹏信公司部分；（一） 工程类别工程保质保量按期完成，有效控制成本，无重大工作失误，并且达到甲方及公司满意程度，工程项目管理人员按照双倍工资发放，双倍工资是以30日历天为基础计算。具体细则如下：1、 双倍工资是公司奖励员工在施工项目中的积极表现所发放的补助。双倍工资补助范围: 项目实际开工日合同约定结束日内项目管理人员因项目需要；早上提前到岗，下午滞后下班，夜间加班，周六、日加班费，假日加班，项目执行期间的交通补助、通话补助、网络补助、餐费补助，及沟通情感请客吃饭、娱乐占用个人时间的综合补助。2、 双倍工资计取时间依据：以项目实

2、际开工日合同约定结束日为计取依据，如工期不明确或者项目延期等特殊原因，项目执行人员应及时报备综合部，公司将根据项目实际情况定立合理工期。3、 项目停工期内无补助，如由于甲方原因超出合理工期无补助，公司外协项目无补助，无效益或低效益无补助。4、 双倍工资计取考核标准：在项目过程中表现系数为0-1，项目负责人由公司主管领导考核并确定系数，项目辅助人员由项目负责人考核并确定系数。具体计算方式为：如正常工资为3000元，工期25天，顺利完成。表现系数为0.9.则发放奖金工资为：300030天*25天*0.9=2250元。正常项目施工期间，周六日自行休假的，扣除当日奖金工资，即扣除双倍工资范畴。（计算基

3、数以项目考勤表作为依据。）如工期25天，超出工期40天，则发放奖金为：300030天*25天*0.9=2250元（基础项目奖金）300030天*（402）天*0.8（项目表现系数）=1600. （超期适当奖励）。合计+=3850元。双倍工资要求：施工项目中涉及材料供应商或施工队的，应先提前签订合同及相应的安全等管理文件。此项作为发放双倍工资的前提。如公司原供应商不能满足施工需求，需要临时采购的，至少要提供2家供应商比选，并将厂商资料留存。工程完工后，项目负责人应对所有相关工程量进行复核确认签字，并签订相关结算单。工程整体结束后，将整套工程资料移交综合部备份。以上均完成后，方可全额发放双倍工资。

4、如有一项未达到，将扣发1000元，两项未达到，扣发2000元。两项以上的，全部扣除双倍工资奖金。5、 如遇增减项，不超过合同总额10%，超出工期无补助。增项超出合同总额10%以外并延期的项目，项目执行人员应及时报备综合部，由公司视实际情况延长合理工期，并发放相应延长工期双倍工资。6、 经公司核查发现项目执行人员有以下现象：（1） 累计三次迟到早退者（年度项目同时累计），除扣除正常考勤工资外，另扣除6天补助。（2） 未合理把控施工项目，遭到甲方、监理、项目管理公司投诉的，扣除7天补助。（3） 项目执行期间有重大失误，项目安全、质量、成本、进度出现问题，给公司造成经济、形象损失的，不予双倍工资发放

5、。公司并有权追究其责任，扣罚工资直至辞退并无任何经济补偿。7、 项目准备、收尾期内内无补助，如涉及工程开工准备、验收、维修和办理相关手续、撤场、甩尾零活。关系维护的家装项目亦不在双倍工资范围内，由公司视实际施工情况酌情发放奖金。8、 项目其他配合人员包括资料员、设计师、预算等。视项目难易程度及工作完成情况给予适当奖金发放。标准为：资料员、设计师500-1500元；(含在项目上或驻工地早上提前到岗，下午滞后下班，夜间加班，周六、日加班费，节假日加班，项目执行期间的交通补助、通话补助、餐费补助，及沟通情感请客吃饭、娱乐占用个人时间的综合补助)，身兼多职的项目管理人员不予重复计提。9、 在施项目中，

6、试用期的员工无双倍工资奖励，公司视其表现情况予以适当嘉奖，包括但不限于提前转正或500-1000元奖励等。10、 双倍工资待工程竣工及完整移交资料后，年底统一发放。11、 双倍工资由:1、基本工资2、岗位工资组成。（二） 设计类别按合同额的3计提奖励。中深泰公司部分；（三） 监理类别按合同额的1%计提奖励。（四） 项目管理类别按项目合同额的1%计提奖金。（五） 咨询类别造价咨询：按项目合同额的2计提奖金。咨询项目；按项目合同额的3计提奖金。投标项目：由投标部统一分配。施工洽商及决算：500-1000元/项（前提标准：根据项目的实际情况能做出合理有效的洽商及决算，如增减项等造成公司损失的，将不予

7、发放奖励，严重损失的，公司有权解除其劳动合同并不做任何经济补偿）（六） 招标代理类别一、岗位主要职责负责洽谈招标代理事宜，并签订招标代理协议负责检查招标前期资料是否齐全负责编制资格预审文件和招标文件发布招标公告组织资格预审机构进行资格预审签发资格预审合格通知书组织招标文件的打印胶装、发放、澄清、修改、答疑等工作组织开标、评标、定标工作签发中标通知书整理招标代理资料，办理备案手续。 部门负责人：招标代理部负责人对所承接业务范围全面负责，按其岗位职责开展管理工作，要求管理严谨，组织得力、处理问题果断，情况清楚、考核严格，如有失误和失职罚款200-1000元，情节严重的追究法律责任。（1） 负责受理

8、业务，核查点收委托方报送的业务资料（2）负责统筹业务的工作进度，保证工作如期进行并圆满完成。（3）负责整体把握、审核经办人员完成的业务工作质量，保证工作的准确度和正确性。（4）负责业务成果的交付和业务费用的收取，保证业务成果的如期交付和业务费用的如额收取。（5）负责统筹承办业务的档案整备。经办人(1)按部门负责人的安排，如期、保质的完成自己负责的部分业务。(2)负责办的业务的档案整备，并完整的交付给项目负责人。(3)按项目负责人安排，对其他经办人员完成的业务成果进行复核，并保证复核后的业务成果的准确度和正确性。二、工作实绩考核(1)开标前与开标有关的资料、笔、开标表格、评审费、电脑、打印机等必

9、须保证齐全有效（电脑功能完整，打印机打印清晰）由两人查验，有发生遗漏造成后果，罚款100-300元。(2)招标资料的交结要完整有序，开标完后应立即完成备案资料，进行资料登记，办理业务手册备案。因资料整理延迟造成后果，罚款100-300元。(3)对对外工程、人签订合同起开始进行登记，并作印章的管理及登记。三、奖励1、邀请招标：完成时间：合同签订后，接收资料之日起7日内（含表格内容、装订、后期整套情况报告资料等）招标部接到邀请招标业务，完成业务。奖励：800元/项2、竞争性比选（政府采购）完成时间：合同签订后，接收资料之日起，2天完成招标公告，招标文件编制时间为3天，汇审第二天必须完成修改内容，挂

10、网时间根据甲方业主规定。代理人员接到比选及采购招标业务，完成业务。奖励：800元/项3、公开招标完成时间：合同签订后，接收资料之日起，2天完成招标公告，招标文件编制时间为3天，汇审第二天必须完成修改内容，挂网时间根据甲方业主规定。代理人员接到公开招标业务，完成业务。奖励：一级市场项目1500元/项； 二级市场项目1200元/项； 场外开标项目800元/项。注:在项目实施过程中如经管理人员审查发现错误，交由公司负责人根据错误情况决定是否取消该项目业务提成。（七） 可研报告类别招标代理：按每个项目300元计提奖金。（合同总额10000元以下无奖励）拓新盛达公司部分；（八） 评估类别残联评估设计标项

11、目；入户奖金以5元/户的标准予以发放奖金。民政评估设计标项目；入户奖金以3元/户的标准予以发放奖金。民政巡视探访类项目；按1.5计取奖励。（九） 培训及托管、康复、服务类别合同额在100万元以下的，按3计取奖励。合同额在100至300万元的，按2计取奖励。合同额在300万元以上的，按1.5计取奖励。（一十） 投标类别第一章 总则第一条 为进一步加强公司市场开拓工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动各部门工作积极性，特制定本管理办法。第二条 投标工作必须遵守招投标法、合同法等法律法规，执行国家及行业颁布的有关标准，规范公司制定的相关文件规定。第三条 公司投标工作实行在

12、总经理领导下，综合部监督、投标小组长具体负责的责任人制度。第二章 管理机构和责任第四条 公司实行在总经理领导下，综合部监督、投标小组长具体负责的责任人管理体系，各业务职能部门相互配合的运行机制。第五条 项目投标前，由投标部相关人员任投标小组组长，负责研究制定项目公关方案和投标策略。第六条 主要责任人职责1、投标小组组长职责投标小组组长负责投标小组的整体协调、监督、任务分摊、标书装订、现场投标、中标后合同签订、投标保证金的退还等工作；2、组员职责整体配合小组长标书整个流程工作，包括商务标的制作、技术标调整格式、打印胶装、装订封标等。第七条 配合部门职责1、综合部负责提供投标项目中涉及的公司营业执

13、照、资质证书等相关资料并配合投标小组购买标书、现场投标、标书装订等工作。2、财务部负责提供投标文件中商务部分的各类财务报表、审计报表，办理投标保证金转账与财务相关的资料。3、其他部门配合投标中需要的相应材料准备等。第三章 投标程序：1、获取招标信息 可通过各种公开媒体及互联网等各种途径获取并跟踪招标信息。 2、申请投标审批各部门人员得到招投标信息，应与招标代理机构联系认定其可行并开始准备进行投标活动后，并上报领导审核。 3、购买招标文件 按招标文件要求购买招标书，并应从多渠道获得并反馈信息，包括概算，竞争对手情况等，以指导投标书的制作。 4、投标文件的编制 投标文件由项目小组长组织编制（包括商

14、务、技术两大部分）。 （1）商务文件的编写：A应按招标文件中对商务部分的要求逐项编写。B招标文件如无要求或要求不明确，应及时与招标代理机构联系核实，确保准确率。（2）技术文件编写要求：A根据招标及评标要求选择有竞争力的产品或方案；B以提供产品或方案实际达到的指标尽量全面响应招标技术文件要求的各项指标；C充分显示投标产品或方案的优势；D提供充分的证明资料、证明所叙述的各项性能指标的文件完全真实可靠；E标书中特殊要求应根据实际情况尽量满足； 5、投标书的评审 投标书送交之前，应由投标小组长或部门主管组织相关人员对该标书进行评审。评审通过后方可送交标书。 6、投标书的装订 装订要求美观，严肃，体现公

15、司形象。根据招标文件的要求进行装订。 7、送交投标文件并参加开标。 投标小组长应负责投标文件的送达及参加开标工作，并及时将信息报知相 关部门。第四章 投标管理要求投标文件编制的时间截点1、从购买招标文件之日起，投标小组长根据项目实际情况组织小组成员按照招标文件的时间安排编制投标文件。2、投标文件的编制（包括商务和技术部分）必须在投标日前1-2天全部完成，并在当天组织最后的审核及装订。3、到外地参加投标的人员一律在投标日前一天前到达该地区。 4、做好投标工作总结。投标工作总结应由项目投标小组长组织进行。内容应包括：招标单位、招标目的、投标时间、参加投标单位、评标标准、开标情况、对投标对手的分析等，如没中标，应还包括中标单位及未中标原因（特殊情况不明原因的予以备注说明）等，并应对未中标原因提出改进意见等报至部门主管，由部门主管汇总后反馈到综合部，由综合部整理备案。5、投标工作结束后，应及时将招标书、投标书（包括商务、 技术、报价单）、投标评审表及投标总结等投标相关文件及时归档。第五章 投标奖励与处罚奖励一、资格预审文件通过资格预审，奖励编标人员2000元，由小组长统