馆陶县土地利用总体规划修编项目投标书Word格式文档下载.docx

1、 5 授权代表签字：投标人名称：中地宝联建设工程公章：日期： 2009 年 11 月 30 日二、法人代表授权书本授权书声明：我董桂海系注册于市平谷区庄镇政府院的中地宝联建设工程的法定代表人或委托法人代表，现授权委托保平为我公司代理人，以本公司的名义参加馆县土地利用总体规划修编项目的投标活动。代理人在参与投标过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我公司均予以承认。本授权书于 年 月 日签字生效。特此声明。投标人名称公章：法定代表人印鉴：三、投标人根本情况声明容写不完的栏目可相应扩展投标人情况表1单位名称盖章中地宝联建设工程法定代表人董桂海成立日期2001年6月企业地址市平谷区庄镇政府

2、院注册资本1000万元经营围土地规划、地质勘查、地质灾害危险性评估；技术咨询与技术服务职工人数105其中：中级职称 40 人数、高级职称 23 人数2008年12月资产总额 万元净资产2008年12月股东权益08年业务收入2008年实现利润万元办公面积 平方米自有面积 平方米承租面积 平方米单位简历与设机构情况公司2001年组建，以土地规划、地质勘查、地质灾害危险性评估为经营主业。设管理部门和生产单位13个。详见附页单位优势与特长技术力量雄厚，工程质量优良近三年来完成或正在履行的重大合同情况近三年来受行业主管部门考核评价与业主评价意见质量优良；履约好最近3年有无因违纪或是其他原因被投诉或起诉的

3、情况与说明包括解决方式和结果无最近3年主要负责人有无因经济犯罪被司法机关追究的情况与说明无其他需要说明的情况注：本表可以扩展，投标人应当附相关材料作为证据或支撑文件。法定代表人盖章：四、投标人明文件一、各类资质资格复印件：1、营业执照副本复件件；2、土地规划乙级与以上资质证书副本复件件；3、组织机构代码证、复件件；4、税务登记证复印件复件件；5、具有良好的商业信誉，近三年无被投诉、通报批评、停业整顿等不良信用记录的情况说明或证明件；6、近三年有编制土地利用总体规划修编项目的经验需出具编制土地利用总体规划修编项目施工合同复件件；二、拟派项目组组成人员情况，包括学历、专业、从业经历，承当类似和非类

4、似项目报告编制任务的情况等的相关证明材料。五、投标实施方案与保障措施一、工作方案一工作目标按照委托方要求完成馆县县级、乡镇级土地利用总体规划2006-2020年修编工作。二工作容1.开展上一轮土地利用规划实施评价。包括规划目标和调控指标的实现程度分析、政策措施落实情况分析、土地利用总体规划实施效益分析、土地利用总体规划的社会影响、规划实施的正反面经验总结和存在问题分析等。2.开展土地利用规划环境影响评价。包括：规划分析、现状调查分析与评价、环境影响识别与建立指标体系、环境影响预测与评价、替代方案、规划环境影响评价减缓措施、监测跟踪评价等。3.土地利用现状和潜力分析。重点在土地利用现状分析的根底

5、上，预测规划地区规划期的土地利用，主要是建设用地和农用地的利用潜力，测算各类土地供应量和未利用地的开发潜力。通过对人口预测、未来农用地需求量、建设用地需求量的预测预测未来土地利用要求和趋势。4.土地利用共需平衡分析。从总体上分析各类用地的供需状况，计算各类用地预期供应量和需求量。5.土地利用目标与方案的提出。制定本县土地利用总体目标，战略，完本钱区土地利用控制目标确实定、土地利用分区，重点工程项目布局、用地的根本原如此和规划实施政策等。6.土地利用专项规划和详细规划。根据本辖区的土地利用特定情况，开展耕地和根本农田保护、集约节约用地、优化城乡用地布局、生态环境建设等多项专项研究。7.开展乡镇级

6、土地利用规划方案编制。编制与上级土地利用总体规划相衔接的乡镇级土地利用规划文本，根据上位规划对于本镇的开展定位，将具体项目等落实到图斑，制定分乡镇的土地利用现状图、规划图。三工作方法1专家、部门座谈法通过向专家咨询、论证，探讨适合本县的土地利用规划战略目标和土地利用模式，通过部门座谈，了解本县、本乡镇土地利用规划的根本情况，需求与问题。2问卷调查法通过发放问卷、与规划围民众座谈访谈的方法，获取民众对于规划实施的意见建议，集思广益，为提出规划改良意见提供根底资料。3定性与定量相结合方法规划中运用公式、线性回归、模糊数学综合模型等对可量化指标进展直观分析，对于可量化的具体数字做到客观分析，对经验总

7、结与实际问题进展定性分析，做到定性与定量相结合。二、完成项目的时间、进度安排一项目工作安排进度和阶段完成目标项目拟在承受委托后利用6-8个月完本钱县土地利用规划总体修编项目。第一个月 土地利用规划根底资料收集、根底调研阶段。完成上一轮土地利用规划实施评价。在此期间进展部门座谈，初步了解本县根本情况，展开相关根底调研，撰写上一轮土地利用规划实施评价分析报告。第二个月 土地利用规划现状分析阶段。从土地利用目标、结构、空间等方面分析目前土地利用规划实施情况和土地利用现状，分析目前土地利用存在的问题，进展未来土地利用潜力分析。第三个月 土地利用规划供应与需求分析阶段。召开部门座谈会，预测本区县、乡镇人

8、口开展情况，与上级国土部门充分沟通协商，确定本区县、区县各乡镇用地指标分配情况，提出重大项目用地需求供应方案。第四个月 规划图件处理阶段。包括馆县土地利用现状图、馆县土地利用总体规划图、馆县土地用途管制分区图、馆县建设用地空间管制图、馆县根本农田保护布局图、馆县重点建设项目布局示意图、馆县土地整理复垦开发图、馆县城区规模控制图、馆县城区土地利用现状图等。第五-六月 专题研究阶段 开展“耕地和根本农田保护问题研究、土地利用现状与集约节约用地问题研究、优化城乡用地布局与结构问题研究、统筹区域土地利用研究、土地利用战略研究、协调土地利用与生态环境建设研究、规划管理保障措施研究专项研究。第七月 各乡镇

9、土地利用规划修编阶段。完成乡镇根底调研，确定各乡镇土地利用规划修编指标、结构，进展乡镇土地利用规划修摆。第八个月 报告文本撰写阶段。撰写馆县土地利用总体规划文本2006-2020年、馆县土地利用总体规划说明2006-2020年等文本与专题文本、乡镇文本报告，进展修改完善。二阶段目标的可行性和可实现性1吸纳多名有丰富实践经验的专业技术研究人员组成项目项目组，共同进展项目攻关。2建立项目研究联系人制度、联席会议制度。建立良好的协调和沟通机制，进一步明确不同阶段的研究任务和工作目标。3项目研究组部进一步细化研究分工，阶段目标落实到人，做到有专业技术人员研究，有专人进展辅助、监视，有专家进展审核把关，

10、确保研究项目按时、保质完成。4不定期召开项目研讨会，明确研究方向，与时解决项目的重点难点问题。不定期召开阶段性成果专家讨论会，广泛征求社会各界意见和建议，做到开门搞研究。三完成项目的预期成果按照本次招投标所列项目容高质量提交相应成果。实施技术路线框图三、完成项目的组织管理1、加强组织领导。土地利用总体规划编制工作关系到社会经济开展大局，政策性强、涉与面广、工作难度大，各级政府必须高度重视，成立市政府主管市长为组长，市政府主管秘书长、国土局长、发改委主任为副组长的修编工作领导小组，负责规划修编的组织领导、协调、成果审定、落实经费等工作。2、分工协作、密切配合。本次规划修编工作时间紧、任务重、要求

11、高，各相关部门要密切配合，通力协作，确保规划修编工作顺利进展。3、落实工作经费。按照国务院办公厅转发国土资源部关于做好土地利用总体规划修编前期工作意见的通知的规定，与时落实规划修编工作经费款项，做到专款专用，。4、抓好指导培训。聘请相关领域专家对规划管理人员和技术人员进展专题培训，提高规划人员管理能力和技术水平，为规划修编和实施提供人才智力保障。四、完成项目的质量保障措施1严格按照项目协议、项目设计要求进展规划修编与专题项目研究，项目进展过程中与时与项目单位沟通，认真听取各方面意见和建议。2严格执行国土资源部和市国土资源局、馆县政府、馆县国土资源局有关项目管理方法的规定，合理使用项目经费。3选

12、拔优秀的专业技术人员组成强有力的研究队伍，并建立由多名中青年技术骨干组成的具有创新能力的协作团队。4聘请该领域著名专家作为项目顾问，帮助解决项目实施过程中的技术难点，保证项目正确研究方向和成果质量。5认真组织项目研究，做好分工协作。完善项目技术质量管理，制定详细工作计划安排，做好阶段技术协调，认真进展项目自检。6项目研究过程中，不定期召开项目专家研讨会、项目学术座谈会，阶段性目标和成果完成后，与时召开初审会，广泛征求各方面意见和建议。五、完成项目单位的承诺1本单位保证项目资料真实、有效；2本单位保证在项目进展过程中，协议中承诺的人力、物力支持；3本单位保证按照委托研究要求，按时提交符合质量要求

13、的研究成果，质量等级必须经过省国土资源厅验收合格，并对成果负最终责任；4本单位与其规划人员承诺在研究过程中对本项目的业务活动、图纸、资料；5本单位承诺在研究过程中充分尊重项目方的意见和建议，尊重专家、学者的建议，做到开门做研究；6本单位承诺根据国家和市国土资源局、馆县政府、馆县国土资源局有关规定，按照项目预算合理使用项目研究经费；7按照市局对此项目的时间安排和任务要求执行。8本单位由于自身原因违约，愿意承当事先约定的违约责任。六、开标一览表投标人全称加盖公章： 招标文件编号：项目总报价人民币大写：伍拾玖万捌仟元整取得本项目最终批文时间根据市局安排标书份数正本：1份 副本：3份提供电子版优盘一份

14、法定代表人或授权代表签字： 日期：2009年 月 日填写说明：1、开标一览表中的容应与投标文件中明细表容一致，否如此评标时一律按开标一览表中容为准，开标一览表必须盖章或签字。2、开标一览表必须单独密封在小信封中并且在投标截止时间前与投标文件一并递交招标人，否如此视为无效投标。项目组成人员情况表序号性别年龄职称学历、专业执业资格证书号从事本工作时间参与典型业务情况1保平男46高工大学、地质1998 参与了1997年市与多个县的土地利用总体规划修编、2003年完成了市土地利用总体规划1997-2010年实施情况调查报告、编制了多个土地利用总体规划调整方案与影响评估报告2海兵37大学、土地规划199

15、63宏杰35工程师19974伟清44教授大学、计算机应用19855唐伟斌42副教授大学、农学19906印书47大学、地图、城市地理7素华女25研究生、土地规划20078晋勇26大学、计算机20059焦阳大学、管理200810胡为民49技师高中、司机与后勤投标人公章：投标人企业信息企业规模中地宝联根底工程前身为中国地质工程集团公司华北分公司，二00一年经股份制改造后组建，注册资本1000万元人民币，至目前为止已取得了土地规划甲级资质证书；地质灾害危险性评估甲级资质证书。公司现有在职职工105人，其中工程技术与经济管理人员84人；在上述人员中，专业从事土地规划工作的共有34人，其中高级工程师9人，

16、工程师20人。公司拥有专业从事土地规划、地质勘查和地质灾害评估的设备仪器151台套。组织机构管理机构设置：（一）、主要领导设置1、总经理1人：法人代表，负责公司全面工作；2、副总经理1人：负责公司生产、安全与后勤保障工作；3、总工程师、总经济师、总会计师各1人，分别负责技术质量、经济和财务管理工作；4、部门经理7人；5、主任工程师4人：分别负责土地规划、地质、测绘和工程施工的技术质量工作。二、机构设置：1、职能部门：设有综合办公室、技术质量部、生产安全部、经营部、人力资源部、财务部、物资设备部7个职能部门2、生产单位：设有土地规划一部、土地规划二部、土地整理部、土地资源研究部、地质勘察部，测绘

17、部、档案室、电算室8个生产单位。管理体系管理是实现企业经营目标的保证，管理出效益。我们深深的认识到了管理的重要意义。为此我们制定了技术、质量、经营、财务、人力资源、行政办公等一整套管理制度并汇编成册。从而形成了一整套较为完善，运行有效的管理体系。特别是在技术、质量管理方面，我们更是高度重视，采取了以下具体措施：1、技术、质量管理纳入公司开展规划，制定了技术、质量管理的中、短期目标。建立健全技术、质量管理体系。2、制定了技术、质量管理制度、技术档案管理制度和成果质量三级审核控制体系；实现了全员，全面、全过程技术、质量控制制度。3、2006年通过了9001质量管理体系认证。印鉴投 标 人：公章投标

18、人土地利用总体规划修编项目相关业绩项目名称规模时间完成情况市土地利用总体规划实施情况调查评价报告2003年通过市土地资源可持续利用研究2004年市土地资源保护战略研究2005年钢铁集团某某公司结构优化产业升级项目、青兰高速公路至涉县段项目、大广高速公路深州至大名冀豫界段项目等多个局部调整土地利用总体规划方案与对规划实施的影响评估报告。2005-2009年 投标人公章：项目组其他成员的资历和业绩成员学历知识结构承当类似项目备注大学土地规划土地利用总体规划实施研究、调整规划方案与影响评估、相关图件编绘、数据库建设计算机应用农学研究生地图、城市地理计算机管理法定代表人印鉴 投标人公章项目负责人的资历从业经历46大学地质、土地管理1983-1998从事地质专业1998-2009从事土地专业项目负责人的土地利用总体规划修编项目相关业绩