技术管理制度Word下载.docx

1、（5） 进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。（6） 经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。三、技术人员技术责任制1、 总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是：（1） 全面负责技术工作和技术管理工作。（2） 贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程

2、、验收规范和技术管理制度等。（3） 组织编制技术措施纲要及技术工作总结。（4） 领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。（5） 组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。（6） 参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。（7） 主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。（8） 领导技术培训工作，审批技术培训计划。（9） 参加引进项目的考察和谈判。2、 专业工程师的责任制（1） 主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。（2） 主持图纸会审和工程的技术交底

3、。（3） 组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。（4） 组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。（5） 负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。（6） 编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。3、 技术员的责任制（1） 全面负责施工现场技术的技术管理工作。（2） 负责单位工程图纸审查及技术交流。（3） 参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。（4） 负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。（5） 负责技术复核工作，

4、如对轴线、标高及坐标等的复核。（6） 负责单位工程的材料检验工作。（7） 负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。（8） 参加质量检查和竣工验收工作。（9） 配合协助现场安全文明施工的相关工作。第二章 施工技术管理流程和管理制度一、图纸会审1、图纸会审流程： 项目部资料员领取施工蓝图下发至各专业部门及专业工程师审查技术负责人组织各专业技术员或技术工程师进行内部图纸问题的汇总，并形成记录内部问题记录上报至建设单位参加建设单位组织的图纸会审会议，按各专业设计人员答复的问题形成图纸会审记录图纸会审记录各单位盖章生效后，我单位留一份存档2、图纸会审管理制度为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解

5、决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。（1） 首先，项目资料员将施工蓝图按收发流程将图纸领回，并按专业发放至各专业工程师手中审查。（2） 由项目技术负责人组织内部图纸会审。（3） 会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。（4） 图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：1 学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。2 初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工

6、种详细核对各工种的详图，检查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。3 会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。（5） 图纸会审要抓住以下几个重点：1 设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。2 工程的结构是否符合安全性、可靠性、经济合理性的原则，有哪些合理的改进意见。3 本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。4 图纸各部位尺

7、寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。5 工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。6 各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。7 大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。（6） 会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设计单位和施工单位签字，并及时交给档案资料员存档。附表：图纸审查记录 附表4-1图纸审查记录编号提出单位提出人提出问题内容注：由参加会审单位审查、整理、汇总设计图纸审查中的问题，向有关单位各报一份。2、施工组织设计和专项施工方案管理流

8、程和管理制度1、管理流程施工组织设计由施工总承包单位项目经理牵头组织各专业的质量、技术、安全等部门进行编制（技术员汇总）?报公司总工程师等各部门审核?报甲方、监理审批。危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案由项目经理、项目技术负责人牵头组织质量、技术、安全等部门进行编制（技术员汇总）?分部分项工程的专项施工技术方案由项目技术人员组织编制?项目技术负责人审核、项目负责人审批? 2、管理制度（1） 为加强施工管理，提高公司施工组织设计和专项施工方案的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。（2） 施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动

9、的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。专项施工技术方案是以单位工程中的一个分部（项）工程或专项工程为对象编制的，用以指导该分部（项）工程或专项工程所有为确保工程顺利实施而进行的施工组织及施工管理活动。（3） 公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计和技术施工方案。（4） 施工组织设计和技术施工方案应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。（5） 施工组织设计各单位审批通过后，项目资料档案员留存原件。 3、施工组织设计的执行（1） 施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组

10、织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其相应责任。（2） 施工组织设计未经审批不得施工。 施工组织设计审批会签表 附表4-4工程名称层数形式面积层数建设单位施工单位会签部门 会签意见会签人签字技术部门质量部门生产部门安全部门消防保卫部门施工组织设计审批表 附表4-5结构形式编制部门编制人编制时间报审时间审批部门审批时间审批人审批意见：三、技术交底和安全技术交底流程和管理制度1、技术交底流程在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工艺、工序流程进行作业，特

11、制定本制度。流程：技术交底和安全技术交底由项目技术人员编制?项目技术负责人审批?向现场工长、各工种班组组员及组长进行技术交底，并形成会签记录?班组、项目部各一份（资料档案员整理、收集）?技术员现场检查实施情况2、施工技术方案技术交底管理制度（1） 技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点、技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施及各工种的配合，以便更好地组织施工。（2） 明确交底人和接受交底人之间的责任。（3） 技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。（4） 技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。交底资料及时送至资料员处归档，属于施工技术资

12、料。3、安全技术交底管理制度 （1）要针对项目施工的特点对危险点、重要控制环节、每个分部、分项、工序和各种机械设备使用前全面进行安全技术交底。 （2）要明确作业设备，流程及操作要领，特别是安全操作规定。 （3）要根据人员和机械设备，提出保证安全的措施。（4）要针对工业卫生、环境条件提出安全防护和文明施工标准。提出出现危险及紧急情况的针对性预防应急措施 四、工程测量管理程序和管理制度1、管理程序为确保施工定位放线符合国家及有关规定，符合设计要求和施工规范，特制定本程序。项目技术员跟放线员核对图纸无误后进行现场定位放样?现场实际数据反馈给档案资料员，并形成定位测量放线记录?找甲方、监理复核定位点?

13、合格后方可进行下道工序?定位测量放线记录表由资料档案员归档2、管理制度 （1）各级工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；施工阶段，要严格控制测量精度，并做好测量记录；工程竣工阶段，做好竣工测量，及时准确地提出测量成果，以满足竣工验交的需要。 （2）测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管，装订成册。 （3）建立测量日志制度。工程测量是先导，测量工作必须有序，测量人员要将每天的测量记录形成日记，项目部将定期和不定期检查测量人员的测量日志。 （

14、4）由于测量放线是现场施工的根本，如测量放线导致工程损失的，相应测量放线人员将承担一定的经济处罚。 现场测量人员、设备资源配置表 附表4-7房建工程面积或工程造价测量管理模式类型人员设备5万以下二级管理普通住宅32经纬仪、S3水准仪、函数型计算器，特殊情况下配全站仪、铅垂仪。复杂场馆、自动化工业厂房4三级管理125万10万46市政工程1亿元以下全站仪、自动安平水准仪、对讲机、程序型计算器、微机等。21亿元以上5说明：1、测量人员必须持证上岗。2、 无分包或分包商未配备测量人员的为二级管理。3、分包商配备测量人员的为三级管理。五、工程洽商管理制度为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量及建

15、筑使用功能，特指定本制度。任何施工条件或设计条件发生变动等情况，均通过工程洽商予以解决。1、工程洽商由技术人员经办，但对于影响主要结构、建筑标准、增减工程内容的洽商，应报项目工程师批准后方可办理。2、工程洽商内容若超出合同范围，须经经理部核实，报公司领导批准，方能签定。3、属设计和业主提出办理工程洽商时，须经项目各部门负责人对变更洽商进行评审后方能办理。4、工程洽商必须签字齐全，属施工图变更的洽商，应有建设、设计和施工单位及工程监理部门四方签字。5、洽商办完后，经办人须及时将洽商文件送至资料员处存档，并由资料员及时分发给各有关部门。6、工程洽商不得涂改。7、有关经济洽商必须在办理技术洽商时同时

16、办理，并准确及时交经营副经理备案。六、施工试验管理制度为了规范施工现场试验管理，特制定本制度。（1） 建立健全试验员岗位责任制，试验员必须持证上岗，尽职尽责，确保实验的科学性和实验数据的真实可靠性。（2） 建立健全各种试验台账，准确、及时地为工程提供真实可靠的数据。（3） 试验员必须每天同技术、材料部门碰头，明确施工部位及材料供应情况，为实验提供准备工作。（4） 试验员每天必须对商品混凝土的质量进行23次监督，后台供料应有黑板显示各材料的用量，并按规范要求取样。（5） 每天对养护池的温度、湿度进行不少于3次的测定，并做好记录。（6） 根据工程施工方案，工程的进展部位，按规范对水泥、钢筋、砂、石

17、子及时取样送检。（7） 对不合格的材料和实验中出现的问题，要及时向领导汇报，杜绝质量事故的发生。 水泥实验台账 附表4-8工程名称： 共 页 第 页序号试样名称试验编号试验日期出厂日期品种及强度等级厂别牌号强度/Mpa安定性备注抗压抗折对实行有见证取样和送检的试件，请在备注栏内加盖专用章。 钢筋（材）试验台账 附表4-9试样编号种类规格级别牌号厂别实验结果判定拉伸实验弯曲实验bs 砂石实验台账 附表4-10种类产地试验结果泥块含量/%含泥量/%细度模数/最大粒径/mm 标准养护室温湿度记录 附表4-11检测日期检测结果检查人月日时分温度湿度七、技术档案管理制度工程技术档案是为工程竣工验收提供建

18、设单位的技术资料。它反映了施工过程的实际情况，并为该项工程的竣工使用、维修管理、改建扩建等提供不可缺少的依据。主要包括以下内容：（1） 竣工项目一览表。包括名称、项目、结构、层次等。（2） 设计方面的有关资料。包括原施工图、竣工图、图纸会审记录、洽商变更记录、地质勘察资料。（3） 材料质量证明和试验资料。包括原材料、成品、半成品、构配件和设备等质量合格证明或试验检验单。（4） 隐蔽工程验收记录和竣工验收证明。（5） 工程质量检查评定记录和质量事故分析处理报告。（6） 设备安装和采暖、通风、卫生、电气等施工和试验记录，以及调试、试压、试运转记录。（7） 永久性水准点位置、施工测量记录和建筑物、构

19、筑物沉降观测记录。（8） 施工单位和设计单位提出的建筑物、构筑物使用时应注意事项的有关文件资料。对技术档案的管理，要求做到完整、准确和真实。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效，不得擅自修改或事后补做。工程技术档案由项目资料档案员负责实施。施工资料中间检查记录 附表4-12建筑面积进度形象部位项目经理总工程师检查时间施工管理技术资料（检查施组、方案的编制、审核情况，检查施组中间检查、执行情况（方案）分项（分部）火柴技术交底记录的正确性和可操作性，检查施工日志）施工物资资料检查工程物资进场检查、验收、复试情况）施工试验资料（检查施工试验应试率、合格率、见证试验率、检查试验室各种记录台帐，标养室温湿度情况）施工记录资料（检查隐蔽验收记录、预检记录的填写情况及签字及时性，质量验收资料）质量验收资料检查质量检查验收、质量处理记录综合结论检查技术资料收集、整理、组卷情况、与工程进度的同步性 受检单位签字：