江苏某五星级酒店装饰工程施工组织设计Word文件下载.docx

1、GB50300-20015民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20016建设工程项目管理规范GB/T50326-20067建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20018建筑工程工程量清单计价规范GB50500-20039施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200510重大危险源辨识GB18218-200011建筑施工场界噪声限值GB1252312建筑施工场界噪声测量方法GB12524-9013环境空气质量标准GB3095-199614建筑材料放射性核素限量GB6566-200115室内空气质量标准GB/T18883-2002行业规范和标准：建筑施工安全检查标准JGJ59

2、-2011建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-97建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012JGJ110-2001主要法律法规：中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法中华人民共和国招标投标法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国固体废物污染环境防治法中华人民共和国大气污染防治法中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国水污染防治法第二章 工程概况2.1工程简介工程名称：建设单位：苏州吴中文化产业投资发展有限公司工程地点：吴中区太湖东路南侧、迎春路东工 期：365日历天。开工日期：2015年1月28日，竣工日期：

3、2016年1月27日。施工范围：装饰工程（包含办公楼、公寓楼、酒店客房和酒店裙房）。承包方式：包工包料。现场条件：施工现场已具备施工条件，临时施工用水电已到位，场内外道路已具备施工条件。工程建筑面积：约8.8万M2设计单位：苏州华丽美登装饰装璜有限公司监理单位：江苏赛华建设监理有限公司2.2装修内容 装修范围：酒店裙房-2-3层；酒店客房4-18层；公寓楼1-20层；办公楼1-16层。2.3工程特点本次室内装修工程涉及交叉施工单位较多，工程量繁杂，前期开展较困难，施工条件较复杂，工期相对较紧，要求工期365日历天。前期应准备充分，材料、人员的组织有助工程质量的提高及进度提前。在施工中要高度重视

4、业主及设计人员的用意，使施工效果达到设计目的，提高装饰工程整体质量。2.4施工总体目标我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标：2.4.1质量目标确保市优工程，争创江苏省优质工程2.4.2工期目标施工计划总工期：计划于2015年01月28日开工，竣工日期：2016年01月27日。2.4.3安全目标1、杜绝重伤以上事故；2、杜绝重大主责交通事故；3、杜绝重大火灾事故；4、轻伤事故2以下；5、文明施工目标2.4.4施工现场做到亮化、净化、绿化、美化。2.4.

5、5环保目标与指标1、室内空气环境指标一次检验合格率90%以上；2、施工现场噪声达标排放；3、化学危险废弃物供应商回收率98%；4、减少粉尘和有毒有害气体排放。第三章 本工程施工要点、难点分析及针对性措施3.1本工程施工要点、难点分析工期跨度较长，气候变化较大，许多工序、工种受温度和湿度变化的影响大； 本工程施工楼层面积大，参与施工的专业队伍多,现场管理工作因难；参加施工的各专业队伍多，协调工作量大；功能多，工期短，装修量大，现场交叉施工配合量大，工序间穿插、交叉作业的协调工作量大；针对上述要点和难点部位，施工前我们认真编制要点、难点部位施工方案，并借鉴以往工程类似施工经验，采用新材料、新工艺和

6、新技术，精心组织施工，建立质量控制点，确保优质、高效地完成施工任务。3.2工程保温保湿方法本工程室内装修工程过程中，由于工期跨度较长，气候变化较大，装修的许多工序、工种都会受到温度和湿度变化的影响；为保证装修的施工质量、以及确保工程不会因温度、湿度原因在交工后发生开裂、脱落等质量通病，我项目部将根据施工时的温度、湿度状况，并结合本地的气候情况，分石材、细木作工程和油漆工程三个方面实施保温保湿的施工方法：1、石材工程的保湿施工方案地面石材或墙面石材，在铺贴完成后必须保持100%的湿度养护14天，若没有保湿，石材可能出现砂浆粘接层强度不够，发生空鼓甚至松脱；保湿的主要措施为不间断的洒水（但不能洒水

7、过多，保持表面湿润即可），并用塑料薄膜覆盖防止水分挥发，直至砂浆结合层完全达到强度为止。2、细木工程的保温保湿施工方法（1）细木工程的保湿施工方案：细木工基层材料（如木龙骨、胶合板）的含水率通常在12%20%，面层材料的含水率在8%12%；而本地的气候特征是湿度很大。在这种环境之下，木材会吸水变形，施工成型后因空气湿度变化发生较严重的变形，成为南方地区装修施工的质量通病。为防止这种现象发生，在施工期间，进场木材应专门存放有防潮措施的仓库中，必要时还应用塑料薄膜覆盖，与空气隔离。此外，在施工时，靠墙的木材应刷防潮剂，以防止墙体中的水分和潮气令木材变形。（2）细木工程的保温施工方案：由于装修工程在

8、交工后处于空调环境中，常年保持1825的温度；而在施工过程中处于较低的温度状况，若施工环境的温度低于8时，则施工状态下与交工后环境的温差大于17，则木作工程会发生温度应变，由于木材强度较低的原因，木作工程无法抵抗温度应变而发生开裂、表面起鼓等质量通病。所以，木作工程的施工过程中，应保持施工环境的温度与未来交工后空调温度的温差小于12，即施工环境的温度应在1330之间为合适，如果施工区域的温度低于上述标准，则可以通过临时隔离封闭后加温等方法保持施工合理温度。3、油漆工程的保温保湿施工方法（1）油漆工程的保湿施工方案：油漆工程施工的适宜湿度为50%70%，所以，本工程中油漆施工，主要是防止施工环境

9、湿度过大。施工环境的空气湿度大于80%时，油漆的溶剂挥发太慢，会造成“流挂”的现象；此外，因空气湿度过大使基层潮湿，待油漆涂刷后水分蒸发而造成漆膜起泡、脆化、剥落；空气湿度过大时，涂刷油漆后水蒸气在未干的油漆表面凝聚，会使漆膜“倒光”，油漆干燥后表面无光泽或表面成白雾状。由于湿度对油漆工程的影响很大，而油漆往往又是装修效果的关键；所以，保证油漆施工在适宜的空气湿度中进行，对工程质量是非常重要的。通常采用的办法是选择干燥的时间进行油漆施工，若气候不好，可以由业主/总包协调空调开放，保持合适的湿度；也可以采取加强通风的办法；在极端的情况下，可对施工区域采取临时隔离封闭后用抽湿或加温以降低空气湿度的

10、办法来完成油漆作业。（2）油漆工程的保温施工方案温度对油漆工程的质量和效果的影响是广泛的。油漆施工中的保温方案，主要是要避免在极端环境下进行油漆施工。通常采取选在合适的气候中（1225）施工；若外部温度过低，可使用临时隔离封闭后加温等方法保持施工合理温度。3.3现场管理方法 本工程体量大，跨度长，现场管理将是公司与项目经理部管理的重点之一，具体管理方法如下：1、在现场主要出入口设施工单位标牌，设立项目部宣传栏；2、各楼层面实行封闭式施工管理,各楼层施工人员禁止非工作需要时进入其他施工范围内；3、材料仓库内材料堆放整齐，符合要求，注意防火、防潮；4、楼梯通道不得堆放材料和杂物；5、现场内严禁随地

11、大小便，使用临时卫生间，设专人打扫，保持清洁；6、现场内零散碎料和垃圾废料清理、分类及时到位放在每楼层指定的区域内，每天完工后清理，运到环保部门规定地点；7、工作面分散管理难度大，管理人员加强各施工段管理工作；8、落实防火责任制，消防器材布置合理有效；9、配备充足的安全员负责现场施工安全；10、现场成品保护区域多，成立成品保护小组，负责成品区域化保护，责任到人；11、现场施工控制噪音、粉尘污染，每个层面设噪音监测点，对噪音进行监测;12、组织各阶段工序自检，专业质检，申请监理检查验收。3.4人员管理1、施工人员多且杂，设立专门保卫部负责现场财产安全；2、施工人员进入现场必须统一穿本公司工作服，

12、戴安全帽；3、施工人员进入现场前办理出入证，并到保卫部备案；4、进出现场人员到保卫部登记；5、进场前进行岗前教育，与其他施工单位工种友好相处；6、施工人员统一安排生活区，现场只考虑部分值班、保卫人员住宿，用于安全保卫。3.5材料订货与运输本工程装修体量大，材料需要量多，为保证材料供应不影响施工进度，必须提前做好材料订货周期控制，制定详细的材料订货计划，并做好材料进场工作安排；项目部根据施工进度拟定材料进场需要计划，提前三天组织材料进场，确保现场材料储存量满足现场10天的施工需要，不影响工期。材料运输由专人负责运输、保管。尽量不在现场加工，减少材料进场搬运，采用在场外工厂统一加工为成品或半成品，

13、运至现场直接安装。（一）材料包装及运输保护措施：所有材料及成品在包装时应注意规格，不同尺寸、品种的材料应避免包扎在一起。材料表面的保护纸不得任意撕毁，以免材料的装饰表面被硬物划破或被水泥砂浆污染。保护纸除去后留下的多余胶料用清洁剂清洗干净。每批发运的材料包装上均贴有物品标签，注明所标示包装中含有的材料名称、对应合同号、规格、数量、发运地等内容。运输车辆应状况良好，车厢板上铺垫橡胶板，以减少运输震动可能造成的损坏。应尽量避免在阴雨天气运输材料，如必须运输则应用油毡严密遮盖。押车员应随时注意检查材料包装及捆扎状况，发现问题立即停车整理。（二）材料场内运输：1、垂直运输由于层高较低，垂直运输通过楼梯

14、人工运输。2、平面运输各楼层配有手推车二辆，由专人负责用手推车运输材料至工作面或临时材料仓库。进场材料设备及制成品一般应堆放在室内场地。室内无法堆放时可暂时堆放在室外，但应采取防雨、防晒措施。堆放场地要求地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。所有进场材料设备及制成品应按指定位置进行堆放，方便运输。堆放时应分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木龙；叠层堆放，上、下垫木龙；水平位置上下应一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆；成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施；成品上不得堆放其它物件。3.6与其他单位的配合措施在其他单位进场前提前一天通知我项目部，项目部对其采取相应

15、的措施，停止该部分的施工，或作交叉施工准备。遇到其他工种有突发性整修施工时，项目部在3小时内响应，立即配合其施工需要。项目部做到隐蔽部位不验收，饰面工程不封板，相互监督。第四章 施工管理组织体系4.1 施工组织4.1.1项目经理部组织机构设置1、本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。2、项目管理层由项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、安全员、质量员、材料员、核算员和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、

16、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。3、项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。（1）进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。（2）经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。4、作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。5、为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排

17、采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。项目经理部组织机构图各专业工地项目经理部项目副经理：说明：1.实行项目经理负责制，由项目经理负责整个工程实施过程中的全面管理工作。2.项目技术负责人主管项目实施过程中的全面技术工作及对外的技术联络工作。3.由质量检验员严格控制工程质量，为更进一步保障每一道工序的施工，在每个施工班组设兼职质量监督员，用以监控施工质量。4.1.2职能划分一、项目经理1、全面主持项目执行机构的日常工作；2、在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件

18、；3、项目实施过程的全职组织者和指挥者；4、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；6、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7、组织项目实施的各类供应商的选择工作；8、根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；9、拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；10、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；11、决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；12、负责与建设单位、监理单位、设计单位及其他各专业施工单位的协调、沟通与配合的组织领导工

19、作；13、管理经营部和设备材料部的工作；14、组织和领导工程创优工作；15、负责工程的竣工交验工作。二、项目副经理1、协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管施工员、安全员、质量员、材料员、核算员、资料员等人员的工作；2、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；3、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；4、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；5、负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；6、参与供应商选择的

20、组织工作；7、协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；8、具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。三、项目技术负责人1、协助项目经理管理和领导技术工作；2、组织相关部门和人员代表项目部与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；3、主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；4、组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；5、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；6、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行

21、指导并把关；7、协助项目经理领导和组织创优工作；8、负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；9、负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。四、施工员1、协助项目经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；2、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；3、主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；4、结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；5、参与编制项目质量策划；6、及时做

22、好各项施工记录，及时整理交工资料；7、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。五、安全员1、协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4、负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；5、负责项目确保“省文明工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；6、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立

23、即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；7、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；8、配合后勤，做好项目对外宣传工作；9、与后勤一道，共同负责协调周边关系，处理施工扰民问题和特殊交通运输问题等。六、质量员1、协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9001贯标工作；2、负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；3、负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；4、负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。5、负责项目全员质量保证体系

24、和质量方针的培训教育工作；6、负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；7、负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；8、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；9、最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与施工员一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；10、负责质量事故的预防和整改处理工作。七、材料员1、协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；2、参与供应商选择的组织工作；3、负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；4、防止不合格材料或未检品进入施工现场；5、做好材料标识移植工作；6、及时送检材料，并收集

25、原材料检验证书与产品合格证书。八、核算员1、负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理；2、负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。3、负责与合同相关联的信息收集和管理；4、负责组织编制施工图预算；负责编制建筑工程任务完成情况月报表；5、负责做好各类项目的结算工作；6、收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；7、负责项目的资金和财务管理。九、资料员1、负责项目的总务管理；2、负责工程资料的编制及收集；3、负责文秘和接待工作；4、负责现场的宣传、立功竞赛等工作。5、负责完成经理安排的其他工作。十、各专业工长1、负责编制作业

26、指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；2、负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；3、负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；4、负责编制物资需求计划；5、负责协调本专业工序之间的配合；6、负责安装过程中的标识和标识的移植；7、提出特种作业人员培训要求；8、配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；9、负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；10、负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。4.1.3人员组成拟参加本标段施工的主要

27、人员详见下表。拟投入本工程的主要人员表 工作年限 人数专业从事专业工作时间合计15年以上1510年10年以下装饰专业技术人员其中：助工以上质检技术人员机械技术人员工人数量200平均技术等级：中级工4.2 项目管理措施根据本工程的特点及管理跨度，我项目部做出以下项目管理措施。一、技术管理：工程开工前，项目技术负责人认真进行施工组织文件的编制，确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施，对图纸进行认真审核，作好复测与测量工作，为全面按期开工作好一切必要的施工技术准备工作。施工过程中，严格执行技术交底制度、测量及各施工工序的交接检制度，做好试验检测、工程监控和测量放线等工作，确保各施工环节工序质量处

28、于受控状态。二、进度计划管理：以总进度计划为依据，编制周施工进度报告，并根据实施过程中的实际进展情况及时对原计划进行修正与调整，实行动态管理，对实施中出现的滞后工期的工序，提出补救措施，确保“关键工期”和总工期的实现。三、合同管理：合同是业主同施工单位双方经济法律关系的约束和相互合作的纽带，它规范着双方的责权和关系。我单位作为实施合同的一方，将充分重视合同的管理工作，响应业主要求，严格执行合同的条款，以项目经理为主的管理人员，具体处理各种与合同有关的事宜，以保证合同的顺利履行。四、成本管理：加强机械、物资管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。按计划精心组织施工，搞好劳动力调配，科学安排施工程序，避免停、窝工现象，做好机具设备的维修和保养，努力提高施工机械