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1、“我想进入军营慰劳军队。”周亚夫这才传达命令说：“打开军营大门！”守卫军营大门的军官对文帝一行驾车骑马的人说：“将军有规定：在军营内不许策马奔驰。”于是文帝等人就拉着缰绳缓缓前行。 一进军营，周亚夫手执兵器对文帝拱手作揖说：“穿着盔甲的武士不能够下拜，请允许我以军礼参见陛下。”文帝被他感动，表情变得庄重，手扶车前的横木，称谢说：“皇帝敬劳将军！”完成仪式后才离去。 出了营门，群臣都表示惊讶。文帝说：“唉！这才是真正的将军！前面所经过的灞上和棘门的军队，就像儿戏一般，那些将军很容易用偷袭的办法将他们俘虏；至于周亚夫，谁能够冒犯他呢？”说罢，文帝仍然不停地称赞周亚夫，并传令重赏。 曹操割发代首 曹

2、操是三国时期伟大的政治家和军事家，他的许多故事为后人所熟悉，其中有一则割发代首的故事，今天读来仍然很有意义。 东汉末年，军阀混战，弄得民不聊生，怨声载道。曹操非常清楚赢得民心的重要性，因此对军队的纪律非常重视，三令五申地要求军队必须遵章守纪。针对有些士兵行军作战时不注意保护群众利益的现象，曹操特意制定了严格而具体的法令，比如战马踏坏了群众的庄稼即处以斩首。这些纪律一经颁布，深受群众欢迎。 有一次，曹操自己的战马因突然受到惊吓，窜入田中踏坏了几颗青苗。监察官员一看是最高统帅的马踏坏了庄稼，又情有可原，当然不好定罪。但曹操却不肯原谅自己，一面抽打战马，一面抽出战刀就要自裁，这时身边的侍卫赶紧拦住，

3、众僚属也赶紧进言相劝，说丞相您是国家的顶梁柱，为了国家的利益您也不能自杀，马踏青苗是因马受惊，情有可原，就是按纪律制裁也应该宽大处理，等等。而曹操却一本正经地说，纪律刚刚颁布，如果因我而不执行，今后别人也就没有办法执行了，还是要坚持自杀。 众僚属就建议说，是不是可以变通处理呢？比如“割发代首”。于是曹操顺坡下驴，同意作变通处理，自己用战刀割下一把头发，以示警戒。 这个故事今天读起来也许觉得可笑，认为割把头发还弄得那么严肃。其实当时割头发也是一种很重的惩罚。古人奉行孝道，强调身体发肤由父母所赐，本人是不能轻易毁伤的，否则就是不孝。因此，曹操这一“割发代首”之举，起到了震慑全军、令行禁止的效果。我

4、们暂且不管曹操这出戏是真是假，对于最高统帅的他能做到这一点，这种遵纪守法的精神就足以值得学习。 柳传志迟到罚站 创造了联想神话的柳传志也有许多传奇故事，其中有一则是他严于律己、迟到罚站的。 联想集团建立了每周一次的办公例会制度，有一段时间，一些参会的领导由于多种原因经常迟到，大多数人因为等一两个人而浪费了宝贵的时间。柳传志决定，补充一条会议纪律，迟到者要在门口罚站5分钟，以示警告。纪律颁布后，迟到现象大有好转，被罚站的人很少。有一次，柳传志自己因特殊情况迟到了，柳传志走进会场后，大家都等着柳传志将如何解释和面对。柳传志先是一个劲地道歉解释原因，同时自觉地在大门口罚站5分钟。 一支军队如果没有严

5、明的纪律,要想打胜仗是不可能的.这个道理同样适合于公司和企业. 椐传闻,希特勒决定发动世界大战是原于这样一个小故事:有一次希特勒去检阅军队,当时该军队驻扎在一座高山上,山上有一块平地,而四周都是悬崖峭壁,他们当时就在这片平地上阅兵,一名军官站在队伍的前面喊口令:齐步走.于是整支队伍整齐地向前迈进,可是军官一直在喊这道口令,似乎没有停下来的意思.而军队也一直在前进,突然,走在最前面的一个士兵掉下了悬崖,教官的口令停止了.此情此景全被希特勒看在眼里,于是他果断地宣布:我拥有全世界最优秀的军队,我要统治整个地球.世界大战就这样发生了.学过历史我们都知道,希特勒最终失败了,这是后话,暂且不表,但从这个

6、故事我们可以得出这样的启示:纪律严格的重要性.不可否认,我们不可能都能像军人一样严格遵守纪律,但我们完全可以学习军人这种唯命是从.视纪律如生命的可贵精神.纪律在企业中的体现无非就是厂纪.厂规.而企业制定厂纪.厂规的目的自然是为让工厂更有规律.更加规范.更能适合企业的发展.所以企业必须要求置身其中的员工要遵守各项规章制度.而作为公司一员的我们应该要要求自己认真去遵守企业的制度,应该要把自己容入到企业当中,与企业合为一体,同发展,同进步.纪律在企业管理中的重要性对生产型企业而言，劳动纪律管理的目的，就是维持良好的生产经营秩序、提高工作效率和保障安全生产，优质高效地实现企业生产经营活动。要实现这一目

7、的，就必须有一个有效的劳动纪律管理模式。纪律是保证执行力的先决条件，什么是纪律？纪律是服从，下级服从上级、部门服从公司、公司服从集团。令行禁止，决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。服从是任何一个员工的基本素质，也是对所有员工的基本要求。任何企业管理的核心都是人，人们追求的一切都同他们的利益有关。所以我认为要正视人的这一特性，在注重管理科学化、有序化的同时，树立人本主义的现代企业的管理理念，进行民主管理。完善劳动纪律管理制度，用合理的制度来制约人、引导人、激励人，建设科学的考核制度，与绩效挂钩考核。制度管理与情感管理结合，积极改善物质文化生活条件，营造栓心留人的环境，把员工真

8、正的当做企业的主人，为员工创造更加有前景的发展空间。作为企业的管理者要起到带头模范作用，应充分地与员工沟通，用理智解决问题，保证沟通无障碍，这是企业走向和谐的必要条件。现在大家都在谈企业文化，我认为纪律也是企业文化的核心内容。没有纪律的企业文化不可能指导企业的各项工作有序取得成功。在企业做事就要认同企业的规则，对已经形成的纪律坚决遵守，成为一名有纪律的员工。把纪律变成习惯，做任何事情都会按照规则去进行。海尔的观摩片里，一个细小的镜头带给人们很大的触动：一位主管离开座位时仔细地将椅子归好位，记者问他：“每次都要这样吗？会不会觉得麻烦？”他解释说：“在海尔有很多这样的规定，刚开始大家很不习惯，我还

9、被罚了款。后来，习惯成自然，也不觉得麻烦了。”看到这里，我的第一感受是-海尔集团关于纪律的规定能细节化到如此地步，又能很好地执行到位，因此能如同一支纪律严明、作风过硬的军队，在不见硝烟却无比激烈的商战中立于不败之地。这就是纪律的力量。从现代管理学的角度细细琢磨，海尔的小小镜头深藏奥妙：现代企业存在着两种基本控制形式。一是用规章、制度、纪律、决定、决议等实行强制性的控制；二是借助于一定的价值观、理想信念，提高人们的素质，驱动人们实行自我控制。两种控制相辅相成，在管理中同起作用。企业通过强制性的规定来约束每位员工，建立铁一般的纪律，这是纪律条款制定者的初衷，但决不是其最终目的，他所想要的是企业员工

10、应该表现出合乎要求的行为，而且这种行为是自然而发的、非强制性的。这样，整个企业才是积极的、高效的、具有发展后劲的。在这里，纪律条款只是手段和方式，通过它将达到如此境地-纪律固化到每个员工的思想里，体现在行动上；面对各种规定，员工不会觉得难受，而是接受，甚至认为本该如此。在此，可以清楚地看到，海尔的经营者规定的这一纪律，经全体员工认同、实践，已形成了一种上下一致共同遵守的行为规范、制度和习惯。不难看出，如果把海尔的这一现象放到企业文化的范畴，当属纪律文化层次。“纪律”的本意是要求人们遵守业已确立了的秩序、执行命令和厉行自己的职责的一种行为规则；企业的纪律则是企业为了维护集体利益并保证工作的正常进

11、行而制定的要求每个成员遵守的规章、条文等。因此，当谈到“纪律”这个词，人们有时难免产生抵触或反感的情绪，因为人的天性是要追求自由的。但是，作为社会人，身在组织中，对自由和纪律的关系必须有清醒地认识-自由和纪律总是一个统一体中矛盾着的两个侧面，有着辩证统一的关系，即在社会和组织中，不受约束，不受限制的绝对的自由是不存在的，自由是对纪律而言的，人们在享受广泛自由的同时，必须用纪律来约束自己。换句话说，自由的获得往往需要纪律来保障。由此可见，纪律是每一个组织存在的基石，于企业必不可缺。而纪律文化作为企业文化建设的一个方面，则更加凸显出对企业发展的充分重要性。中冶赛迪工程技术股份有限公司的发展，非常需

12、要纪律文化的建设。继承与创新是文化建设的重要规律。重庆院有着严明的纪律，这在重庆院的发展历史中是众口皆碑的重要特点。在传承重庆院的优良传统基础上，中冶赛迪公司要建设起与时代合拍，与公司实际相符的纪律文化，其特色应该是：其一，作为现代企业，特别是以上市为目标的股份公司，必须遵守国家法律法规，依法治企。公司章程和各项规章制度必须得到尊重和执行，这一切，离不开严明的纪律约束。其二，作为工程公司，工作中有强调创造性的一面，但更多的是强调协作。我们完成每一项重大工程，无不是多专业共同协作、各方面互相配合的结果。协作、效率是我们所从事职业的生命，他呼唤团队精神的诞生，这，当然需要纪律性的保障。其三，个人成

13、长离不开纪律约束。任何组织和社会，都有一定之规，个体要在其中存在并求得发展，必须接受其规则并积极适应它，这必须依赖纪律的约束。建设公司纪律文化，就是要通过规章制度、舆论指向，使公司员工明白什么样的行为是有益于个体、他人和企业的，是被鼓励和强化的，什么样的行为是被禁止的，要受到谴责和惩罚的，将鼓励员工在各自的岗位上尽心尽责，通过给定的途径获得晋升、奖励，取得成就。因此，建设纪律文化应该包含三个层面，其一，强有力的纪律条款的建立，其二，纪律条款的实践，其三，持续不断地贯彻执行以达到对“纪律”的自觉，对纪律文化建设的深化。制定纪律条款时，认同和创新是必须重视的两个方面。前者是指纪律条款获得成员和外部

14、相关群体的理解和支持，并且是循序渐进的（这里需要进行有效的沟通）。有了理解和支持，才会有积极的心态，积极的心态会带来准确到位的执行效果，准确到位的执行效果将产生强化作用，强化作用有利于营造合适的氛围，而合适的氛围正是企业所需要的，它促使企业发展呈现良性循环的态势。后者是指好的纪律条款不应该是一成不变的。环境在变，唯有采取与之相适应的变化才能维持和谐发展的态势。纪律条款的实践需要做到两点-公正和及时。公正自不用细说；及时更应引起重视。一个实验也许可以说明及时的重要性，这就是“破窗理论”：一辆高级轿车停放在高尚社区，好几天都相安无事；实验者将其车窗打破一扇，第二天车子便遭盗窃。破窗的存在“鼓励”了

15、不良行为，因此，及时修补破窗就非常重要。在企业发展过程中，随时可能出现各种“破窗”现象，如果不及时处理，扇扇破窗就会连成大漏洞。千里之堤，溃于蚁穴。到时就悔之晚矣！建设纪律文化，必须经过持续不断地强调贯彻执行纪律来达到对“纪律”的认同，使之成为员工的自觉行动，成为员工的共同语言。因为，只有每个成员都认识到纪律文化的重要性和必要性，才会自觉接受，并且相互影响。常此以往，才可嫩营造出良好的纪律文化氛围，促使每个成员在其中健康和谐成长；整个企业也会因此呈现出积极向上的精神状态。由海尔的坐椅归位到企业纪律文化建设的联想产生了一种清晰的意识企业文化之于企业犹如一个人的世界观和价值观，建设科学适宜的企业文

16、化非常必要。有了它，企业有了经营灵魂，员工有了共同的行为指南和奋斗目标。这样的企业会生命之树常青，且历久弥新。而在企业纪律文化的建设发展过程中，企业将会犹如纪律严明士气高昂的军队，在 “战斗”中无往不胜。纪律是完成任务的重要保证，组织是发挥群体合力的纽带，一个缺乏组织性纪律性的群体是很难克敌制胜的。相反，一个具有高度组织性纪律性的群体，即使在最艰苦的环境也能迎难而上所向披靡。环顾全球，一些在事业上非常成功的企业家有相当部分不是出自商学院，而是出自军队。据美国商业统计，二战后在世界500强企业中西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事一级的有5000多名。任何

17、商学院都没有培养出这么多的优秀经营管理人才。在美国还有“蓝血十杰”的故事：美国的福特汽车在1945年由于经营养不善出现了亏损，亨利福特二世大胆起用以查勽斯桑顿为首的10名青年退伍军官，这10名退役军人为福特建立了科学的管理制度，为企业的管理输入了新的理念。使得福特汽车再振雄风。由于这些人在管理上的建树。他们当中先后出现了两任国防部长，两任世界银行CEO，两位著名的商学院院长，六位企业CEO，他们被誉为“蓝血十杰”成为美国现代管理学之父。20世纪90年代，著名的CEO杰克韦尔奇决定：每年选拔200名退伍军人充实通用公司的中下层管理队伍，并且要求各层管理者逐批到西点军校受训。在我国，排名500强的

18、企业中有军人背景的总裁、副总裁就有200多人。其中像联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、万科的王石等都是。为什么有军人背景容易在管理界出人头地呢？这是因为他们在军队里铸就了铁的纪律，并把它运用到企业中去，在任何一个国家，军队都是最有效率的组织之一。在著名的西点军校，新生放学第一课就是训导学员们不管什么时候遇到学长或军官问话，只能回答：“报告长官，是”；“报告长官，不是”；“报告长官，我不知道”。除此之外不能多说一个字。为什么有如此蛮不讲理的训练呢？因为军队强调纪律，强调无条件地服从。它不需要任何借口，西点军校最重要的行为准则就是“没有任何借口”。它强化每位赏想尽办法去完成任何一项任务，而

19、不是为没有完成任务寻找借口，它要让赏学会适应压力，具备不达目的不罢休的毅力。它要让每一个赏都明白，工作中没有任何借口、失败没有任何借口、人生也没有任何借口。 在不少企业里，有些员工没有完成任务，不但不从自己主观上寻找原因，反而会寻找各种各样的借口。这些借口不仅使他们所犯的错误听起来情有可原，甚至还有些理所当然；有些员工迟到了，不仅不认为工作散漫，而会寻找诸如交通状况不好或者其它各种理由做借口，证明自己迟到是客观原因造成的，自己却没有任何责任；有些员工犯错误给公司造成了损失，也千方百计的找借口推脱，尽可能推得一点责任也没有于是公司没法管理他们，因为他们总有理由证明自己是无辜的。然而，在市场上，谁

20、也不会认为你们的公司是无辜的，该淘汰你的时候毫不犹豫地淘汰你。因此，为了公司不被市场淘汰，把“没有任何借口”引入企业的管理中非常必要。 “没有任何借口”听起来像很武断，很不公平，但人生并不是永远公平的。西点军校教育赏们：无论遭遇什么样的环境，都必须学会对自己的一切行为负责！赏在校时只是年轻的军校学生，但日后肩负的却是自己和其他人的生死存亡，乃至整个国家的安全。在生死关头，你还能到哪里去找借口？哪怕最后找到了失败的借口又能如何？一些现代职场中的成功者在回顾他们的成功经验时说，你在工作中要永远记住执行上级的命令。在企业管理中必须有严格的纪律。必须让员工绝对服从命令，不要寻找为自己开脱的任何借口。不

21、幸的是，在生活和工作中到处充斥着这样或那样的借口，这些借口似乎在告诉我们不能做某些事或做不好某些事的理由。而且某些借口冠冕堂皇得像是“理智的声音”、“合情合理的解释”、有些人做不好一件事，完不成一项任务，就去利用借口抱怨、推诿、迁怒、愤世嫉俗，并把它们当成解脱自己责任的“万能器”。一个团结协作富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队；同样一个积极主动忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。可以说，纪律永远是忠诚、敬业的员工。也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。可以说纪律永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础。对企业而言，没有纪律便没有了一切。军队里这所以制定了严格的纪律和

22、处罚制度，甚至还有体罚，就是为了让每一个战士养成根深蒂固的纪律观念，培养每一个战士强烈的自尊心，自信心和责任感等优秀品质，以保证士兵在执行任务时迅速高效地完成任务。许多有军队背景的管理者深深体会到在企业里纪律的作用和重要性比人们所想像的要大得多。当一个企业的员工都具有强烈的纪律意识在不允许妥协的地方绝不妥协。在不需要借口时绝不找任何借口时，你会猛然发现，工作因此会有一个崭新的局面。对企业的员工而言，敬业、服从、协作等精神永远比任何东西都重要。但是这些品质不是与生俱来的。不会有谁是天生的好员工。敬业、服从、协作等精神一方面靠员工自身修养，另一方面还要靠企业对员工进行培训和灌输。而且后者还是最主要

23、的。 在军队里，服从是一种美德，“不管叫你做什么都照做不误”是第一要义。不学会服从，不养成服从观念，就不能在军队里立足。服从的观念在企业界同样适用。每一位员工都必须服从上级的指挥一样。大到一个国家、军队，小到一个企业、部门，其成很大程度上就取决于是否完善地贯彻了服从的观念。服从是行动的第一步，处在服从者的位置上就要遵照指示做事，服从的人必须暂时放弃个人的独立自主，全心全意地遵循所属机构的价值观念。 当然，在企业中不能照搬照抄军队的管理模式，而且上司也会犯错误，上司的指令并不一定都是正确的。但是一个高效的企业必须有良好的的服从观念，一个优秀的员工也必须有服从的意识。因为上司的地位、责任、使他有权

24、发号施令，在实现共同目标的过程中，就会产生障碍，就会发生分歧，就会无法集中企业的优势和精力去把某一件事做好。严重的还可能导致企业内讧或者分裂。一支部队、一个团队、一名战士、一名员工要完成上级交付的任务，就必须具有强有力的执行力。接受了任务就意味着做出了承诺。因此完成不了任务就不应该找任何借口。就必须自己承担责任。思想影响态度，态度影响行动，一个不找任务借口的员工肯定是一个执行力很强的员工。在企业里如果一名员工没有坚决服从命令严格执行命令的意识，就算有再多的创造力也可能显得非常平庸，不会给公司带来什么效益。 因此，企业有良好的纪律，主要体现在员工执行任务时，不找任何借口。任何一个组织的成员，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论什么岗位都要对工作负责！