商业计划书谁要负责写文档格式.docx

1、商业计划的准备程序包括搜集准确、令人信服的信息及在动笔之前认真编写提纲。管理人员还应该确定需要什么类型的计划：总结性的（通常篇幅为10至15页），完整性的（20至40页）还是经营性（一般在40页以上）。商业计划的主要部分包括经营概要：此部分是最精练样式的商业计划，涵盖了所有要点。在写成详细的计划前，可以事前准备草稿。为确保能够涵盖所有调研的和规划得出的结论，你可以最后再将概要定稿。有关方面的人士一般先阅读此部分，然后才决定是否继续阅读整个计划。就此而言，经营概要至关重要。公司介绍：这是商业计划中第一个完整部分，包括以下内容：公司情况、宗旨或价值取向及其历史。此部分应当描述公司的现状、战略和未来

2、计划。管理与组织机构：多数潜在投资者认为管理层队伍是公司未来能否取得成功的最重要的预测指标。这部分应该描述管理层的人员及其背景及对主要人员的额外需求等。公司聘用的主要外部顾问和咨询专家的情况也应包括在内。市场及竞争对手：此部分确定使用公司产品或服务的现有客户及潜在客户。在这里必须能够找到基本问题的答案，比如：市场、规模、发展方向、所属行业、行业发展趋势以及竞争对手的构成等。这部分还针对市场购买决策的制定过程、市场划分情况、市场定位、竞争应对策略等重要因素作出解释。产品或服务：此部分详细描述产品或服务特性、元素、生产过程和产品或服务的质量等。必须强调的事项包括：尚未完成的研发量、产品生产或服务的

3、提供方式、成本、质量控制及售后服务等关键行为如何开展。同时还要考虑重要的法律法规问题。财务信息：财务预测是这部分中的最重要因素。预测是以资产负债表、现金流量表和损闪表等方式提供。这些报表不仅应与公司过去的业绩走势及计划中其它部分出现的数据相一致，而且要与在销售、存货、销售成本和其它项目中出现的数据彼此相互一致。为吸引出资人，计划中还应包括集资需求，阐明资金需求量、需求原因、资金使用计划等。最后需要考虑的是：投资者可能得到的回报以及公司投资回收战略。河南深励海智企业管理咨询有限公司专业撰写可行性研究报告、商业计划书、项目建议书、节能评估、科技项目申请。篇二：创业管理-公选课考试题2XX年下半年安

4、徽工程大学机电学院网络通识课考试请不要在同一个台电脑里登陆多个账号，以免考试提交不成功，导致成绩为0！ 选择题（80.999989分）1、完成计划书的创业者的成功率是未完成计划书的创业者的： （1.41分）? ? A2倍 B3倍 C5倍 D6倍2、详尽商业计划应该在： A5-10页 B10-15页 C25-35页 D20-30页3、创业的机会成本越低，人们创业的几率： A越小 B不影响 C越大 D不确定4、专门为女性设计的健身中心是： A奥迪 B曲美国际 C保洁 D凯康5、私人融资的来源不包括： A个人储蓄 B亲情融资 C步步为营 D银行借款6、测试是否容易被记住的产品名称测试称为： A学习测

5、试 B记忆测试 C偏好测试 D联想测试7、“钱卫洁”被称为： A鸭司令 B鸡司令 C牛司令 D猪司令 8、简略商业计划应该在： A5-10页 B10-15页 C15-20页 D20-30页9、企业运营计划应该在： A5-10页 B25-35页 C40-100页 D300-700页10、影响创业动机的三个关键因素不包括： A个人特质 B创业机会 C创业的机会成本 D市场前景11、体育用品商店、生物技术公司和视频游戏公司中最可能做大做强的是： A体育用品商品 B生物技术公司 C视频游戏公司 D不确定12、不属于解决问题的具体方向的是： A寻找问题 B新技术推广 C新型趋势 D分析材料13、以下不属

6、于拥有自己企业的方式是： A特许经营 B收购 C入伙 D投资14、钓鱼岛问题导致哪个国家的产品在我国受到了抵制： A越南 B朝鲜 C韩国 D日本15、创业导师至少从业多少年以上。 A2 B3 C6 D816、不属于保护创意的方法的是： A创意变成可见形式 B创意日志 C避免不经意的披露 D大肆宣传17、因为对信息安全问题的关注，什么产品需求量上升： A网络安全产品 B健康食品 C健身器材 D绿色蔬菜18、目标市场应该是： A广泛的 B精确的 C细分的 D宽广的19、天使投资使用的是什么资本。 A银行 B基金 C个人 D集体20、识别机会的方法不包括： A观察趋势 B解决问题 C发现市场空隙 D

7、竞争程度21、商业计划书的作用不包括： A创业融资 B参加比赛 C练习书法 D吸引伙伴22、XX年高校毕业生首期签约率是： A0.1 B0.2 C0.3 D0.423、新建企业选址要考虑的因素不包括： A政治因素 B社会因素 C自然因素 D理性因素24、创业管理是指对企业前几年的管理： A半年 B1年篇三：公司商业计划书的作用及撰写步骤 对于商业计划书创业者首先应该对他有一个准确的人士，然后在制定自身需要的商业计划书。一般创设新事业者会透过现金流量表检核投资计划可行性后制定公司商业计划书，并对合资条件（如技术股）、投资策略（计划定位）、股权安排等有了盘算之后，再来就是请财务顾问或投资专家撰写商

8、业计划书，以作为向投资者筹募资金的工具。 世界经理人办公伙伴将为您详细介绍对商业计划书的基本认识以及如何撰写商业计划书： 本文系原创，转载请注明出处，违者世界经理人学堂将追究法律责任。 一、对创业商业计划书之基本认识 （一）商业计划书是创设新事业时筹措资金必备的文件 台湾地区工商界人士，大家都很忙，有潜力的投资者更忙，尤其要向大老板解释投资构想，大约允许1小时左右，在这1小时当中，仅能做摘要报告，引起他的注意，让他了解交给何单位，何人办理而已。因此必须准备好详细的商业计划书交给大老板，让他带回去给幕僚评估，有了正面的评估意见后，能作出投资决策。目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金，

9、有90%以上缺乏商业计划书，这些没有商业计划书的投资案，筹募到资金的概率很底很底。 （二）商业计划书是节省时间的利器 创设新事业投资构想通常相当复杂，要以口头解释让投资者完全清楚，可能要好几天，很少投资者有这耐性，但不完全清楚整个投资构想，投资者又不敢投资。最轻松理想的方式是请投资者吃个饭，稍加解释，交给投资者已写妥之书面商业计划书，俟一段时间后，再问有什么不清楚的地方，再征询投资的意愿，省时又省力。 （三）商业计划书是沟通协调的利器 商业计划书如需要较多的资金，势必接触可能投资者的数目会超过20个，因并非百发百中而要将众多投资者召集在一起，不但时间不容易找，且与会人数众多，会前未有共识，会中

10、讨论容易失控，无法达成决议。对众多投资者于短时间内达成共识的方法，便是准备一份清楚易懂的商业计划书同时发给众多的投资者，再个别稍加解释。让有共识的人聚集在一起开会，才能很快达成决议。 创设新事业筹划者应了解商业计划书是沟通协调的利器，如不用此工具面对众多的投资者，可能无法负荷，深感疲累，这也是让许多创设新事业计划踏不出第一步的原因。 （四）好的投资计划必须正确、清楚 所谓清楚就是容易懂，让拿到商业计划书的人不必再经口头解释，就可以容易地了解整个投资构想。要清楚，需注意下列三项。 商业计划书要有目录，目录里要指明各章节及附件、附表之页数，以方便投资者很快就可以找到他所要的资料。此外，必须有投资案

11、汇总章，这是专门给大老板或高阶人员看的，让他们了解投资计划的大概构想，并知道交给哪个单位或哪个人去评估。 此外，段落要有标题才能清楚，最好每500字以内就要有个标题，让投资者只看标题就约略了解下面500个字是要说什么，并决定要不要看详细内容。例如本段主要在说明好的商业计划书必须正确清楚。 （五）商业计划书最好委由有经验的财务顾问或投资专家撰写 常看到许多创设新企业的商业计划书，简直不知从何看起，顶多只能了解产品或技术是什么，即使有简单的财务预算，数字大部分来自直觉，没有根据，不足采信，表达的名词不符合财务会计术语，易生混淆，投资条件不容易了解，即使了解亦不符合商业习惯。这样的商业计划书引不起投

12、资者兴趣，筹募不到资金是不足为奇的。 最好的解决之道便是委由有经验的财务顾问或投资专家撰写。将拟好之现金流量表及附表提出来当作参考资料交给财务顾问或投资专家操刀。有经验的财务顾问 或投资专家不只被动代拟，更可积极为创设新事业投资计划位定，拟出投资者可接受投资条件，并可进一步代为寻找投资者。 私人创业者应不吝惜给财务顾问或投资专家适当的报酬。所谓天下没有白吃的午餐，私人创业者由于仍然穷或不富有，处处都要省钱，但这笔钱是必须且值得付的。行行有专业，创设新事业往往是人生的重大抉择，不宜拿这种事自行摸索，而应该减少决策失误到最低。 通常必须付给财务顾问或投资专家之报酬，一般系由他们所花的时间乘于每小时

13、应计算费用而得，但因为较难客观计算，也有采取每个字新台币25元为计算基础作为代撰商业计划书之酬劳。写出来的商业计划书所有权为委托者所有，他们可以拿出来向投资者作报告，因此无论该投资案筹募资 金成功或失败，都必须支付这些酬劳。 （六）创设新公司商业计划书必须以电脑作辅助工具 商业计划书之修改乃是必然的，无法一次就拟妥，较大的投资案，必须集合众人的意见，更需多次的修改。当策略改变时，整个商业计划书全部改变。例如本来要做两样产品，改为一样产品;或本来自行销售，改为仅接受委托制造，皆会使商业计划书改变。此外，资讯不断地明朗化，计划书内容亦会不断地更新，例如投资组合与经营组合渐渐确定，市场、销售渠道渐渐

14、更清楚等等。 透过不断地沟通协调并修改商业计划书，可集结众人智慧，使投资构想更合理，更实际，更可行。估计这样的文字修改达50次以上，才能使一家公司创设。 财务顾问或投资专家如涵蓄接受委托撰写商业计划书的业务，最好使用个人电脑处理，否则将会苦不堪言或则工作效率奇差。 二、创业商业计划书之撰写步骤 这里虽然是对帮忙撰写之财务顾问或投资专家的建议，但创设新事业者仍应了解本节并充分配合。 步骤一 取得创设新事业者认可的现金流量表及全部附表。 步骤二 首先请创设新事业者提供有关销货收入的背景资料。产品是什么?产品给谁用的?产品的市场区隔在哪里?全世界的市场?销售目标是如何估算出来的（亦即其假设条件为何）? 步骤三 请创设新事业者提供关键技术说明书;产品生产制造及质量管制流程图，竞争者资料，并逐一检视厂房投资、生产或实验设备等与所列数字来源合理否? 步骤四 研拟生产成本，包括直接人工，直接材料、工厂费用之估算是否合理? 步骤五 研拟销售及管理人员之人事费用。 步骤六 销售及管理费用是否低估?一般技术人员都会低估此项费用。 步骤七 上电脑建立电子试算表或修改创设新事业者所提供在磁碟上之电子试算表，并不断拟修正找出可行的投资计划。