乙二醇土建施工组织设计备份.docx

1、乙二醇土建施工组织设计备份新杭能源30万吨/年乙二醇项目土建工程（第5标段）施工组织设计(项目管理实施规划)批准： 审核： 编制： 编制单位：中国化学工程第十六建设有限公司二O一三年 三 月 十八 日 第一章 工程概况1 工程简介工程名称：新杭能源30万吨/年乙二醇项目土建工程。工程地点：鄂尔多斯市杭锦旗独贵塔拉镇工业园亿利清洁能源基地。招标人：华陆工程科技有限责任公司。质量目标：合格。工期目标：接受中标通知书后1个月内完工。2 工程主要内容 新杭能源30万吨/年乙二醇成品罐区、配电室、汽车灌装站；中间罐区、泵房。3 项目目标3.1质量目标单位工程合格率100%。杜绝重大质量事故，减少一般质量

2、事故，努力克服质量通病。强化质量管理，增强职工质量意识，全面落实管理评审决定，致力于持续改进，争取超越顾客和相关方期望。3.2 职业健康安全管理目标无人身伤亡事故，无重大交通事故，无重大火灾事故，轻伤事故率控制在130万工时；个人安全防护用品（具）的配备率、使用率达100%争创省市级文明工地职业病发病率为零3.3工期目标接受中标通知书后1个月内完工。3.4环境管理目标增强全员环保意识，不断完善环境管理体系并实现持续改进。施工现场噪声排放控制在规定的标准内，不出现违规投诉事件。施工垃圾和生活垃圾及时分类集中处理，防止对环境造成污染。无环境污染（粉尘、噪声、毒物）事件；噪声排放小于75dB施工污水

3、排放达到二级标准固体废弃物集中管理达到80%以上。3、5承诺 质保期管道竣工验收合格，双方签署验收手续，从正式签字之日起计算质保期，质保期按合同约定。 保修服务 在工程安装质保期内，维修或更换。4 编制依据1、华陆工程科技有限责任公司设计的施工图纸；2、本工程使用的标准规范；序号规范名称编号备注1. 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-12. 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50101-20013. 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20014. 砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025. 屋面工程施工质量验收规范GB50207-20026

4、. 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20057. 工程测量规范GB50202-938. 建筑地基基础工程质量验收规范GB50202-20029. 建筑工程质量验收统一标准GB50300-20015 编制的原则1) 我公司将本工程作为公司的重点工程项目，并将其作为形象工程对待，力争建成样板工程，列入公司业绩，在组织、资源等方面给予特殊支持和保障。2) 为了强化管理，实现公司的跨越式可持续发展，我公司依据GB/T19001：2000、GB/T28001：2001、GB/T24001：2004的要求，建立包括质量管理、职业健康安全管理、环境管理在内的一体化管理体系。并通过北京方圆认证中心认证

5、，在工程实施过程中，实行管理体系，本项目管理实施规划大纲（即本施工组织设计）充分体现体系的要求，在实施过程中严格按体系标准要求施工。3) 以积极的态度为业主提供全过程、全方位的服务，一切为实现工程项目总目标，满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求，达到用户满意。控制好工程施工的重点和难点，采取合理、有效的措施以保证工期和质量，并做好运行管理中的跟踪服务。4) 作为工程项目承包人，积极配合总承包方做好整个工程项目的管理，主动协调好与总承包方、监理、设备材料供应商等各方的关系，保证工程的顺利进行。5) 采用先进、科学的管理方法和施工技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机管理技

6、术，对施工过程实施全方位的动态控制。6) 根据本工程的特点，工期和质量目标在本工程的项目管理中显得更为突出，工期、质量目标的实现将直接体现出项目建设的经济效益和社会效益，项目实施规划中采取可靠的保证和控制措施，以保证目标的实现。7) 实施网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工，严格遵循施工工艺标准及技术规程，合理安排施工程序，保证施工全过程的均衡性和连续性。8) 工程施工中，提高施工机械化生产水平和工厂化加工的深度，合理调配资源，保证工程需要。9) 增强环境保护意识，强化质量、环境、职业安全健康综合管理，加强文明施工管理，创建标准化现场。10) 认真执行基本建设程序，全体动员保证工程按期优

7、质建成，管网一次试压成功。第二章 项目经理部组成1 施工管理模式施工管理是使施工项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。科学的施工管理模式是充分发挥施工管理职能，提高施工整体管理效率，保证工程成功的组织保证。一直以来，我公司本着“质量第一、信誉第一”的原则，坚持“一切为用户着想，一切对用户负责”的指导思想，按照优质样板工程的质量标准，通过精心组织、科学管理和严格的质量监督，以一流的施工速度完成各项施工任务。为了高效、优质的完成此次施工任务，按照项目规范的要求，成立新杭能源30万吨/年乙二醇工程项目经理部。项目经理部实行项目经理全面负责制，配备优秀的项目经理一名、项目施工经理

8、一名、项目总工程一名、HSE经理一名。1.1 项目经理负责制(1) 由公司任命项目经理，作为项目施工管理的第一责任者，代表公司管理施工现场的施工、经营和行政工作，项目部下设四部一室一站。履行与业主签定的施工承包合同，全面负责工程的工程进度、质量、安全和成本控制，完成合同之约定。 (2) 项目经理根据工程特点确定项目组织机构，各部门按职责职能分配履行工作，项目部在公司各职能部室的归口管理下开展工作，并接受甲方和业主的监督和指导。项目部负责执行公司的有关制度和规定，在项目工地范围内进行资源调配、管理决策和收入分配，通过公司总部、以各种形式协调与其它部门的工作关系。1.2 以项目总工程师为核心的技术

9、管理体系(1) 项目总工程师受公司总工程师的领导，具体在公司技术管理部的监督、指导下全面负责项目工地范围内的日常技术管理工作。执行公司技术管理制度，负责执行甲方、监理公司下达的工作指令。(2) 项目总工程师负责建立项目技术管理体系，并保证有效实施。1.3 实行专业化施工管理(1) 根据本工程特点，结合以往施工经验，把工程施工按土建和安装两专业划分，按专业进行技术管理和组织施工。(2) 项目部按以上划分配备专业工程师，在项目总工程师的领导下从事施工技术和管理工作。包括：技术策划、施工计划的制定、检查开工条件，组织项目开工、审批施工作业文件、监督控制施工过程中的施工技术措施、施工质量过程控制。(3

10、) 项目部坚持按ISO9001质量保证体系模式管理施工质量，按ISO14001环境管理体系和GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系进行施工环境管理和施工安全管理，确保创造我公司最佳的业绩。项目经理：陈野石2 项目管理组织机构HSE经理：周寿德施工经理：骆同春项目总工：魏本飞经营部饶 兰质检部段本科工程部潘多利办公室王海燕安环部吴建营供应部闵建中电气施工队土建施工队安装施工队3 项目经理部人员及职责本工程施工管理层基本建制为项目经理、施工经理、技术总工程师、HSE经理、质检员、安全员、材料员、预算员、施工员、专业施工队长。3.1 项目经理职责a 受公司委托全面负责本工程合同，履行合同

11、规定的各项权利和义务，保证项目合同管理的有效性。b全面负责本项目工地的管理工作，是本项目工地的行政负责人， 对本项目工地的生产、经营、安全、进度、质量及现场文明施工、环境保护等各方面负全责。 c 科学组织和管理进入项目工程的人、财、 物，协调各部门之间的关系，作好人力、物力和机械设备的协配与供应，及时解决施工中出现的问题。 d 组织制定经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系，定期向公司经理报告工作。 f 严格财经制度，加强财务、预算管理，认真执行新会计制度。g与总承包方、监理公司建立良好的工作关系，在工程进度、工程质量、现场文明施工中，主动接受业主、监理

12、公司的监督检验。3.2施工经理职责a 在项目经理领导下，对工程的计划、组织、控制、协调负责以确保工程项目预定目标实施；b协助项目经理落实检查施工计划和确保工程施工中正确执行设计文件规定的规范、标准及施工程序和质量计划，以确保工程质量和工期的圆满完成，实现质量目标；c 组织施工现场会议，解决施工中的问题，参加有关施工的其他会议。d 负责管理本工程的文明施工及环境保护等工作。3.3 项目总工程师职责a 全面负责本项目工地的技术管理工作。b 领导和组织施工图纸会审工作，对会审提出的问题要组织研究或提交总承包方设计部门解决。c 负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。d 负责和各专工及公司部门一起编制

13、施工作业指导书。e 组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目工地技术会议，审批重大技术方案。f 参加项目工地的生产协调周会，月度会，参与生产调度工作。g 负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。3.4 HSE经理职责负责现场全面安全管理和监督，并接受甲方HSE经理的工作指令。 3.4 各专业人员的职责1)各专业工程师：a 是专业质量管理目标的责任人和落实人。b 参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。c 对施工班组进行技术、安全交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。d 解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检的质检员作好专检工作。随时指出作业班组

14、的不规范操作，对质量达不到要求的督促其整改。e 负责工程技术资料和积累和汇总工作。2)预算员：负责整个工程合同管理、工程预决算。3)安全员：在总包单位指导下，负责整个工程的安全生产和文明施工工作，接受总包单位的监督检查，及时对总包单位提出的整改意见进行落实。4)质检员：负责整个工程的质量检查及质量记录。5)材料员：负责各种材料的采购，根据工程进度分期分批购进材料并确保质量。6)施工员：负责现场施工技术协调、施工质量。第三章 施工布署及总平面布置1 指导思想1) 依据本单位“以质量求生存，以信誉求发展”的经营方针，树立“质量第一，用户至上”的指导思想，严格按照有关技术标准，规范要求，实行项目法管

15、理，充分发挥各生产要素的作用，高速优质完成该项工程，为业主交出满意的产品。2) 根据本工程特点，该工程分为土建和安装两部分施工，合理编排施工工序和施工进度及网络控制计划，采用流水作业，确保在合同工期内高速优质完成施工任务。3) 贯彻公司质量GB/T19001-2000、环境GB/T24001-2004、职业健康与安全GB/T28001-2001三证合一的精神，编制切实可行的各专业作业指导书，为施工布置、技术准备、环境、职业健康与安全、质量保证作详尽的安排。加强施工工序控制，实行月计划，确保总体进度计划，编制周滚动计划，保证月计划实施，使标准化、规范化的管理水平能够有效发挥。2 施工安排2.1施

16、工阶段划分根据本工程的具体内容和特点，总体施工划分为五个阶段：1、第一个阶段为前期施工准备阶段。这一阶段主要是熟悉施工图纸、准备施工技术资料，搭建现场施工临时设施，布置生活设施，机具材料进场等。2、第二个阶段为现场测量开挖阶段。根据图纸布置，安排好各基础的开挖施工顺序。3、第三施工阶段为结构施工阶段。本工程范围内主要结构工程是配电室，汽车灌装站、泵房等均为混凝土基础，上部为钢结构。4、第四施工阶段装饰装修工程。5、第五施工阶段主要工作为现场回填和平整场地，同时进行工程的竣工验收和质量验评工作。2.2 施工顺序本着提高工程质量，促进施工进度、合理交叉、安全作业、流水施工的原则，我公司按以下基本施

17、工顺序安排施工。依据先测量定位开挖基坑处理 垫层施工钢筋安装模板安装脚手架搭设、加固混凝土施工基础回填墙体砌筑装饰、装修的基本程序，精心组织，科学施工，抓好各主要节点的工期，研究关键程序的最早和最迟时间进度，进行工期资源优化，高速优质地干好本项工程。前期施工准备阶段，应着手进行施工技术准备工作，作好图纸会审、机具材料计划编制、施工人员预先安排及部分施工手段用料的准备，并落实人员、材料、机具，做到有备无患。以及进场人员的安全教育和培训。土建专业和安装专业间要及时沟通，做好交叉作业的衔接以及材料半成品保护工作。3 施工准备工作根据本工程的特点和要求，施工准备工作应做到快速完成，我公司立即安排人员进

18、入现场，落实各项施工准备工作。项目部工作立即进入施工阶段，现场准备分为前期准备、技术准备、和原材料、机械设备准备。(1) 办理好施工组织设计、原材料报审报验工作a)办理好工程开工报告；b)办理好项目施工许可证；c)办理好质量报监手续；(2) 认真做好有关技术准备工作a) 积极做好图纸会审工作。在项目技术负责人的组织领导下，认真熟悉图纸，进行图纸及设计文件的复核工作，并及时进行记录，在此基础上提出相关的问题和建议，会同总包方和监理方进行图纸会审和设计交底；b) 准备好有关施工技术标准、规范，收集好有关技术资料，由项目技术负责人对参与本工程的各专业负责人和有关人员进行技术交底工作。c) 专业技术员

19、应认真学习、领会本工程的施工组织设计，根据对图纸的进一步审查和研究，及时补充、调整组织设计，并编制有关分项工程的施工技术措施，对施工组织设计进行全面交底工作。(3) 及时准确地编制好施工图预算和施工预算。在项目生产经理组织下按施工要求及时编制出施工预算，并进行材料和人工、机械使用的分析，在保证质量工期前提下的施工进行材料、成本、劳动力等的控制。(4) 深入熟悉华陆公司的相关控制管理程序及要求，充分实现总包方的管理要求。(5) 做好物资准备工作。在项目供应负责人的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，搭设好现场临时设施，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、防

20、火、防盗及值班和报验和领用手续制度。(6) 做好劳动组织准备。在项目生产经理组织下，组织好施工作业人员，并合理搭配好各专业工种技术工人与普通工人的比例。(7) 做好现场准备工作a) 在总承包方的协调下做好现场临设工作，布置好现场办公室、仓库以及材料堆放场地等，生活区设在施工现场内业主指定地点。b) 布置好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工开始做好准备。c) 根据施工现场平面，对有关部位设置好消防、保卫措施，并落实专人负责，进行检查和落实。(8) 做好施工机械设备进场工作。根据施工组织设计有关机械配置表，根据施工进度计划，合理调度施工机械，保证满足施工进度需求。4 施工过程的协调配合(1)

21、 与总承包方的协调配合a) 以工程建设质量、安全、进度为出发点，积极配合总包方、监理做好图纸会审及技术交底工作，为总包方着想，积极出点子，并尽快完善图纸的不合理部分。b) 积极协助总承包方作好其它专业的工作界面划分工作，以及多专业之间衔接。c) 认真执行总承包方对工程进行的设计变更、修改指令和其他施工要求。(2) 与监理单位的协调配合a) 认真接受监理单位提出的监理意见，并在监理工程师的指导下组织施工生产。b) 积极参加监理组织的各项监理活动，诸如施工质量、施工安全、施工进度的检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确提交所需工程资料。c) 在工程施工过程中，按程序及时报验，如质量验收、安

22、全预警处理、隐蔽工程验收等等。对施工过程中发现有关进度、技术、质量、安全及费用等问题必须事先有报告总承包方和监理单位。d) 会同监理单位进行本工程质量目标管理，并围绕该目标建立质量管、安全、进度理制度，使工程施工围绕监理控制目标进行。e) 积极配合监理单位进行隐蔽工程和中间验收，确保工程按期、优质地完成。(3) 与总承包方的协调配合a) 认真熟悉图纸，深刻理会设计意图，在此基础上认真做好设计交底工作。b) 虚心接受总包单位设计专业对工程施工提出的指导意见和建议，严格按图纸和规范组织施工，不盲目施工。c) 施工中遇到图纸和现场实际问题，虚心请教总包方相关人员，并以书面的形式报告总包单位，办理施工

23、技术核定，严禁擅自变更设计而影响设计功能。(4) 做好施工竣工验收及总结工作a) 项目经理组织有关人员按图纸节点进行检查，检查施工中有无丢项和漏项。一经发现，必须立即确定专人定期解决，并在事后进行检查。b) 成品保护，对已完成的部位要立即组织清理，保护好成品。c) 有计划地拆除施工现场的各种临时设施、临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。d) 组织好各项调试工作。e) 有步骤地组织材料、工具、设备及各种物资的回收、退库工作。f) 组织工程技术人员绘制竣工图，清理和准备各项需向业主移交的工程档案资料，并编制工程档案资料移交清单。g) 准备工程竣工通知书、工程竣工报告、工程竣工验收证明书、工

24、程保修书等。h) 组织好工程自检报请上级部门进行竣工验收检查，对检查出问题的地方及时进行处理、整改。i) 准备好工程质量评定的各项资料，进行系统整理。5 总平面布置5.1总则本工程施工临时设施的布置应满足生产、生活需要，本着统一规划、节约投资、方便施工、保护环境、安全健康的原则合理安排使用。立即开展施工临设的布置工作，可有效缩短施工准备周期，加快施工进度。5.2 施工临时设施施工临时设施包括：现场办公室、设备材料仓库、预制加工场、设备材料露天堆放场、工具棚等。项目经理部在总包方提供的临时用地范围内集中设置预制加工场、预组装场地、工机具放置场地和现场办公室。5.3 生活临时设施生活临时设施包括：

25、施工现场办公室和生活区。5.4 临时道路施工现场道路已硬化。5.5施工临时用水1)施工现场临时生产用水主要包括施工生活用水和消防用水等。2)临时供水应按用途不同建立独立供水系统，供水系统的建立应由供水管线，用水设备、临时排水管线构成，管线统一采用PE塑料管。3)水源从总包单位指定地点引出，设控制阀门和水表，管道全部按总包单位要求埋地或统一明管敷设，埋设深度应满足上部加载的要求，并尽量避让道路或有重车进入的地方，必须通过时加设套管或加大埋深。4)现场污水处理应视现场具体情况设置，现场排水采用有组织明沟（渠）排水，排放水要集中排向总排水管网。如有要求时则应敷设排水管线，排水管线采用砼排水管埋地敷设

26、，排水管线应按业主指定地点和标高接入管网。现场用水由收集后集中排入排水管道，不得随意排放，不得在现场漫流。含污油和污染物的污水，应经处理后排入管网。5)水质要求：直接用于工程的施工生产用水，如试压、清洗用水等，水质应符合施工规范要求，应能满足工程质量的需要，不合格的水质严禁用于工程产品中去。6)消防用水应按规定接入管网，主干线成环状布置，按规定设置控制阀门，保证水源充足、畅通和有足够的水压。7)工程结束或临时供水系统终止使用时，要及时进行拆除，并按要求清理现场和回填拆除后遗留的沟、槽。8)临时供水计划：临时用水点：供水点位置根据总包单位提供位置及现场总体安排情况决定。临时供水用水量：现场用水集

27、中在混凝土的养护，用水量根据实际需要进行确定。5.6施工临时用电1)现场临时用电分为施工机械动力用电和照明用电。临时用电系统由专业工程师设计，专业施工班组施工，工程部现场调度员负责日常管理和维护，以保证施工现场的正常供电和安全用电。2)现场临时用电电源统一由总包单位提供，在现场开关柜引出，设累积式电度表计量。3) 临时用电（380V/220V）可根据总包单位的要求采用埋地电缆输送或架空电缆输送，埋地敷设时应沿道路边缘敷设，尽量避开车辆通道、施工区及重型车辆作业区域，当无法避开时，应设保护套管或其它保护措施。 4) 直埋式电缆应有足够的埋设深度和明显的标志及防护措施。5) 现场用电引出点应设配电

28、箱，配电箱统一配置、统一标志，应设在安全位置，采取搭设防雨棚等防雨措施。6) 现场临时用电应有可靠的安全保障措施，严禁违章作业，不乱接、乱引、乱搭、乱挂，按规定设置安全保护措施，每处配电箱和开关箱旁应至少设置1个合格干粉或二氧化碳灭火器。7)临时用电的输配和使用有严格执行建设工程施工现场供用电安全规范GBJ50194-93和施工现场临时用地那安全技术规范JGJ46-2005。8)其他具体施工用电措施详见施工用电专项方案。5.7 临时通讯配备长途电话线，供连接长途电话机、传真机、电脑使用。项目经理部应和总包单位、监理有共同的信息交流环境，使用同版本的计算机软件、项目管理软件。第四章 主要机械设备

29、、劳动力供应计划1 主要施工机械设备表序号设备名称规格型号单位数量到达工地时间自有/租赁1 振动棒根5自有2 飞机钻台1自有3 分配电箱台2自有4 小分配电箱台3自有5 总配电柜台1自有6 二级分配台2自有7 振动棒电机台1自有8 钢筋切断机台1自有9 钢筋弯曲机台1自有10 钢筋调直机台1自有11 圆盘锯台1自有12 手电锯台1自有13 草地灯20自有14 BX-500电焊机台1自有15 气焊工具套1自有2 拟投入的测量工器具配备计划序号名称规格型号单位数量主要适用工序1水准仪S2台2基础等标高测量、基础沉降观测2全站仪J2台1基础定位6钢盘尺30m、50m把3型材下料长度测量7角尺300m

30、m、300*600把20 管子弯头组对3 劳动力安排计划根据本工程特点，根据施工进度情况，在确保质量的前提下,最大限度科学的投入人力资源,施工现场精心组织,确保人力资源最佳的使用效率。根据我公司的实际情况，有充足后备力量，在人员安排上灵活操作，选择技术熟练、服从管理、技术素质较高的施工人员进行施工。 劳动力计划表（单位：人）序号工种人数1. 测量工12. 木工153. 钢筋工44. 混凝土工85. 杂 工86. 合计36注：本工程计划人力不够时，我公司将随时调配人力，确保劳动力充足。第五章施工方案 一、土方工程施工方案1 编制说明本方案适用于30万吨/年乙二醇土建工程的施工，包括成品罐区基础、配电室、汽