项目经理先进事迹申报材料与项目经理先进典型材料汇编doc.docx

1、项目经理先进事迹申报材料与项目经理先进典型材料汇编doc项目经理先进事迹申报材料与项目经理先进典型材料汇编项目经理先进事迹申报材料一是精心组织和管理成效显著。该技改项目自20*年开始筹建并完成一系列招投标工作，到20*年11月8日建成，从停产改造到建成投产历经近一年时间，取得十分明显的成果。一期工程首批56槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用168天，在保证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下，创造了全国同业最快速度。二期32台大型预焙电解槽在20*年11月7日也已全部安装完成，标志着南铝已经形成年产5万吨的电解铝生产能力。整个项目改造时间比原计划提前了近8个月，实现了边生产边改造当年

2、出效益的目标，为南铝渡过难关创造了有利条件。二是有效地控制了投资。工程实行了科学的招投标办法，因招投标节省开支XX万元，项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价，旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理安排和工程优化，项目固定投资可以控制在3.5亿元以内（包括焙烧启动费用、年产7.3万吨新增子项基本完成）。三是该项目环保节能效果明显。项目环保投资近3000万元，采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可达到98%。与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低1500度左右，项目环保节能效果十分明显。四是在较短时间内转入正常生产

3、。经过四个月的努力，一期工程已经投产的54台240KA大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况稳定，各项技术经济指标良好，10月份电流效率已经达到93%，已接近和达到国内先进水平。在5万吨电解技改过程中，从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调，*在技改指挥部的正确领导下，均能从大局出发，讲求诚信，认真执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。他努力学习相关业务知识、作风端正，业务及组织协调能力较强，项目动作高效，质量安全保障体系落实到位，与各参建单位配合协作良好，受到大家的一致好评。例如，在工程部成立初期，由于技术人员来自公司各部门的不同岗位，大多数对

4、电解工艺不甚了解，为此，*及时组织他们学习240KA电解新工艺、新技术并收集有关技术、工艺、设备资料和信息并加以整理、讨论、分析。先后多次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察，使工程部的技术人员短期内掌握了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能，为工程以后的工艺技术优化设计、设备选择、施工监造打下基础。为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进实用的原则降低成本，对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择，有效地降低了投资成本，整个工程与计划

5、投资相比节省了XX万元。为保证生产、技改物资的及时供应，他要求要求本部门人员树立全局观念不分节假日和下班时间货到随时接货，在“非典”期间为了保证物质的及时到货，他与供货方保持24小时的热线联系，想方设法保证运输的畅通，确保了技改的正常进行。为了有效抓好工程进度和现场管理，*在整个工程中采取工程网络化管理。他将整个工程分成4个项目，设立项目经理负责制，各项目配备有关专业技术员，对各项目的进度、施工质量全面负责。在设计施工计划时打破常规，按倒计时的办法制定出科学的施工计划，在与各投标单位充分沟通和协调后进行，为保证安装进度打下了基础。对工程所需的材料，他都要求定品牌、定生产厂家、定规格型号，并要求

6、施工单位将材料到南铝公司磅秤过磅，达到预算量方可入库。他要求项目人员和专业技术人员共同把关，随时检查施工质量，对于隐蔽工程必须要四方检查签字(专业组、项目组、监理、施工方)后方可生效，对于所用材料、试验块都必须经有关质量部门检验后方可使用和施工。为及时解决工程施工过程中出现的问题，他还每周主持召开一次项目经理、专业组长参加的工程协调会，总结本周的工作完成情况和分析存在的问题，布置下周工作计划，会后写出会议纪要，并按会议要求进行监督检查完成情况。到了工程最关键的安装阶段，则采取每天下午下班前半小时与施工队召开现场会的方式协调解决问题。确保了工程按期保质保量完工。对于设备安装和非标制作专门安排专业

7、人员和有制作、安装经验的人员进行时时跟踪，严格按工序质量管理办法管理，并根据公司有关验收制度进行验收，从而保证了设备投产后的正常运转。南铝5万吨240KA节能环保电解铝技改工程投产的成功，是公司工艺和技术上的一次飞跃。目前，南铝整体产业链：铝电解铸造加工的技术装备水平已经处于全国先进水平，铝商品材产量已经连续多年列居全国同业第二，今年铝型材又被评为全国铝型材生产企业十强的第三，随着电解铝生产能力的形成，南铝的整体竞争力将进一步增强，而在其中则凝聚着以*为代表的南铝项目部全体员工的一份辛劳。项目经理先进典型材料一、坚定政治信念，永葆新时期中铁员工的先进本色同志始终牢记党的全心全意为人民服务的宗旨

8、，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领不动摇，在政治上、思想上、行动上与中铁公司保持一致，坚定政治信念，立志做一名新时期的中铁优秀员工，搞好各项项目施工工作，为中铁公司的健康持续发展努力拼搏，无私奉献。同志认真学习党的理论，特别是学好邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，用党的理论武装自己的头脑，树立全心全意为人民服务的思想，认真努力工作。在工作上养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。他服从公司领导的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。他坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作献给社会，把爱心捧给员工，从而保证了各项工

9、程的施工质量，受到了公司领导的好评，为中铁公司事业的发展作出了不懈的努力。二、认真学习，提高业务水平和工作技能同志是一个喜欢学习的人，他总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。他还意识到随着改革开放的不断发展和业务创新对项目工程管理工作提出了更高的要求，因此，他在工作上除了学习党的理论知识和国家方针政策外，重点是学习项目管理知识与施工业务技能，还学习市场经济知识、社会管理知识、科技知识、法律知识等现代科学文化知识，做到学深学透，掌握在脑海里，运用到实际工作中，为自己在项目部工作提高科学管理、民主管理、依法管理的水

10、平打下坚实的基础。通过学习，他熟悉和掌握了党和国家的方针政策、法律法规和项目管理知识与施工业务技能及公司的工作精神、工作要求，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工程项目管理施工任务，取得良好成绩。自06年元月份开始担任工程项目经理后，他主持完成路基、桥梁施工组织设计，解决冻土路基填筑、桩基施工难题，完成冬季制梁蒸汽养护工艺编制，并得以推广；主持完成项目施工组织设计和项目策划书，并且参与分项工程作业指导书，围绕“抓管理、求效益、出精品”的总体思路，认真贯彻工程项目管理标准，取得了良好的项目管理效果，得到了业主的好评。三、认真努力，做好各项项目管理施工工作

11、同志为人低调、谦逊，脚踏实地干好本职工作，是个实干型人物，从一个施工现场的普通员工成长为项目经理。他长期坚守在施工一线，与员工工作在一起、生活在一起，专心致注，认真努力，细致周密，顽强拼搏，做好各项项目管理施工工作。(一)加强成本控制，争创良好经济效益同志深刻知道市场经济就是效益经济，只有在项目工程中严格成本控制，才能创造良好经济效益。为此，他对成本控制做到仔细、全面、到位，深入分析研究招标文件和合同，吃透文件，找出并确定成本控制的关键点和赢利点，正确把握项目成本的控制方向，统筹规划项目成本的控制工作。一方面从材料用量上控制，做到限量发料，杜绝浪费；另一方面从价格上控制，钢材价格经常起伏不定，

12、他经常看新闻财经报道，从中分析钢材价格走势，在价格低于中标价时大量买进库存，在价格高出中标价时投入使用，降低成本费用。再次在施工过程管理中，做好工序衔接、施工安排，降低人力成本；在临时征地方面，常利用既有道路，减少了征地费用，缩短了临建工程建设时间；在日常管理中，加强水、电、油料、车辆机械配件管理，努力减少费用开支。通过这些成本控制，切实起到降本增效作用，为公司创造良好经济效益。(二)身先士卒，忘我奋战在施工一线一支部队在战斗中能不能取得胜利，与部队指挥员的领导艺术与军事作风有很大关系，有时甚至是决定性的。“给我冲”的部队很难实现指挥员的战斗目的，取得胜利，因为指挥员把牺牲都给了战士，自己在后

13、面，缺乏部队的凝聚力与战斗勇气；“跟我冲”的部队才能取得战斗的胜利，实现指挥员的目的，因为指挥员不怕牺牲，身先士卒，起到模范表率作用，鼓舞了战士，具有勇往直前、战斗到底的精神。同志就是一个“给我冲”的指挥员，他身先士卒，忘我奋战在施工一线，常常化险为易，解决各种困难，使项目施工顺利进行。一天晚上，工地打电话说下雨便道滑，运送桩基混凝土的车辆无法通行。同志深知桩基灌注如果混凝土供应不上可能导致断桩，他二话不说放下电话马上去工地，冒雨现场调配车辆，指挥交通，全身湿透，满身泥土，他都不管，直至混凝土浇筑完才回来。某个夏天他上工地，发现工地上养护期的混凝土没有遮盖洒水养护，他连忙下车就自己一个人去拉土

14、工布遮盖，确保养护期的混凝土不受损害。有一次浇筑桩基混凝土，期间不知什么原因有点堵管，导致混凝土料管不下料，他看到了马上跑到料斗处，拉住料斗使劲地晃动料斗，使料斗内的混凝土顺利下去孔底。他就是这样，在困难面前，不说大话，用自己的无声行动去解决，用自己的以身作则影响感染员工，使大家团结一致、齐心协力把工作做好。他目前担任青临、京沪两个项目的项目经理，两个项目相距200公里，施工任务紧张，他经常两边来回跑，不分昼夜不怕辛苦，使两个项目都取得了较好的成绩。(三)科学管理，推动项目工程又好又快发展同志在广州地铁3号线项目担任副经理，该工程工艺复杂、施工难度大，工期异常紧迫，涉及到地下连续墙、SMW工法

15、桩、三轴搅拌桩、钻孔桩、深基坑开挖支护、明挖、暗挖通道以及1480m1.5m导流管围堰施工，加之受市区环境的制约，增加了该工程技术控制的难度。作为生产主管，他同所有技术人员一道，通过强化技术过程干预控制、技术攻关等措施，确保了工程的顺利施工及质量的全面受控，为集团公司站稳广州地铁施工市场奠定了坚实的基础。XX年5月至XX年元月，同志调任宁杭高速公路NH-2标段项目担任常务副经理职务，该工程管段7.6公里，地质复杂，仅穿越大型鱼塘就多达40个，加之全线37个涵洞，对施工技术标准及施工组织安排都提出了更高的要求。自开工以来，他通过合理划分施工区段、全面展开技术攻关、强化技术过程控制、科学组织劳动竞

16、赛等措施，精心组织，统筹安排，在短短半年时间内就完成建点并掀起大干，施工场面全面铺开，施工进度、质量等各项指标均在全面13个标段中连续4个月排名第一，半年时间获得业主竞赛奖励达43万元。XX年元月份公司承担京沪高速铁路施工任务后，同志调任六工区工区经理，承担施工德禹特大桥其中10公里的施工任务，在京沪全线创造单机成桩6根的最高记录，在不到一年的时间里完成了桩基2510根、承台212个、立柱166个，实现产值1.3亿元。XX年4月，同志调任青临高速第五标段担任项目经理，在环境复杂、技术要求高等环境形势下，不等不靠，主动出击，超前策划，运筹帷幄，通过全面贯彻项目管理标准，积极推行流程管理、标准化管

17、理，在短短二个月时间内迅速完成先期征地、驻地建设、管理策划、开工准备等工作，克服征地拆迁难、图纸不到位、业主资金投入滞后、设计与施工实际不符等困难，组织人员、机械、设备到场，迅速打开工作局面，成为全线第一个进入主体工程施工的单位。施工中通过优化施工方案、开展科技攻关、科技创新、QC小组等活动，工程质量稳中有升，路基填方、砌石工程、桥梁墩柱等被评为全线标准示范工程，多次获得业主表彰，成为其他兄弟单位观摩学习的榜样。四、以良好工作态度与责任性做好工作同志深刻认识到干工作除了业务知识与工作技能外，更主要的是工作态度与责任性。为此，他认真向先进模范人物学习，加强自身锻炼，提高自身素质，以良好的工作态度

18、对待每一个人，做到和气、关心、体贴、温暖。工作中承担自己的责任，认真对待每一件事，对待每一项工作，负责到底，做好任何工作。对自己做到政治强、业务精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，全心全意为人民服务，把自己的爱和真情奉献给项目工程。五、严格执行廉洁自律规定，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀同志通过学习和实践，坚定政治信念，筑牢反腐拒变的防线，增强抵御各种腐朽思想侵蚀的免疫力和执行党风廉政建设的责任意识，坚持廉洁工作，自觉接受员工监督。他认真学习廉政准则，做到逐条学习，逐条领会，牢记八个“禁止”、52个“不准”，能够严格按照工作程序履行职责，坚持秉公办事，不徇私情，珍视和正确行使自己的岗位职责，勤勤恳恳为员工服务，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，始终把廉洁工作当作一项重要大事来抓，每时每刻都做到廉洁工作，决不跟不正风气与腐败行为沾边，注意从日常小事上维护自己的形象，做一名员工满意的项目经理。同志多年来，认真努力工作，完成了各项工作任务，取得优异成绩。但面对新的形势、新的发展，他对自己提出了更高的要求，决心百尺竿头更上一步，以创新发展的工作思路，以求真务实的工作方法，继续努力工作，做好各项项目工作，促进中铁公司全面、健康、持续发展。