项目管理真题文档格式.docx

1、P2 第一句目标控制是项目管理核心.没有明确目标的建筑工程不是项目管理的对象目标控制是项目管理核心！没有明确目标的对象，项目管理不管。第3题：如右图所示的组织工具是（ ）。A.项目结构图 B.组织结构图C.合同结构图 D.线性组织结构图C 解析：合同结构图所表达的含义为：反映一个建设项目参与单位之间的合同关系.图中矩形框是指一个建设项目的参与单位，而矩形框之间用双向箭线来连接。P23 项目结构图直线;组织结构图单向箭线;合同结构图双向箭线P23 无箭头的是项目结构图；单向箭头的是组织结构图；双向箭头的是合同结构图第4题：工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）。A.静态组织B. 动态

2、组织C.工艺D. 从属B 解析：工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系 P18 组织分工（组织结构模式）：反映工作任务分工和管理职能分工，是静态关系。工作流程组织：反映工作间的逻辑关系，是动态关系第5题：线性组织结构的特点是（ ）。A.每一个工作部门只有二个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指 令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。P25，第

3、二段末倒数第二行在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门， 每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。第6题：施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于:（ ）A.项目建设周期B.总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理 和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。P45 五不同一相同。管理和服务相同。不同点：工作开展程序，合同关系，分包单位的选择和认可，对分包单位的管

4、理和服务，施工总承包管理的合同价格。本题选项A属于工作开展程序不同（施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标，很大程度上缩短了建设周期）.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的第7题：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ ）文件。A.操作性 B.实施性 C.钢领性 D.作业性C 解析：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对多个方面进行分析和描述。P48 项目管理规划包括规则大纲（由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制） 实施规划（由项目经理组织编制）P48管理规划 是纲领性文第8题：建设工程项目目标动

5、态控制的核心是（ ）。A.合理确定计划值.B.认真收集实际值：C.适当调整工程项目目标D.比较分析，采取纠偏措施项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值 和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。P57 动态控制的核心是纠偏-项目管理的核心是目标控制；P154 质量控制的核心机制动力机制第9题：根据建设工程项目管理规范（GP/503262006），施工方项目经理的管理控制包括（ ）等。A.主持项目的投标工作.B.组建工程项目经理部C.制定项目经理部内部计酬办法D.选择具有相应资质的分包人.项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经

6、理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协 调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。P62, 参与授权主持制定 项目经理的权限：参与招投标、合同签订参与分包人选择参与组建项目经理部参与物资供应商的选择决定授权范围内资金的使用在授权范围内协调项目内、外部关系法定代表人授权的其他权力主持项目经理部工作制定内部计酬办法第10题：按照我国现行管理体制，施工方项目经理（ ）。A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技术岗位，而不是管理岗位

7、D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全 面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人第11题：对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（ ）批准后执行。A.监理单位技术负责人.B.总监理工程师C.专业监理工程师D.专业工程师对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设 监理实施细则，工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理

8、 工程师批准。P75 工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。 对应的监理规划是在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，经监理单位技术负责人审批，并应在召开第一次工地会议前报送业主工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理 工程师批准。 对应的监理规划是总监编制，监理单位技术负责人审批后执行第12题：旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应（ ）。A.责令施工单位立即整改B.立即下达工程暂停令C.立即报告政府主管部门D.立即报告业主代表和总监理工程师旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反

9、工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或 者采取其他应急措施。P72 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；旁站监理：先责令整改，再不行 就报告监理。监理或总监理下达指令第13题：施工成本计划通常有三类指标，即（ ）。A.拟定工作预算成本指标、已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标.D.人、财、.物成本指标施工成本计划的

10、指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分 析法等方法来进行测定，一般情况下有以下三类指标：成本计划的数量指标、成本计划的质量指标和成本计划的效益指标。P77 施工成本计划通常有三类指标： 数量指标、质量指标和效益指标。 施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定施工成本计划通常有三类指标：数量指标、质量指标和效益指标第14题：项目经理部对竣工工程现场成本核算的目的是（）。A.考核项目管理绩效 B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益 D.分析成本偏差的原因对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目

11、经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和 企业经营效益。P79 现场成本-项目经理部-考核项目管理绩效 完全成本-财务部-考核企业经营效益其目的在于分别考核项目管理绩效和 企业经营效益。第15题：项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用（）编制而形成的实施性施工成本计划。A.概算定额 B.单位估价表 C.预算定额D.施工定额D 解析 施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主 要依据，而施工定额比预算定额划分得更详细、.更具体并对其所包括的内容均有较详细的规定或要求。P82 （准备阶段）施工预算以施工定额为主要依据（实施阶段）施工

12、图预算以预算定额为主要依据第16题：施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总额应控制在（ ）的范围内。A.固定成本. B.目标成本 C.预算成本 D.实际成本B 解析一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内,并使成本计划建立在切实可行的基础上。P84 以预算为基础，按制在目标成本之内计划成本应控制在目标成本内，不然就超了第17题：对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（）。A.单项工程成本单位（子单位）工程成本-分部（子分部）工程成本分项工程成本B.单位（子单位）工程成本一单项工程成本分部（子分部）工程成本一分项工程成本

13、C.分项工程成本一分部（子分部）工程成本单位（子单位）工程成本一单项工程成本D.分布（子分部）工程成本分项工程成本单项工程成本单位（子单位）工程成本大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成，因此,首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解到分部工程和分项工程中。P86 大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成，因此,首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解到分部工程和分项工程中。第18题：如按工程进

14、度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑确定施工成本支出计划对（ ）的要求。A.成本目标B.项目目标 C.成本分解D.项目划分D:解析 在编制施工成本计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。P86 施工进度计划和施工成本计划均对“项目划分”的深度有要求，且要做到二者兼顾！教材有点变动第19题：根据建设工程工程量清单计价规范，施工过程中如发现图纸设计错误，因修改设计 而新增的工程量清单项目，其综合单价应（ ）。A.由发包人提出，经工程师确认 B.由工程师提出，经发包人确认C.由承包人

15、提出，经发包人确认 D.由发包人提出，经承包人确认 建设工程工程量清单计价规范规定：工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据； 由于工程量濞单的I程数量有误或设计变更引起工程量增减,属合同约定幅度以内的， 应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。P298工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据；由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起的工程量增减，属于合同约定幅度

16、以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其増加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据。第20题：根据建设工程施工合同（示范文本），承包人在工程变更确定后（ ）天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款.A. 14B. 21C.28 D. 30承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报 告，经工程师确认后相应调整合同价款。如果承包人在双方确定变更后的14天内，未向工程师提出变更工程价款的报告,视为该项变更不涉及合同价款的调整。变更14天、索赔28天。签证手续7天建设工程经济P2

17、58 工程变更价款的确定程序：承包人在工程变更确定14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。如果承包人在双方确定变更后的14天内，未向工程师提出变更价款的报告，视为该变更不涉及合同价款的调整。索赔程序里面涉及到个天的问题，如何区分变更和索赔呢？ 文件是28天，价款是14天 变更14天、索赔28天。第21题：FIDIC合同条件所规定的工程支付中，属于暂付费用的是（ ）A.保留金、工程变更费用、业主索赔费用B.迟付款利息、业主索赔费用C.动员预付款、材料预付款、保留金D.工程变更费用、成本增减费用工程支付的范围包括工程量清单中的费用和工程量清单以外的费用，其

18、中工程量清单以外的费用中的预付款、材料预付款和保留金称为暂付费用。建设工程经济P244 图1Z103075工程支付的范围包括工程量清单中的费用和工程量清单以外的费用， 其中工程量清单以外的费用中的预付款、材料预付款和保留金称为暂付费用。建设工程经济P244 图1Z103075 暂付费用：动员预付款、材料预付款、保留金。暂付费用就是“预付款”+“保留金”第22题：施工成本控制工作的一般步骤是（）。A.检查一分析一比较一预测一纠偏B.比较一分析一预测一纠偏一检查C.预测一比较一分析一检查一纠偏D.预测一检查一分析一比较一纠偏在确定了施工成本计划之后,必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比 较，当

19、实际值偏离计划值时,分析产生偏差的原因.采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现，即比较一分析一预测一纠偏一检查。P91 施工成本控制的步骤：比较-分析-预测-纠偏-检查 比分遇纠察”第23题：A.拖后7500元 B.提前7500元C.拖后12 500元D.提前12 500元A 解析 根据公式计算，进度偏差（SV）=已完工作预算费用：（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS） =2500X15元-3000X15元=-7500元,即实际进度落后于计划进度。P95，.千万看清楚题目，别丢分！第24题：施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（）。A.横道图法、表格法和曲线法 B.网络

20、图法、横道图法和表格法C.比较法、因素分析法和差额计算法 D.网络图法、表格法和曲线法偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。成本分析方法：比较、比率、因素分析、差额计算（比比因差简单分析）； P95成本偏差分析表示方法：横道图、表格、曲线（图比偏差）。第25题：下列各项措施中，（）是建设工程项目进度控制的技术措施。A.确定各类进度计划的审批程序B.选择工程承发包模式C.优选项目设计、施工方案D.选择合理的合同结构C 解析:建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。P144 进度控制”技术措施主要是在-设计上和-施工中第26题：论

21、证建设工程项目总进度目标时，需要进行：编制各层进度计划；项目的工作编码；进度计划系统的结构分析等项工作。对上述工作而言，正确的工作步骤是（）。A. 一一B.一一C. 一一D. 一一建设工程项目总进度目标论证的工作步骤为：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。P113 先分析再编码最后编制计划 （年年考）P113 先分析再编码再编制进度计划 调查研究和收集资料项目结构分析进度计划系统的结构分析项目的

22、工作编码编制各层进度计划协调各层进度计划，编制总进度计划若进度计划不符合进度目标，则设法调整若经过多次调整，仍无法满足进度目标，则报告项目决策者第27题：建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（）A.控制的目标相同但控制的时间范畴不同、B.控制的目标不同但控制的时间范畴相同.C.控制的目标和时间范畴均相同D.控制的目标和时间范畴各不相同建设工程项目枘业主和参与方的任务是不相同的，所以其控制的目标和时间范畴也是各不相同的。P109 P109 建设工程项目业主和参与方的任务是不相同的，所以其控制的目标和时间范畴也是各不相同的。第28题：A.有多个起点节点 B.有多个终点节点C.有双向箭

23、头连线 D.有循环回路 单目标双代号网络计划要求只能有一个起点节点和终点节点，而只有外向箭线无内向箭线的为起点节点，则节点1与节点6均为起点令点,这是单目标双代号网络计划所不允许存在的。单目标双代号网络计划要求只能有一个起点节点和一个终点节点。节点与节点均为终点节点，这是单目标双代号网络计划所不允许存在的。只能有一个起点节点和一个终点节点。起点都是流出，终点都是流入。第29题：某道路工程在进行基层和面层施工时，为了给面层铺设提供工作面和工作条件，需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺，这种时间间隔是（）时距。A. STS B. FTFC. STF D. FTSA;P125是FTS时距P125

24、开始到开始时距（STS）的连接方法 翻译成中文就是，基层开始铺设START一定时间后TO才进行START面层摊铺道路工程中的铺设路基和浇筑路面，待路基开始工作一定时间为路面工程创造一定工作条件之后，路面工程即可开始进行，这种开始工作时间之间的间隔就是STS时距。 理解题意：基层铺设S一定时间后才能进行面层摊铺S第30题：某双代号网络计划中（以天为单位），工作K的最早开始时间为6，工作持续时间为4; 工作M的最迟完成时间为22，工作持续时间为10;工作N的最迟完成肘间为20,工作持续时间为5。已知工作K只有M、N两项紧后工作，工作K的总时差为（ ）天。A. 2B. 3 C. 5 D. 6P128计算总时差两种方法：.不影响紧后工作最早开始时间的情况下，可以利用的机动时间。.自身的自由时差+所有紧后工作的总时差的最小值。总时差=最迟开始时间-最早开始时间。K的最迟开始时间为8，最早开始时间为6，则K的总时差为8-6=2天第31题：根据GB/T19000-ISO 9000 （2000年版）的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行（）的一系列工作。A.考核和评价 B.评价和记录.C.预测和评价D.评价和改进按照GB/T 19000ISO 900