零食店的创业计划书食品创业计划书.docx

1、零食店的创业计划书食品创业计划书零食店的创业计划书食品创业计划书食品业创业计划书篇11) 策划编写食品项目创业计划书过程中，您的眼光战略方向与战略目标是什么?* 您的远大目标是什么?企业使命与愿景是什么?* 您要解决什么问题?对象是谁?产品或服务是什么?卖点是什么或核心盈利模式是什么?* 您将来想要成为什么样的人?成为什么样的公司?企业发展目标是什么?2) 策划编写食品项目创业计划书过程中，您的市场机会是什么?市场有多大?* 您目标的市场有多大?发展有多快?市场容量与增长率?* 这个市场状况?有多成熟或多不成熟?市场特征/趋势与发展成熟度?* 您是否有资本/资源/条在未来N年内成为这个行业市场

2、(份额)的前N位排名?市场发展目标及自己的发展条与机会?3) 策划编写食品项目创业计划书过程中，介绍您的产品和/或服务?* 您的产品和/或服务是什么?产品和/或服务介绍?* 解决了用户的什么问题?产品和/或服务的使用价值?* 您的产品和/或服务有什么特别之处?产品和/或服务的特点及差异性?4) 策划编写食品项目创业计划书过程中，您的最终用户是谁?介绍您的客户用户群体?* 谁是现在的用户?目标群体分析* 谁是目标的用户?未来潜在的目标群体是谁?* 理想的用户是什么样的?典型的目标群体是谁?* 谁会付费?最需要本产品或服务的用户是谁?* 如有可能，介绍一个具体用户的CASE例子。5) 策划编写食品

3、项目创业计划书过程中，您的企业/团队价值主张是什么?* 您给用户提供了什么价值?客户与用户可以获得哪些利益/价值或回报?* 使用或购买您的产品后，客户与用户的投资回收率是什么?分析用户的利益/价值或回报* 您解决了客户与用户的什么问题?您的产品或服务解决了本行业的那些关键问题?* 您的产品和/或服务的性质?是奢侈品?有益的东西?还是必需品.?6) 策划编写食品项目创业计划书过程中，您销售(营销策略与销售计划)?* 销售业务流程或程序是什么?周期有多长?销售计划与周期?* 您的销售和市场方针或策略是什么?销售战略与模式?* 您当前或未来计划的销售链是什么?目前的销售网络?7) 策划编写食品项目创

4、业计划书过程中，您吸引客户?* 每个用户平均要花费多少钱?产品或服务定价?* 在不同时期这个费用是否不同?为什么?今后市场发展或季节变化对产品或服务定价的影响?* 用户的永久价值是什么?今后市场变化不会影响本项目产品或服务价值的方面是什么?8) 策划编写食品项目创业计划书过程中，您的管理团队已经有谁?未来组建完善?* 您的管理团队有谁?管理团队介绍，现在有的及拟定好的* 他们有什么经验?介绍关键人员的经验* 欠缺那些环节?有什么计划去弥补?目前管理团队的不足之处及以后的弥补办法是什么?* 赚钱?主要收入项是什么?* 您的收入模式?主要收入是什么?* 需要怎样才能盈利?实现收入盈利的关键?10)

5、 策划编制食品项目创业计划书过程中，您的项目现在进展到哪一步?* 您的项目现在进展到哪一步了?包括技术/产品?团队?财务状况/营业收入?* 您项目目前的进展情况?问题?前景?* 您将来的计划是什么?打算改变现在问题?11) 策划编制食品项目创业计划书过程中，您的融资计划是什么?* 目前已经得到了什么(入股)投资或贷款?已经投入的资金额度与来源是多少?* 未来希望得到多少投资?比例?还需要筹措投入的资金额度与比例是多少?* 资金打算用在什么地方?资金使用计划?* 假如需求资金代为后可以支持多久?届时公司是否能够发展到一个重要的Milestone里程碑?投入以上资金后的项目发展目标是什么?* 除以

6、上资金需求外，您还打算吸引多少资金?什么时候?后续再投资资金需求多少与需求时间?12) 编制食品项目创业计划书过程中，您的竞争对手是谁?* 谁是您当前和未来潜在的竞争对手?目前主要的竞争对手有哪些?* 谁有可能和您项目竞争，谁有可能和您项目合作?区分竞争对手与合作对象* 您的优势和弱点?请提供竞争比较分析或SWOT分析* 您有什么特殊特别之处?请提供自己的竞争优势点分析13) 编制食品项目创业计划书过程中，您有什么合作伙伴?* 谁是您当前/未来的(销售或技术或管理)合作伙伴?市场与技术方面的战略合作伙伴?* 这些合作伙伴的可靠程度?与这些当前/未来合作伙伴的利益关系或紧密度?14) 编制食品项

7、目创业计划书过程中，请解释适合哪些方向的投资商?* 您的项目和哪些投资者的方向/经验吻合?适合哪些行业方向的投资商?* 您的项目与投资者现有的投资组合有什么互补或竞争?从产业链或行业关联度分析，为什么适合适合这类投资商?15) 编制食品项目创业计划书过程中的其它重要问题：* 您的项目成功的前提条是什么?这些成功前提条已经具备多少或还只是假设?成功的前提条是否具备?* 有什么不确定因素有可能一夜之间改变您的生意?(新科技，新市场成员，规则法规的变化?)风险因素分析?* 您公司或项目的薄弱环节是什么? 目前的薄弱环节?以后弥补?食品业创业计划书篇2一、企业概况创立XXX食品贸易有限公司，工商注册资

8、金50万元。经营范围：批发兼零售，定型包装食品、饮料、罐头、副食调料、保健食品、日用百货、文教用品、服装。主要从事食品贸易活动。主要代理、经销食品生产企业的产品。主要销往各类大型超级市场，连锁超市，批发给同类贸易公司及流通市场。公司建有网站，能够同客户进行交流。二、创业计划的个人清况我是XXX食品贸易有限公司的法人代表。今年44岁，女。大专文化。己婚(丈夫为公务员，女儿上学，原在YYY罐头食品厂工作。熟悉食品生产的各项工艺流程及环节并在销售科做业务主管工作，在国有企业转制中成为失业人员，我选择了创业，并做我熟悉的事，进行食品经营活动。三、市场评估a)进入市场销售，首先要有行业中的一线品牌，主要

9、两点：(一)进入市场用品牌产品带动其他产品。(二消费者需要名牌产品。但品脾产品，利润不丰厚。在10 %左右。例：上海川崎食品有限公司、粤花罐头系列产品。b)代理二线品牌，首先是优秀的品质，同时在价格上能够同一线品牌产品争夺市场份额，并能有足够的利润，在33%左右。例：浙江绍兴咸亨食品有限公司的腐乳系列产品。c)代理经销本地产品。利用本市消费者的心理。稍费熟悉的老品牌，有祖定的客源。利润在20%左右。例：天津宾士食品有限公司的海河牌罐头系列产品。d)销售其他商贸公司销售的成熟产品。例：河北怡达罐头休闲系列产品。e)开发市场空白点。利用企业注册的商标。英禾牌系列跪菜幼头。例：金针菇、鲜落菇、小竹笋

10、等。成都蜀望峪头食品有限公司。 (该企业具备生产出口产品的标准)按国家技术监督局的生产加工标准进行生产(区别与其它企业用企业标准进行生产的产品。在各执法机构抽查产品品质中，成分不过关)保证让产品质量。保证消费者的食用安全。蔬菜类端头生产季节性很强，大的企业因不是滚动生产)不适宜生产加工。而小的企业又无法达到高压杀菌的工艺及增加原料调选的成本。使用保鲜剂往往造成二载化硫超标。危害人的食用健康，是执法部门坚决打击的重点，保证质最的产品是站稳市场的根本。同时，该系列自有品牌的产品也是本公司今后进行经首活动中的根基产品，也是林利的主要商品，并具有品牌意义。食品业创业计划书篇3饺子馆创业计划6-8张散台

11、。每张桌子陪四把凳子。一般的家具市场有平均一套在100-150，桌子，椅子1000元。简易吧台，当地的做家具的可以打。至于档次也不必要太高，300左右，柜台可以采用玻璃的，150左右。以上三项在当地的二手市场也有的。一般都是转行变卖。品项也不错，价格也不高，建议可以考虑。餐具：酒店用品商店一般都有，结合你的饺子馆。买一般档次的就可以，每桌4位*8=32 就算全部客满，也要多打出富裕。加上后厨的用具 一般费用在500元以内。冰柜：用于冷藏用，新的1500(特定品牌)，二手的400-600，绞肉机一台。煮饺子的锅至少两口。为适应不同的馅料。根据饺子品种多少，饺子工至少在2人或2人以上，尤其是顾客多

12、的时候。炒菜也要有。一般的饺子馆都有家常菜。所以炒菜的种类不一定要多，但一定要有。还要有配置凉菜，酒水方面，以中低档为主。单品不超过6种。第一次进货也不要太多。一就可以。费用在300元左右。啤酒比较有季节性。所以目前有一就可以。包饺子的员工一般都是要求技术熟练。这个不需要说太详细。对于原料的进货渠道，最好还是固定，开业前期先多考察几个地方，无论是面粉，蔬菜，还是肉制品。自己亲自把关，保证原料的质量是基础，其次是价格。开业前，可以去别的饺子馆去看看，同时可以尝试一下人家的味道，对自己开业也是一种指导。至于饺子馆里的环境与装修，我感觉不要太复杂，毕竟你店面不大，只要干净整洁卫生，这是关键。价格参考

13、一下别的饺子馆就可以了，毕竟刚开业，挣的不是钱，是人气。至于所说的开饺子馆费用，这个真的很笼统。毕竟一样的饭馆两个人所想的，在实际操作上肯定有差异的，大家所说的都是理论价格。其实真的开起来，你会感觉什么都需要买，什么都不够。所以说，根据自己的实际情况，也根据你的想法，把手中的资金运用好，把店开起来，吸引到顾客。让他们成为回头客，这是最重要的。当然你想与众不同，在饺子馅中可以下下功夫，可以尝试调制新的馅料，自己先可以试，然后推向顾客。你开店的大概费用，设施，人员工资，手动的流动资金等，原料的采购，日常的开销等，首先在15000肯定够了。选址原则:靠近写字楼避开住宅区要想开好饭店，选址是首先要考虑的重要内容，选对地方就成功了一半!业内人士介绍说，开大众化饺子馆选址的一般原则应该是靠近商业区、商场和写字楼附近，尽量不要开在居民住宅区。因为在住宅区，人们一般情况下都是回家自己做饭，很少有人到饭店吃饺子，而商业区、写字楼里多是白领或公务员，这部分人常常时间比较紧，而且他们消费力较强，是大众化饺子馆的主要顾客。