职效工资考评表Word文档格式.docx

1、接不当产品异常的，一次扣2 4 日常工作表现1、未准时开机运作的，一次扣5 分。、未保质保量完成生产任务的，2 一次扣5分。、工作随心所欲，不服从领导安3 5分。排的，一次扣 分。、迟到、早退一次扣455 顾客 投诉分。 、一般投诉一次扣15 2、重大投诉或退货一票否决。6 安全 生产1分。 、一般工伤，一次扣5 2、重大工伤事故一票否决。7 清洁 卫生下班前三十分钟未按6S标准做好 分。清洁的（含机舱）每次扣58 数据填报 数据填报不及时、不准确、不清晰 的一次扣5分。 9 生产管理,6S1、按文件执行现场疏于整改， 随机抽审一项不合格扣5分。、对属下员工的培训不及时或不2 到位的，扣2分。

2、23、班组抓到违章违纪，每次扣 分。 4分。一次扣、4重点工作未完成， 考评人签名： 日期： 考评表说明： 010考评得分=职效工资 1、职效工资总额 、2 公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。副机长职效工资考评表 BB-HR-ZXKH 1、产品直通率达到98%，每降低提高一个百分5分，一个百分点扣 点奖励10分。、生产控制、工艺调整失误等导2元以上致质量事故单次损失500 的一次扣10分。维修 保养要机台未按照设备日点检制度 求维修保养的，一次扣5分。15 材料损耗1、人为造成成本消耗超标的（如 5分。原材料的浪费）一次扣、工艺参数调试错误，导致尺寸2 不准、

3、性能失常等一次扣3分。、上料延迟或错误，造成工序衔3 接不当产品异常的，一次扣2分。 日常工作表现 1、未准时开机运作的，一次扣3分。、未保质保量完成生产任务的，2 分。一次扣5 5分。4、迟到、早退一次扣顾客 投诉1、一般投诉一次扣5分。 、重大投诉或退货一票否决。2安全 生产1、一般工伤，一次扣5 清洁 卫生 下班前三十分钟未按6S标准做好 5分。清洁的（含机舱）每次扣 8 现场疏于整改，文件执行按1、6S,随机抽审一项不合格扣 5分。 15 、对属下员工的培训不及时或不2 2分。到位的，扣2、班组抓到违章违纪，每次扣3 分。 4重点工作未完成，、一次扣分。4 110考评得分、职效工资=0

4、职效工资总额 2公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。 、 熟练机手职效工资考评表 1、产品直通率达到98%，每降低3一个百分点扣分，提高一个百分 3分。点奖励、生产控制、工艺调整失误等导2元以上致质量事故单次损失500 10分。的一次扣机台未按照设备日点检制度要 5求维修保养的，一次扣分。、人为造成成本消耗超标的（如1原材料的浪费）一次扣5分。、上料延迟或错误，造成工序衔3 2分。接不当产品异常的，一次扣31、未准时开机运作的，一次扣分。、迟到、早退一次扣435分。 、一般投诉一次扣1 安全 生产、一般工伤，一次扣15分。 、重大工伤事故一票否决。 清洁 卫生6

5、S下班前三十分钟未按标准做好 分。考评人签名：考评表说明：1、 职效工资=考评得分100职效工资总额 2、 公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。普通机手职效工资考评表 开机学徒职效工资考评表 1、未认真学习岗位工作技能，未分。能独立日常操作，一次扣10 50 、未保质保量完成生产任务的，2 10分。一次扣、工作随心所欲，不服从领导安3 分。排的，一次扣10 54、迟到、早退一次扣分。 1、一般投诉一次扣5分。20 3 、一般工伤，一次扣5分。 14 清洁卫生 标准做好下班前三十分钟未按6S 分。包装组长职效工资考评表 从不每日包装计划超前完成，、1率完成影响发货

6、时间，计划10100%，每降低一个百分点扣分。格率次性包装合一组班2、1099%，每降低一个百分点扣分。熟悉各机型产包装技能熟练，、3品的工艺要求和正确的包装要分。10求，班组返工一次扣 、迟到、早退一次扣5分。 1、一般工伤，一次扣5下班前三十分钟未按6S标准做好 5区域清洁的，每次扣分。熟练包装工职效工资考评表 从不每日包装计划超前完成，、1率划影响发货时间，计完成分。10100%，每延误一次扣 60 每，一次性包装合格率99%、2分。降低一个百分点扣10 求，返工一次扣10 6S下班前三十分钟未按标准做好 5分。区域清洁的，每次扣普通包装工职效工资考评表 从不每日包装计划超前完成，、1率

7、，影响发货时间计划完成10，每降低一个百分点扣100%分。一次、认真学习岗位工作技能，2，每降低一99%性包装合格率分。个百分点扣10 熟悉各机包装技能比较熟练，、3型产品的工艺要求和正确的包分。装要求，班组返工一次扣10 54、迟到、早退一次扣区域清洁的，每次扣5试用包装工职效工资考评表 一次、认真学习岗位工作技能，1，每降低一性包装合格率99%分。10个百分点扣 、一周内能够掌握岗位工作基本2分。每延长一天扣5 技能，装要求，返工一次扣10 、迟到、早退一次扣4、服从工作安排与调动，富有团5 分。20队精神，出现一次不服从扣封箱工职效工资考评表 熟悉各机型产封箱技能熟练，、1品的工艺要求和

8、正确的封箱要分。求，封错一次扣20 每一次性封箱合格率100%，2、分。101降低个百分点扣 合节约成本，爱惜公司财产，、3理使用封箱物料，不浪费不丢失，掉落的物料能及时捡起，违 分。反一次扣10 4、迟到、早退一次扣5分。、服从工作安排与调动，富有团5 队精神，分。出现一次不服从扣20服从主任的工作安排和调配，、6对工作安排从不找任何借口，不带个人情绪工作，工作任务紧张时能积极主动配合加班加点，无分。故不加班一次扣10 5区域清洁的，每次扣机修职效工资考评表 1、产品直通率达到98%，每降低提高一个百分3分，一个百分点扣 3点奖励分。、生产控制、工艺调整失误等导2元以上致质量事故单次损失50

9、0 的一次扣5分。 2 维修 保养、能主动根据生产设备运行状况1提出合理有效的维修保养建议，并 5付诸行动，违反一次扣分。 30 、完全能有计划地对生产设备进2 5分。行维护保养，无计划一次扣赶货除3、设备带病运作（急产/ 外），每出现一次扣10分。、完全能独立解决生产设备出现4不能及时处理的机械或电气故障， 10分。、完全能积极主动正确地完成组5织下达的维修任务，违反一次扣 10分。、设备维修精度误差大，造成工3 2分。序产品异常的，一次扣1、开机前未按要求巡视监督各机 台开机运行状况的，一次扣3分。保养、未保质保量完成设备维修/2 分。任务的，一次扣5、工作随心所欲，不服从领导安3 排的，

10、一次扣分。5 、迟到、早退一次扣43分。 51、一般投诉一次扣5、一般工伤，一次扣分。5清洁的（含机舱）每次扣数据填报不及时、不准确、不清晰 分。的一次扣5总巡检职效工资考评表 质量,1、经检验的原辅材料无质量问题使生产一直保持持续稳定的状态； 每出现一次不稳定扣5 30 生经检验转入下一工序产品2、, 每出产一直保持持续稳定的状态， 分。现一次不稳定扣5,经检验出货的产品无顾客投诉3、且顾客反馈对此批产品质量满意；每出现一次不稳定扣5熟悉各机型产检验技能熟练，、1品的工艺要求和正确的质量要分。求，误检、漏检一次扣5 每一次性检验合格率100%，2、分。5个百分点扣降低1 3、服从工作安排与调

11、动，富有团4 10分。队精神，出现一次不服从扣服从主任的工作安排和调配，、5对工作安排从不找任何借口，不带个人情绪工作，工作任务紧张时能积极主动配合加班加点，无分。10故不加班一次扣 数据 填报不准确、数据填报不及时、不清晰 分。 5 团队管理 1、具备带领下属按时按质完成工作任务，出现一次未完成的扣5分。完全具经过适当的培训和考核,2、出备完成其工作所需的一切技能，现一次因技能问题未达到管理要 5分。求的扣、检验报告准确无误（包括数据3准确无误，无漏填、误填），且按 时递交；违反一次扣5分。 、1职效工资总额010考评得分职效工资= 公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本

12、标准执行。 、2线检职效工资考评表 1、产品检验准确率达到98%，每个百分点扣10分，提高降低0.5分。 一个百分点奖励10 40 生、经检验转入下一工序产品2, 每出产一直保持持续稳定的状态， 现一次不稳定扣20分。1、及时发现检验过程中所出现的拖延或未及时解决产品质量问题，的，一次扣5分。、及时完成正常检验任务，未保2 分。质保量完成任务的，一次扣5、对质量异议及时妥善处理，未3 积极处理的一次扣5分。、迟到、早退一次扣54每1，、5错检、漏检次数每班次 5分。超一次扣、与其他部门员工沟通时的工作6 分。态度，沟通不畅的一次扣5 数据 填报1、数据填报不及时、不准确、不分。清晰的一次扣5 、检验报告准确无误（包括数据2准确无误，无漏填、误填），且按 分。时递交；违反一次扣5试用线检职效工资考评表 1、产品检验准确率达到95%，