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1、附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 编制说明第一节 编制目的本项目实施方案用于具体指导施工，确保本工程优质高速建成。第二节 编制依据1、工程施工招标文件。2、招标图纸及答疑3、招标工程量清单4、技术规范：（1）、工程建设标准强制性条文（城市建设部分）；（2）、城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）（3）、给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2012）（4）、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）（5）、城市道路养护技术规范（CJJ36-2014）（6）、园林绿化工程施工及验收规范（CJJ82-2012）（7）、国家建筑标准设计图集市政排水管道工程及

2、附属设施（06MS201）（8）、土地整治专项工程施工质量检验标准（DB42/T563-2009）（9）、土地整治通用工程施工质量检验标准（DB42/T562-2009）（10）、土地整治通用工程施工质量检验规范（DB42/T564-2009）（11）、湖北省土地整治工程建设规范（DB42/T682-2011）（12）、土地整治项目验收规程（TD/T1013-2013） （13）、土地整治工程质量检验与评定规程（TD/T1041-2013）（14）、设计文件明确的规范及图集5、现行国家、省、市规范标准通知等。6、本公司现行施工组织、施工技术等管理办法、制度。三、编制原则1、严格遵守国家、地方的

3、技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性和实事求是相结合。四、编制内容*2014年度高标准基本农田土地整治项目招标文件、答疑纪要所赋予的所有施工内容。第二章 总体概述一、工程概况 本次招标共有四个项目，分13个标段。其中*三里岗镇2015年度高标准基本农田土地整治项目为3个标段，666.67公顷，项目总投资2418万元；*洪山镇2015年度高标准基本农田土地整治项目为4个标段，666.67公顷，项目总投资2420万元；*新街镇2015年度高标准基本农田土地整治项目为3个标段，666.67 公顷，项目总投资 2422万元；*高城镇2015年度高标准基本农

4、田土地整治项目为3个标段，666.67公顷，项目总投资2437万元。本施工组织设计只针对第一标段编制。即*三里岗镇2015年度高标准基本农田土地整治项目第一标段，该标段位于*三里岗镇尚家桥村。第一标段项目区主要工程内容包括：土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程、农田防护与生态环境保持工程、村庄整治工程。第一标段项目建设内容包括：水平梯田平整、坑塘和沟渠填埋、修复及新修排灌渠、修复及新修农渠和农沟、修复及新修斗渠和斗沟、坑塘整治、清淤沟、涵管安装、输水工程、修复及硬化田间道、修复及硬化生产路、修复及硬化水泥路、机耕桥、下田埠、滚水坝、泵站和机井、防护林、坑塘护砌等施工内容。二、施工总体设想

5、、工程项目实施的重点、难点和解决方案1、施工目标质量目标：达到合格工程，即达到土地整治工程质量检验与评定规程（TD/T1041-2013）、土地整治专项工程施工质量检验标准（DB42/T563-2009）、土地整治通用工程施工质量检验标准（DB42/T562-2009）、土地整治工程建设规范（DB42/T682-2011）、土地整治项目验收规程（TD/T1013-2013）。工期要求：365日历天（含冬雨季、节假日）。安全目标：达到建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）的合格标准，杜绝发生重大安全事故。2、施工程序总体设想、工程项目实施的重点、难点和解决方案2.1 结合本工程施工难点及具

6、体情况，制定施工总体方案，以保证按期优质履行合同。我公司拟安排四个施工作业队施工，先进行土地平整，再进行农田水利施工，最后同时进行田间道路和村庄整治施工。充分利用平面、空间和时间，组织平面立体交差作业，为各专业施工创造条件，做到科学管理，均衡施工，以确保工程按期完成。2.2施工指导思想为确保施工总体方案及总目标的实现，制定的施工指导思想为：加强领导、强化管理、科技领路、技术先行、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、争创一流。加强领导：成立一个富有现场施工经验的强有力领导班子坐阵指挥，确保政令畅通和承包合同履行。强化管理：以人为中心，以工程为对象，以保工期、创优质为目标，以合同为依据，强化企

7、业的各项管理，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。科技领路：针对本标段的技术难题制定课题，组织专家和工程技术员共同研究，指导现场施工，攻克技术难关，并争取在施工技术上有所突破。技术先行：学习新规范、新规则、新工艺，制定详细的工艺流程图，配备精良的机械设备和试验检测设备，确保新技术的实施。严格监控:对施工全过程实施严谨、科学的试验和监控，掌握第一手资料，指导施工，控制质量。确保工期：保证在合同工期内干净利索的完成全部工程。优质安全：把ISO9000系列标准贯穿在施工全过程，高标准严要求，100达到并通过国家及湖北省有关土地开发整理项目验收标准。坚持“安全第一”的思想，严格操作规程，加强安全工

8、地建设，有针对性地制定防洪、防火、防触电措施，确保安全生产。文明规范：切实搞好标准化工地建设，文明施工，做到施工场地有序整洁化，施工操作规范化，工艺流程程序化。争创一流：树雄心、高起点。在本项目施工中，争创一流质量，一流管理、一流文明施工。2.3工程项目实施的重点、难点和解决方案2.3.1、如何确保工程质量达到业主的质量标准，是本工程施工重点。本工程业主要求工程质量为合格工程。我公司将严格按照工程质量检验评定标准、以及国家规范、行业标准的相关规定，确保工程施工质量达到土地整治通用工程施工质量检验标准（DB42/T 5622009）、土地整治专项工程施工质量检验标准（DB42/T563-2009

9、）合格等级标准。为确保质量目标的实现，首先，我公司将制定切实可行的质量保证措施，确保分项工程、分部工程、单位工程优良率达到规范要求；其次，成立专门的质量验评小组，对工程质量进行管理和监控，并落实三级验收制度进行质量验收，即按照施工班组 施工项目部 公司质量部门的验收程序进行验收；最后，实行奖罚制度。2.3.2、安全文明生产是本工程施工控制重点在确保工程工期和工程质量的前提下，安全文明同样不能忽视。施工过程中，我公司也将制定详细的施工方案、安全和文明施工的保证体系，责任到人，确保安全文明施工满足招标要求。第三章 施工前期准备工作第一节 施工准备一、施工调查1、首先进场前进行详细的现场勘察和调查，

10、了解现场地形、地貌、水文、地质、水电供应以及材料供应、运输道路情况，选择最佳的施工方案及组织人员进场。详细了解施工环境，为合理利用施工用地作好准备。二、接桩复测配合设计等单位尽快交接现场控制坐标点和水准点，移交有关资料，我方将根据交接及移交情况组织人员进行复测，核对资料，对存在的问题及时报告监理工程师等有关部门进行处理，保证测量控制点的准确无误。在复核过程中，对控制点桩位进行必要的加固和保护，并在点位设置明显的标志。第二节 技术准备1、测量、试验仪器设备准备。我公司检测中心已经具有对该工程进行测量、测试的检测设备，根据工程需要，由公司检测中心统一调配，在施工现场成立工地试验室，针对工程特点计划

11、新购部分设备，以满足施工需要。2、进行施工现场的规划建设，明确临时路的具体走向及修筑方法，临时用水、用电和通信的来源及方案确定。临时生活居地及各种临时设施的建设方案。工程施工所需的临时设施，如水、电源、道路、排水、生活区等临时设施按照施工平面布置图设置就绪。3、迅速组建现场施工管理机构，现场办公、靠前指挥。施工技术和管理人员到位，并根据施工需要，进行业务分工，明确职责范围，实行岗位责任制。4、制定质量、安全、技术、试验等施工现场规范化管理制度和实施细则，理顺项目经理部与各施工队之间的业务关系，明确工作目标、具体作法和保障措施等。5、认真作好设计图纸审核及现场核查工作。组织各施工队参加技术交底会

12、议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理。6、对工程所需的主材、地材进行取样鉴定，及时向监理工程师提供试验检测报告，经批准合格后，确定采购点。7、结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，尽快提交实施性施工组织设计方案，报业主和监理审批。8、向各施工队分别进行专业技术交底，内容包括：施工组织设计方案、设计变更和洽商交底、分项工程技术及质量、工艺要求交底、任务分工、质量等级、施工标准、工期目标、安全文明施工措施等。技术交底采用三级制。即公司主任工程师项目经理和技术负责人班组长工人。交底要求细致齐全，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点以及注意事项等等。让全体施工人员明确任

13、务、目标、标准和责任，全心全力投入施工。第三节 材料、机具及人员准备一、材料准备苗木、材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资工作主要包括绿化苗木、建筑材料的准备、构（配）件和制品的加工准备、建筑安装机具的准备等。1、绿化苗木、建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。根据我公

14、司苗圃的情况及我公司丰富的苗源网络，在开工前事先落实主要苗木，做好记号，并且取得建设单位的认可，在种植前12小时出圃。2、确定种植土壤的取土地点，并事先进行检测，符合要求后，才能运输到现场，作为种植土壤。营养土、碎石、陶粒、土工布等均应落实货源，安排好进场时间。3、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划的时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。材料到工地后，按照要求，进行验证、贮存、防护和标识，并做好各类台帐记录。二、机具准备1、物资及设备按照工程施工实际需要和监理工程师的要求，分期分批进入现场，并依据情况变化调整，首先安排第一批开挖土方机械、车辆及相应的材料进场。2、按照机械设备使用

15、计划，对所有需进场的机械及设备再次进行检修及调试，使其保持在待用状态。3、建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。4、测量仪器的准备。测量仪器应按有关规定要求进行检测校正，凡是没有检测校正过的仪器一律不得使用。对于超过使用期限的仪器应及时进行校正，符合要求才能使用。5、对工程中所用的各种计量设备，已送有关部门进行标定并取得合格证书的，重新检查、核实，分批进场。三、现场准备施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行施工的活动空间。其具体内容如下：1、做好施工现

16、场的控制网测量按照建设单位提供的施工图及给定的永久性坐标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置施工现场的永久性坐标桩，水准基桩和工程测量控制网。2、做好“四通一清”，认真设置消火栓“四通一清”是指水通、电通、道路通畅、通信通畅和场地清理，应按消防要求，设置足够数量的消火栓。2.1、水通：水是施工现场的生产和生活用水的关键，我们将为施工现场创造一个良好的给水、排水系统，确保施工的顺利进行。2.2、电通：电是施工现场的主要动力来源。工程开工前，根据现场的供电情况来完成施工用电的引入，并配备发电机，确保施工用电。2.3、道路通畅：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。工程开工前，按照施工总平面图的要

17、求，修好施工现场的永久性道路以及必要的临时性道路，形成完整通畅的运输网络，为各种材料与机具的进场、堆放创造有利条件。应及时做好路基和路面的排水设施，进行洒水除尘，将施工作业产生的扬尘公害减少至最低程度。2.4、通信通畅：项目部施工现场管理人员每人配备手机，手机号码编制成通讯录，向建设、监理单位公布，便于工作联系。2.5、场地清理：绿地建设的平整场地与建筑施工的平整场地有一定的区别。根据设计规定标高进行相应的填、挖，整平施工所需要的场地。3、建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。4、安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织

18、施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。5、做好建筑成品、半成品堆放，按照施工进度计划组织成品、半成品的进场，并做好保护工作。6、按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验；水泥原材料的复试等。7、按照施工组织设计的要求，落实雨季施工的临时设施和技术措施。8、在施工现场的周围开挖一些施工排水沟，并且开挖沉淀池，将施工中的污水、混凝土搅拌后冲洗的泥浆水冲入排水沟，通过沉淀池沉淀后，表面清水流入排

19、水沟网，最后排入市政管网。9、设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。四、施工管理机构1、机构设置项目部下设五个施工队，即土地平整施工队、农田水利施工队、田间道路施工队、村庄整治与农田防护与生态环境保护施工队。土地平整施工队下设：机械作业班组；农田水利施工队下设：机械作业班组，模板作业班组，砼作业班组，砌筑作业班组，钢筋作业班组，灌排工程班组、水工建筑物班组，管道安装及过水涵桥班组。田间道路施工队下设：路基施工班组，路面班组，砌筑作业班组，砼作业班组，机耕桥作业班组。村庄整治施工队下设：机械作业班组

20、，模板作业班组，砼作业班组，钢筋作业班组，砌筑作业班组。农田防护与生态环境保护施工队下设：绿化作业班组。其施工组织机构见图2-1。2、主要管理人员本工程拟投入管理人员17人，具体见表2.1。表2.1 项目主要管理人员一览表序号岗位人数1 项目经理7施工员2 技术负责人8测量员3质检员9资料员4安全员10会计、出纳5材料员11后勤人员6预算员合计（人）153、项目管理部门岗位职责（1）综合管理部综合管理部设主任一名，成员1人。主要负责宣传、文秘、资料管理、征地协调、司机、食堂。（2）计划财务部财务管理部设主任一名，成员2人。其主要负责项目部的财务管理及核算工作；协助其它部门做好承包项目的预、决算

21、工作；控制质量成本，保证安全措施费专款专用。 （3）工程技术部工程部设主任一名，主要负责施工现场的组织管理、质量管理和开工报告的编写以及技术资料的填报等。 （4）物资设备部设主任一名，配备人员2人。主要负责材料的采购、调运、保管，材料的验收和发放，机械设备零配件的采购、加工、维修、保养。（5）安全管理部安全部设主任一人，安全员1人，负责项目及施工现场的安全工作，其主要岗位职责是经常深入工区检查和指导安全工作，协助项目经理组织定期和不定期安全检查，发现不安全的苗头和事故隐患及时整改，重大安全隐患及时下达整改通知书，限期解决。（6）各作业班组：机械作业班组：主要负责土石方开挖、回填、整平、碾压等；

22、适合于整个工程的土石方；灌排工程班组：主要负责修复及新建农渠、农沟、斗沟和灌排渠管沟施工；模板作业班组：主要负责安装及拆除模板；砼施工班组：主要负责浇筑混凝土；砌筑施工班组：主要负责护坡与挡土墙及零星砌筑；水工建筑物班组：负责滚水坝、放水口、闸、泵房施工及设备安装的施工；管道安装班组：主要负责排水管道、过水涵桥的施工；路基施工班组：生产路、田间路及水泥路的路基；路面硬化班组：路面泥结石摊铺及砼浇筑；绿化作业班组：种植及养护树木。图2-14、项目管理人员岗位职责项目经理：接受单位直接管理，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，

23、确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面在组织管理措施上落实到位。项目技术负责人：对本工程质量、技术负全面责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的档案资料。施工负责人：根据本工程的总体质量策划，负责分项工程的工艺设计，并具体实施工程的施工管理及各工程协调，负责隐蔽工程的验收，记录及归档工作，确保每一道工艺达到目标要求。材料负责人：按合同要求，办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相

24、关证件的验收归档工作。5、机构保证（1）组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。（2）现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。（3）所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。 第四章 施工方案一、施工测量放样按施工图提供的控制点进行现场工程测量放点，负责进行并完成为施工所需的控制点复合测量、放样测量、地形测量、断面测量、验收测量等施工全过程所发生的测量工作，其施测数据经监理工程师核对无误后才能施工。1、在施工放样前测量人员必须认真查阅研究施工图纸，熟悉设计要求及现场实际施工需要，并

25、编制放样图，计算施工放样点线与工程控制点的联测数据，并根据精度要求，制定放样方法，经校核无误后进行实地放样。现场放样及检查验收资料必须进行复核，所有放样数据、资料、图纸等均应装订成册。2、施工放样的主要任务土地平整工程、道路工程、灌溉排水工程的轴线及控制点放样。3、施工过程中的测量控制与检测测量控制与检测贯穿于各项工程施工全过程，主要任务为：3.1各分项分部工程施工过程中，随工程的进展进行跟踪测量，作为施工依据，并指导生产。同时监控施工到位情况，提供不同区 段、不同工序和质量检测误差数据。3.2依据工程进度每月施测施工形象进度图，用以研究、制定下阶段施工计划和现场布置工作，同时作为月进度依据上

26、报业主和监测部门。3.3随着施工进度以及施工中的具体情况，可能出现的设计修改及补充设计，为此增测局部地形图和断面图等。4、施工测量控制：4.1测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。4.2平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用全站仪。用业主提供的控制点点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。4.3高程控制系统：测量仪器采用全站仪，根据业主提供的水准，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于200m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合

27、，允许闭合差为12L （L为水准线长度公里数）。4.4测放临时水准点工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测。4.4.1临时水准点的设置要求是：4.4.1.1应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内；4.4.1.2在野外每400m 设置一个水准点；4.4.1.3两水准点之间能保持通视。4.5平面放线根据工程的起点

28、、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点在接到监理的交点后都要进行复核，并将复核结果报于监理。平面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔2030m 打一中心桩，中心桩的间距应统一，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。4.6纵断面水准测量纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔20m 的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过1mm。以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖的深度。本工程的坑塘、沟渠、道路的计量均采用断面法。为此，本工程对于坑塘、支渠、道路的测量要由专人负责进行，并及时予以签证。放线时要控制好导线桩，以及起点桩和终点桩的监测和保护。4.7复测、定位施工方应根据监理的现场交桩和书面资料，对主要原始基准点（包括导线桩、水准标点）进行认真复测，在交桩后7 天内，将结果报甲方认定后，作为永久保护，复测中如发现有超出容许范围的误差，要及时报告甲方复测、纠正，在重新交桩后，