工程监理高质量的控制计划清单书.docx

1、工程监理高质量的控制计划清单书工程监理质量控制计划书1、工程概况工程项目名称工 程 地 点业 主 名 称设 计 单 位工程承包商（分包情况）合同开工日期合同竣工日期工 程 投 资建 筑 面 积合同开工日期(一期)合同竣工日期工 程 投 资建 筑 面 积合同开工日期(二、三期)合同竣工日期工 程 投 资建 筑 面 积建 筑 层 数建 筑 高 度结 构 特 征 桩基础、钢筋混凝土框架装 饰 标 准见图纸要求2、质量目标2.1 监理服务质量目标按有关法律、法规和监理合同的规定实施监理服务；督促承包商按照施工规范、验收标准进行施工，按照安全生产、文明施工标准对工地进行管理；在保证工程安全，符合质量要求

2、的前提下，尽可能节省投资，实现工期要求；监理合同履约率100%，顾客满意率达到80%以上,工程验收率100%。2.2 质量控制目标分解根据本工程监理投标的工程质量要求：“确保各单体工程质量等级为优良，群体工程争创省市优良样板工程和鲁班奖”及业主与工程承包商签订的工程合同(或协议)，本工程质量控制目标分解如下：1) 单位工程目标学校标志性建筑应确保省优良样板工程（见下表），其余单位（子单位）工程应确保市优良样板工程。具体质量目标的划分待施工合同签订及占有施工图纸后再作调整。序号单位工程名称（子单位工程组合）质量等级名誉质量目标1. 合格省优良样板工程2. 合格省优良样板工程3. 合格省优良样板工

3、程4. 合格省优良样板工程5. 合格省优良样板工程6. 合格省优良样板工程2)分部工程目标根据本工程业主与工程承包商签订的工程合同(或协议)，本工程质量控制目标为 市优良样板工程 。按照建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001的规定，本工程质量应符合：1)所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格；2)质量控制资料应完整；3)所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；5)观感质量验收应符合要求。另，本工程质量应符合广州市优良样板工程和“五羊杯”奖工程评选办法的要求。2.3 投资控制目标分解根据施工合同的要求，项目监理部将

4、实施有效的组织管理措施、技术措施和经济措施，严格合同管理，根据施工招标的单价包干和合价包干的特点，作好标后的计量审核工作，协调好索赔问题，把工程的实际投资控制在概算以内。2.4 进度控制目标分解本工程（一期）合同工期目标为 年 月 日；本工程（二期）合同工期待定。项目监理部将通过监理过程控制，对周计划、月计划进行督促检查，跟踪监理施工网络计划，对可能影响关键工序接点工期的现象提前向承包商提示。在保证安全和施工质量的前提下，采取必要的措施，确保工程进度目标的实现。3、监理工作范围：根据监理合同的约定是：FJ03标范围内土建、区内道路、给排水、供电、照明、空调、通风、粗装修、智能管理系统、垂直交通

5、系统、环保绿化及美化等工程。根据监理合同的约定，其监理工作内容包括：1）进度控制、2）投资控制、3）质量控制、4）安全文明生产控制、5）其他有关法律，法规规定的内容。4、引用标准建设工程监理规范 GB 50319-2000建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002砌体施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB204-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001木结构工程质量验收规范GB50206-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002地下防水工程质量验收规范GB5020

6、8-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002建筑给水徘水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气安装工程施工施工质量验收规范GB50303-2002电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002建筑施工安全检查标准JGJ59-99建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001监理公司质量手册QM/GZJL 001-2001以及本工程所涉及的其他现行质量标准、施工规范。5、管理职责5.1 项目监理机构的组织形式及人员配备计划见监理投标文件：“拟投

7、入本项目监理的组织机构及人员汇总表”。5.2 项目监理机构的人员岗位职责。 5.2.1总监理工程师职责。1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2) 主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则，并负责管理项目管理机构的日常工作。3) 审批分包单位的资质,并提出审查意见。4) 检查和监督监理人员的工作，根据工程工期的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5) 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7) 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8) 审查和处理工程变更。9) 主持或参与工程质量事故的

8、调查。10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13）主持整理工程项目的监理资料。5.2.2总监理工程师代表1) 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2) 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。5.2.3专业监理工程师1) 负责编制本专业的监理实施细则；2) 负责本专业监理工作的具体实施；3) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，

9、当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4) 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7) 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10) 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5

10、.2.4监理员1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4) 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6) 做好监理日记和有关的监理记录。5.2.5质量、进度控制组1) 监督承包商的质量保证体系和技术管理体系；2) 参加设计图纸会审，检查承包商的技术交底工作；3) 审核承包商提交的施工组织设计和施工方案；4) 检

11、查进场工程材料、设备、构配件的质量和资料，按文件要求履行材料见证制度；5) 对分项工程、隐蔽工程进行检查验收，签发验收意见；6) 审查承包商提交的总进度计划和月度进度计划，对实际进度进行分析，并提出意见或建议；7) 审查竣工技术资料。5.2.6投资、合同控制组1) 审核工程计量和完成工程量统计报表；2) 审核工程变更费用和工程费用支付申请；3) 审核工程费用索赔申请；4) 严格按合同条款检查、处理和协调各方关系及执行过程中的问题。5.2.7信息管理组1) 负责发放、接收和整理工程有关的文件资料及质量记录；2) 负责监理工作档案的分类整理和归档；3) 管理项目监理部使用的图纸和技术文件等资料；4

12、) 负责整理、归档统计技术应用资料；5) 审查承包商使用的标准、规范是否为有效文件。5.3 质量管理体系要求分配表(见附件一)6、监理工作依据1) 工程建设监理合同。2) 建筑法、工程建设质量管理条例、及现行有关监理的规范、规定、文件等。3) 工程施工合同文件。4) 工程设计文件。5) 广州市现行的预算定额，取费标准及有关造价文件。7、监理工作程序监理工作程序见附件二五。8、监理服务质量管理控制要点8、 项目监理质量管理8.1 内业管理8.1.1 文件控制8.1.1.1 文件的编制和发布监理实施细则由专业监理工程师编写，项目总监理工程师批准。8.1.1.2 文件的使用和管理1) 项目监理部应建

13、立本部门的“受控文件清单”，清单中应能识别文件的更改和现行修订状态。应确保在使用场所能得到有关版本的文件，并应保持文件清晰可辨，易于2) 识别和检索。3) 无效或作废的文件应及时收回并销毁。对需要保留的作废文件，应加盖“作废”印章，防止文件的非预期使用。8.1.1.3 文件的发放和接收应做好记录8.1.1.4 文件的更改施工图纸的更改控制，由信息控制组在原图相应部位作标注，其他人不得擅自更改图纸。8.1.2 记录控制8.1.2.1 记录贮存的环境应能防潮、防火、防蛀等。8.1.2.2 应对记录进行编号，并形成记录清单，以便于检索查阅已归档的记录。8.2 生产和服务的提供的控制8.2.1 专业监

14、理工程师根据与专业工程相关的标准、规范、规程、施工组织设计、设计文件和技术资料，编制监理实施细则，经总监理工程师批准实施。拟编制的监理细则列表见附件七。8.2.2 施工准备阶段的监理工作1) 第一次工地会议第一次会议是在监理人员进场后，监理业务尚未开展前召开，其内容主要是：参与工程建设各方相互认识，确定联络方式，检查开工前各项准备工作是否就序和明确监理程序及有关事项。会议由业主代表主持，承包商项目经理、技术负责人及主要管理人员参加，必要时邀请设计人员或其它有关人员参加。会议由项目监理部形成会议纪要，分发各有关单位。2) 总监理工程师审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保

15、证体系，及专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。3) 专业监理工程师应参加由业主组织的设计交底和图纸会审，并对设计交底或图纸会审记录进行签认。4) 总监理工程师组织专业监理工程师对承包商报送的施工组织设计(方案)进行审查，签署意见后报送业主。在施工过程中，当承包商对已批准的施工组织设计(方案)进行调整、补充和变动时，应经专业监理工程师审查，总监理工程师签认。5) 工程分包项目开工前，专业监理工程师应审查承包商报送的分承包商资格报审表和有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认，报送业主。6) 专业监理工程师应检查承包商的测量放线控制成果及其保护措施，符合要求的在施工测量成果报验申请表