工程项目管理资料.docx

1、工程项目管理资料填空题1、一般项目具有项目的一次性、（项目目标的明确性）和项目的整体性三方面特征。2、工程项目的投资建设过程中，主要涉及到（业主）、承包商、设计单位、监理咨询单位四个方面的主体。3、工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为（业主的工程项目管理）、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。4、建设项目按照工程组成单元可以划分为（单项工程）、单位工程、分部工程、分项工程四部分。5、政府进行工程项目管理的特点（强制性）、执法性、全面性、宏观性。6、工程项目按承包的范围可以划分为（项目总承包招标）、专项工程承包招标两种。7

2、、常见的工程项目招标的方式有（公开招标）、邀请招标、议标、两阶段招标。8、工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：（招标准备阶段）、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。9、工程项目招标签约阶段包括（开标）、评标、定标、签订合同四个部分。10、工程项目投标策略中的具体对手法又可详细划分为：（典型竞争对手法）、几个竞争对手法、平均对手法、盖茨法四种。11、施工项目寿命周期可以划分为（投标签约阶段）、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。12、施工项目管理系统包括方案及资源管理子系统、（施工管理子系统）、造价管理子系统三个子系统。13、常见的施工

3、项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、（事业部制项目组织）。14、施工项目经理的选拔方式有（竞争招聘制）、经理委任制、内部协调基层推荐制三种方式。15、工程项目组织施工的常用方式有（依此施工）、平行施工、流水施工三种。16、流水施工按照施工对象的范围可以划分为：（细部流水）、专业流水、工程项目流水、综合流水四种。17、工程项目流水施工的表达方式有（水平指示图表）、垂直指示图表、网络技术图表。18、流水施工参数主要包括：（工艺参数）、空间参数、时间参数三种。19、流水施工的工艺参数具体包括：（制备类施工过程）、运输类施工过程、建筑安装类施工过程三个方面。2

4、0、流水施工的空间参数具体包括：（工作面）、施工段、施工层；三个方面。21、常用的流水节拍的确定方法有：（定额计算法）、工期计算法、经验估算法三种。22、常用的工程项目流水施工组织方式有（等节奏专业流水）、异节奏专业流水、无节奏专业流水三种。23、工程项目进度计划按照主体不同可以划分为：（业主的进度计划）、监理咨询单位的进度计划、设计单位的进度计划、施工单位的进度计划四种。24、影响施工进度计划的因素主要包括有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不利、（意外事件的出现）等。25、施工项目进度计划的表示方法（横道图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。26、常见的施工项目

5、网络计划有（双代号网络计划）、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。27、施工项目网络计划按包括的范围划分有（局部网络计划）、单位工程网络计划、综合网络计划三种。28、工程项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：STS表示（开始到开始关系）、STF表示开始到结束关系、FTS表示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。29、施工项目进度控制措施包括：（组织措施）、技术措施、经济措施。30、施工项目进度控制横道图比较法进一步又包括：（均匀施工横道图比较法）、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法三种。31、建筑施工企业质量体系环境包括（合同环境）、非合同环境、第三方环境三个方面

6、。32、建筑施工企业质量体系文件化包括的主要内容有（质量手册）、质量计划、工作程序文件、质量记录等。33、工程项目质量体系的运行过程包括（组织协调）、质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审四个环节。34、施工项目质量控制过程可以划分为（事前质量控制）、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。35、施工项目现场质量检查目测法包括：看、（摸）、敲、照；实测法包括：靠、吊、量、套。36、施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为（保证项目）、基本项目、容许偏差项目三类项目。37、施工项目成本计划表主要包括：（项目成本计划任务表）、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。38、施工项目成

7、本计划编制的程序包括（搜集和整理资料）、确定目标成本、编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本计划四个步骤。39、施工项目成本计划的编制方法有（定额估算法）、计划成本法、定率估算法等。40、施工项目计划成本法成本计划编制方法有可详细划分为（施工预算法）、技术节约措施法、成本习性法三种。41、施工项目定率估算法成本计划编制方法有可详细划分为（加权平均法）、三点估算法两种。42、施工项目成本分析的基本方法有（比较法）、因素分析法、差额计算法、比率法。43、施工项目比率法成本分析有可详细划分为（相关比率）、构成比率、动态比率。44、工程项目施工现场安全管理主要包括（安全责任制）、安全教育与训练、安全

8、检查三个方面。45、施工项目竣工结算的内容包括单位工程竣工结算书、单项工程综合结算书、项目总结算书、（竣工结算说明书）四个方面。46、施工项目管理消耗分析指标主要有（劳动消耗指标）、材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标。47、施工项目单项分析的内容主要有（工程质量分析）、工期分析、工程成本分析。48、施工项目管理总结的主要内容有（技术总结）、经济总结、总结结论。49、施工项目工程回访的主要种类有（季节性回访）、技术性回访、保修期满前的回访三种。50、分部分项工程成本分析的方法是对（预算成本）、目标成本和实际成本的“三算”对比。简答题1、请问项目任务结构分解一般经过哪些步骤？答案：(1)将项目分

9、解成单个定义的且任务范围明确的子部分(子项目)；2)研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它所需的话动以便作进一步的分解；(3)将各层次结构单元(直到最低层的工作包)收集子检查表上、评价各层次的分解结果；(4)用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图(包括子结构图(5)分析并讨论分解的完整性；(6)由决策者决定结构图，并形成相应的文件；(7)建立项目的编码规划，对分解结果进行编码。2、请问造成工程延期的原因有哪些？(1)工程量的增加 (2)在合同条件中涉及的任何可能造成延期的原因(3)业主的干扰和阻碍(4)除承包商自身以外的任何原因3、在工程施工过程中，影响工程成本的主要因

10、素主要有哪些？1）材料消耗定额增加或降低。2）物价上涨或下降。3）劳动力工资的增长。4）劳动生产率的变化。4、请问工程项目的特点有哪些？（1）具有特定的对象（2）实施的一次性（3）有时间限制（4）有资金限制和经济性要求（5）实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件（6）复杂性、开放性和系统性（7）项目活动的整体性5、项目生命周期的阶段可以划分为哪几个？（1）项目的启动阶段（2）项目的规划设计阶段（3）项目的实施阶段（4）项目的收尾阶段6、请问可行性研究的作用有哪些？(1)作为建设项目投资决策的依据。(2)作为筹集资金和向银行申请贷款的依据。(3)作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织

11、的依据。(4)作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据。(5)作为该项目工程建设的基础资料。(6)作为对该项目考核的依据。7、请问工程项目进度控制的内容主要有哪些？(1)施工进度控制目标分解图；(2)施工进度控制的主要工作内容和深度(3)进度控制人员的具体分工；(4)与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程；(5)进度控制的方法；(6)进度控制的具体措施；(7)施工进度控制目标实现的风险分析；(8)尚待解决的有关问题。8、请问可行性研究的目的有哪些？(1)避免错误的项目投资决策。(2)减小项目的风险性。(3)避免项目方案多变。(4)保证项目不超支、不延误。(5)对项目因素的

12、变化做到心中有数。(6)达到投资的最佳经济效益。9、请问在工程合同谈判中，如何把握谈判的策略和技巧？：合同谈判的策略和方法主要有：1)掌握谈判进程，合理分配各议题的时间2)高起点战略3)注意谈判气氛4)拖延和休会5)避实就虚6)分配谈判角色7)充分利用专家的作用8)对等让步10、请问影响资金成本的因素有哪些？(l)筹资期限；(2)市场利率；(3)企业的信用等级；(4)抵押担保；(5)筹资工作效率；(6)通货膨胀率；(7)政策因素；(8)资金结构；11、请问在工程项目管理中通过哪些渠道可以降低资金的成本？(1)合理安排筹资期限(2)合理的利率预测(3)提高企业信誉，积极参与信用等级评估(4)提高

13、筹资效率(5)积极利用负债经营。12、请问固定节拍流水施工的特点有哪些？1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍相等2）相邻是工过程的流水步距相等，且等于流水节拍3）专业工作队等于施工过程数4）连续作业，施工段之间没有空闲时间13、建设单位的施工准备工作的内容主要有哪些？答案：1）、征地拆迁2）、组织规划设计3）、完成“三通一平”和大型临时暂设工程4）、组织设备，材料定货5）、工程建设项目报建6）、委托工程建设监理7）、组织施工招标投标8）、签订工程施工承包合同14、请问项目进度拖延客观原因有哪些？答案：(1)额外或附加工作的数量或性质；(2)本合同条件中提到的误期原因；(3)异常恶劣的环境；

14、(4)由于业主造成的延误、干扰或阻碍；(5)除承包商以外其他的特殊原因。15、请问矩阵式组织结构的优点有哪些？答案：1)矩阵式组织有专门项目经理负责管理整个项目，可以克服职能式组织责任不明，无人承担项目全部责任和协调困难的被动局面。2)矩阵式组织是将项目组织加载在职能部门上的，可以共享各个部门的技术储备，摆脱项目式组织形式资源闲置的困境，尤其是当有多个项目时，这些资源对所有项目都是可用的，从而可以大大减少像项目式组织中出现的资源冗余。3)项目组成员对项目结束后的忧虑减少了，当指定的项目不再需要时，项目人员有其职能归宿，大都返回原来的职能部门。4)对环境的变化以及项目的需要能迅速地作出反应，而且

15、对公司组织内部的要求也能作出较快的响应。5）矩阵式组织平衡了职能经理和项目经理的权力，企业领导可从总体上对资源进行统筹安排，以保证系统总目标的实现。16、工程项目建设程序主要包括哪些？1）项目建议书阶段 2）可行性研究阶段 3）设计阶段我国大中型建设项目的设计阶段，一般是采用两阶段设计，即初步设计、施工图设计。重大项目和特殊项目，根据各行业的特点，实行初步设计、技术设计、施工图设计三阶段设计。民用项目一般采用方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段。4）列入年度固定资产投资计划5）设备订货和施工准备（6）施工阶段（7）生产准备主要内容有：1）生产组织准备。2）生产技术准备。3）生产物资准备。4）正常的生活福利设施准备。8）竣工验收交付使用 9）项目后评价17、矩阵式组织结构的缺点主要有哪些？答案：（1)在矩阵式组织中，权力是均衡的，经验证明这容