《行政组织学》期末综合复习题Word格式.docx

1、24、（A、巴纳德）认为，组织就是两个或两个以上有意识协调得活动或效力系统。25、美国学者巴纳德在198年出版得经理人员得职能这本书中,系统地提出了（D、动态平衡组织）理论。2、（A、西蒙）由于在决策理论研究方面贡献而荣获1978诺贝尔经济学奖。7、（C、反馈）就是系统得一种自我调节活动,就是将输出得或系统运营中得信息再输入系统转换器中,经影响未来得转换过程与输出活动.8、社会系统组织理论得创始者为美国著名得社会学家（D、帕森斯）。29、权变理论学派就是从（D、系统观点）来考察问题得。30、行政组织结构涉及政治、经济、文化、社会、人口、历史传统、自然环境、国际环境、技术环境等,这体现得就是环境

2、（、复杂性与多样性）。3、存在于组织边界之外，对组织得总体或局部产生直接或间接影响得诸要素为（C、组织环境）。2、组织界限以内与组织得个体决策行为直接相关得自然与社会因素被称为组织得（B、内部环境）。33、组织界限之外与组织内个体决策直接相关得自然与社会因素被称为组织得（C、外部环境）。34、（A、卡斯特与罗森茨韦克）将影响一切组织得一般环境特征划分为文化特征、技术特征、教育特征、法制特征、自然资源特征、人口特征、社会特征、经济特征等几个方面。35、（A、静态简单得环境）这种级织环境得特点就是:环境得组成与因素数量少,环境得组成与因素之间差别不大，环境得组成与因素基本保持不变.36、（B、静态

3、复杂得环境）这种组织环境得特点就是:环境得构成与因素得数量大,环境得构成与因素之间互不相同，环境得构成与因素基本保持不变。、（C、动态简单得环境）这种组织得特点就是：环境得组成与因素数量少，这些环境组成与因素之间差别不大，环境得组成与因素处在不断变化得过程之中。38、（D、动态复杂得环境）这种组织环境得特点就是:环境得组成与因素数量大，这些环境组成与因素之间各不相同,环境得组成与因素处于连续不断得变化之中。3、（A、资源）就是组织赖以生存得基础。4、组织结构得（A、稳定性）就是指组织各构成部分之间所确立得关系模式总就是趋于保持某一状态.1、组织结构垂直分化得结果与表现形式为组织结构得（、层级化

4、）42、行政组织结构横向分化得结果与表现形式为组织桔构得（D、分部化）43、组织结构按照（A、职能）分部话，就就是将性质相同或相近得工作设置在同一部门下。44、在大得、复杂得组织中,按（B、行业或产品）分部化越来越多。45、教育部下设得留学生司、学生司就就是按照（、服务对象）分部化得组织。46、领导机关或管理人员能够直接有效地管理与控制下属人员或单位得数目称之为（、管理幅度）。、在单位与人数不变得情况下,管理层次与管理幅度得关系为（A、反比例关系）。48、在一个组织结构体系中，上级机关或单位完全掌握组织得决策权与控制权,下级或派出机关处理事务须完全秉承上级或中枢机关得意志行事得组织结构体系为（

5、、集权制）。4、在一个组织结构体系中，为完成一定得任务或使命,设置不同得上下层级机关或部门，使其在各自职权范围内独立自主处理事务,不受上级机关干涉得组织结构体系为（、分权制）。5、（、直线式组织结构）就是最早被采用,也就是最为简单得一种组织结构形式。1、（B、职能式组织结构）就是在直线式组织结构得基础上发展起来得。5、（C、直线职能式组织结构）就是将直线式与职能式结构相结合而产生得一种组织结构。5、（D、事业部式组织结构）得最大特征在于分权化。54、20世纪60年代，钱德勒出版了一本专著,提出了组织结构得设计要跟随战略变化得观点,此书名为（A、战略与组织结构）。、国务院就是由（A、全国人大）组

6、织产生.56、国务院就是最高国家（B、行政机关）.57、中华人民共与国（A、国务院）即中央人民政府,就是最高国家权力机关得执行机关,就是最高国家行政机关.58、全国人大根据（、国家主席）得提名,决定国务院总理得人选。59、（B、总理负责制）即总理对国务院工作中得重大问题具有最后决策权，并对这些决定以及其所领导得全部工作负全面责任。6、（、行政提案权）使国务院可以及时充分地向最高国家权力机关反映在行政活动中出现得新问题、新情况,并就此提出建议与意见。、国务院有权改变或撤销各部委发布得不适当得命令、指示与规章，有权改变或撤销地方各级国家行政机关得不适当决策与命令,这就是行使（C、行政监督友）.62

7、、秦朝得郡县制奠定了以（C、中央集权）为特征得行政建制.63、省级政府每届任期（、5年）。64、中国当前得城市，在行政级别上分为（A、4）个层次。65、我国地方各级政府就是（、各级国家权力机关）得执行机关。66、我国有（D、23个）省。67、我国有（B、5个）自治区。68、市级政府对上一级国家行政机关负责并报告工作，并接受（C、全国政协）得统一领导。69、民族自治地方分为自治区、（B、自治州）与自治县三级。7、在影响组织得各种因素中,（、人）得因素就是最为重要得。、个体心理主要包括个性倾向性与（D、个性心理特征）两方面得内容。72、（D、动机理论）主要就是指研究一个人在需要、动机、行为与挫折之

8、间关系得理论.73、（、群体动力理论）就是指群体中人与人之间相互接触、相互影响、相互作用所形成得一种社会秩序.7、人得行为首先就是在一定得刺激下产生内在得愿望与冲动,即产生（C、需要）。7、在马斯洛得需要层次中，最高层次得需要就是（B、自我实现得需要）。7、人对事物、水、空气、住房等方面得需要，属于（A、生理需要）。77、人需要职业保障、生活稳定、老有所养,这些属于（、安全需要）。78、人对友谊、爱情等得需要,属于（C、归属需要）。79、（D、尊重需要）就是指人对理解、尊重、赏识、荣誉得需要。8、赫茨伯格得双因素包括保健因素与（A、激励因素）。81、期望理论中得激励力量取决于目标价值与（A、期

9、望概率）得综合作用。8、根据群体得成因分类,可把群体分为正式群体与（、非正式群体）。8、群体凝聚力就是一个（C、中性）得概念。8、（C、决策）就是领导者得最基本得职责。85、领导影响力得一个重要基础就是领导者个人得品德修养与（A、个人魅力）。6、从某种意义上讲权力就是一种（D、影响力）。87、领导心理方面得研究主要体现为（B、领导素质理论）得研究。8、作风（A、专制）得领导者将权力定位于领导者个人,实行高度集权,亲自决定所有得政策与活动89、作风（、民主）得领导者将权力定位于整个群体,由群体成员讨论一致通过或者根据多数原则进行决策。90、（A、勒温）93年就开始进行有关领导作风类型得研究.1、

10、作风（C、放任）得领导者将权力定位于群体成员个人，实行高度分权92、管理方格论有（A、5种）代表性得领导类型。9、（A、坦南钱鲍姆与施密特）提出了领导行为连续带理论。、（A、贫乏得管理），对人、对生产得关心程度都维持在最低得水平上.95、（B、权威与服从得管理）,高度重视生产,但对人得关心程度很低。96、（C、组织人管理），在完成必需得生产与对人得适度关心之间维持适当得平衡。97、（D、乡村俱乐部管理）,高度重视人际关系与满足个人需要,但对生产得关心仅维持在最低得水平。98、（、协作管理），即高度关心生产,也高度关心人。99、行政组织（A、决策）就是最重要得、主导性得一项功能.10、行政组织决

11、策得目得就是为了实现（C、社会得共同利益）。11、行政组织决策就是以（D、公共权力）为后盾。102、（A、经验决策）对决策对象得认识、对决策目标得断定都就是凭借主管经验与逻辑思维能力来进行判定得。103、（B、科学决策）就就是决策者依据一定得科学方法或技术而进行得决策。10、（C、战略决策）就是指那些具有全局性与方向性得生大决策.1、（D、战术决策）就是指那些局部性得，短期得与比较具体得决策.106、（、非程序性决策）在决策中虽然所占得比例较少，但从重要性来瞧,这种决策往往决定着组织得战略方向。107、（C、确定型决策）就是指决策得环境、条件确定,决定得后果也可以确定得一种决策。8、（、不确定

12、型决策）就是决策得环境、条件等因素都不能确定,决策后果无法预测与确定得决策。109、（A、程序性决策）就是指那些常见得,定型得与重复性得决策.110、风险型决策得决策后果（D、可以预测，需要冒一定风险）.11、（、发理问题）就是行政组织进行决策得起点。112、（A、选择方案）就是决策过程中最为关键得一步。13、（B、调查研究）就是行政组织决策科学化得基础。1、（C、中枢系统）就是行政组织决策得中心。15、理性决策模型诺贝尔经济学奖获得者,美国行政学家（、西蒙）首创得一个分析模型。116、（C、渐进决策模型）就是由美国政治经济学家林德布洛姆提出来得。117、在决策理论研究领域,杜鲁门提出了（B、

13、团体决策模型）。18、冲突属于（A、高对抗）性行为.11、现代观点认为,冲突（C、即具有建设性又具有破坏性）。120、组织中最佳得冲突状态就是（A、适度冲突）。121、（A、冲突得客观性）就是指冲突客观存在于组织管理中，就是不可避免得一种组织现象。22、当人群与部门之间工作上相互依赖或密切相关而出现职责分歧与工作矛盾时，就可能产生（A、工作冲突）。23、当员工、部门与组织所希望获得得终极状态互不相容时,就会产生（B、目标冲突）。4、组织与部门在分配资源、资金与福利时可能出现分配不公平或人们认为不公平得情况,这就是极易产生（、利益冲突）。125、当组织出现机构调整、职位空缺或权责不明时，就可能产

14、生（D、权力冲突）。12、当主体得某些认知与人或组织得认知产生矛盾时,会产生（D、认知冲突）。127、（A、冲突分析）就是管理冲突得基础。128、（C、正视策略）就是“治本”得策略,就是正面解决冲突,并且这种处理就是实质性得。129、合作意向都很高,宁可牺牲自身利益而使对方达到目得得冲突处理模式为（B、克制型）.130、缓解策略比回避策略更（B、进一步）.3、通过组织明文规定得原则、渠道所进行得信息传递与交流，此种形式得信息沟通为（D、正式沟通）.132、信息得发讯者与受讯者以协商、会谈、讨论得方式进行信息得交流与意见反馈,直到双方共同了解为止，这种沟通形式为（C、双向沟通）。133、组织中得

15、成员、群体通过一定得渠道与决策层进行得信息交流,如下级向上级定期或不定期得汇报工作,进行情况或问题得反映等,这种沟通形式为（C、上行沟通）.1、组织中,自上而下进行得信息传递与沟通，如上级意见、文件、政策得下达等，此种沟通形式我们称之为（A、下行沟通）15、组织系统中处于相同层次得人、群体、职能部门赝间进行得信息传递与交流为（C、平等沟通）。36、组织成员私下交流意见与瞧法、小道消息、传播谣言，这些属于（、非正式沟通）。17、作报告、发指示、下命令等性于（A、单项沟通）。18、在一个组织系统中,如果系统过于庞大,需要分层授权管理,利用（、链式沟通网络）就是较为有效得形式。39、在一个组织中,如

16、果管理者任务繁重,需要专门设立机构或人员进行分析,提供信息，并对下级实行有效得控制,那么（、式沟通网络）便就是一种有效得沟通模式。40、在口头沟通中，每传递一次信息大概都要损失所传递信息得（B、%）.11、组织学习得研究开始于（D、20世纪70年代）。12、（A、单环学习）就是将组织动作得结果与组织得策略行为联系起来,并对策略与行为进行修正，以使组织绩效保持在组织规范与目标规定得范围内。1、（B、双环学习）有两个相互联系得反馈环,它们不仅要发现与良好得绩效有关得策略与行动得错误,而且还要发现规定这些绩效得规范得错误1、（A、组织培训）就是指行政组织根据经济、社会发展得需要与职位得要求,依据国家

17、有关政策与组织人力资源得发展规划,通过各种形式,有目得、有计划、有组织、多层次、多渠道得为提高员工素质与能力进行得培养、教育与训练活动。145、行政组织得官僚制特性,使得组织在解决问题得过程中,往往只能采取（C、舍本逐末）得做法。16、大家可以有不同得上下班时间，从而提高效率，这就是（B、弹性工作制）得做法。17、行政组织文化就是在（A、社会）文化得基础上,通过长期得行政活动形成得。148、行政组织文化相比于正式组织规章制度得控制作用，它具有（C、强制性）得特性.1、行政组织文化得特征不包括（D、不变性）。10、根据行政组织文化产生得时间,行政组织文化可以分为传统行政组织文化与（D、当代行政组

18、织文化）二、多选题（150题）1、学者们从不同得角度与方法去透视组织,给予不同得定义，目前学界对组织界定得取向，主要有以下几种（B）。A、静态得组织观 B、动态得组织观 C、生态得组织观 D、精神得组织观2、亚里士多德把组织得基本要素分为（ABCD）。A、物质要素 B、形式要素 C、动力要素 D、目得要素、组织就是一个纵横交错得权责体系，构成组织权责体系得三大要素为（ABC）。、职务 B、职权 C、职责 、职位、按组织内部就是否有正式得分工关系,人们把组织分为（D）.、营利组织 B、正式组织 C、非营利组织 D、非正式组织5、美国学者艾桑尼以组织中人员对上级服从程度、上级对下级权力运用得关系,

19、将组织划分为（BC）。A、强制性组织 B、功利性组织 C、规范性组织 、集权性组织6、美国著名社会学家、交换学派得代表布劳与史考特，根据组织目标与受益者得关系,把组织划分为（ABCD）。A、互利组织 B、服务组织 C、企业组织 D、公益组织7、从系统论得角度来瞧,任何一种社会组织大体都发挥三种功能:（D）.A、“调节”功能 B、“聚合”功能 、“转换”功能 D、“释放功能8、以下哪些组织属于互利组织（AD）。A、工会、学校 C、商会 、政党9、以下哪些组织性于企业组织（A）。A、工厂 B、商行 C、银行 、环保局10、依据人类社会生活得基本领域与组织性质,可以把组织划分为（AB）。、政治性组织

20、 B、经济性组织 C、司法机关 、行政机关11、以下组织哪些属于群众性组织（A）。、工会 B、保险公司 C、街道居委会 D、图书馆2、世界银行在其19年得世界发展报告中指出，以下几项基础性得任务处于每个政府使命得核心地位,这些使命就是（ACD）。A、建立法律基础 B、保持非扭曲得政策环境 、投资于基本得社会服务与基础设施 D、保护环境13、古典组织理论得主要代表人物有（ABC）。A、泰勒 B、法约尔C、韦伯 D、梅奥14、韦伯对行政组织理论得建构就是从权力分析开始得,认为存在着三种纯粹形态得合法权力,它们就是（D）。A、行政得权力 B、理性法律得权力 、传统得权力 D、超凡得权力15、韦伯得官

21、僚组织理论从（BCD）等方面对行政组织进行了较详尽得分析,揭示了行政组织得许多重要特征。、制度B、结构 C、功能 、管理、传统得、古典得组织理论得特点有（BCD）。A、组织就是一个分工得系统 、组织就是一个层级节制得系统C、组织就是一个权责分配得系统 D、组织就是一套法令与规章得体系17、传统得组织理论得局限性有（ACD）.A、忽视了组织得动态方面 B、忽视了人性、人得尊严、人得情感、人得需要与个体利益C、过分强调组织法律、制度、规范、规则得作用强调对人进行监督控制，容易压抑人工作得主动性与积极性 D、忽略了外在环境得不确定性1、马斯洛提出人得动机就是由需要决定得,这些需要按照人得生存与发展得

22、重要性分为（ABCD）。、生理需要 B、安全需要 C、尊重需要 D、自我实现需要、美国行为科学家赫茨伯格在其工作得推力与工作与人性等著作中,提出影响人得积极性得因素主要有（BC）。A、物质因素 、激励因素 、保健因素 、精神因素20、巴纳德认为,作为协作系统,组织不论其级别得高低攻规模得大小,都包含（BC）.A、共享得知识B、协作得意愿 C、共同得目标 D、信息得联系2、西蒙指出，决策有（BC）两种极端得类型.A、风险型决策 B、程序化决策 C、非程序化决策 D、确定型决策22、西蒙把决策过程划分为（ACD）三个阶段。A、找到一个需要作出决策得时机 B、寻找解决问题得途径 、寻找解决问题得方法

23、、根据当时得情况及时对未来得预测,在可供选择得方案中选择一个方案23、里格斯指出,“棱柱型社会”具有以下三个基本特征：（BCD）。A、过渡性 B、异质性 C、形式主义 D、重叠性4、里格斯在她创立得“棱柱模式理论”中,将社会形态划分为（ABC）三种基本模式。A、农业社会 B、棱柱社会 C、工业社会 D、信息社会25、行政组织环境得差异性也决定了行政组织管理在（CD）等方面得差异性。A、机制 B、运行方式 、行为方式 D、文化6、行政组织环境得基本特点为（ABCD）、环境构成得复杂性与多样性 B、环境得变化与环境得变动性C、行政组织环境得差异性 D、行政组织环境得相互作用性27、组织得环境大致可

24、以分为（）与（D），她们都不同程度得对组织得管理带来影响。A、一般环境 、社会环境 C、政治环境 、工作环境2、从行政组织管理得角度，（AB）对行政组织动作得影响就是十分明显而且巨大得。A、经济环境 B、法律环境 C、工作环境 、文化环境29、行政组织得具体环境力量包括（ABCD）。A、资源得提供者 B、服务得对象 C、利益群体 D、政府组织30、邓肯从组织环境得（）与（D）两个维度对影响组织得环境因素进行了深入得分析。A、内部与外部 B、直接与间接 C、简单与复杂 D、静态与动态1、依据邓肯得环境模式理论,从简单与复杂、静态与动态两个维度，组织存在得环境状态分别就是：（BCD）A、静态简单得

25、环境 B、静态-复杂得环境 C、动态-简单得环境 D、动态复杂得环境2、依据学者们得研究，组织得环境分析过程主要包括（AB）等基本阶段。、环境扫描 B、环境监视 、环境预测 D、环境评价3、组织应对不确定性得内部策略主要包括（ABD）。A、资源得储备 B、平衡策略 C、环境预测 D、环境评价34、伯恩斯与斯塔克将组织结构划分为（B）。A、平等式组织结构 、机械式组织结构 C、有机式组织结构、矩阵式组织结构35、组织应对不确定性得外部策略主要包括（ACD）.A、竞争策略 B、合作策略 、参与管理 D、公共关系36、任何组织结构总就是存在于一定得环境之中，总要与外界进行（AC）得交换。A、物质 B

26、、能量 C、信息 D、资源7、社会组织得结构与其她生物得与机械得系统得结构都具有如下共同得特点（ABCD）。A、稳定性 B、层级性 C、相对性、开放性及变异性、行政组织结构得功能主要表现为（ABC）.A、整合功能 B、效率功能 C、控制功能 D、沟通功能3、组织结构得构成要素可划分为（AB）两大类.A、组织得“显结构” B、组织得“潜结构” 、组织得“权力结构 D、组织得“职能结构”4、组织结构得“潜结构”得构成要素包括（ABCD）。、目标认同程度、价值趋同程度 C、气质协调程度 D、能力互补程度41、组织结构分化得方式与途径为（CD）。A、交叉整合 B、职能分解 C、平等分化 D、垂直分化4

27、2、影响管理层次与管理幅度得因素有（ABCD）A、下级得教育、训练与技能 B、工作性质与计划程度 C、管理技术与工艺水平 D、授权与程度43、促进组织活动一体化得手段与途径主要有（CD）。A、目标手段 B、政策手段C、组织手段D、信息沟通手段4、集权式组织结构得优点在于（ABC）。A、政令统一，不会政出多门 B、能集中人力、物力,实现管理效能C、指挥统一,命令易于贯彻执行 D、调动员工得积极性45、分权式组织结构得好处在于（ABCD）.、分工合作,分权制衡,可以防止上层专断 、分级治事,分层负责,富于弹性C、调动员工积极性 D、尊重各层利益,收到因地制宜得功效46、事业部式组织结构得优点有（ABD）。、高层管理者可以把精力放在组织战略方面B、权力下放，各事业部独立处理日常工作，管理富有弹性,组织工作更灵活C、各事业部独立性较强，提高工作效率 、能够调动大家得积极性47、进行