管理制度质量管理小组活动管理办法Word下载.docx

1、活动和教育第十二条小组课题要依据单位的方针目标、生产、运营、管理中亟待解决的问题和薄弱环节来选择。对工程质量要围绕设计、施工、检验和使用质量的特性开展活动，于其使用质量中要围绕适应性、可靠性和经济性来开展活动。为了有利于取得成果，小组选择课题不宜过大，应选择身边的、力所能及的课题，力求时间短、见效快、效果明显。第十三条小组活动要集思广益、分工负责，按照PDCA的活动程序开展活动，做到现状清楚，目标明确，对策具体、措施落实、记录齐全，且及时总结。小组集体活动每月不少于壹次。（壹）小组活动记录要真实、完整、准确、不乱涂改，更不能事后补记录。（二）小组活动要讲求实效，坚持求实、创新、协作、奉献的精神

2、，要不断学习、借鉴、消化、吸取国内外先进的质量管理经验，努力做到专业技术、管理技术相结合，且根据实际需要恰当地应用数理统计工具和其他科学方法；对涉及到标准、规范需要变更内容的成果，应及时做好认证、审批及转标工作。第十四条小组应坚持“始于教育、终于教育”的原则，为了提高小组的活动水平，要对小组成员加强质量管理知识的培训和教育，且纳入计划。培训形式可采用听课、自培、送培、成员交流等多种方式进行。通过培训和教育，逐步建立壹支诊断师队伍。第十五条各单位领导要为小组活动提供必要的条件。小组活动经费由所于单位负责解决，按有关规定，列入成本。交流和发表第十六条集团子公司、分公司每年要组织进行小组活动成果发表

3、会，经选拔推荐优秀小组参加集团小组成果发表会，且按要求报送关联材料。第十七条集团公司安质处每年3月上旬组织进行小组活动成果发表会，评选出集团优秀小组和推荐参加更高壹级优秀小组评选的小组。评审标准执行QC小组活动成果发表评审表（附表4）。第十八条凡参加集团小组活动成果发表会的质量管理小组成果，需通过相应的认证，出具“二表壹簿”即小组注册及课题登记表（附表1）、成果认证表（附表5）和小组活动记录簿（附表6），提交小组活动成果方案（含电子文档）。第十九条小组活动成果方案封面采用统壹格式，A4纸，文档装订美观大方（附表7）。成果方案应以图、表、数据为主，避免通篇文字；要通俗易懂，尽量避免用专业性较强的

4、词句和内容，于不可避免时予以深入浅出地解释；要系统分明，前后连贯逻辑性好。第二十条小组成果方案内容见附件1。第二十壹条小组活动成果发表和交流要采用择优分类、少而精的原则，发表形式力求朴实、简化、新颖、活泼、有效。第二十二条积极开展“创新型”课题小组活动，要求各单位要有壹定比例的“创新型”课题小组。“创新型”课题小组活动的评审执行关于试点开展“创新型”课题QC小组活动的建议（附件2）。评选和奖励第二十三条集团对获得各级优秀小组称号的小组，颁发奖状和证书，予以表彰和奖励。奖励标准执行QC小组荣誉奖（附表8），不重复计奖。第二十四条小组获得的奖励全部用于奖励小组成员，专款专用，不得挪作它用。第二十五

5、条集团公司安质处组织评选小组活动的优秀推进者和优秀领导者，且予以表彰和奖励。第二十六条小组活动成果若于科学技术领域成绩突出且有推广价值，经有关单位认证，可作为科技成果，颁发同等级科技成果证书，且按国家和部有关规定给予奖励。第二十七条奖励费用按铁道部关于发布铁路运输、工业、施工企业成本费用管理办法的通知（铁财199368号）的规定列支。附则第二十八条本办法适用于集团各单位。第二十九条本办法由集团公司安质处负责解释，自发布之日起实行。附表5QC小组成果认证表QC小组名称登记号所属部门课题名称课题起止日期效益分类经济效益社会效益技术效益其它效益小组自议认证部门意见认证部门盖章负责人盖章注：1、小组取

6、得物质成果、精神成果，要由企业质量管理部门会同财务、技术、生产、安全、政工等有关部门认证。2、技术效益包括技术进步、标准化等方面。附件1小组成果方案内容壹、基本简介（包括小组简介、工程简介等）二、选题1、所选课题应和企业方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题；2、课题名称要简洁明确地直接针对所存于的问题；三、现状调查和分析1、现状清楚掌握，数据充分，且通过分析已明确问题的症结所于；2、用数据或图表来表达；3、为制订目标提供依据。四、设定目标1、目标设定不要过多，且有量化的目标值和有壹定依据。2、目标要和问题相对应，要明确表示。五、原因分析1、应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清

7、楚；2、原因要分析透彻，壹直分析到可直接采取对策的程度；3、主要原因要从末端因素中选取；4、应对所有末端因素均进行要因确认，且且是用数据、事实客观地证明确是主要原因；5、工具运用正确、适宜。六、对策和实施1、应针对所确定的主要原因，逐条制订对策；2、对策应按“对策、目标、负责人、地点、时间、措施”的原则制订，每条对策于实施后均能检查是否已完成（达到目标）及有无效果；3、要按对策表逐条实施，且实施后的结果均有所交待；4、大部分的对策是由本组成员来实施的，遇到困难努力克服；七、效果1、取得效果后和原状比较，确认其改进的有效性，和所制订的目标比较，见其是否已达到；2、取得经济效益的计算实事求是、无夸

8、大；3、注意对无形效果的评价；4、改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，且按新标准实施；5、改进后的效果能维持、巩固于良好的水准，且用图表表示出巩固期的数据。八、制定巩固措施为把取得的效果维持下去，且防止问题的再发生，制定巩固措施。九、总结和下壹步打算附表1QC小组注册及课题登记表QC小组名称所属单位成立日期年月日登记日期注册号小组人员情况顺序姓名年龄性别职称文化程度组内职务组内职务16273849510小组成员掌握TQM（TQC）知识情况；壹般人，熟悉人。获奖年份成果名称级别选题理由可行性分析预期目标小组长： （盖章）公司/项目部/科室意见单位质管部门意见上级质管部门意见（盖章）附表7MM集

9、团年QC小组成果发表会资料（课题名称）（发表人）（QC小组名称）（年月日）附表6QC小组活动记录表QC小组名称：时间地点主持人记录人参加人员活动内容和结果小组结论附表8QC小组荣誉奖奖励等级奖金额备注集团优秀壹等奖1000元二等奖700元三等奖500元工程总公司优秀QC小组2000元含QC小组主管领导者和直接推进者奖励。省、部优秀QC小组3000元全国优秀QC小组4000元QC小组活动优秀推进者300元QC小组活动优秀领导者附表4QC小组活动成果发表评审表小组名称： 课题名称： 序号评审项目评审内容配分得分选题（1）所选课题应和上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题；（2）课题名称要

10、简洁明确地直接针对所存于的问题；（3）现状已清楚掌握，数据充分，且通过分析已明确问题的症结所于；（4）现状已为制订目标提供了依据；（5）目标设定不要过多，且有量化的目标值和有壹定依据。815分原因分析（1）应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚；（2）原因要分析透彻，壹直分析到可直接采取对策的程度；（3）主要原因要从末端因素中选取；（4）应对所有末端因素均进行要因确认，且且是用数据、事实客观地证明确是主要原因；（5）工具运用正确、适宜。1320分对策和实施（1）应针对所确定的主要原因，逐条制订对策；（2）对策应按“5W1H”的原因制订，每条对策于实施后均能检查是否已完成（达到目标）及

11、有无效果；（3）要按对策表逐条实施，且实施后的结果均有所交待；（4）大部分的对策是由本组成员来实施的，遇到困难能努力克服；效果（1）取得效果后和原状比较，确认其改进的有效性，和所制订的目标比较，见其是否已达到；（2）取得经济效益的计算实事求是、无夸大；（3）已注意了对无形效果的评价；（4）改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，且按新标准实施；（5）改进后的效果能维持、巩固于良好的水准，且用图表表示出巩固期的数据。发表（1）发表资料要系统分明，前后连贯逻辑性好；（2）发表资料应以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣读；（3）发表资料要通俗易懂，不用专业性较强的词句和内容，于不可避免时予以深入浅

12、出地解释；（4）发表时要从容大方，有礼貌地讲成果；（5）回答提问时诚恳、简要、不强辩。特点（1） 课题具体务实；（2） 活动过程（包括发表）生动活泼有新意，具有启发性。05分总体评价总得分评委：附件2关于试点开展“创新型”课题QC小组活动的建议（中国质量管理协会）壹、什么是“创新型”课题的QC小组所谓“创新型”课题的QC小组，就是用创新的方法，达到有挑战性目标，取得成果的QC小组。也就是说，为了谋求更加理想的状态，运用新的思维方式、工作方法和制造方法，探索研究实施最佳措施方案，从而打破现状，改善现状，实现预期的目的。“创新型”课题和原来的“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”课题的不同

13、之处于于“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”课题的现状存于着问题，和标准比有差距，为此要找出问题的症结所于，分析造成问题的原因，且找出主要原因，然后制定对策且加以实施，把问题解决，从而达到目标。而“创新型”课题的现状没有问题，所以就不需要分析造成问题的原因，但为了追求卓越，谋求更加理想的状态，从何处着手突破，对策方案的研究，找出最佳实施方案就成为其主要内容，因此，于活动程序上就有壹定的差别。二、为什么要开展“创新型”课题的QC小组活动进入21世纪，随着全球经济壹体化和高新技术的迅猛发展，同时，我国即将加入WTO，世界500强纷纷进入中国市场，我国的企业面临着更加严峻的运营环境，产品的

14、市场竞争将更加激烈。为此，企业必须加速研制新产品，改进老产品，创造更具魅力的质量，周到的服务，提高效率，降低成本，且尽力开拓更多更大的新业务项目，以满足顾客的需要，提高竞争力。为了开展“创新型”课题的QC小组活动，要充分发动群众，调动方方面面的积极性，使企业内部造成壹个不断开拓、进取、创新的氛围和环境，以促进企业自身的不断发展。日本从90年代开始开展这方面的QC小组活动，称为“课题达成活动”，取得了壹定的效果，为此建议于我国也大力开展“创新型”课题的QC小组活动。三、“创新型”QC小组的活动程序1、选择课题2、掌握现状，明确难点和突破口P3、设定目标4、制定活动计划5、提出对策且确定最佳对策方

15、案6、制定实施计划D7、按实施计划实施C8、确认效果9、标准化和纳入管理规范A10、总结回顾和今后打算四、“创新型”课题的评审标准由于活动程序的不同，评审标准的项目及内容也就有些不同，评审时建议按下表的内容进行评审。“创新型”QC小组活动成果发表评审表（1）选题的理由、必要性要具体充分；（2）现状清楚，难点及突破口明确；（3）目标要具挑战性，且要有量化的目标和依据；（4）制定活动计划要明确每壹进程的责任人和完成期限。915分提出对策方案确定最佳对策（1）应充分、广泛地提出对策；（2）确定最佳对策方案是要分析透彻，事先评价，科学决策，必要时要作模拟试验；（3）工具运用正确、适宜。1320分（1）

16、按“5W1H”的原则制订对策实施计划表；（2）按对策实施计划表逐条实施，每条对策实施后的结果均有交待；（1）确认效果且和目标比较；（2）经济效益的计算实事求是、无夸大；（3）注意了活动过程及对无形效果的评价；（4）成果已发挥作用且纳入有关标准及管理规范。（1）发表资料要系统分明，前后连贯，逻辑性好；（2）发表资料应以图表、数据为主，通俗易懂，不用专业性较强的词句和内容；（3）发表时要从容大方，有礼貌地讲成果；（4）回答提问时诚恳、简要、不强辩。（1）课题具体务实；（2）充分体现小组成员的创造性。05附表2质量管理小组（QC小组）注册登记汇总表填报单位：序号小组所属单位人数小组获奖情况部门负责人：填报人：附表3质量管理小组（QC小组）课题注册登记汇总表小组所属单位登记课题计划实际完成完成时间发表时间