毕业论文 湖南省红色旅游资源现状及对策研究文档格式.docx

1、湖南省既有大量的中国共产党早期领导人和革命先烈故居，也有大量革命活动和重大历史时间发生旧址。还有包括墓地和革命公墓、陵园、纪念塔、纪念馆、革命伟人和早期领导人雕像的革命设施以及革命遗址、遗物及非物质遗址。据初步统计湖南红色旅游景点共有139个，其中五级资源14个，四级资源26个，三级资源32个。 1.2红色资源质量高，分布相对集中。中共中央办公厅、国务院办公厅印发的20042011年全国红色旅游发展规划纲要提出全国30条“红色旅游精品线路”中有4条涉及到湖南省红色旅游景点：“井冈山永新茶陵株洲线：韶山宁乡平江线：贵阳凯里镇远黎平通道桂林线：张家界桑植永顺吉首线。规划纲要提出的全国100个“红色

2、旅游经典景区”中湖南有八个：韶山毛泽东故居和纪念馆；长沙市红色旅游系列景点（宁乡县花明楼刘少奇故居和纪念馆，浏阳市文家市镇秋收起义会师旧址纪念馆，开慧乡杨开慧故居和纪念馆，岳麓山景区）；湘潭市湘潭县彭德怀故居和纪念馆；岳阳市红色旅游系列景区（点）（平江县平江起义旧址，汨罗市任弼时故居）；郴州市宜章县湘南暴动指挥部旧址；衡阳市衡东县罗荣桓故居；张家界是桑植贺龙故居和纪念馆；湘西自治州永顺湘鄂川革命根据地旧址。这些红色旅游景点分布相对集中，主要分布在湘东地区、湘中地区和湘西地区。 1.3交通区位优势。 中枢辐射式航线网络的地缘优势。湖南地处中国中部腹地，北靠长江，南接两广，邻近港澳，地理区位优势明

3、显。湖南目前已建立起铁路、公路、水运、航空相结合的立体运输网络。航空方面，长沙、张家界、常德三大机场和永州、芷江两个支线机场的轮辐式结构，组成以区域性枢纽为核心、干（支）线机场同步发展、小型旅游机场合理布局、畅达省内、连通全球的湖南航空体系。由于湖南处在“珠三角”和“长三角”经济开放带之间，以长沙为圆心，2个小时飞行半径内能涵盖中国绝大部分城市，具有承东启西、南联北进的枢纽作用。湖南方便、迅捷的航空交通网络便于游客旅游活动的进行，旅游市场前景广阔。另2009年武广高铁开通，武广高铁经过湖南，经停长沙、株洲、衡阳等站，为湖南实现短距离旅游提供了契机。现今，湖南省又陆续开通了多对湖南开往广东省的高

4、铁，交通的便利带来了旅游区位机遇响应,使小时旅游圈建立了同城效应;交通的便利使旅游淡旺季逐渐模糊,让游客的出游和旅游消费更趋理性,也给今后的旅游带来了发展和机遇。 现代化区域性中心城市能量释放。从经济区位优势来看，湖南将依托黄花国际机场，规划建设黄花国际空港城。黄花国际机场位于湖南省会长沙，长沙在中部地区城市区位优势度排名第2位，既是内陆通向两广和东部沿海及西南边陲的枢纽地带，又是长江经济带和华南经济圈的结合部。区内交通发达，是中部地区重要的交通枢纽城市，形成了水、陆、空现代化立体交通网络。5条铁路线联通东西南北，3条高速公路和3条国道纵横交错；湘江千吨级航道宽8001200米水流平缓，霞凝新

5、港是全国最大的内河主枢纽港；民航直达国内35个主要城市和香港及曼谷、汉城、釜山等境外城市。有明显的经济区位优势和交通优势。 1.4与各类旅游资源融合较好。红色旅游资源必须与自然资源、历史文化和民俗风情等人文资源配套开发，红与绿（自然旅游资源）结合，红与古（历史文化资源）相结合，红与俗（民族与地域特色）相结合，形成合力，才能使红色旅游走上可持续发展的快车道。湖南红色旅游资源分布地区既有著名历史文化旅游景点，也有丰富的自然旅游景点，还有独特的民俗风情等人文旅游资源，形成了叠加效应，有极强的旅游吸引力。如长株潭地区即拥有井冈山革命根据地得一部分，名人将帅辈出，红色旅游资源丰富且集中，但同时也有炎帝陵

6、、岳麓书院、湖南省博物馆、宁乡温泉、浏阳大围山、水府庙等高品位的自然与人文旅游资源；在张家界鱼湘西州，既有红二、红六军团的根据地和众多革命史迹，又有武陵源世界自然遗产、凤凰历史文化名城、土家苗族风情、猛洞河等独具魅力的旅游资源；环洞庭湖区域既有湘鄂西根据地、湘鄂赣根据地和平江起义发生地，又拥有洞庭湖、岳阳楼、桃花源、张谷英村等脍炙人口的旅游资源；湘南地区则有湘南暴动发生地、国家森林公园莽山相伴，红军长征经过地老三界鱼南山牧场共存等等。湖南红色旅游资源与自然资源交相辉映，与人文资源 相辅相成，蓬勃发展。 1.5丰富的客源，巨大的国内外市场。客源是旅游业发展的生命线 ,是旅游业存在与发展的前提条件

7、，离开一定规模的客源市场，任何区域的旅游发展就失去了动力。从国内市场来看，湖南距长江三角洲及珠江三角洲较近，长江三角洲及珠江三角洲是全国经济发展较快及政治、文化、科教发展较先进的经济一体化区域，同时也具有相对较多和较高素质群体的中心城市，如广州、武汉等。长江三角洲及珠江三角洲在全国的人均收入中属于高收入区域，人均消费高于全国均匀消费水平，消费群体成熟。同时，湖南省城市化水平在全国名列前茅，现在有10个城市获得中国旅游城市的称号，另湖南的文化底蕴十分深厚，高素质的居民普遍出现了国内旅游的行为需求。从国际市场来看，湖南与台港澳地区、东亚、东南亚的间隔比较近，而且由于经济的频繁交往，湖南与这些国家有

8、着长期的联系，客源地对湖南的情况更了解，更关注。进进21世纪以来，湖南省的旅游客源市场日益扩大，接待国内外游客的人次，以及旅游收进均呈现出迅速增长的势头，具备了发展红色旅游的客源市场条件。 1.6国家和省内政策的大力支持发展红色旅游业。国家旅游局于2004年启动“红色旅游”工程。2004年11月间由国家发改委牵头正式出台“红色旅游”景区建设规划。中心办公厅、国务院办公厅2004年底印发了2004-2010年全国红色旅游发展规划纲要就发展红色旅游的总体思路、总体布局和主要措施做出明确规定。2005年2月，国家旅游局将2005年旅游主题确定为“红色旅游年”。这是改革开放以来，党中心、国务院、国家发

9、改委、国家旅游局第一次联合推介旅游产品，并出台了一系列扶持措施，其中包括资金扶持，为红色旅游开发提供了坚实的平台。 湖南省根据中心精神成立了湖南省红色旅游工作联系会议制度，制度对推进红色旅游的发展至关重要。联系会议工作制度由湖南省委、省政府分管领导任召集人，省委宣传部、省发改委、省旅游局牵头，省委组织部等部门和单位任成员，同时，各市州也建立红色旅游工作机制。另在今年的全省红色旅游工作联席会议上通过了20112015湖南省红色旅游发展规划纲要，并确定了湖南红色旅游的发展目标，至2015年，全省红色旅游接待人数要达到9000万人次，综合收入要突破500亿元，直接就业人数达20万，间接就业人数超过1

10、00万人；将建设60个红色旅游精品景区，创建2到3个国家5A级国家旅游区，将湖南建设成为品牌特色突出、综合效益明显、国内外有广泛影响的红色旅游目的地。 第二章 湖南红色旅游发展的制约因素 2.1红色旅游产品展示手段较为单一，红色旅游内涵挖掘不够深入。红色旅游活动形式较为死板，吸引力不足。旅游开发活动多为橱窗展示、静态观光内容居多，这直接导致了游客的参与性较少，而且缺乏新奇感受，实际上对于处于和平时期的当代人来说没有很大的吸引力。旅游消费者到红色旅游地旅游，经历的都是千篇一律的主题和形式，虽然红色旅游和感受革命历史是高尚的，能够吸引一定的回头客，但红色旅游毕竟首先是一种旅游，倘若形式和内容过于单

11、调肤浅，是不可能吸引大量游客的。现代旅游已经越来越强调旅游者在旅游活动中的参与程度，只有游客充分融入其中，才会感到“不虚此行”，也更容易吸引回头客。另外红色旅游旨在让游客感受红色文化及革命历史，是高尚而积极的。但是由于形式单一、死板，最终不可能吸引大量游客，影响红色旅游的效果。且红色旅游虽然承载着宣扬中华民族革命历史的丰富内涵，但它毕竟是一种旅游形式，因此，除了突出其“红色”的特点外，还应注重它作为一种旅游形式的一般特征，即娱乐性和消遣性，而只有充分利用更多有效而多样化的形式加强游客在红色旅游中的参与性，提高红色旅游本身的趣味性，才能促进红色旅游的长期可持续发展。 2.2红色旅游景区低层次开发

12、和重复建设较严重，旅游基础设施不够完善，影响了接待质量的提高。相当一部分红色旅游景区的开发较为肤浅，没能深入发掘红色旅游的内涵和精髓，与历史文化脱节，政治色彩过重。旅游活动内容较狭窄，不少红色旅游景区由于地理区位、知名度和开发深度不够等原因，陷入了一种低层次重复建设的循环之中。目前红色旅游资源开发相对较为简单和普通，少有让人眼前一亮的旅游项目。与此同时，在很多红色旅游景区“红色”两个字却不突出，大量现代建筑环绕，旅游服务人员的服务意识还有待提高。同时，开发的盲目致使有些红色旅游资源保护不到位，主要是因为各地为了在红色旅游潮中分一杯羹，也为了响应先进性教育，而忽视各地的实际情况，盲目的投入财力、

13、人力、物力，求全求大，对红色旅游资源的保护没有足够的重视。与红色旅游景区低层次开发和重复建设相伴而来的是综合配套服务设施建设的不完善。交通、通讯等基础设施落后一直都是红色旅游区面临的难题，加之近年来湖南红色旅游的迅猛发展，这一问题就更显得棘手。发展旅游业所必须的可进入性、住宿、区内交通等配套环节跟不上旅游业的快速发展，这必然而且已经在制约着湖南红色旅游的长远成长，因此加强红色旅游区的配套设施建设是当务之急。 2.3宣传力度不够强，削弱了红色旅游产品的竞争力。按照市场规律搞好宣传推广是搞好红色旅游的主要环节。湖南的红色旅游景区总体上看在市场营销方面投进不足、力度不大。营销方式比较单调，过分依靠旅

14、行社等中介组织。对市场缺乏真正的研究，没有在市场细分的基础上实行个性化促销，对消费群体定位模糊。缺乏大规模、连续性、轰炸式宣传，与其他红色旅游名胜区进行区域合作、联手宣传的活动更是少而又少。致使许多国内外游客只知道韶山是毛泽东故乡，而对其他的湖南红色旅游产品知之甚少，极大地削弱了湖南红色旅游的整体竞争力。 2.4高素质红色旅游人才的缺乏，制约了红色旅游的长远发展。由于红色旅游不同于其它的旅游产品，它承载着丰富的政治历史文化内涵和精神文化内涵，因此，它对从事红色旅游工作的工作人员提出了更高的要求。目前，湖南旅游从业人员总体学历水平、文化素质和业务素质都偏低，尤其缺乏高层次的规划、策划、市场开发和

15、治理等专业人才，缺乏高素质的导游职员。特别是有些导游在讲解的过程中不了解历史，不能把握红色旅游的本质，不了解红色旅游的背景及文化内涵，景点讲解缺乏内涵和生动性，且对不同层次的游客都是同一套讲解词，无法满足游客的不同需求，甚至有时还引起游客的不满。如长此以往，这必然对湖南红色旅游的长远发展不利。 2.5红色旅游产品品牌打造模糊，旅游产品单一。湖南拥有十分丰富的红色旅游资源，但由于受各种条件限制，红色旅游景区管理呈多类型、多规模的形态，产品开发缺少统筹和规划，旅游项目开发比较零散，旅游定位模糊，缺乏特色，而且趋同化严重，很大程度上影响了湖南红色旅游产品品牌的塑造。另湖南红色 旅游产品较为单一，与其

16、他自然观光旅游、工农业旅游、休闲度假、体育健身旅游产品结合不紧密，产品吸引力大打折扣。2.6红色旅游景区管理体制存在问题。由于不同红色景区的地理区位不同，经济发展水平不同，开发红色旅游的时间也不同，造成了红色旅游区发展的不平衡。红色旅游景区管理体制的问题主要是在对景区管理中权利的横向与纵向分配问题。第一是在红色景区的行政区划上存在“一区多治”的现象，这导致了不同的行政区之间为争夺各自利益而疏于合作，造成了影响旅游业发展的许多问题，例如资源和生态环境保护、旅游地基础设施建设、双方共有资源争夺、客源市场的恶性竞争等，极不利于红色旅游资源的联合开发。其次是一个景区中各个管理部门的管理权限划分不清，造

17、成“好处大家抢，责任互相推”的管理混乱局面。另外红色旅游景区“各家顾各家”，缺少统筹规划。红色旅游发展过程中，各地没有主动地把自己置于全省乃至全国的旅游发展大环境中，因此，即使上级旅游部门做了一些统筹规划，但如果各个红色旅游景区的观念没有转变，这样的规划其效果或执行程度就必然要打折扣了。可以想象，一个旅游景区如果不能真正地站在一定的高度看自己，那么其主打路线的选择、旅游品牌的树立、旅游项目的策划、旅游产品的开发等方面就很可能缺乏大局和长远的战略，甚至与其他红色景区雷同，从而使自身的竞争力减弱或消失。 第三章 湖南红色旅游资源发展现状对策及构想 3.1创新红色旅游内涵的展示方式，挖掘红色内涵。增

18、强产品吸引力。首先，可以实行陈列馆解说方式与高科技演示方式相结合，静态展览与动态演示相结合，通过图片、文字材料、实物和声光电等形式和手段，让游客有身临其境之感，进步游客的游览爱好。其次，可以创作特色性强、旋律优美的红色歌曲、编排经典的红色旅游文艺节目，在重点的红色旅游景区景点定时文艺表演，用舞台艺术、肢体语言、现场向游客展现湖南革命斗争史的经典场景。再次，可以开设一些体验式、参与式的旅游项目，加大体验性的分量。比如说，在展览以后可设置游戏馆，以色彩鲜明的动画、绘画、拼图、电脑游戏等方式，吸引众多的青少年和旅游者动手动脑。正确完成者可获得纪念品，让其在轻松、娱悦的过程中获得军事体验和红色传统教育

19、。另外，深入挖掘红色文化战略。红色旅游产品是一种文化旅游产品，文化性是产品生命力的精髓，只有保持旅游产品的文化含量，才能使旅游产品长盛不衰 旅游文化是旅游发展的灵魂之所在。红色旅游的开发更要注重文化挖掘。红色文化是在中国共产党的领导下，进行革命斗争，实现民族解放的历史文化。从这个角度看，红色旅游资源的文化本质首先在于它是一种战争文化、军事文化，还包含了丰富的爱国主义和革命英雄主义精神和革命遗存。革命老区不仅为中国革命作出巨大贡献，还留下了反映这些历史文化内容的文电、文稿、草纲、法规等文献资料、档案资料、报刊图书资料，而且创造了大量的革命歌谣、故事、小戏等红色文化。湖南的红色文化丰富而又有特色:

20、长征文化光辉灿烂，伟人文化耐人寻味、革命文化深远厚重。在开发时，通过规划构思，采取适当手法，深刻体现这些红色文化的主题及其思想内涵，塑造红色文化之魂。 3.2科学规划，完善基础设施，提升旅游接待水平。一方面，红色旅游产品必须在科学规划的指导下，有效整合旅游资源，开发建设旅游精品，调整优化产品结构，巩固提升产品质量，从而整体提升旅游产业发展质量和水平。编制规划要坚持以资源为基础，以市场为导向，以文化为核心，以特色为亮点，既要创意构思，立足当前，科学定位，又要引导市场，把握未来，适度超前，确保旅游区（点）开发建设与境内外市场的需求有效结合。旅游区（点）的规划要在科学发展观的指导下，树立新的资源观，

21、不但要留意发挥旅游开发对环境保护的正面效应，更要重视防止不公道开发所导致的负面效应。“十一五”期间，各级旅游部门要切实履行职责，把好关口，没有规划决不能盲目招商，也决不答应上项目，要使旅游业真正成为资源节约型和环境友好型的产业。另一方面，红色旅游作为一项旅游产业，同样需要解决旅游中的吃、住、行、游、购、娱等方面的题目，需要各行业的密切配合。目前应进一步规范行业标准，加大执行监视力度，使饭店的卫生标准达到要求，各饭店还应明确自己的市场定位，在特色上做文章，以增强其市场竞争力。在餐饮方面，要增加具有湖南特色的食品菜系，例如长沙的臭豆腐及德园包子等都应被大力推广，做出特色，与此同时还要加快自助餐馆的

22、建设，以满足不同层次的旅游者的需求。突出特色，科学规划，树立新的旅游资源治理观念 ，旅游发展必须坚持规划先行 3.3加大宣传促销力度，增强竞争力。制作旅游形象广告，选择主要客源市场所惯用的传播媒介（报刊、杂志、电台、电视台等），发布公众感兴趣的旅游信息；拍摄以当地旅游资源和革命历史事件为题材的电视电影，充分展示景区的深厚文化底蕴和当代风貌；举办各种有宣传效应的研讨会、发展论坛等活动，提高旅游区的知名度；向各地酒店、旅行社、火车站等免费发放红色旅游宣传材料，激发人们潜在的旅游热情等。在通过一系列手段建立起公众对该红色旅游景区区别于其它景区的基本认知后，应主推主导性产品，采取促销手段强化公众对主导

23、性产品的认知，进一步巩固红色旅游区的整体形象，并带动红色旅游产品的销售：利用旅游节事活动，突出红色旅游产品主题。每个红色旅游区都会有值得纪念的日子，如建党建军或领导人的诞辰等，在这样的日子举办大型的红色旅游营销活动，是最容易吸引众人的“眼球”，是推广红色旅游产品的最佳时期，因此这种大型的纪念活动应该定期举行。运用常规营销手段，开展科学有效的日常营销。因此除定期办好有特色的红色旅游主题活动，红色旅游区域还应在整合营销传播理论的指导下，运用广告、公关等常规营销手段，进行专题性和连续性的市场营销，从而保持、扩大和提升红色旅游产品的社会影响。 3.4开发旅游人力资源，进步从业职员整体素质。红色旅游景点

24、不同于一般的自然景点，承载着丰富的文化内涵和精神内涵，旅游服务人员，尤其是导游的讲解至关重要，必须建设一支高素质、高水平的导游队伍。他们不仅需要通晓当地的革命史，还要了解整个区域乃至全国的革命历史。同时，还应规范红色旅游景区的导游词和讲解词。红色旅游讲解词应做到真实、生动，避免枯燥的说教，多用鲜活的人物和生动的故事再现当年的战事。在名人故居的讲解，也应避免雷同，应把握名人的个性，给游客留下深刻的印象。因此，景区管理者和旅游企业应会同有关部门编制好红色旅游解说词和红色旅游教材，并要求导游员、讲解员严格遵守纪律，不得胡编乱说。同时，应尽快建立和完善红色旅游教育培训的管理体制和管理机构，建立红色教育

25、培训机构，定时组织人员到旅游发达地区学习，吸收外地的先进管理经验。实行导游人员竞聘上岗，让游客选择自己喜爱的讲解员，进而不断提高其综合素质。总之，应逐步形成科学、系统、有效的红色旅游教育培训管理体系，加快导游员的培训步伐，重点培养旅游管理人才，切实维护好红色旅游市场秩序，确保红色旅游健康有序发展。同时，管理部门应规范管理人员选拔聘用机制和激励机制。红色旅游景区高层管理人员应由过去的任命制转为选拔任用制。应该选用具备一定专业背景，有创新意识能够结合旅游业发展规律，谋求独立发展的学习型人才。景区其它员工的录用招聘应当更加透明化和公开化，应面向全社会进行招聘，总之，红色旅游景区工作人员的录用机制应该

26、是更加灵活的。红色景区作为旅游接待单位，应具有旅游企业的性质，注意把高素质的专家型人才以及社会志愿者吸收加入景区的服务队伍，这样不仅便于发现人才，同时也利于激发员工的危机意识，培养他们的进取精神。 3.5实施品牌战略和产品多元化战略。一方面，从旅游的角度来讲，品牌是旅游目的地向目标市场传递旅游地形象、文化、产品理念等有效要素，并和目标群体建立稳固关系的一种载体、一种产品品质的担保及履行职责的承诺。只要我们留心观察，品牌意识己深入我们经济、生活中的每个角落。目前，人们对旅游目的地的选择越来越取决于对某旅游地的整体形象的认知情况。而一个旅游地的形象主要取决于它的品牌产品，即有时我们又称之为拳头产品

27、或精品。人们到北京旅游，就想到故宫、长城;到海南就想去三亚，这就是品牌效应。一个地区的旅游形象就是它的品牌产品在支撑。对于湖南来说，红色旅游资源丰富，红色旅游产品种类繁多，但必须打造一些具有垄断性、唯一性、排他性的红色旅游精品，给游客一个深刻的品牌印象，以便吸引更大的客源。针对湖南具体的资源特点，应着力打造“伟人故里”旅游品牌。使之成为湖南红色旅游的招牌产品。另一方面，旅游产品是旅游业的核心，旅游产品的质量高低、吸引力大小、种类多少都会影响其销售状况。湖南传统的红色旅游产品较单一，基本上是以游览参观革命遗址、纪念地、故居为主，造成红色旅游吸引力严重不足。为了适应现代旅游者的高要求、保证湖南红色

28、旅游在竞争激烈的旅游业中分得一杯羹，必须让红色旅游与民俗风情游，自然观光旅游、工农业旅游、休闲度假、体育健身旅游紧密结合在一起，实施产品多元化战略。 3.6理顺治理体制，提供制度保障。 实施政府主导向市场主导的过渡。在年20052011年全国红色旅游发展规划纲要中提出，全国红色旅游综合收入要达到1000亿元。这就表明，红色旅游要走产业化的道路，红色旅游产业化己是大势所趋，势在必行。因此必需实现红色旅游由政府主导逐步向市场主导转变。今年由于掀起红色旅游热潮，加上党员先进性教育活动，导致客流量剧增，门票收入也看涨。要使红色旅游带动湖南经济的发展，必须实施政府主导向市场主导转变的战略。政府把握方向，

29、最终还是要依托市场主体。积极培育健全的红色旅游市场，建立以市场为导向，以社会和经济两个效益为中心，实行区域化布局、立体型开发、集约化经营、社会化服务和企业化管理的红色旅游市场，形成红色旅游产品的开发与营销一条龙的产业组织形式和旅游经营方式，引导各类企业、组织参与红色旅游的建设经营。 清除制度障碍，理顺体制，打破行政区划和行业界限。在这方面政府应发挥其协调职能，加强文化部分和旅游部分的沟通和协调，其次，要制定好红色旅游景点的规划、治理和服务标准，在发挥政府指导作用的同时还要以市场为导向、以产业为纽带，实行景点、企业同一治理，处理好“有形之手”与“无形之手”之间的关系，使红色旅游这项利国利民的工程真正发挥其应有的作用。1、去掉上面灰色部分。2、加一个三四句话的总结，收尾。3、参考文献文少，至少得四五个吧？4、自己看看拿着打印稿找我。周三前。5、目录有问题，各小标题不一致。6、最后需要附上一个和旅游相关的任何一篇英文。参考文献2阎友兵