工程项目部绩效考核指标Word下载.docx

1、遵守纪律是否能严格遵守公司的劳动纪律。每违反一次，扣0.5分业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。工作协调协调公司和工程部内部事务，确保工程部工作顺利进展。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。3协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。绩效考核负责配合支持公司对工程部的绩效考核管理制度的执行，按时完成工程部的绩效考核。完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保

2、底。4执行制度制行公司管理制度，制定、完善工程部的各项管理制度并监视执行。执行制度原那么性错误，每次扣3分；执行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分下不保底。领导工程部全体工作人员团结一致，积极有效工作。工程部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。2、关键绩效考核指标总分70分平安生产工程部平安管理各项制度不健全，每缺一项扣1分，下不保底。工程部未执行平安管理各项制度：平安教育、平安检查、平安交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起平安事故扣3分、较大平安事故扣6分、重大人员伤亡

3、事故本项不得分。平安技术措施针对性不强、落实不到位存在平安隐患，每处扣3分。平安防护措施不得力、平安用品不合格，每处扣5分，下不保底。发现平安隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分，下不保底。当月平安无事故加5分。12质量控制工程部质量管理各项制度不健全，每缺一项扣2分，下不保底。工程部质量管理制度不严格执行，每项扣5分，下不保底。质量得分=当月质量验收合格率x标准分每发生质量事故：一般质量事故毎次扣2分、较大质量事故每次扣5分，下不保底、一起重大质量事故本项不得分。技术方案针对性不强、质量保证措不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工

4、完场清、三防防火防爆防毒。日常检查每发现一处不合格扣1分。8工程进度工程部未制定进度方案或制定方案未及时上报，每次扣5分。工程部未完成月进度方案，由于工程部管理原因每拖延一天扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月进度方案，每提前一天加1分，上不封顶。进度方案制定不合理、没及时发现纠错，每次扣3分。材料使用工程部未执行公司材料管理制度或未严格执行材料采购、进岀库、存放制度，每项扣5分，下不保底。材料方案、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料采购未按程序进展，每次扣5分。未执行限额、限量审批领料制度，每次扣5分。材料使用现场浪费、损坏严重或材料采购岀现以次充好

5、不合格、以权谋私酌情另行处理。本钱控制工程部未执行本钱管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。工程部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。工程部材料消耗等报表未按时上报公司，每次扣3分。本钱控制加分=完成产值-本钱支岀/完成产值x标准分。资金回收工程款按合同全额回收，加2分。超额回收由公司总理确定奖励。缺乏回收酌情扣分工程经理绩效考核评估表工程部- XX金善威考核期2021-年-12月考核情况以扣分或加分形式记录考核得分合计100考核人签字：- 被考核人签字：-工程总工程师技术负责人绩效考核工程总工程师的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件两种工程总工程师的关键绩效指标主要有：平

6、安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、本钱控制、技术管理；对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件采取减分的形式。 1根本绩效考核指标总分20分协调公司和工程部内部事务，确保主管工作顺利进展。未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底制行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监视执行。执行制度原那么性错误，每次扣2分；执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2、关键绩效考核指标总分80分工程部未执行平安管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起平安事故扣1分、较大平安事故扣4分、重大人员伤亡事故本项不得分。平安技术措施针对性不强或方案不合理存在平安隐患，每处扣4分。

7、发现平安隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分，下不保底。当月平安无事故加2分。15质量得分=当月质量合格率标准分。工程部未制定、未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细那么，每项扣5分，逐月考核。下不保底。每发生一起一般质量事故扣2分，较大质量事故每次扣5分，重大质量事故本项不得分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。执行标准、规程、标准、作业技术项底不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。当月无质量事故，加15分20未编制文明工地制定现场规划、施工平面布置图，每项扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作

8、业面工完场清、三防防火、防爆、防毒。5未制定工程部总进度方案或制定方案未及时上报，每次扣5分。工程部未完成月进度，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月进度方案，每提前1天，加1分，上不封顶。10材料的报验、检测、复试不严格、不及时不得力，每次扣2分。新材料使用未进展有效的考察、未按程序进展评估而用于工程，每次扣5分。施工方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。技术管理未执行工程部技术管理制度或未完善工程部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。对设计变更未在12小时内审核签署意见，每次扣2分，下不保底。未对作业技术底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见

9、或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。由于图纸问题解决不力、技术交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。技术管理工作当月无过失，酌情加13分。工程总工程师技术负责人绩效考核评估表工程部：- XX- 考核期：-年-月考核情况以扣分或加分形式记录考考核人：- 被考核人：-工程助理绩效考核工程助理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进展。工程生产经理的关键绩效指标主要有：平安生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、本钱控制、生产调度；1根本绩效考核指标总分20分不主动、不积极每次扣1分，下不保底协调工程部

10、内部事务，确保主管各项工作顺利进展。负责配合支持主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成工程部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；制行公司管理制度，制定、完善工程部主管部门的理制度并监视执行。协同工程部各部门开展积极有效施工生产工作。按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。工程部未执行平安管理各项制度或未制定生产管理奖罚细那么，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起平安事故扣1分、较大平安事故扣5分、重大人员伤亡事故本项不得分。平安防护措施不得力、平安用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。发现平安隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次

11、扣5分，下不保底。平安教育不及时、平安交底针对性不强。平安检查不到位、平安活动无记录，每次扣3分。当月平安无事故，加15分。质量得分=当月质量验收合格率x标准分。工程部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。工程部“三检制度执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。未执行“样板制度，每项扣2分，下不保底。当月无质量事故，加14分。未编制创立文明工地方案，扣5分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。未制定工程部阶段、月、周进度方案或制定方案未及时上报，每次扣5分。进度方案制定不合理，没及时发现纠错，每次扣3分。工程部未执行

12、材料管理制度，每项扣2分，下不保底。未执行限额领料制度或未执行处理管理制度，每项扣5分。材料方案、材料审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分。分包工程结算意见签署不准确、结算资料不及时，每次扣2分。施工工程本钱支出超标，每次扣4分。生产调度主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。未对周、日工作方案评或评价不准确，每次扣2分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。工程助理绩效考核评估表工程部- XX-考核期-年-月工程材料主管绩效考核工程材料

13、主管的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进展。工程材料主管的关键绩效指标主要有：平安生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料管理、本钱控制；1、根本绩效考核指标总分10分对职责范围内的事件是否主动积极完成，确保工作顺利进展。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。每违反一次，扣0.5分。1制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。协同其他各部门开展积极有效的工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。2、关键绩效考核指标90分每发生一起平安事故扣0.5分、较大平安事故扣1分、重大人员伤

14、亡事扣2分。假设因材料质量引发平安事故，本项不得分。发现平安隐患问题4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不保底。平安用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤，毎次扣4分，下不保底。当月平安无事故，加12分。每发生一起质量事故：一般质量事故毎次扣1分、较大质量事故每次扣2分、重大质量事故扣3分。假设因材料质量引发质量事故，本项不得分。购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣2分，下不保底。购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣2分，下不保底。当月无质量事故加2分。未执行文明工地方案，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。材料库材

15、料放置混乱、标识不清，每扣2分，下不保底。材料库、现场材料放置不合理、不标准，存在三防防火防爆、防毒隐患，每项扣2分，下不保底。工程部未完成月进度方案，由于工程部管理原因每拖延一天扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。材料进场安排有误，影响工程正常进展，每次扣2分，下不保底。工程部完成月进度方案，每提前1天，加0.5分，上不封顶。材料管理未执行材料管理制度、或未制定材料管理奖罚细那么，每项扣5分，下不保底。未执行限额领料制度、材料无凭证岀入库，每项扣5分，下不保底。材料方案采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保

16、底。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。材料帐表不健全、消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割锯、下料、使用未按审批制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料损伤、损失、每次扣5分，下不保底。被盗造成损失另行处分。材料出场未履行出门许可制度，每次扣5分，造成损失另行处分。40分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处分。材料供给调查、评价有误，每次扣2分。未签订材枓供给合同或材枓供给合同签订不严密，每次扣2分，下不保底。造成经济损失酌情处分。租赁物资进出场时间控制不合理，影响到工作进程，每项扣4分，下不保底。材料采购未按材料管理原那么、程序办事，每项扣4分，下不保底。材料采购财务手续办理不及时、不标准，每次扣4分，下不保底。工程材料主管绩效考核用表工程部- XX- 考核期-年-月-工程技术员绩效考核工程技术员的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进展。工程技术员的关键绩效指标主要有：平安生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、技术管理；1根本绩效考核指标总分10分2关键绩效考核指标总分90分每发生一起