通信工程投标最齐全的施工组织设计方案文档格式.docx

1、月作业计划是将年度计划及季度计划的具体分析，是将施工指标层层分解到施工班组，使施工任务落实到实处。3.2.2进度计划的编制要求计划中施工的描述能清楚地传达施工的性质和围。进度计划必须考虑到其它运营商的施工作业，架空杆路搬迁、新铺设及临时性线路、为业主工作的其他人员、涉及到的当地政府及村民、现有或未来的运营单位及可能影响施工进度的其它作业。单项工程计划包含在进度计划中，完成每项单项工程所要求的先后顺序和相互关系能显示出来。单项工程计划必须格按照时间节点完成。进度计划必须遵守以下规定：1）所有进度计划需包括每项作业的详细情况和叙述，每项作业的参数。2）所有进度计划应包括假期和非工作时间的详情。3）

2、所有进度计划的作业时间单位为天，所有作业建立在建议采用工作时间的基础上，每天工作时间必须遵守相关法律规定。4）所有进度计划要包括各项主要资源数据，包括主要工种、主要工作量，图纸和其它设计文件的数目、光缆长度、管线、设备数量等，还必须按照业主和监理的要求包括工程所有的要求和专业。5）合理划分施工区段，组织流水施工，在确保工程总体目标的前提下，尽量减少施工的投入。6）注意季节施工。7）关键项目要优先安排施工。8）明确设备材料的供货时间。3.2.3进度计划的控制在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会出现打乱原计划的安排而出现的进度偏差，因此要经常对施工进度的执行情况进行检查和监督，分

3、析产生偏差的原因，对工程进度计划进行全过程管理，对各种因素造成的进度偏差，及时进行调整，确保工程进度处于受控状态。1）施工进度的检查式建立健全施工进度检查制度，如定期召开现场例会。建立健全施工进度报表资料填报审核制度，作为进度控制工作依据。现场跟踪检查工程项目实际的进展情况。2）施工进度的检查容是否格按照计划要求执行。计划时所分析的主客观条件是否发生变化及影响情况。关键工序进度及对总工期的影响。非关键工序进度及时差利用情况。工作逻辑关系有无变化及变化情况。3.2.4进度计划的调整和应对措施1）组织措施如果前期单项工程不能按照节点时间进行交维，本投标人将采取增加施工机械和人员，组织更多的施工队伍

4、；适当增加每天的施工时间，如是室施工时可采用两班制等；增加劳动力和施工机械的数量。2）技术措施统一施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；对施工技术人员进行技术培训，采用更先进的施工案和施工法，以缩短施工过程，进而缩短工期。3）经济措施实行包干奖励；对提前完成任务设立一定的奖项，对所采取的技术措施给予相应的经济奖励。4）其他配套措施改善外部配合条件；改善劳动条件；合理调度资源。3.3主要设备、材料进场措施3.3.1材料的供应和管理1） 组织机构及材料管理流程材料管理是项目法施工管理的重要组成部分，是确保工程所需材料快速、优质、足额供应的重要环节，是确保工程质量的基础。本工程项目的主要设备和材

5、料由甲直接供应，其余部分材料均由施工承包负责采购和供应，材料供应是本项目的重要组成部分之一，主要包括材料计划、采购、运输、仓储管理以及驻厂监造和现场检验等容。 组建材料管理组织机构为了搞好本工程的材料供应和管理工作，本投标人项目经理部拟成立材料部，专职负责此项工作，安排一位材料管理工作经验丰富的人员进行管理，工程进度通信管道工程在不同类型的进度计划、其编制步骤有所不同，但无论编制哪种类型的进度计划，以下几项工作是必不可少的。（一）列出工程的施工项目一览表施工项目一览表主要包括工程名称、工程总目标、工程围及工程量、所需资源估计、重大里程碑时间、工作规（包括各种质量标准或规）等。（二）项目分解（三

6、）确定各工序的开始和完成时间及相互搭接关系项目经理部应根据施工图设计、合同工期的要求、预算定额、施工现场的具体特点以及拟参加项目施工的主要施工人员的施工实力，并考虑本单位对项目的施工资源配备能力，确定工程项目中各工序的施工期限、施工顺序及搭接时间。此时通常应考虑以下几个面的因素：保证重点，兼顾一般；满足连续、均衡的施工要求；满足生产工艺要求；全面考虑各种条件限制。（四）编制进度计划图表根据项目分解以及确定的各工序的开始和完成时间及相互搭接关系，就可以绘制出进度计划图。项目进度可以以提要的形式（称为主进度）或详细描述的形式表示。项目进度的表达式有两种，即表格的形式和图形的式。主要的图形有：带日历

7、的项目网络图、横道图（甘特图）、里程碑事件图、时间坐标网络图等。（五）进度计划图的优化编制出的进度计划图可能存在工期不符合合同要求、工作安排不合理等问题，所以，在网络图绘制好以后还应对其进行优化，需要在给定的网络计划约束条件下，利用最优化原理，通过对各项工作时差的调整，不断改善网络计划的初始案，寻求满足某种目标要求的最优案。根据约束条件和目标不同，进度计划图的优化法主要有工期优化、费用优化和资源优化三种。工期优化工期优化就是压缩计算工期，以达到要求的工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在优化过程中，应注意不能将关键工作压缩成非关键

8、工作，但关键工作可以不经压缩而变成非关键工作。当在优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值，否则不能有效地将工期缩短。费用优化费用优化又叫时间一成本优化，它是寻求最低成本时的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。网络计划的总费用由直接费和间接费组成，随着工程的进展，直接费会逐渐减少，间接费会逐渐增加，故必有一个总费用最少的工期，这便是费用优化所需要寻求的目标。资源优化资源优化是指在资源合理使用（均衡、最省）的条件下，使得工期满足一定的要求。即力求以最小的资源消耗和最短的工期，获得最好的经济效果。资源优化主要有两种情况：（1）资源有限工期最短。此优化

9、问题的约束条件是资源有一个限制数量，其优化目标是工期相对最短，即寻求一个满足某种资源限制量要求，而工期相对最短的网络计划最优案。其优化的前提条件为：网络计划制订后，在优化过程中各工作的持续时间不得改变，各工作每天的资源需要量是均衡、合理的，优化过程中不予改变；除规定可以中断的工作外，其他工作均应连续作业，不得中断；优化过程中，网络计划各工作间的工作关系不得改变。（2）工期固定资源均衡。此优化就是在网络计划总工期固定的前提下，使资源的需要量大体均衡。此类问题由于工期固定，关键工作在网络图上的位置不变。因此，资源需要量是否均衡，只与非关键工作位置有关；只有移动非关键工作的位置，资源需要曲线才能发生

10、变化，最终达到均衡。质量目标通信管道质量目标是本次工程的重中之重，我公司承诺如我公司中标后，所施工的管道工程质量达合格工程。整个工程的施工，实施全过程的质量、监督管理。采取统一指挥、调度，格按照本次工程制订的质量管理办法进行考核，建立层层落实，层层负责的质量保障体系，重要部分、特殊段落、难点地段的施工实行专人、专队伍负责制。1、工程材料质量控制案：为了确保本次工程的质量，除了以上的措施外，材料物资采购供应也是一个关键环节，为了保证工程耗材的质量符合设计、甲要求，杜绝低劣产品进入工程，造成隐患，将采取由技术、监理、器材等部门组成的物资采购小组，采取集体洽谈，统一订货，分期、分段送货的措施，由器材

11、管理部来确保工程中的材料供应。2、工程施工质量控制案：工程施工必须与施工现场监理人员配合得当，隐蔽工程必须监理人员现场签认后可进入下一道工序。比如埋式光缆挖沟宽度、深度，混凝土包封厚度、标号等的控制；新建管道人手的开挖、管道沟的开挖、人手上覆混凝土的浇灌等的控制。格质量检查验收制度，不符合质量要求的坚决返工重作，留隐患。施工中不得擅自改变设计要求，对设计的变更按照建设单位要求办理。生产要素的配备 通信管道的生产要素是施工项目目标得以实现的基本保证。主要包括：劳动力、材料、设备、资金和技术，施工项目组织和管理的基本目标在于节约劳动和物化劳动。（1）分析各项生产要素的特点，生产时优化配置，即适时、

12、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产，以满足施工需要。（2）按照规定的原则、法对施工生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评估到最终实施。投入施工项目的各种生产设备和人员在施工过程中搭配适当，各协调地在工作中各自发挥应有的作用。有效地形成生产力,适时、合格地交付出精品工程。（3）对生产要素进行动态管理。项目的实施过程是一个不断变化的过程,对生产要素的需求也在不断变化。平衡是相对的,不平衡是绝对的。因此,生产要素的配置和组合也就需要不断调整,需要动态管理。我公司将按照项目的在规律,有效地计划、组织、协调、控制各生产要素,使之在项目中合理流动,在动态中寻求平衡。（4）在施工项目运行中，合理、节

13、约地使用资源，做到资源优化。施工总进度计划表该计划表按招标文件xxx标段施工工作量为例，施工工期为xx天。人员配置：项目部配置具有一级建造师资质的项目总负责人x人，项目经理x人，项目技术负责人x人，材料采购x人，安全负责人x人，资料员和质量员各x人。每x个县组织x个施工队,每个施工队组织x个施工班组，每个施工班组x人。x个县组织x个施工队、x个施工班组共计x人。日期容工程前期准备（一）施工现场准备1）.调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及围环境情况。了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通情况，向业主、监理提交现场交通疏导组织

14、案及临时道路设置案；与地政府及地交通部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。2）.时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。至开工前2日全部完成。（二）技术准备1）.工程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，立即组织技术人员进行看图、审图，3日完成审图、工程量计算、材料

15、计划等工作。根据业主要求编制切实可行的施工案，向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。2）.工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量案的编制和控制网点的测设成果报监理审批，为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。（三）机械准备工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场。（四）设备、人员动员期和设备、人员进驻现场的法1）.公司一旦中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。项目经理部在任

16、务落实后3天组建完成并进场开展工作。施工队伍于开工前5日进场，同时进行进场教育及技术培训。技术人员、民工连队乘座汽车到达现场。2）.工程所需主要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体计划安排。3）.要施工材料的采购运输：本工程所用材料主要以沿线各料厂为主，汽车运输到场。沿线没有的材料本着符合技术要求的材料就近采购，汽车运输到场。施工难点、重点的技术措施（一）、土工程重点和难点及保证措施 （1）挖掘沟（坑）挖掘通信管道沟（坑）时，如有积水，须将积水排放后可进行挖掘工作。通信管道工程的沟（坑）挖成后，凡遇被水冲泡的，重新进行人工地基处理后，才能进行下一道施工工序。（2）回填土1） 在管道或人

17、按施工顺序完成施工容，并经24小时养护和隐蔽工程检验合格后立即进行回填土，并保证沿线相关路面部分的路面标准。2） 回填土前，先清除沟（坑）的杂物。沟（坑）如有积水和淤泥，须排除后回填土，以防回填土不实，发生沉降影响管道质量。3） 通信管道回填土时，在浇筑管道混凝土包封达到一定强度时，按原土建材料进行回填，防止管道被压坏或变形。通信管道的回填土具体规格如下：管道顶部30厘米以及靠近管道两侧的回填土，不含有直径大于5厘米的砾、碎砖等坚硬物;回填土从管道两侧同时进行，防止从一边进行时管道受侧压力变形。靠近人壁四的回填土，不含有直径大于5厘米的砾、碎砖等坚硬物。人坑的回填土，不高出人口圈的高程。通信管

18、道工程回土完毕，及时清理现场杂物。（二）、手施工重点和难点及保证措施（1）手基础1） 人基础的外形、尺寸符合设计规定，其外形偏差不大于+20毫米，厚度允最大负偏差不大于5毫米。2）基础的混凝土标号、配比等符合设计图规定。（2）墙体1） 人部净高符合设计规定。墙体顶部高程允偏差不大于+20毫米。2） 墙体与基础结合密，不漏水。3） 人墙体的预埋铁件规格如下：A、 穿钉、拉线环的规格：安装符合设计规定。穿钉与墙体保持垂直，上下穿钉在同一直线上，垂直偏差不大于5毫米，间距偏差小于10毫米。B、 路肩人（手）铁圈高出路面50mm。C、 拉线环露出墙面部分为80100毫米。D、 安装牢固。（3）钢筋、混

19、凝土及模板1） 通信管道工程所用的钢筋品种、规格型号均符合设计规定。2）钢筋表面洁净，清除钢筋的浮皮、腐蚀、油渍、漆污等。3） 钢筋按设计图纸的规定尺寸下料，并按规定的形状加工，圆钢须进行短头弯钩处理，期弯钩圆弧的直径不应小于钢筋直径的2.5倍。4）加工钢筋时检查其质量，凡有劈裂、缺损等伤痕的残段不使用。5） 配置混凝土的水泥、砂、和水符合使用要求，不混合使用不同种类、标号的水泥。6） 各种强度混凝土格按业主和总监办试验室所批复的配合比实施，以保证设计混凝土的标号。7） 浇筑混凝土须进行振捣，振捣密实，不得出现跑模、漏浆等现象。8） 使用足够强度和稳定性的模板，浇筑后不会产生变形。9） 凝土浇

20、筑完毕经初凝（约一小时）后，覆盖土工布并进行洒水养护，避免直晒。10） 模板与混凝土的接触面平整，边缘整齐，拼缝密、牢固，并且预留洞位置准确，尺寸符合规定。11）塑料管正向或斜向插入手时，保证塑料管穿出壁的平面30cm以上，以利于穿缆。12）预留的路肩手在井盖注明“弱电”和“通信”字样。（三）、管道敷设重点和难点及保证措施（1）完成沟（坑）挖及地基处理后，校测管底、手坑底及基础的高度满足设计规定。（2）塑料管在沟平整、顺直。同沟布放的塑料管每10米绑扎一道打包带，进入人壁处管与管之间至少有2厘米的间距。（3） 塑料管布放后，尽快连接密封。塑料管全程贯通。（4） 塑料管群组按设计要求进行固定。（

21、5）塑料管在管道沟应平整、顺直。埋于路中的所有钢管均采用15号混凝土包封5cm，塑料管采用C20砼包封，进入三号壁外保证管与管之间至少有2cm的间距。（6）塑料管的接口断面应平直，无毛刷，并采用相应的配套密封接头件接续。工程验收阶段工程竣工资料是记录和反映施工项目全过程工程技术与管理档案的总称。整理工程竣工资料是指建设工程承包人按照工程档案管理规定的有关要求，在施工过程中按时收集、整理相关文件，待工程竣工验收后移交给发包人，由其汇总、归档、备案的管理过程。（一）、竣工资料的收集和编制要求l，工程竣工资料的收集要依据施工程序，遵循其在规律，保持资料的在联系。施工技术文件的形成、收集和整理应当从合

22、同签定及施工准备阶段开始，直到竣工为止，其容应贯穿于施工活动的全过程，必须完整，不得遗漏、丢失和损毁。2建设项目的竣工资料，容应齐全，真实可靠，并能如实反映工程和施工中的情况，不得擅自修改，更不得伪造。3竣工技术文件必须符合设计文件、最新的技术标准、技术规程规、及行业发布的有关法律法规的要求。4竣工文件应规格形式一致，数据准确，标记详细，缮写清楚，图样清晰，签字盖章手续完备。5竣工文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写工具，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。有条件时应用机器打印。6建设项目的竣工资料应满足合同的要求。7竣工资料的整理应符合建设工程

23、文件归档整理规（GBT 503282001）的要求。（二）、建设项目竣工资料的编制容建设项目竣工资料分为三大部分：竣工文件、竣工图、竣工测试记录。（1）竣工文件部分竣工文件包括：案卷封面；案卷目录；竣工文件封面；竣工文件目录；工程说明；建筑安装工程量总表；已安装设备明细表；工程材料盘点单；开工报告；停（复）工报告；完工通知；工程变更单和洽商记录；重大工程质量事故报告表；验收证书；交接书；隐蔽工程签证记录；备考表。（a）工程说明：本项目的简要说明。其容包括项目名称；所在地点；建设单位、设计单位、监理单位、承包商名称；实施时间；施工依据、工程经济技术指标；完成的主要工程量；过程的简述；存在的问题，

24、运行中需要注意的问题。（b）建筑安装工程量总表：完成的主要工程量。（c）已安装设备明细表：已安装设备数量、地点。（d）工程材料盘点单：工程材料的进货、工程实用材料、工程节余材料盘点单。（e）开工报告：承包商向监理单位与建设单位报告项目准备情况，申请开工的报告。（f）停（复）工报告：因故停工的停工报告及复工报告。发生时填写，停（复）工原因，责任人，时间。（g）交（完）工报告：承包商向建设单位报告项目完成情况，要求验收。（h）设计变更单和洽商记录：发生时填写，发生原因，处理案，对合同造价影响的程度。（i）重大质量事故报告：发生时填写，要有过程记录、发生原因、责任人、处理案、造成后果和遗留问题。（j

25、）验收证书：建设单位对项目的评价，要有签字和盖章。（k）交接书：向建设单位移交产品的证书。（l）隐蔽工程随工签证：监理或随工人员对隐蔽工程质量的确认（对于可测量的项目，隐蔽工程随工签证应有测量数据支持）。（m）备考表：档案管理用。上述文件在竣工资料中，不管工程中相关事件是否发生，必须全部附上。对于工程中未发生的事件，可在相关文件中注明“无”的字样。（2）竣工图纸部分（a）竣工图的容必须真实、准确，与工程实际相符合。通信线路工程竣工图应尽可能全面地反映路由两侧50m以的地形、地貌及其他设施。竣工图纸要与建筑安装工程量总表、已安装设备明细表对应。图例应按标准图例绘制。（b）利用施工图改绘竣工图，必

26、须标明变更依据。凡变更部分超过图面13的，应重新绘制竣工图。（c）所有竣工图纸均应加盖竣工图章。竣工图章的基本容包括：“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理人员、总监理工程师。竣工图章应使用不易褪色的红印泥，盖在图标栏上空白处。（3）竣工测试记录竣工测试记录的容应按照设计文件和行业规规定的测试指标的要求进行测试、填写，测试项目、测试数量及测试时间都要满足设计文件的要求。测试数据要能真实地反映设备性能、系统性能以及施工工艺对电气性能的影响。建设单位无特殊要求时，竣工测试记录一般都要求打印。与业主、相关市州公司以及其他施工单位进行配合的措施（一）施工与业主单位的配合措施工程建设、百年大计，施工承包商对建设业主绝对的负责任。项目部在施工的全过程中贯彻“质量第一、安全第一”的工程建设针，在确保工程质量等级的前提下，争速度、创效益。（1） 施工将格履行承诺，肃认真履行合同文件的约定。（2）接受业主对承包商的工作指导，定期或不定期向业主报告工作计划，实施实际和阶段性工作总结，主动征求业主的意见。（3）尊重业主驻工地代表，做到日常工作多联系，遇到问题多商量，搞好团结，做好协调工作。（4）认真听取业主对工程质量、安全生产、施工管理等面的检查监督意见，须要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给承