施工项目信息管理与控制文档格式.docx

1、1）EPC项目部信息管理系统组织机构图2）EPC项目部信息管理系统岗位设置单位岗位设置人数备注项目部决策层项目技术负责人（兼管）负责组织协调工作工程管理部工程管理部经理具体信息的管理工作信息采集工程师负责信息管理系统的建立和维护信息文控部信息文控部经理负责文件信息的管理与控制文控管理工程师负责文件信息的管理设计系统设计部经理负责设计工作的信息管理7信息文控员负责设计信息收集、整理及录入及上报工作8各专业信息录入员负责设计各专业的信息的收集、整理和录入9采办系统采办部经理负责采办信息管理工作10信息文控员（兼）负责采办信息的收集、录入及整理、上报工作11中转站信息录入员负责中转站信息的收集、录入

2、及整理、上报工作12工区采办信息录入员负责工区的采办信息的录入、上报13施工系统工程管理部、控制部、质量部、HSE部、综合管理部、外协部等部门经理负责分管系统的信息管理工作14信息文控员（兼职）各部室相关人员兼职。负责各自系统的信息收集及录入工作15各工区信息录入员负责工区施工信息的录入工作16工区数据采集员负责施工区的数据采集工作总计323）信息管理系统各部门人员岗位职责a.项目技术负责人（兼管）负责项目信息管理系统建立和维护所需资源以及相关组织协调工作；负责项目信息与沟通计划的审批及最终结果的审批；负责协调项目实施过程中IT系统建设的事宜，批准项目部计算机管理规定。b.工程管理部经理负责组

3、织信息管理系统的建立和维护；负责组织编制项目信息沟通计划并进行监督检查。c.信息文控部经理负责项目部内外信息的处理及客户投诉；负责项目信息的对外联系和协调。d.信息采集工程师负责项目信息系统的建立、运行及日常维护，实施和管理项目的IT系统；根据项目需要，编制满足相关方所需的IT文件；建立维护信息平台的权限及用户系统，保证项目部与管道局及项目参建各方的信息畅通。负责建立项目部管理文件、图纸、会议记录、传真、电子邮件等信息的检索系统；负责指导项目成员保证项目信息在传递过程中的安全性；负责项目结束时整理项目电子文档并按有关规定进行备份，配合有关部门进行项目电子文档的归档。负责竣工数据采集系统的运行维

4、护和管理工作。e.文控管理工程师负责项目部与业主、监理及当地政府部门的文件传送及接收、处理和分发管理工作，负责项目部内部的文件发放及接收工作；负责会议纪要的记录、整理和追踪，对项目部接收的传真、文件、电子邮件统一管理、归档。负责在项目部建立严格的文件控制制度，规范收发文程序。针对隧道建设的实际情况和具体工序建立工程管理的报表系统，包括工程日报、周报、月报，实现自下而上的上报、审核、汇总。f.信息维护和录入员负责编制竣工数据采集基础数据填报流程及项目竣工数据采集检查计划和竣工数据采集工作奖惩办法。负责日常数据收集、整理、审核、录入和备份，并按照竣工数据采集的技术要求，及时填报竣工数据采集系统和物

5、资采办相关的各种数据，并对数据的真实性、准确性、完整性、及时性和安全性负责；指导、监督和协调竣工数据采集管理人员工作，并提供技术支持。利用竣工数据采集平台，查询有关施工数据指导现场施工。g.数据采集员接受各工区项目部领导，负责本工区信息文控及竣工数据采集信息收集工作。接受竣工数据采集管理人员的指令并及时反馈竣工数据采集信息。根据现场施工情况，采集数字化相关数据，据实整理、填报数字化信息；及时、准确上传数据；积极报道竣工数据采集信息，配合数字化宣传工作。遵守保密原则，接受项目部检查和指导。（3）信息管理系统对参建各方的工作要求1）工程建设管理信息系统对设计部的要求a.工程建设管理信息系统要求设计

6、部承担的工作内容：设计资料、图纸的录入。基础数据编码或编码规则的制定。工程建设过程中对工程建设管理信息系统建设的支持和服务。其他工程建设管理信息系统要求的支持和服务。b.工程建设管理信息系统要求设计部配合的工作内容设计资料、图纸的录入按照工程建设管理信息系统的要求提供初步设计和施工图设计的成果资料和重要的过程资料的电子版，并将其电子数据录入到信息系统内，需要提供的资料如下：资料类别资料名称资料形式评估报告评估报告文件WORD及PDF格式评估报告图集电子版矢量图勘察资料隧道岩土工程详勘成果其他勘察成果资料测量资料隧道工程测量成果伴行路工程测量成果设计资料线路走向图（横版）TIF格式伴行路走向图（

7、横版）初步设计说明书施工图设计技术总说明其他设计资料总分目录设计说明隧道工程施工图CAD及PDF格式伴行路工程施工图水工保护工程施工图其他设计图纸征地资料征地红线图征地费用预算专项报告其他征地资料WORD/PDF/CAD格式采办技术资料材料/设备技术规格书计算书、数据表及相关图纸其他采办技术资料c.基础数据编码和编码规则的制定 按照工程建设管理信息系统建设的要求对相关单位的数据采集所使用的基础数据编码进行统一的编排，以保证数据采集的规范性和有效性，涉及到的基础数据编码包括以下数据：数据类别编码名称地理环境地貌特征土壤类别地下障碍物类型公路分类桩型河流分类建筑物分类物资钢材类型水泥类型砂石料类型

8、外加剂类型其他类型隧道工程中线成果桩d. 施工过程中设计部对工程项目建设管理信息系统的支持与服务工程项目建设管理信息系统的建设需要参建各方的配合，设计部在施工过程中要为工程项目建设管理信息系统提供以下支持与服务：工程现场变更数据（包括变更单的电子版、变更图纸）及时反映在信息系统内，保证现场数据采集及时准确。其他工程项目建设管理信息系统要求的支持与服务。2）对工区的要求1）工区为配合业主和EPC项目部工程建设管理信息系统的建设，必须完成以下几方面工作内容：按照要求参与系统培训和配合相关各方组织的检查工作；施工数据的现场采集和上报；遵守工程建设管理信息系统的信息保密制度；严格遵守物资的领用计划，并

9、及时填报实际的领用数量；按业主确定的模版，及时、准确的编写竣工资料并上传到系统中；配合监理对施工进度及质量的抽检过程；b.需采集数据范围工程项目管理部分一级分类二级分类数据名称进度计划施工控制总体计划施工控制月计划施工控制周计划物资需求计划设计计划外事协调控制计划外事协调计划进度管理进度综合分析计划进度对比分析工程工序进度对比分析工程进度与工程目标对比分析质量管理质量分析工程质量综合分析工程质量目标完成情况分析质量目标工程质量目标及预警指标质量报表质量目标完成情况质量目标完成情况报表工程质量工程质量报表质量问题重大不符合项质量报告政府监督质量、HSE监理日/周/月报监理会议纪要飞行检测报告HS

10、E管理事故报告事故情况填报工程事故报表HSE检查HSE检查情况填报HSE检查情况报表社会依托社会依托机构健康管理健康情况填报健康情况周报传染病报告卡技术数据管理部分中线成果中线成果桩信息设计交桩记录测量放线记录隧道开挖记录钢架安装记录锚杆施做记录喷射混凝土记录超前注浆记录混凝土施工记录监控量测记录原材进场记录原材检验试验记录水工保护工程防护工程信息记录表基本信息工区工区信息人员人员信息沟通管理 （1）本工程的项目沟通包括项目内部沟通和外部沟通，内部沟通即项目部与业主项目部之间，项目部与监理、第三方质量监督、工区、供应商等工程参建各方之间的沟通。外部沟通指项目部与管道沿线地方政府企业、调控中心之

11、间的沟通。本节所述内容指内部沟通。（2）主要沟通形式和方式1）书面形式：通知、指令、请示、文件、报告、会议纪要等。2）传递方式：信息系统填报、面谈、会议、电话、传真、邮件、邮递等。3）视频方式：在开工一个月内，建立与业主西三线项目部相匹配的视频会议系统。（3）沟通管理要求1）EPC项目部设立固定办公场所，办公场所内具备电话、传真、计算机以及互联网。2）进驻现场后，及时向项目部、监理提供完整的通讯录，包括单位名称、办公地址、邮政编码、电话、传真、邮件地址，以及项目负责人和主要人员的座机电话和手机电话。3）EPC项目部负责人和主要联系人在项目工作期间，手机每天24小时处于开通状态。当联系方式出现变

12、更时，在24小时内通知业主项目部。4）将工程建设过程中的项目信息及时通过以上传递方式传递到项目部、监理，并确保数据的准确性和完整性。2项目信息、文档管理与控制项目文档管理以确保项目文档的完整性和规范性为总目标。通过明确项目文档编码规则，对文档处理、控制、保管和存档进行有效管理，确保项目文档管理目标的实现。文档管理内容项目文档是指在项目建设过程中，业主项目部、监理、EPC项目部、物资供应商及其它相关方相互往来的工作文件和记录文件。各种文件按照业主项目部统一模板进行填报，具体包括项目管理文件、设计文件、技术文件、招投标及合同管理文件、投资管理文件、进度计划管理文件、质量管理文件、HSE管理文件、外

13、协文件、现场记录文件、变更文件、竣工档案、交接手续文件、考核评价文件、会议纪要、工作报告，以及需要存档的其它文件。文档管理工作界面一览表文档名称业主项目部施工图设计方案上报专项管理方案EPC体系管理文件施工组织设计重大工程技术方案及方案变更审查/审批审批/备案竣工档案存档项目文件的报批、审查和批准（1）项目的报批文件1）需要报业主的EPC项目部工作文件：开工报告、设计文件（施工图、技术标准规范、技术规格书、数据单、计算书等）、EPC项目总体管理方案、质量、HSE管理文件、重大施工方案和业主要求EPC项目部上报的文件。2）需要报监理的EPC项目部工作文件：上述需报业主的文件（除设计文件外）、工程

14、开工报告、质量、HSE管理作业文件、施工方案、施工管理文件等。（2）提交文件的要求按要求的时间、数量和形式向业主或监理提交报批文件。管理文件执行前要得到监理、业主的批准。（3）项目文件的发放与控制EPC项目部配备专职文控管理人员。EPC项目部按经监理审批后的文件发放程序进行项目文件的发放与控制。文件传送可以通过OA系统、传真、E-MAIL、邮寄或托运进行。（4）项目文件的保管与存档项目实施期间，与项目有关的全部硬拷贝文件和电子版文件办理完毕，按照文件编码分类保管，并严格做好保密工作。项目竣工后，负责竣工文件的立卷归档，经监理审核合格后提交项目部。（5）项目报告管理要求1）在项目实施过程中，严格

15、按照项目管理要求在工程设计管理、物资采办、外协、工程进度计划、工程投资等方面对于工程相关信息的填报格式及时间的要求定期或不定期上报工程建设相关信息。项目报告一览表报告类型报告内容报告周期及上报时间报告形式设计施工图设计周、月报每周四12点前、每月24日12点前向工程技术处提交施工图设计周、月报E-MAIL采办物资采办计划及执行动态一览表物资采购合同信息每周四中午12点前，通过项目部向物资采办处报送物资采办计划及执行动态一览表；合同签订后3天内，通过项目部向物资采办处报送物资采购合同信息进度日报工程建设实体的完成情况和重大事项统计前一日进度信息，每日上午8点前上报信息系统填报、工程OA、进度周报

16、对照综合进度计划，反映工程设计、物资采办、对外协调、工程施工等业务活动的计划执行情况，以及进度滞后所采取的纠偏措施统计周期为上周四至本周三，每周四中午12点前上报进度月报对照综合进度计划，全面反映当月工程进度计划执行和控制情况，提出下月进度执行计划安排，分析工程建设工期风险统计周期为上月26日至本月25日，每月27日中午12点前上报专项报告项目建设中遇到的突发事件或重大事项或根据上级指示或要求需要汇报的事项相关通知要求设计交底会议纪要参加会议各方、主要问题和处理办法设计交底会完成后7日内传真EPC项目部开工报告、施工组织设计、技术方案和协调手册包括监理审批意见、EPC项目部的申请和具体文件内容

17、根据项目部要求E-MAIL、传真（紧急）、邮寄（原件）工程月进度计划EPC项目部下月施工计划每月25日9:00AM前信息系统填报、E-MAIL、传真（紧急）EPC项目部付款申请包括监理审核意见和EPC项目部付款申请每月10日E-MAIL、传真（紧急）紧急报告施工现场所发生的紧急事件及时电话口头报告后再做书面报告2）接受业主在项目建设过程中对报告格式、数据采集内容的调整。3）及时、准确、规范报告信息，避免出现迟报、错报、漏报、隐瞒不报及报表质量不合格等问题出现。如业主发现报告信息存在迟报、错报、漏报、隐瞒不报及报表质量不合格等问题发生，（6）项目管理总结本工程项目结束时，编制项目管理总结，包括以

18、下内容：1）建设工程项目概况；2）工程项目管理的组织机构、管理体系、管理控制程序；3）工程项目管理各项经济技术指标完成情况及考核评价；4）工程项目管理的主要经验及问题处理建议；5）工程项目管理总结的附件等。（7）竣工档案管理1）根据国家、公司和业主下发的竣工档案管理相关规定，编制竣工档案管理程序和工作计划，报监理批准后严格实施。2）工程管理部经理为竣工档案负责人，竣工档案具体责任人应为专业技术人员，若人员更换将书面报业主批准同意。3）接受业主组织的竣工档案培训和业务指导，并负责对所辖工程服务商的竣工档案工作进行协调、培训、业务指导、监督检查，实施全过程跟踪与控制，保证竣工档案的收集、整理与工程

19、建设同步。4）在工程变更完成后1周内，完成施工图的修改；在工程试运投产结束后1个月内，完成所有竣工图的修改、绘制出版；在工程投产运行结束后3个月内，经自检合格的工程竣工档案通过监理和业主项目部审查合格后提交给项目经理部检查验收。5）每周对竣工档案（包括竣工图）的收集、整理进行检查，确保竣工档案的及时性、真实性、准确性、完整性、规范性，并在周例会上通报检查结果。6）配合监理每月对竣工档案（包括竣工图）的检查，对监理检查中发现的EPC项目部未按要求进行竣工档案的收集、整理等问题，EPC项目部将分析原因，并采取培训、增加或更换相关人员等整改措施。7）编制的月报中将反映竣工档案月度检查中发现的问题和整

20、改措施。项目信息的分类（1）按级别和层次划分上级部门的信息；业主、监理信息；EPC项目部的信息；项目外部的其它信息。（2）按信息来源划分内部信息： EPC项目部内部各部门产生和传递的各种工程建设和管理信息。外部信息：指EPC项目部与上级、业主、监理、分包商、政府部门、行业相关单位之间的往来信息。（3）按形式划分各种书面汇报材料（包括工程总结、情况反映、施工动态、工程简报等）；工程设计图纸；各种工程变更单；各种报表（包括进度、质量、费用报表等）；各种信函、电报、传真；各种会议纪要、记录（包括电话、会议等）；备忘录；其它文件。信息文控的编码EPC项目部根据其它总承包项目的文控管理经验，结合实际情况

21、，编制与工程管理相适应的文件编码程序，包含与业主、监理、工区等各方往来文件的编码规则，确保工程建设期间所形成的各种文件编码的唯一性和可追溯性，实现项目信息文控管理的标准化、规范化和统一化。文件控制和管理流程文件控制和管理流程图文件销毁 文件销毁指将与本工程、本项目关系不大、无保存价值或保存期已过之文件，按规定集中销毁的过程，但是必要时应做好文件销毁纪录等。（1）销毁文件的范围上级下发的文件材料，不需要归档立卷的。文件的备份。本部门文件、归档立卷后剩余份。无归档立卷价值的内部刊物、资料等。超过保存期的文件、资料或案卷等。焚烧注意彻底烧尽，不留片纸只字，同时注意安全。利用碎纸机粉碎，确保销毁彻底。

22、（2）销毁程序清点：文控人员对拟销毁的文件进行清点，确定是必须无保留价值的文件。登记：对拟销毁的文件进行登记。签批：将登记表报信息文控部负责人、主管领导审核、签批。备案：对销毁的文件必须进行备案。（3）作废和销毁文件注意事项无论作废任何电子文件，文件控制人员应该定期的根据文件的作废理由编制详细的作废文件清单，经过主管领导的批准后，文件控制人员必须对作废文件进行妥善归档，并备份在移动介质上（比如移动硬盘等），在必要时确保作废文件能够完整恢复。无论采用何种方式销毁文件，都必须实行两人监督销毁。待销毁的文件、材料，绝对不准当废纸出售给废品收购部门，确保有价值的工程信息不泄漏。文件借阅（1）信息文控部

23、编制内部文件传递和借阅等程序，保证文件管理的有序进行和文件的完整性。文件的借阅，应规定好借阅范围，对于技术性资料、保密性资料等的借阅，应建立借阅审批制，严格办理借阅手续。文件借阅均由信息文控部统一办理。（2）借阅人进行借阅时，要在文件借阅登记表上登记，并按要求填写借阅原因，借阅时间，归还期限，方可借阅；对于不能借阅的文件，只能就地查阅。文控人员要定期清查借阅登记，发现借阅到期日尚未归还的，要及时催还。遗失或损坏文件资料，责任人要即时上报，进行复制修补，必要时，还应追究当事人的责任。文件借阅到期需要续借时，借阅人应及时到文控人员处办理续借手续。文件安全与保密项目秘密是关系到项目参建各方的权力和利

24、益，依照特定程序的规定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项，文件保密在项目保密过程中起着至关重要的作用。各工区文控人员都有保守项目秘密的义务。（1）保密范围项目秘密主要包括下列秘密事项。1）涉及项目重大决策中的秘密事项。2）尚未付诸实施的规划、计划、决策等。3）内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。4）预决算报告及各类投资、造价报表。5）图纸、涉及高新技术、专利等资料。6）其他经项目部确定应当保密的事项。（2）文件安全及保密措施1）根据文件密级严格按文件应传达人或单位控制文件的传递、使用范围；受控文件的分发必须按要求保密且应分发给指定人。2）过程处理文件要做到及时清收，存放。3）加强文件的保管；电子加密；如：对电子文件可采取多重加密，电子发文时进行格式转换；纸张类文件采取加锁保管等。4）凡涉及本项目经济技术的、属密级管理的电子文档，原则上不允许拷入个人使用的计算机；确因工作需要拷进计算机的、属密级管理的经济技术电子文档，必须进行加密处理。5）为防止数据丢失，文档电子版记录应定期整理、备份。6）文件打印、复印失误，造成文件报废