铁路营业线施工安全管理办法铁办190号Word下载.docx

1、第5条天窗是指列车运行图中不铺画列车运行线或调整、抽减列车运行线为营业线施工、维修作业预留的时间，按用途分为施工天窗和维修天窗，规定如下：1施工天窗:技改工程、线路大中修及大型机械作业、接触网大修时,不应少于180分钟。2维修天窗：电气化双线不应少于90分钟,单线不应少于60分钟；非电气化双线不应少于70分钟，单线不应少于60分钟.维修天窗在时间安排上应与施工天窗重叠套用,除春、暑运，黄金周及铁道部调度命令停止外，原则上每月每区间不应少于20次（双线为单方向）.维修单位不需要时，可不申请或减少天窗时间，不计入天窗修考核。3各条线路天窗时间和位置在编制列车运行图时确定，铁路局调整繁忙干线和影响跨

2、局运输的干线天窗必须报铁道部运输局批准。繁忙干线及干线名称见附件2。4双线车站同时影响上下行正线的渡线道岔或影响全站信号设备正常使用的电务为主、工务综合利用的设备检修，每月应保证2次，每次不少于30分钟的封锁时间。编组、区段站，可按接发列车方向划分联锁区，按联锁区每月应保证1次不少于30分钟封锁时间。5编组、区段站每个供电臂每月应保证1次不少于30分钟封锁停电时间。具备条件的电气化双线区段，应适当安排垂直检修天窗。6不影响跨局运输的干线和支线施工，由铁路局适当调整.天窗时间和次数可 第6条为做好日常运输调整工作，全路周六、周日停止安排施工天窗和维修天窗,货物列车对数小于8对的区段除外，不影响局

3、间分界口运输的区段可由铁路局调整。遇有成段清筛道床、更换钢轨、更换轨枕等连续性施工，只安排周六停止施工。 第7条各项施工、维修作业要采用平行作业的方式，综合利用天窗，提高天窗的利用率。要严格按照运行图预留的慢行附加时分控制线路慢行处所,原则上单线1个区段慢行处所不超过2处，双线1个区段每个方向慢行处所不超过2处，同一区间内慢行处所不超过1处（包括施工慢行处所）。各项施工要按规定控制慢行距离和慢行速度,桥涵顶进施工慢行限制速度为45k山h。针对施工需要，编制了施工分号运行图时，可依据慢行附加时分，适当增加施工慢行处所.滚动施工阶梯提速,按一处慢行处所掌握。施工后产生的慢行在12小时以内恢复常速时

4、，可不统计慢行处所.三、施工等级的划分 第8条营业线施工等级分为三级。1I级施工（1）繁忙干线封锁5小时及以上、干线封锁6小时及以上或引入、信联闭改造、电气化改造施工。（2）繁忙干线和干线大型换梁施工。（3）繁忙干线和干线封锁2小时及以上的大型上跨铁路结构物施工。2级施工（1）繁忙干线封锁正线3小时及以上，信联闭4小时及以上的施工.影响全站（全场）（2）干线封锁正线4小时及以上,影响全站闭6小时及以上的施工。（3）繁忙干线和干线其它换梁施工。（4）繁忙干线和干线封锁2小时以内的大型上跨铁路结构物施工。大型养路机械维修、清筛，更换钢轨和轨枕线行车的更换道岔施工除外.3级施工除I级、级施工以外的各

5、类施工.以及不影响正第9条为加强营业线施工的组织领导,铁路局、站段针对每次施工应成立相应的施工领导小组.I级施工由铁路局主管运输副局长、有关主管副局长担任施工领导小组正、副组长，成员由行车组织、设备管理、建设、设计、施工、监理、安监等有关部门和单位负责人组成。级施工由铁路局运输处、有关业务处主管副处长担任正、副组长，成员由行车组织、设备管理、建设、设计、施工、监理、安监等有关部门和单位主管人员组成。 级施工由车务段（直属站）主管副段长（副站长）、设备管理单位主管副段长（或以上单位的指定人员）担任施工领导小组正、副组长，成员由行车组织、设备管理、建设、施工等有关单位成员组成。 第10条.施工领导

6、小组的职责：1I、级施工领导小组负责审定相应施工等级的施工方案、施工过渡方案、施工安全措施.2负责组织相关部门和单位协调解决营业线施工、运输、安全等问题,做到运输、施工统筹兼顾，确保行车和施工安全。3负责施工现场的组织协调工作.检查施工前的准备工作,检查各项安全措施的落实，掌握施工进度，维护施工期间的运输秩序，协调解决施工各部门1临时发生的问题.4负责对施工进行全面总结。 第11条施工现场由施工单位明确施工负责人;两个及以上施工单位综合利用天窗在同一区间作业时，由运输部门指定施工主体单位，明确主体施工负责人.主体施工负责人负责协调各单位施工组织,并对施工现场的施工安全负责。各单位必须服从施工负

7、责人指挥，按时完成施工和维修任务,确保达到规定的列车放行条件。两个及以上单位作业车进入同一个区间移动作业时，由主体施工负责人统一划分各单位作业车作业范围及分界点，作业单位必须按规定分别进行防护。 第12条为强化天窗修的管理，各铁路局要成立天窗修领导小组，下设天窗修管理办公室。其主要职责：加强天窗修管理和考核工作，检查指导有关单位实施天窗修基础管理、现场作业及安全措施的制定和落实，协调、解决天窗修出现的问题，负责考核天窗兑现率和利用率，定期总结工作，不断提高天窗修质量。运输、机务、工务、电务、建设部门是实施天窗修的主要责任部门，要确定专（兼）职管理人员，在领导小组的领导下,负责本部门天窗修的日常

8、管理工作.五施工计划审批权限 第13条营业线施工实行铁道部、铁路局、车务段（直属站）分级管理，逐级审批制度.1铁道部审批的施工计划（1）影响跨局旅客列车停运到时刻和局间分界站运行时刻.变更运行区段、改变始发终（2）影响繁忙干线和干线跨局货物列车停运。（3）调整繁忙干线和干线跨局货物列车编组计划.（4）调整繁忙干线和干线跨局车流运行径路，实行迂回运输。（5）变更繁忙干线和干线跨局货物列车牵引定数。（6）编制跨局施工分号列车运行图。（7）繁忙干线封锁正线180分钟及以上、影响全站（全场）信联闭240分钟及以上的施工。（8）因特殊原因，繁忙干线（大秦线，石太线，侯月线，新焦线新乡至月山段,新菏线，兖

9、菏线除外）慢行处所超过第7条的规定时。繁忙干线施工慢行区段划分见附件3。铁道部审批的施工计划,应明确施工项目、时间、地点、工作量概况、跨局运输调整措施，并提出相关要求。2铁道部负责审批的施工计划以外的施工及维修天窗，全部由铁路局负责审批。3车务段（直属站）负责维修天窗作业计划的编制.对运输影响较小的正线、到发线以外的施工管理权限,由铁路局界定。 第14条大型客运站、枢纽、繁忙干线和干线影响较大的I级施工,按规定须铁道部审批时，由铁路局主管领导亲自组织研究，提出施工方案、运输组织和安全措施等报铁道部运输局。根据施工对运输的影响情况,运输局组织相关铁路局及施工单位进行专题研究审定。 第15条影响行

10、车或影响行车设备稳定、使用的施工项目未经申报批准严禁施工，擅自施工或擅自扩大施工内容和范围的，一经发现立即停工并追究施工单位责任。六、施工方案审核程序 第16条施工方案由施工单位制定，经相关设备管理单位会签后，上报铁路局主管业务处，其中，建设项目施工方案应先报项目管理机构预审，再报铁路局主管业务处。提报的施工方案应包括:施工项目及负责人、作业内容、地点和时间、影响及限速范围、设备变化、施工方式及流程、施工过渡方案、施工组织、施工安全和质量的保障措施、施工防护办法、列车运行条件、验收安排、施工安全协议书等基本内容。 第17条施工安全协议由施工单位与设备管理单位和行车组织单位按施工项目分别签订。设

11、备管理单位在自管范围内进行的维修作业，不需签订施工安全协议,涉及到非自管设备时应与相关单位签订施工安全协议。施工安全协议书的基本内容应包括：工程概况（施工项目、作业内容、地点和时间、影响范围）；施工责任地段和期限；双方所遵循的技术标准、规程和规范；安全防护内容、措施及专业结合部安全分工（根据工点、专业实际情况,由双方制定具体条款）;双方安全责任、权利和义务（包括共同安全职责和双方各自安全职责）；违约责任和经济赔偿办法（包括发生铁路交通责任事故时双方所承担的法律责任）;安全监督和基建、更新改造项目配合费用；法律法规规定的其他内容.未签订施工安全协议的不予审批施工方案,严禁施工。 第18条施工方案

12、由主管业务处负责审查，初步确定施工等级,I、级施工分别报I、级施工领导小组审定，级施工由有关业务处共同审定。七、施工计划的编制 第19条施工计划分为年度轮廓施工计划、月度施工计划和施工日计划。铁道部运输局负责全路繁忙干线集中修年度轮廓计划的编制，审批繁忙干线、干线部管施工项目月度施工计划和繁忙干线及干线分界口施工停运计划;铁路局运输处负责组织编制本局年度轮廓施工计划、月度施工计划;铁路局调度所负责编制施工日计划，繁忙干线部管施工日计划须由铁路局调度所报运输局调度部审核。 第20条铁路局运输处于上年12月组织有关业务处编制铁路局年度轮廓施工计划，各业务处应提前提出部门年度轮廓施工计划.年度轮廓施

13、工计划包括：站场、线路、桥隧、信联闭、接触网等行车设备大、中修及技术改造等主要施工。在此基础上，铁道部运输局组织有关铁路局于每年1月召开繁忙干线集中修年度轮廓施工计划协调会,协调铁路局繁忙干线集中修年度轮廓施工计划。 第21条铁路局运输处负责编制铁路局月度施工计划（格式见附件4）。（1）施工单位应于每月9日前将次月施工计划上报铁路局主管业务处，其中，建设项目施工计划应先报项目管理机构预审,再报主管业务处。各业务处对施工计划进行审查汇，迄，由主管处长批准后，于11日前向运输处提出月度施工计划申请表。（2）运输处每月组织相关业务处和主要施工单位审查编制月度施工计划，主要内容报主管运输副局长决定.月

14、度施工计划经主管副局长批准后，以铁路局文件下发各站段和有关施工单位.（3）第5条规定的双线车站电务为主、工务综合利用的每月每站2次、每次不少于30分钟的设备检修封锁时间，分站别在月度施工计划中公布（或在运行图文件中公布）。（4）超出维修天窗时间的区间装卸路料计划应纳入月度施工计划；未纳入月度施工计划的临时区间装卸路料，有关业务处提前3日向调度所提出计划,由调度所负责协调安排。防洪、抢险区间装卸路料由调度所及时安排。 第22条铁道部运输局负责审批繁忙干线部管施工项目月度施工计划及繁忙干线和干线分界口停运计划,审批程序如下：（1）每月13日前，铁路局运输处与相关处室及施工单位协调编制次月繁忙干线施

15、工申请计划、繁忙干线和干线分界口停运申请计划，以及其他部管施工项目申请计划，经主管运输副局长批准后，繁忙干线施工申请计划经铁道部施工计划管理系统、其余以文电形式上报运输局调度部，同时抄送运输局相关专业部对于繁忙干线和干线以外的其他线路影响跨局运输的施工，施工计划可由施工铁路局与相邻铁路局商定后报铁道部备案。（2）铁道部运输局每月17日左右召开月度施工计划审查会，由运输局调度部主任（副主任）组织，运输局调度、基础、装备部负责人参加.审查研究确定次月繁忙干线部管施工项目月度施工计划。（3）繁忙干线部管施工项目月度施工计划及繁忙干线和干线分界口停运计划,报铁道部总调度长批准后，于每月20日前以铁道部

16、文件形式下达有关铁路局，纳入铁路局月度施工计划。 第23条铁路局调度所负责铁路局施工日计划的编制，程序如下：（1）施工单位于施工前3日将施工计划报铁路局主管业务处，其中，建设项目施工计划应先报项目管理机构预审，再报主管业务处。经主管业务处审核（盖章）后,于施工前2日9:00前向调度所施工调度室提报施工计划申请。I级施工和繁忙干线部管施工项目，铁路局调度所于施工前2日15：00前将施工计划申报运输局调度处，运输局调度处根据铁道部繁忙干线月度施工计划和批准的施工文电进行审核后，于施工前2日18：00前反馈相关铁路局调度所.（3）编制施工日计划应以月度施工计划为依据,施工调度室应将主管业务处提报的施

17、工计划与月度施工计:划（临时施工与批复文电）进行核对，编制施工日计划,经铁路局运输处主管副处长或调度所主任（副主任）审批后,纳入调度日计划。I级施工和繁忙干线部管施工项目的施工日计划于施工前1日15：00前报运输局调度处。（4）施工调度室于施工前1日12：00前（0：004：00执行的施工日计划于前1日8：00前）将施工日计划下达有关机务段、运转车长所属单位和车务段（直属站）,传（交）主管业务处,相关列车调度和计划调度台，主管业务处负责通知施工单位、配合单位，车务段（直属站）负责通知相关车站. 第24条铁路局所管设备越过局间分界站延伸至邻局调度指挥区段时，延伸段的施工由施工单位向本局提报施工方

18、案，本局按规定程序审核。施工方案审核后,由施工单位于每月9日前向邻局运输处提报次月施工计划（附带施工方案审核资料），由邻局安排月度施工计划，部管施工项目由邻局按规定报部审批。施工单位于施工前3日将施工计划报本局主管业务处，经主管业务处审核（盖章）后，于施工前2日9：00前向邻局调度所施工调度室提报施工计划申请，由邻局调度所编制、下达施工日计划,发布相关运行指示和施工调度命令。施工现场组织实施工作由本局负责. 第25条在线间距不足65m地段进行清筛、成段更换钢轨及轨枕、成组更换道岔、成锚段更换接触网线索作业时，邻线列车应限速160kmh及以下，并按规定进行防护.施工单位在提报施工计划时，应提出邻

19、线限速的条件。铁路局调度所编制施工日计划时，应注明施工地段邻线限速条件，由调度所及时向有关车站、动车组、机务段发布限速调度命令和运行揭示调度命令。 第26条建立健全繁忙干线施工日分析制度,铁路局调度所每日对施工天窗和工作量进行分析,对于未能按施工计划完成施工任务，特另IJ是施工延时造成较大影响时，铁路局调度所要督促施工单位查找原因，制定整改措施，并写出书面报告，于每日20：八、计划变更及临时施工 第27条未纳入月度施工计划的施工项目原则上不准进行施工.特殊情况必须施工时，由施工单位提出施工申请，并签订安全协议,制定安全措施，通过主管业务处审查，经主管运输副局长（总调度长）批准，由运输处安排施工

20、。须增加繁忙干线部管施工项目时，铁路局提前5天向运输局提出申请电报,涉及需修改LKJ基础数据的，必须提前15天提出申请电报，经运输局批准后,方可安排施工。 第28条月度施工计划原则上不准变更。特殊情况必须进行调整时，由施工单位提前5天向铁路局主管业务处和运输处提出书面申请，由运输处调整施工计划。涉及LKJ基础数据变化的施工日期不得提前。纳入月度施工计划的施工项目原则上不准停止施工,因专特运及调整车流等原因停止施工时,经主管运输副局长（总调度长）批准并于前日14：00前以调度命令通知有关单位。已批准的铁道部管理的施工项目需停止施工时，须经运输局调度部主任（副主任）批准。对于停止的施工,运输局调度

21、部和铁路局调度所应尽快重新安排，因停止施工弓I起的本月未按月计划完成的连续性施工，可以延至下月。 第29条对突发性设备故障和灾害的紧急抢修及轨道状态超过临时补修标准处所的临时补修等临时封锁要点施工。按下列程序办理：（1）需临时封锁要点时，由设备管理单位向铁路局主管业务处提出申请,主管业务处审查,经主管运输副局长（，总调度长）批准后,由调度所安排施工。（2）危及行车安全需立即抢修时，设备管理单位按规定登记,通过车站值班员报告铁路局列车调度员,经调度所值班主任批准，发布调度命令进行抢修。设备管理单位同时通知配合单位和铁路局主管业务处。 第30条综合检测列车及设备管理单位发现160kmh以上区段行车

22、设备需要临时维修时，由设备管理单位向铁路局主管业务处提出施工申请，同时报调度所,由主管业务处会同调度所向主管运输副局长（总调度长）汇报并同意后，由调度所及时安排施工。九、维修天窗的组织实施 第31条维修天窗内安排的作业项目，其条件是作业开始前不需限速，结束后须达到正常放行列车条件，并且在维修天窗时间内能完成的项目;双线V型天窗区段,一线作业时不得影响另一线行车设备的正常使用，涉及上下行渡线时由铁路局安排。同一区间当日安排有施工天窗时，维修作业应在施工天窗内完成,不再安排维修天窗。 第32条维修天窗作业计划由设备管理单位向有关车务段（直属站）提报，由车务段（直属站）负责编制，报铁路局运输处审批后

23、，交调度所安排实施。各设备管理单位提报维修天窗计划时，要注明作业项目、地点、施工负责人、配合单位、影响范围等. 第33条车站不办理接发列车（含到达场、出发场不办理接发列车一端）的行车设备，在确保安全的前提下，维修作业由车站负责安排。车站驼峰设备检修实行“停轮修，应利用交接班、调车作业间休等时间进行。机务、车辆段内有关行车设备的维修作业，在确保安全和不响机车出入、车辆取送的前提下，由机务、车辆段负责安排. 第34条下列维修作业可在天窗点外进行，但严禁利用速度160kmh及以上的列车与前一趟列车之间的间隔时间作业，其他维修项目必须纳入天窗.日常在道床坡脚（限界）以外,可进行整修栅栏、油刷线桥标志等

24、不影响路基（道床）稳定，不侵入限界，不影响线桥设备正常使用的作业。（2）在道床坡脚（限界）以内，不影响路基、道床稳定，仅限使用可随时带下道的小型液压起道机、小型液压起拨道机,进行均匀道砟、个别松开扣件垫片、调整轨距、紧固各类螺栓、使用道尺、弦线、探伤仪、轨道检查仪检查线路等不影响线桥设备正常使用的作业,可利用列车间隔时间进行，不在车站登记，但必须设驻站联络员、现场防护员,在联系中断时必须停止作业。（3）不影响电务设备机械强度、电气特性，进行道岔缺口检查、道岔转换试验、轨道电路电压测试、主副灯丝转换试验、各部螺栓检查紧固等不影响电务设备正常使用的作业，在行车设备检查登记簿登记后由车站值班员掌握安

25、排。 第35条运输部门要加强运输组织和调度指挥工作，确保天窗次数及时间兑现。因客运列车晚点等原因，准许变更天窗起止时间,列车调度员应提前通知有关车站值班员，车站值班员通知施工负责人。十、集中修的组织实施 第36条集中修是集中调配施工机械、人员、路料,综合利用施工天窗，在短时期内集中完成一条线路行车设备大中修和技术改造任务的一种施工组织形式，有利于提高施工效率和质量，有利于减少施工对运输的整体影响。集中修主要适应于通过能力紧张的繁忙干线。 第37条集中修的施工时间根据施工工作量来确定,可集中安排一段时间，也可分段进行施工。为做好集中修工作,一般需调整施工分号运行图,在运输条件许可的情况下，施工天

26、窗、施工慢行附加时分和处所可适当增加,同时，相应采取整体运输调整措施，为集中修创造条件.在完成集中修的地段，铁道部将适当调整维修天窗和作业次数。广 第38条集中修的施工计划由铁路局编制，先编制，总体施工计划，根据施工进度，在总体施工计划的基础上适时进行计划调整,以旬或周计划的方式组织实施.施工计划报运输局有关部门备案。 第39条铁路局要加强集中修的组织管理，成立集中修领导小组，领导小组成员参照I级施工领导小组，全面负责施工方案、施工计划、施工组织协调、施工安全管理等工作,领导小组可指定人员具体负责集中修日常协调组织工作。根据集中修范围,可分片区成立集中修施工管理小组，负责本片区的施工组织协调实

27、施工作。 第40条为强化集中修的安全监控工作，设备管理单位应配备专人对每处施工地点进行监控，加强对施工安全和质量的监督检查,并负责与施工单位负责人共同确认开通条件，严把施工开通关。集中修有关的车站,站长（或主管副站长、车间主任）必须到岗监督作业，保证行车安全.铁路局应成立集中修施工安全监督队伍，强化施工现场安全监控，发现问题及时纠正，危及行车安全时有权责令施工单位恢复设备停止施工。 第41条集中修的施工机械、人力、路料调配工作由铁道部相关部门协调各铁路局确定，铁路局应提前做好集中修的各项准备工作。为保证集中修的路料运输工作，铁路局应制定路料运输方案，调度所应加强路料运输的日常组织. 第42条铁

28、路局要加强集中修考核工作,安排专人对施工天窗兑现率和利用率进行逐日统计、分析、考核,掌握施工进度,提高施工天窗的综合利用效率。十一、施工登销记程序 第43条进行施工和维修作业时，施工负责人应确认已做好一切施工准备，于施工开始前40分钟，由施工负责人（或驻站联络员）在车站行车设备施工登记簿（见附件5）内登记，通过车站值班员向列车调度员申请施工,车站值班员应尽速与列车调度员联系，由列车调度员向有关车站和单位发布实际施工调度命令。 第44条封锁施工时,施工单位在车站行车室设驻站联络员，施工地点设现场防护员，驻站联络员和现场防护员应由经过考试合格的人员担当。驻站联络员与现场防护员要保持随时通信状态，掌握施工现场和列车运行情况，做好邻线通过列车时的安全防护，发现异常及时通知车站值班员和施工负责人。 第45条施工单位应在实际施工调度命令的起止时间内完成施工作业,施工单位作业完成后，经施工、设备管理单位检查达到放行列车条件，由施工负责人（或驻站联络员）、设备单位检查人（或设备单位指定人员）办理开通登记（施工销记），车站值班员签认后，由车站值班员报告列车调度员开通线路.对扰动道床不能预先轧道的线路、道岔施工,开通后第一趟列车不准为旅客列车，大型机械施工经过稳定车作业，施工后经过