一般工业固废填埋场工程施工设计方案Word格式文档下载.docx

1、1.3.20施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005；1.3.21建设工程施工现场消防安全技术规范GB 50720-2011；1.3.22建设工程施工现场供用电安全规范GB 50194-2014；1.3.23施工现场机械设备检查技术规程JGJ 160-2016；1.3.24建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ 180-2009；1.3.25施工现场临时建筑物技术规程JGJ/T 188-2009；1.3.26建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-2012；1.4、有关法律法规及政府部门相关文件；1.5、施工合同文件；1.6、本公司内部质量、安全、环境体系文件，公司标准及管理制度等文件。第

2、二章 工程概况2.1 项目名称、性质及位置 本工程为重庆市黔江一般工业固废填埋场一期工程（一标段），工程地点位于重庆市黔江区正阳工业园区青杠片区，其中一期工程位于青龙嘴东，占地面积110754.2M2，总库容55.4万m3，有效库容49.9万m3，平均处理规模为300 t / d，规划使用年限为4.5年。2.2 参建单位建设单位：重庆黔江三峰环保产业发展有限公司；施工单位：广西地大建设工程有限公司；设计单位：中国市政工程中南设计研究总院有限公司；监理单位：重庆三环建设监理咨询有限公司2.3 工程承包范围承包范围为重庆市黔江一般工业固废填埋场一期工程（一标段），主要内容包括：调节池、挡渣坝、地磅

3、房、库区进场道路、回车平台、环场截洪沟；一般工业固废填埋场库底、一般工业固废填埋场一区（标高630以下）、标高630锚固平台，其中填埋库区只含土建施工；施工道路的维护保养等其他内容。本项目经审查合格的施工设计图图纸上所示的全部工程内容，具体以施工图、招标文件及补遗书界定范围的所有本工程内容。2.4 项目主要施工条件经现场勘察，该项目的施工用水采用收集山水的方式，现场解决，根据山势可修建多个蓄水池，采用水管（高处）和水泵（低处）抽至施工现场，必须要做好水质的沉淀，以满足施工用水的质量要求。施工用电方面，在山顶原村级道路旁有一变电站，需建设单位与相关单位作好衔接，拟从此处接往施工现场。道路方面，已

4、有施工道路通往施工大门处，但考虑到该项目的特殊性，环场截流沟是该项目的关键工序，需从场地左侧预先修建施工便道至截流沟里端，以便截流沟与其它工作同步实施。现场涉及到房屋的拆迁，坟的搬迁，树木的砍伐等前期工作，需建设单位先期完成，以免影响施工作业的正常开展。第三章 施工部署3.1 质量、安全、工期目标3.1.1 质量目标按照国家建筑安装工程施工质量验收标准，单位工程质量确保合格。3.1.2 安全目标、负伤频率3，杜绝重伤和死亡事故。、按照建筑施工安全检查标准和重庆市有关规定，确保施工现场安全验收合格率100。3.1.3 工期目标本工程合同约定总工期为180日历天，但考虑到施工过程中可能出现的不确定

5、因素，计划按160日历天进行控制，拟于2017年5月1日开工（具体开工日期以总监理工程师下发的开工令为准），2017年10月8日完工，确保按业主要求准时投入使用，具体工期安排详见施工进度计划横道图。3.1.4 成本目标我公司以中标价7423001.26元为成本控制目标，必须加强管理，以管理出效益，严格杜绝返工；人员、设备窝工和材料浪费。3.2 组织机构我公司将把本工程列为年度重点工程，确保人、财、物、机、技等资源配置满足施工需求。我公司将按“项目法”精心组织施工，按ISO9000系列质量管理标准和工程建设强制性标准条文进行质量管理，按建筑施工安全检查标准和省、市相关条例、办法抓好安全文明施工，

6、合理组织，积极运用新技术有效缩短建设工期、降低工程造价，确保工程各项目标按计划实现。3.2.1、施工组织结构 3.2.2、施工单位项目部人员岗位姓名岗位职责联系电话项目经理项目负责人技术负责人技术责任人质检员质量责任人安全员安全责任人施工员施工责任人材料员材料责任人造价员成本责任人3.2.3、岗位职责（一）项目经理职责1、项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目质量、安全第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任；2、负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；3、主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报表；4、签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；5、制定项目人员

7、流量计划；6、负责项目施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；7、主持生产例会，协调各专业之间的配合工作；8、负责审核施工进度计划，并监督计划的实施情况；9、组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系；10、组织工程阶段验收；11、负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；12、安排、指导责任工程师进行日常工作；13、协调安排使用施工场地及临设，负责总体管理；14、负责协调甲方、监理、设计等参建单位关系；15、负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；16、组织协调周边各单位关系。（二）项目技术负责人职责1、组织并编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定

8、，制定施工方案计划，监督方案执行情况；2、组织编制总进度计划及计划的修改、调整；3、负责图纸会审及各专业间技术接口的处理，办理或审定变更、洽商中的工作量；4、根据需要召开质量会议；5、负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；6、负责审核材料计划，报送材料样品；7、提前做好施工的技术准备工作；8、负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题；9、指导技术工程师、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。（三）施工负责人职责1、具体编制技术方案及技术措施；2、负责管理施工方案、施工图纸等受控文件；3、具体办理工程洽商、变更手续、参与解决各项目施工中技术问题；4、编制材料进场计划；5、协助项

9、目总工程师进行技术准备工作；6、协助项目总工程师开展各项技术工作；（四）施工员职责1、全面负责责任范围内工作的质量、进度、安全及配合做好经营核算；2、负责监督检查责任范围计划的执行情况；3、配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；4、负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护情况；5、做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；6、配合质量工程师做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；7、参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底；8、负责进行技术交底，审核班组

10、技术交底；9、建立施工日志，反馈施工进度及质量信息；10、配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；11、配合安全工程师检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；12、完成项目经理和现场经理交给的其它工作。（五）机械管理员职责1、负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；2、协调各专业之间的配合工作；3、组织协调现场施工及工程管理人员之间配合的工作关系；4、协调安排使用施工场地及临设；5、审核项目机电物资采购计划及工程物资需用量计划；6、完成责任范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作；7、完成项目经理交给的其它工作

11、；（六）材料员职责1、负责组织采购项目经理指令购买的物资；2、负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录；3、负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理；4、负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；5、组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对采购物资的进场检查，并督促进行材料检验，审查检验结果；6、负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法；7、负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；8、负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）；9、完成项目经理交给的其它工作。（七）质检员职责1、坚

12、持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的优良等级；2、负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；3、针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；4、根据需要用项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题；5、负责填写季度质量情况报表报公司质检科；6、负责将质量目标分解，制定质量创优计划。（八）安全员职责1、按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；2、负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；3

13、、定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况；4、监督不合格安全问题的整改落实情况；5、建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；6、组织现场特殊设施的验收工作，并负责日常维修检查；7、在项目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；8、对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全罚款；9、负责编制安全、文明施工、消防保卫协议；10、完成项目经理交给的其它工作。（九）资料员职责1、根据有关文件资料整编规定，随工程进度及时整理技术资料；2、负责工程分阶段验收及竣工验收资料的整编；3、定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人

14、员进行工程技术资料交底；3.3 现场临时用水 3.3.1 现场施工用水主要有：机械用水、砌筑工程用水。生活用水由于租住当地民房，故不另作考虑。3.3.2 现场施工用水自采用收集山水，根据山势可修建多个蓄水池，采用水管（高处）和水泵（低处）抽至施工现场。3.3.3 在搅拌站处砌30m3蓄水池1座，用于砌筑、混凝土养护和消防供水，供停电及临时应急用。3.4 现场临时用电3.4.1 要求建设单位提供115KVA电源到施工现场，供施工临时用电。施工中，根据施工机械功率考虑，平衡地分为两组线路安排，即703235BLV型铝芯塑料导线2组，一组供搅拌站，另一组供钢筋加工机械、照明、其它小型施工机械使用。按

15、三相五线制分两组架空导线接引至施工现场。3.5 临时设施租住当地一栋两层楼的民房作办公室，面积约300m2；现场主要设置库房、配电室、机电修理房、加工厂、搅拌站等临时用房，以满足施工需要。3.6 施工顺序 根据设计图纸和施工合同规定，结合现场施工条件，我司拟先修建用于环场截洪沟修建的施工便道，再逆向修建环场截洪沟；同时使用机械设备清理植被，耕植土层和高于设计标高的土层，低于设计标高处用非液化土分层压实至设计标高，并修建调节池、挡渣坝、地磅房、库区进场道路、回车平台。使各个施工部位齐头并进，使项目尽早完工。第四章 施工进度计划与保证措施 4.1 工程施工进度计划考虑该工程是公司的一项重点项目，我

16、公司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等先进综合的施工技术措施，充分利用场地和空间，缩短施工工期。综合各分项工程与施工工序的特点，结合现场的实际情况，现排出本工程的施工进度计划安排表（网络进度计划见附件2）。4.2 保证施工进度计划的措施4.2.1工期保证机构为了按期完成本工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工 设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针 进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责 人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据 工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理

17、的施工人员数量和分 工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员， 可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。本工程属我公司重点工程，组织技术素质高、 强有力的施工队伍，配置精良的设备和具有丰富施工经验及相应专业技术 管理人员、组织一批生产技术优秀、操作熟练的工人，应用成熟的施工新技术、新工艺、新办法。在施工进程中，以“满足业主要求，实现质量承 诺，竭诚服务”为宗旨，以“全、快、严、细、实”的工作作风，精心组 织，科学管理。确立“急工程之所急，想工程之所想”的指导思想，采取如下措施保证工期目标的实现：一、工期目

18、标分解图工程竣工日期 各段交工时间 截洪沟工程完工 道路工程完工 其他工程完工 月计划目标 周计划目标二、工期实施检查程序 进度目标进度计划实施计划出现偏差分析采取纠偏措施调整或修改计划。4.2.2组织措施一、项目法施工管理建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系；建立以项目 经理为第一责任者的“全面负责制”、“技术和施工负责人制”、“施管人员 负责制”、“施工班组责任制”，实行全面计划管理。二、生产要素优先 本工程为公司重点工程，公司对项目部实行人员配够、材料供应及时、资金投足、时间用足和技术人才优先、机械设备的政策。 在节假日和农忙季节，对所有上班民工发放农忙、节假日补助费，这对工

19、程的顺利进行具有很大作用。 现场调度每天晚上定时召开现场碰头会，检查计划执行情况，研究并解决存在的问题，订出第二天形象进度目标，协调各工序和交叉作业，作好料具和劳动力的平衡与调度，超前作好准备。 三、组织保证（一）工序穿插保证科学合理安排各项工程的施工顺序，缩短平行交叉作业的流水间距，加快工程进度，编制分项工程详细的网络施工计划，以确保工期。每周召开一次有业主方代表、监理工程师、项目主要施工管理人员参加的施工协调会，调整各工序间的穿插配合，解决影响工程进度的因素和矛盾。每天上班前召集施工员、班组长会，布置当天工作任务，下班前调查工作实施难点，及时解决。每天检查进度计划实施情况。为加快缩短工期，

20、合理组织各班组人员进行施工，抓晴天，抢雨后，促进工程进度的完成。（二）人力组织保证工程从开工起就执行一班半工作制，深夜 10 点后不再施工，不扰市 民休息。所有进场施工队伍和人员必须经过精心挑选，从开始到完工都必 须选公司第一流的施工队伍，充分发挥技术力量雄厚，机械化程度高，生产效率高，质量好的优势，确保工期按时按质完成。 对工人班组采取分项定合同的形式，定质量和进度要求，对按期完成的有奖，质量上采取优质优价，每月由现场质检员考核，完不成任务的必 须受罚，水平低的班组要及时清理退场。在农忙季节为保证本工程有足够的劳力，首先应统筹计划，合理安排， 错开农忙假时间，如确实无法错开时，对农工实行高工

21、资使用，保证施工 现场有足够的劳动力。在各关键工序中组建青年突击队，突击队由技术骨干负责，充分发挥 青年人有干劲、有冲劲、能吃苦耐劳的精神，确保关键线路的工期，满足 总进度需求。4.2.3技术措施一、网络计划管理（一）计划制定1、根据与业主签订合同所确定的开竣工时间，编制一个施工总进度计划并报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。本公司采用已熟练掌握的进度计划软件，进行进度计划的编制与调整。2、在总体计划指导下，超前布局、计划当先、统筹兼顾、科学安排，编制出整个工程的三级网络计划，在此基础上再编制周计划和每日劳动计划，具体指导施工。（二）计划的检查和落实施工部门必须严格按计划施工，

22、项目施工负责人每天晚上召集施管人员及施工队长开碰头会，布置一周计划。每月 29 日组织开会，检查并考核班组的完成情况，根据情况调整并确定下月计划，报业主批准，待下月生产会上讨论并布置落实。（三）网络计划调整1、合同中规定的开竣工日期，及每月需完成的施工进度为必须保证的控制点，为了确保控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排、动态管理、合进协调，每隔一周对进度计划进行调整。2、建立工作网络，按程序进行日常工作。按照日保周、周保月、月保控制点及总工期的原则，实行平行和竖向流水作业，充分利用时间和空间适时安排工序的施工。在二级网络计划节控制下，编制出三级网络计划，并做好网络计

23、划的优化和资源的平衡。对于日、周、月工作计划，本期工作计划排出后，把下一期工作计划作一设想，超前布局，本期工作计划完成后，若提前，则把设想的第二期计划提前来作，制定第二期工作计划时，排出第三期工作计划，如此下去，确保工期目标实现。（四）关键节点网络控制计划中，除列出关键线路外，还应确定主要控制点，并制定各种控制点的奖罚标准。如某一控制点没能计划实现，要追究原因和责任，并制定可行的补救措施，在下一控制点之前抢回时间。二、施工技术管理做好施工交底工作，提前进行质量、安全、文明施工、进度等交底。与设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底清除各种可能影响进度的因素。四、其他（一）详细阅读

24、设计图纸，避免在施工中出现错误，关键部位的技术问题主动与业主代表、监理工程师、设计人商量解决，避免返工，影响进度。（二）充分发挥高科技微机优势，在施工中对工期进行微机动态、网络跟踪管理，这样就可以在工期将发生滞后时预先发现并解决问题，关键线路上决不允许工程滞后一天，确保工程按期完成。（三）合同签订后，立即组织技术力量雄厚，施工经验丰富，设备配套齐全的战斗力强的施工队伍进场，并做好开工前的准备工作。一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理好控制点、水准点的交接，搞好复测加密和材料取样鉴定，制好实施性施工组织设计，优化施工方案，搞好技术交底；二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道；

25、三是抓好施工力量及时到位；四是办理占道手续，作好临时房屋、临时供电线路、临时给水管路及其他临时工程的修建工作，保证做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。（四）抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工速度。（五）在施工中，科学地组织，采取平行流水作业的方式施工，加强对机械设备管理，作好设备的用、保、修工作，组织好设备配件的采购、供应、配足常用易损件，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。4.2.4 材料、构件及设备针对性保证措施一、各阶段施工半月前，现场材料组、尤其是采购人员需与业主代表一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务

26、的原则进行动作，特别是施工所用水泥、管材一律采用大厂材料，确保工程质量。 一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资 供应部门联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。二、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供 需变化规律及地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用 数量尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。三、场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。四、施工所用的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。五、施工设备如挖掘机、搅拌机、焊机等需配备足够的易损零部件或总成件。六、现场设置施工机具设备维修班组，管、用、养、修由专人负责。

27、4.2.5 进度计划的检查与赶工措施 一、进度计划的检查内容（一）各工作项目的施工顺序，平行搭接和技术间歇时间是否合理；（二）工期是否满足合同规定；（三）主要工种的人数能否满足连续、均衡施工的要求；（四）主要机具、材料的利用是否均衡和充分。首先是对上述 4 点中的前两条进行检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查和调整。前者是解决可行与否的问题，后者则是优化的问题。二、进度计划的贯彻（一）检查各个层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有各层次的施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕这

28、一总任务而编制的。各层次施工进度计划的关系：高层次的计划作为低层次计划的编制和控制依据，低层次计划是高层次计划的深入和具体化。在贯彻执行时，首先检查是否紧密配合、协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，检查在施工顺序上、空间安排上、时间安排上、资源供应上等方面有无矛盾，组成一个可靠的计划实施的保证体系，并以施工任务书的方式下达到各施工作业组，以保证计划的实施。（二）层层下达施工任务书项目部内部下达施工任务书，将作业任务和时间下达到施工作业组，明确施工任务和劳动量、技术措施、质量要求等内容，使作业班组必须按作业计划完成规定的任务。（三）全面和层层实行技术交底，使全体工作人员共同实施计划在计划实施前，进行计划交底工作，根据计划的范围、内容，层层进行计划交