交叉口改造工程施工组织设计文档格式.docx

1、温州市兴业市政建设有限公司汤家桥南路与东垟路交叉口段改建工程项目部2016 年 5 月 5 日实施性施工组织设计专项方案审批表汤家桥南路与东垟路交叉工程名称 施工单位 温州市兴业市政建设有限公司口段改建工程有关部门会签意见：项目经理部： （签章）安保处：结论：审批单位（盖章）公司总工程师：（签字）审批人第一章 编制依据1. 1 编 制依 据 11. 2 编 制原 则 11. 3 编 制 采 用 标 准和 规 范 规 程 2第二章 工程概况2 . 1 工 程 概 况 32. 2 施 工特 点 4第三章 施工策划与部署3. 1 项目 部 组 织 机 构 的 设 立 53. 2 项目 部 主 要 人

2、 员 的 职 责 83. 3 施 工前 的 准 备工 作 1 13. 4 施 工部 署 1 33. 5 施工现场总平 面布臵 14第四章 施工进度4. 1 施 工进 度 计 划 1 44. 2 施 工进 度 管 理 1 64. 3 工期保证措 施 19第五章 主要分项工程施工技术方案5. 1 施 工 测 量 2 25. 2 土 方 开 挖 2 35. 3 道 路 施 工 2 75.4 路灯照明施工305.5 交通标示标牌施工 335.6 绿化工程施工 33 第六章 主要机械设备及实验、测量、质检仪器6. 1 拟 投 入 本 工 程 的 主 要 机 械 设 备 3 46. 2 拟 投 入 本 工

3、 程 的 主 要 实 验 、 测 量 、 质 检 仪器 3 5第七章 施工质量管理及保证质量措施7 . 1 质 量 管 理 目 标 3 67 . 2 质 量 保 证 体 系 4 0第八章 工期保证8 . 1 工 期 保 证 措 施 4 28 . 2 保 证 工 程 进 度 具 体 措 施 4 3 第九章 安全措施9 . 1 安 全 方 针 4 49 . 2 安 全 施 工 目 标 4 49 . 3 保 证 安 全 生 产 措 施 4 79. 4 安 全用 电 及 电气 防 火 5 19. 5 安 全保 证 体 系 5 7第十章 文明施工措施1 0 . 1 文 明 目 标 5 81 0. 2 文

4、明 施工 措施 6 0第十一章 雨季施工措施 61 附 ：施工总平面图、施工进度计划横道图1.1 编制依据1.1.1 建设单位提供的汤家桥南路与东 垟路交叉口段改建工程的招标文件。1.1.2 温州市设计集团有限公司设计的 汤家桥南路与东 垟路交叉口段改建工程图纸。1.1.3 现行的施工验收规范、规程和标准，温州市有关市政技术、质量和安全的规定。1.1.4 根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司的工程施工经验。1.2 编制原则1.2.1 认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、 政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。1.

5、2.2 实行施工、设计和建设单位三结合， 统筹安排，合理布臵，做好施工部署及各项施工生产工作。1.2.3 采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。1.2.4 坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行 ISO9002标准化管理和实行安全生产责任制。1.2.5 做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。1.2.6 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布臵好施工现场，组织好文明施工。1.2.7 充分利用现有机械设备， 扩大机械化施工范围， 减轻劳动强度， 提高劳动生产率；积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。11.3 编制采用标准和规范规程1.3.1城市道路路基

6、工程施工及验收规范（CJJ 44 91）1.3.2市政道路工程质量检验评定标准（CJJ 1 90）1.3.3公路路基施工技术规范（ JTJ 033 95）1.3.4公路沥青路面施工技术规范（JTJ 032 94）1.3.5公路路面基层施工技术规范（JTG F10 一 2006）1.3.6城市道路照明设计标准（ CJJ 4591）1.3.7公路工程质量检验评定标准（JTJ 071 98）1.3.8地基与基础工程施工及验收规范（GBJ 20283）1.3.9城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ 1-2008 ）1.3.10给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ 14190）1.3.11城市测量规范

7、 （CJJ8-99）1.3.12汤家桥南路与东 垟路交叉口改建工程设计图纸1.3.13城市道路交叉口规划规范（GB 50647-2011）22.1 工程概况汤家桥南路与东 垟路交叉口段改建工程工程地点：温州市汤家桥路与东 垟路交叉口工程简介：本工程为汤家桥南路与东 垟路交叉口段改建工程，设计桩号范围 K0+000-K0+305.747 道路改造工程全长 306m，红线宽度 50m，按城市主干道标准建设，设计车速 60 公里每小时，道路路面结构计算荷载： BZZ-100 型标准车。工程内容：对原路面沥青全部铣刨，再在原路面铺摊 7cm 厚中粒式沥青混凝土（SC-20F）与 4cmSBS改性沥青混

8、凝土 （SMA-13）；对原有中央分隔带缩减 （ 渐变段由原来的 6m渐变为 2.5m） ，对近路口部分车行道加宽（路口部分中央分隔带断开）；对西北侧公交站台挪移到西南侧（把原有之公交站台拉直与周边人行道连成整体）；道路与中央分隔带两旁安装、维修路沿石；对涉及的路灯管线电缆线增加和移位；新增交通设施；对工程范围内的检查井及雨水口进行提升；对中央分隔带的绿化进行恢复。2.2 参建单位建设单位：温州市城乡建设投资有限公司设计单位：温州市设计集团有限公司施工单位：监理单位：2.3 施工特点：汤家桥南路与东 垟路交叉口段改建工程位于市区繁华路段，车辆与行人来往较于频繁、复杂，大型机械设备难以进场，用人

9、工和小型设备转运材料，3给施工带来了为少困难。为了克服施工中的种种困难，必须根据机械化的施工特点，优化施工方案，超前性地解决施工中的疑难问题，合理组织劳动力和先进的机械设备的有序配套，做好工序合理、交通不堵、安全可靠，确保施工质量和施工环境保护的目的。43.1 项目部组织机构的设立为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。3.1.1 进一步推广以往项目施工的成功管理经验。 我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理

10、部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。3.1.2 项目经理部内部组织原则： 以合同为纽带， 以责任制为准绳， 以经济调控为杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。3.1.3 项目经理部领导班子由一名项目经理负责， 一名项目副经理、 一名项目技术负责人组成，设立经理部、施工技术部、设备物资部、质安部、后勤部。3.1.4 项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。 综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。3.1.5 项目经理、项目技术负责人为本工程

11、的主要领导层， 负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。3.1.6 派驻本工程项目机构管理人员（详见下页项目机构管理人员一览表）。53.2 项目部主要人员的职责3.2.1 项目经理：3.2.1.1 项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并对质量等级负责、对维修期间

12、的维修保养服务负责。3.2.1.2 负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进度合理配臵、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。项目机构管理人员一览表部 门职务姓名称备注项目经理经理部项 目 副经 理技 术 负责 人员施 工资料技术部质检质安部安全物资部材后勤部后勤人3.2.1.3确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行；负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。63.2.2 技术负责人：3.2.2.1 配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。3.2.2.2 组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并

13、进行技术交底；组织项目各部门进行图纸预审、会审。3.2.2.3 定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施。3.2.2.4 参与一般不合格品的调查分析，并针对问题制定纠正措施。3.2.2.5 编制项目统计技术应用计划，指导、督促、检查、落实情况。3.2.3 施工员：3.2.3.1 本工程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并与其他相关人员协调。负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起的质量问题负责。3.2.3.2 组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工。3.2.3.3 组织班组的自检、互检、交接检，保证已完工程达到验收标准要求，保

14、证不合格工序不进入下道工序。3.2.3.4 负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内的质量活动记录，并保证记录能够客观、真实反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和可追溯性。3.2.4 质检员：3.2.4.1 对工程质量进行预控、检查并执行。包括试验室和其它质量检查手段。同时对工程各种质量标准，执行计量管理。编制质量检查计划，并按计划对工程进行跟踪检查，形成质量检查记录。3.2.4.2 对检查中发现的轻微不合格品上发整改通知单，对整改结果验证，一般不合格品、严重不合格品及时上报，并参与一般不合格品的调查分析。73.2.4.3及时反馈各工程质量信息， 协助项目工程师分析和总结施工中的

15、质量状况。3.2.5材料员：3.2.5.1根据进度要求，编制材料需用计划，采购计划，以保证材料能够及时进场。3.2.5.2对各类进场物资进行验收、分类、堆放，做好各种材料检验、试验状态标识，做好进场验收记录；负责向材料供应商索取材料的出厂合格证或其他质量证明资料，并及时交于资料员保管。3.2.5.3 配合业主及监理人员对需复验的材料进行抽样。3.2.5.4 对不合格材料及时做出标识和记录，并做出处理意见报上级技术负责人批准。3.2.6 安全员：负责一切安全事务，管理施工机械设备。包括工程各阶段的施工机械、施工人员操作的检查，以及防火、用电等危险操控制。3.3 施工前的准备工作3.3.1 场地的

16、准备3.3.1.1 根据施工组织设计中的现场总平面布臵进行平面规划， 做好现场道路、临时设施的规划。3.3.1.2 了解现场地形、道路、供电、供水状况，做好有关移交工作。3.3.1.3 编制详细的临时用水、用电的设计和施工计划。3.3.1.4 根据现场测量点，进行场地控制网的测量，设臵高程控制测量标桩，建立测量控制网。3.3.1.5 搭建临时设施，包括仓库、钢筋加工棚、配电房、临时办公室、厕所等（因现场施工场地狭小、空间不足且难以审批故对项目部职工宿舍及食8堂在场地周边租赁民房）。3.3.1.6 编制详细的施工现场围挡方案。依据施工图，本着安全高效、经济实用的原则，我项目部计划购臵 400 套

17、水马。首先对汤家桥路设计桩号 K0+000至 K0+015与桩号 K0+291至 K0+305.747 处之中央分隔绿化带与绿化带边路沿石拆除，将该段路基整平至原沥青路面高度（保证过往车辆能错车通行）再将施工区域的右半幅全部采用水马封堵，待右半幅拓宽车行道钢筋砼板块浇筑完成、路边平侧石安装完毕、原路面需要铣刨之沥青砼铣刨干净后再拆除右半幅封堵之水马而后开放右半幅交通，接下来对左半幅全线封堵（但仍需留出首尾错车出入口）待左半幅需改建之路边石安装完毕、对原有沥青铣刨完毕后再临时对施工区域全线封堵以便一次性摊铺底层沥青砼待养护期过后再摊铺第二层沥青砼刻画交通标线，最后恢复全线交通。3.3.2 材料准

18、备3.3.2.1 根据施工进度计划和预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。3.3.2.2 根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织材料按计划进场及保管。3.3.2.3 认真做好进场材料的验收工作；查看其质量保证书或出厂合格证是否符合要求，需检查的材料应在业主代表和监理工程师的见证下按规定要求及时交检、杜绝不合格的材料进场。3.3.3 施工机具准备施工前必须做好设备的保养工作，编制施工机具需用量及进退场计划并按施工组织机械进场就位。3.3.4 劳动力准备按照劳动力需用量计划组织好各专业队伍进场并办理有关手续，同时编制9培训计划

19、，包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育内容。劳动力需用量计划见下表。主要劳动力用量表序号工种名称人数（人）测量工配合测量员放样土方工指挥土方开挖、 外运钢筋工按图纸下料、绑扎砼工浇筑商品砼提升雨水口及检查检查井砌筑工井挖机、压路机与自卸司机车驾驶员7 其它 3 施工辅助配合人员3.3.5 技术准备工作3.3.5.1 熟悉与会审图纸根据业主提供的图纸和地勘资料，组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查是否统一或遗漏，提出问题，经业主、设计单位和有关单位进行技术和图纸会审，做好会审记录并对重点、难点部位进行研讨，结合现场实际情况采取

20、有效措施。3.3.5.2 原始资料调查分析通过对温州地区的气候、建设场地的地形、地貌、工程地质和水文地质，施工现场地上和地下障碍物状况等项调查，为编制总平面布臵图、施工组织设计提供依据。103.3.6 测量准备工作做好与业主的测量控制点及有关资料的移交工作，详细复核有关的红线点，设臵水准点及沉降观测点。3.3.7 施工组织设计及分项施工方案针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集生产施工的各种经验性的资料。3.3.8 编制施工图预算和施工预算根据施工图预算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、材料需

21、用量表，为编制工程进度提供依据。3.3.9 技术与安全交底工程开工前，项目技术负责人组织有关施工技术人员进行技术交底，分别做好技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度的交底工作；结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项进行交底。技术负责人向班组长和质检员进行技术交底后，班组长接受交底后要组织工人反复学习，实行层层交底制，并作书面交底存档。3.4 施工部署3.4.1 工作协调3.4.1.1 项目经理部定期和不定期地主持由业主、 监理、设计等相关部门参加的施工协调会；并协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。3.4.1.2 项目经理部根据总进度制定阶段性计划，

22、组织协调工作会议， 检查计划实施情况，制订、修正、调整下一阶段计划的实施要求。3.4.1.3 项目经理部定期地组织对工程进度、 工程质量、安全生产、文明施工、技术资料等进行检查，并制定必要的奖罚制度。113.4.1.4 项目经理部每周编制工程进度简报， 向业主和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题。3.4.1.5 搞好沿路居民的协调工作， 相互理解、相互配合，充分解决在施工中的争执问题，以利于现场工作。3.4.2 部署原则3.4.2.1 依据本工程特点，本工程实行项目施工负责制， 分别对道路、路灯、绿化等分项工程指派施工人员具体负责。3.4.2.2 强化计划及组织管理， 实行流水作业， 确保模板、设备的充分协调和使用，利用一切有利手段，缩短施工工期。力争各专业协调好，做好质量程序控制，雕塑精品工程。3.4.2.3 为确保工程质量