灼烫事故应急演练方案文档格式.docx

1、1、生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则（GB/T29639-2013）2、生产安全事故应急演练指南（AQ/T9007-2011）；3、安全生产事故综合应急预案；4、灼烫事故专项应急预案；5、事故应急救援管理制度。三、应急组织及职责（一）应急组织事故应急救援指挥部设置在生产安全环保部。指挥领导小组由以下人员组成：总指挥长：副指挥长：抢险救援小组：安全警戒及人员疏散小组：物资供应及通讯联络小组：医疗救护小组：（二）职责事故应急救援指挥部：指挥部设在安全环保部，负责事故应急救援期间的应急救援指挥工作。事故应急救援状态下，总指挥长全权负责应急救援指挥工作，如总指挥长不在，就由副指挥长任临时指挥长

2、；如总、副指挥长都不在，就由生产安全环保部副经理任临时指挥长。总指挥长职责：负责组织指挥公司的应急救援。日常状态下组织培训综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案培训与演练，并定期修改预案。发生重大突发事故时负责宣布启动相应的应急救援预案和解除应急状态，召集事故应急救援指挥部所有成员根据事故特点研究和制定现场应急救援方案，指挥调动各应急小组，按应急程序组织实施应急抢险。副指挥长职责：指挥长不在中铝昆明铜业有限公司时履行总指挥长职责，总指挥长在中铝昆明铜业有限公司时、在总指挥长统一领导下全面协助和配合总指挥长工作，负责应急状态下各个应急小组之间的协调及信息传递；保障物资供应、机械设备的调配及交通

3、运输、医疗救护、通讯等各项应急措施的落实。日常状态下，学习综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案，参与演练。厂所有部门、现场作业人员都有职责参与应急救援，根据各自职能特点和现场应急需要积极投入抢险救灾工作。事故应急救援状态下，负责带领本组组员布置安全警戒，保证现场井然有序；实施交通管制，保证现场道路畅通，加强保卫工作，禁止无关人员、车辆通行；紧急情况下的人员疏散。日常状态下，学习综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案，参与演练，负责应急物资的储备。应急状态下应急物资的供应保障；应急抢险过程中的通讯联络、保障通讯畅通，负责各小组之间的协调以及与外部结构的联系、协调。应急状态下负责联系医疗机构

4、；组织救护车及医务人员、器材进入指定地点；组织现场抢救伤员，组织护送重伤人员到医院救治。四、应急演练事故情景设定1、应急体系设定。公司已成立应急组织机构，并发布执行安全生产事故综合应急预案、灼烫事故专项应急预案、事故应急救援管理制度。2、应急物资情景设定。事故现场已配置事故应急救援柜，救援柜内已配置帆布手套、高温隔热服、担架、对讲机、应急药箱等应急物资。3、事故情景设定。2014年6月15日13:55，班长组织执行生产线停机计划作业，14:00共同清理中间包剩余铜水。14:05溢流缸敞口未正对中间包出铜口，在指挥溢流缸铜水倒出作业时，铜水水倒在溢流缸边缘造成铜水飞溅，位于中间包出铜口正对面的被

5、铜水溅到，导致右小腿正面及脚背大面积烫伤，左大腿外侧大面积烫伤。4、应急机构人员情景设定。总经理、副总经理外出，其余应急机构人员均在公司区域。5、其他。设定2人重度烫伤，启动公司I级响应，除本事故发生，无其他意外情况发生，不增加应急响应程度。五、应急演练安排1、演练时间：30至15:302、演练地点：平台泊油路上；事故应急救援指挥部（）3、演练内容：铜水飞溅导致灼烫事故；4、参演人员：；5、观摩人员：6、演练记录：7、演练统筹：8、演练实施计划步骤：（1）14:（2）14:05被铜水溅到烫伤。（3）14:06班组长打电话向车间主任上报（：2人被水烫伤，下肢烫伤严重。：立即现场应急处置，搬离事故

6、区域。）（4）14:07立即组织班组成员把转移到线材粗轧平台；（5）14:07车间主任向总指挥上报（：车间2人被铜水烫伤，下肢烫伤严重，是否启动应急预案。总指挥：所有生产装置停止运行、电气，同时要求所有人员立即撤离至安全的聚集地，立即启动灼烫事故专项应急预案，授权任临时指挥长立即开展救援工作。（总指挥并电话授权）（6）14:08事故应急救援指挥部临时指挥长命令：各个救援小组做好准备。（电话命令，各救援小组组长立即赶赴事故应急救援指挥部，并联系组员准备好相应应急物资赶赴现场。到事故应急救援指挥部，各小组组长救援准备好后进行汇报：物资供应及通讯联络小组已到位；安全警戒及疏散小组已到位；抢险救援小组

7、已到位；医疗救护小组已到位。（7）14:10临时指挥长命令：1抢险救援小组尽快转移伤者至泊油路上，等待医疗救护小组送往医院进一步救治。搬运受伤人员、创面处理动作要轻，对严重烫伤，应注意伤者的血压、脉搏、呼吸神志变化，及时防治休克。（领命，立即奔赴现场指挥抢险救援小组开展工作）2医疗救护小组对患者伤口初步处理，并联系医院，尽快派车送医院进一步救治。（领命，立即奔赴现场指挥抢险医疗救护小组开展工作）3安全警戒及疏散小组立即进入现场，用警戒线把事现场围挡起来，派人看守，使事故现场不遭破坏或扰动。（领命，立即奔赴现场指挥安全警戒及疏散小组开展工作）（8）14:30抢险救援小组和医疗救护小组把伤者送上商

8、务车，张德福、李娜陪同赶往医院。（9）14:40各救援小组按各命令施救完毕后，各小组长在事故应急救援指挥部向临时指挥长汇报各自工作救援情况及进展。（10）15:00总指挥长宣布 应急演练结束。六、记录及点评1、记录。负责事故应急救援指挥部工作记录，负责平台泊油路上工作记录，分别按演练实施步骤记录实际演练时间、人物、演练进度情况，完成填写附件1。负责附件3填报工作。2、点评。根据现场观摩情况，按附表2要求进行综合点评。七、附件1、应急救援演练记录2、应急救援演练及效果评价记录 职业健康安全和环境委员会 2015年6月3日附件1 应急救援演练记录编号：序号演练实施计划步骤演练实施实际步骤备注123

9、4567891011121314记录人：日期：附表2： 应急救援演练及效果评价记录 编号：预案名称演练地点组织单位总指挥演练时间参加部门和单位演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案实际演练部分物资准备和人员培训情况演练过程简述预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级：报告及时联系不上消防部门：按要求协作行动迟缓未涉及医疗救援部门：周边政府撤离配合：按要求配合不配合未涉及存在问题和改进措施 评审负责人：