班组全员安全生产责任制Word文件下载.docx

1、1、对本班组员工在施工过程中的安全和健康负责。2、对传达和落实上级部门有关安全生产的要求和规定到班组负责。3、组织和落实班组日常安全管理工作，开好班前班后并做好记录。4、带头执行上级有关安全施工的规定，尊章守纪，及时纠正违章作业。5、搞好班组安全教育和安全技术知识培训，对违章行为依照规定严格进行考核。6、落实班组设备管理责任制，监督和检查好班组设备的安全管理。7、了解班组安全用品配备和管理情况，督促和检查班组安全用品的正确使用。8、积极开展技术革新、改善劳动条件，降低班组生产中的不安全隐患。9、发生事故后，负责抢救伤员，保护事故现场，并迅速向上级报告。10、组织分析事故原因，吸取教训，坚持遇事

2、“四不放过”的原则。班 组 劳 动 管 理 责 任 制1、班组所有成员都要自觉遵守国家的法律、法规和公司的各种制度。2、服从领导，听从指挥，全面优质完成本质工作和领导交办的一切任务。3、不迟到、不早退、出勤满、干满点；不脱岗、不串岗、不干私事。4、班前禁止用手机、微机打游戏。6、禁止打架、吵嘴、无理取闹，谩骂他人，不做有损团结之事.8、下井期间一律穿工作服9、日常工作中善用礼貌用语，拨打电话时先问候，并自报岗位，结束时礼貌道别，待对方挂断电话，自己再放话筒，不许再电话中聊天。电话来时，听到铃响三声之内去下话筒。10、不准在班前唱歌、吹口哨、大声喧哗或嬉笑打闹。12、必须按照排定休班顺序休班，原

3、则上不准调休，如有特殊情况，得到班长批准后方可调休。13、严格请销假制度，休班必须写请假条，得到本单位领导批准后方可休班。三天以上报工资科批准。休假类别分为：公休、婚假、丧假、工伤假、病假、产假、探亲假和事假等。班 组 质 量 管 理 责 任 制一、班长的质量管理责任制1、坚持“质量第一”的方针，对本班组人员进行质量管理教育，认真贯彻执行质量制度和各项技术规定。2、尊重组员的工作，并组织好自检、互检活动，严禁弄虚作假行为，开好班组质量分析会，充分发挥班组质量管理的作用。3、严格执行工艺和技术操作规程，建立组员的质量责任制，重点抓好影响产品质量关键岗位和加强上下工序联系，确保产品质量。4、组织有

4、序的文明生产，保证质量指标的完成。5、组织本班组参加技术学习，针对影响质量关键因素，开展革新和合理化建议活动，积极推广新工艺、新技术交流和技术协作，帮助员工练好基本功，提高技术水平和质量管理水平。6、组织班组员工对质量事故进行分析，找出原因，提出改进办法。二、员工的质量管理责任制1、要牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快，好中求省。2、要积极参加技术学习，做到四懂：懂产品质量要求、懂工艺技术、懂设备性能、懂检验方法。3、认真做好自检与互检，勤检查、勤调整、发现问题及时通知下一个岗位，做到人人把好质量关。4、对产品质量要认真负责，确保表里一致，严禁弄虚作假。班 组 现

5、 场 管 理 责 任 制1、要重视现场管理，做好现场管理工作，有利于提高生产效率，有利于提高产品的质量，有利于成本的降低，有利于保持设备的长周期运转，防止安全事故的发生。2、要把工作面分到班组的责任区，再分解到人，并经常检查、3、定置管理。要做到人、物、场所三者合理结合，有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。按区存放，标图定置，按类存放，帐物一4、目视管理。有目标、有制度、有标准并公开上墙。（3）目标管理。自上而下层层展开，自下而上层层保证。5、每班设一名兼职的现场管理员，履行自己的职责，及时、真实、规范地做好班组现场管理台帐。班 组 设 备 管 理 责 任 制1、各班组长是本班组安

6、全生产的第一责任者，同时也是本班组设备安全管理的第一责任者，要管好、用好本班组的机电设施。 2、各班组要派专人对本班组设备工作直接负责。 3、每班要组织好本班的员工管理好本班的设备，按操作规程操作维护，做到不带电作业，保证机电设备不失爆。 4、各班组要按本单位班前会布置，了解本单位工作地点的瓦斯地质情况、巷道布置情况及周围岩石情况，做到心中有数。 5、班组长要经过培训、持证上岗，懂得设备知识及规章制度等，能够及时汇报、处理设备隐患和事故。 6、发生重大设备事故时，能顺利撤退和配合救护队员抢险救灾。 7、全面掌握作业规程中有关设备的规定，并能认真贯彻执行。 8、教育本班组职工懂得爱护设备设施，遵

7、守机电设备安全管理规定等。班 组 成 本 管 理 责 任 制为了进一步加强材料管理，提倡节资降耗，防止材料的丢失和浪费，进一步降低生产成本，提高职工的经济效益和年度经济指标的完成，根据矿上的要求，特制定班组成本考核管理制度 一、成立材料成本管理领导小组：成 员：全体干部 二、工作措施 1、每月1日检查考核上月成本，做下月的成本计划，并制定检查和监督程序，保证及时发现薄弱环节，有效地进行预控和预防，保证实现目标。 2、把全员成本管理法”落实到班组，成本目标分解到人。做到“千斤重担众人挑，众人肩上有指标”。形成人人参与，人人有责的成本核算网。目标要求：3、根据矿、区队下达的任务，能充分发掘潜力。4

8、、力求简单明确，计算方便，并能为组员掌握利用。5、能反映生产消耗和生产成果，既要有数量的核算，也要有金额的核算。6、有利于考核与劳动竞赛相结合，与奖罚紧密挂钩.7、尽可能服从区队、矿核算的要求，以便为专业核算提供可靠的资料。应 急 事 件 管 理 责 任 制为了预防矿内各类灾害事故，确保安全生产，有利队事故应急救援工作有序进行，结舍本队实际，特制定本制度。 一、设立事故应急救援工作领导小组企业应急救援工作领导小组由队长、书记、生产副队长组成。应急救援工作领导小组的主要职责：负责制定本队井各类灾害事故预防措施和事故应急救援预案；负责组织事故抢险救灾；负责事故调查、上报和善后处理等工作；负责组织企

9、业职工进行安全自救等方面安全知识的教育与培训。 二、设立应急抢险救灾队为了及时处置矿井各类灾害事故，本队在生产一线选拔510员具有相当安全知识和经验丰富的生产骨干组成应急抢险救灾队，一但发生突发事件，在队领导指挥下，有序进行抢险救灾工作。 三、备齐备足各类抢险救灾物资、设备、器材，并对其救护器具性能完好进行经常检查，确保应急时正常使用，此项工作落实专人负责。 六、事故的报告。队发生各类事故（伤亡事故）务必按有关规定和时限，及时统计上报，不得隐瞒不报。 精 神 文 明 管 理 责 任 制加强精神文明建设，坚持“两手抓，两手都要硬”的原则，把精神文明建设与工作目标结合，一起布置，一起落实，一起检查

10、，一起考核，纳入目标管理，促进精神文明建设和物质文明建设双丰收。1、加强党的建设和领导班子建设，继续加强对江泽民“三个代表”重要思想的学习教育，重视党团组织建设，党团员创建带头作用发挥的好，加强党风廉政建设，落实领导干部廉洁从政各项规定。2、创建活动有组织机构，有规划，抓好创建活动的布署、考核、总、结，重要“建设”，做好日常工作，组织开展好各种文明科室，文明职工等创建活动。3、深入开展学习邓小平理论和江泽民总书记“三个代表”重要思想活动，进一步解放思想，转变观念，学习党的路线、方针、政策，抓好学员干部的学习教育工作，做好十六大精神的宣传教育工作。4、加强社会公德、职业道德、家庭美德教育，落实文

11、明市民公约，开展“五讲十不”活动，贯彻落实国家、自治区、包头市关于行风建设的实施意见，开展民主评议行风工作，认真执行党风廉政建设责任制规定。5、加强对干部职工的教育培训，组织丰富多彩的业余文化生活，增强干部职工的凝聚力，模范执行计划生育国策。班 组 民 主 管 理 制 度一、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。二、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。三、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。四、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。五、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合

12、法权益不受损害。六、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害 班组“4E6S”精细化管理制度“4E6S”精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元专注于满足被服务者的需求上，并保证精确、高效、协同和持续运行。班组在生产作业、管理活动中要加强精细化管理基础，大力培养班组员工的精细化管理意识，做到精确定位、精益求精、细化目标、量化考核。实施班组精细化管理有如下具体方法：一、工作安排精细化。一是安排工作要有计划性，班组长事先要对每一项工作任务“胸有成竹”、“了如指掌”，对每一位员工的技能、体力、身体

13、健康状况有清晰的了解。二是安排工作超前性。班组长在做好日工作计划的基础上，做好周、月工作计划。 三是安排工作周密性。班组长要提前做好顺利完成任务的保障工作，对材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、影响现场工作的外部因素是否解决等进行具体检查和安排。四是安排工作量化。班组长在做产品数量计划时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、不过量。二、安全管理精细化。一是配备完善安全卫生设施，要保障员工在遵章作业的情况下不会发生安全事故。二是机器设备整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制度，要及时消除事故隐患。三是班组人员必须经过安全培训合格后才能上岗，要严格

14、执行安全规则、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化。四是材料、备品、备件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。五是岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，建立健全班组安全规章制度。六是班组员工在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，要及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。三、验收考核精细化。一是制定科学合理的质量验收标准，严格按质量验收标准进行操作。二是要精确检验技术、工作件的达标情况，做到精益求精，按标准进行检验原料、工件、产品。三是对检验的结果要做出详细的检验记录，造册入表，登录备案，做到原始记录准

15、确、无误。四是严格按验收考核情况运用相关结果。四、人员管理精细化。一是民主管理，以理服人。班组长有事要同班组员工共同商量，征求班组员工的意见，广开门路、集思广益。工作中出现了问题班组长要主动承担责任，共同分析查找原因。二是注意有效沟通，以情感人。班组工作中有矛盾，班组长不要回避，要诚恳、耐心与员工进行沟通交流，并注重团结那些对自己有过意见的员工，员工有了困难班组长要主动、热心的帮助。三是多注意发现员工的优点，不要吝啬表扬。班组长在工作中不要只盯着组员的缺点，要注意发现优点，引导班组员工改正缺点。四是培养员工树立班组团队观念。班组的荣誉取决于班组的每个成员，要积极树立班组集体意识，团结一致的共同

16、做好班组各项生产管理工作。综 采 预 备 队班组“4E6S”精细化管理考核结果考核时间：2012年4月28日考核地点：综采预备队班前室考核内容：班组“4E6S”精细化管理主 持 人：田金锁参加人员：全队干部考核结果：根据我队班组“4E6S”精细化管理考核制度，对我队个别表现较好的员工给予100元奖励，具体名单如下：王润彬张海军张根叶刘飞常启福贾元富荆建平王月和对个别表现较差的员工给予200元罚款，具体名单如下：肖双中刘顺福郭辉军罗 俊武步明施兰锁安 福晋 平月 度 安 全 工 作 计 划总体思路是：坚持一个目标，突出两项重点，完成六大任务，做好九项工作。一个目标是：实现“全局领先、全矿一流”的

17、综采队。两项重点是：安全高效、科学管理。安全生产无重伤以上事故，杜绝环境污染事件；建成集团公司安全质量标准化先进综采队。企业文化建设、“五精”管理完成年度阶段性目标，保持矿文明单位。建设本质安全型工作面。本质安全型工作面，是对我们现有安全管理模式和安全质量标准化建设的发展和升华，要结合我矿实际，超前做好安全预防管理，实现人、机、环境、管理等要素的优化匹配，建立人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞的现代安全管理体系，达到人员、设备设施、环境和管理的本质安全，使安全管理由控制事故向职业安全转变，引领和推动公司安全管理达到一个新的水平。上半年，要尽快研究建立本质安全型工作面建设的指标体系，

18、制定创建规划，全面组织实施，下硬茬、高标准、严要求，高点起步,全面推进，为我矿跨越式安全发展打好基础。加强安全预防管理。牢固树立预防管理就是科学管理的理念，通过实施预防管理，把各类事故消灭在萌芽状态。建立预防管理机制，制定预防措施，变事后处理为事前预防。要对生产系统进行调研、分析和论证，在设计、施工、管理上，超前预想预知，超前处置；要以完善安全应急六大系统建设为重点，建立健全安全分析评估和安全责任考核体系，深入开展危险源辨识和安全应急演练活动，从隐患的超前分析评估和超前预控入手，做到安全管理思路清晰、目标明确、有的放矢，达到员工无违章、管理无漏洞、设备无隐患、系统无缺陷、质量高标准、安全无事故

19、的目标。同时，要提足用好安全基金，完善安全基础设施建设，使安全设施始终保持良好的状态。完善安全生产奖惩激励约束机制。实行全员安全风险抵押金制度，将我队所有在册员工全部纳入安全风险抵押范围，实行安全责任保险和安全绩效工资制度，以岗位安全绩效考核为重点，加大安全生产挂钩比重，突出安全生产责任在员工绩效工资、晋级、评先评优考核中的权重。严格落实安全考核指标，建立考核台账，重大安全责任事项实行“一票否决”，真正使承担安全责任、对安全工作做出贡献的人员得到奖励，调动全员参与安全管理的积极性和主动性。加强安全监督检查。继续执行安全监督、管理相对分离的模式，成立动态安全检查小分队，采取不打招呼、突击检查的方

20、式，对重点区域重点检查，危险区域班班检查，薄弱环节盯住不放，切实解决现场存在的隐患和问题。对查出的安全隐患，要在2小时内告诉值班室，督促整改，做到检查、整改、复查确认、备案销号“四到位”。重大安全隐患，落实专人负责，挂牌督办。进一步加大安全基础考核工作力度，做好危险源的评估、建档、辨识和预知预控工作，搞好“一通三防”、防治水和顶板管理，完善安全保障设施，组织开展机电设备、运输达标会战。进一步规范专业化服务队伍管理，必须按照公司要求配齐安检员和瓦检员，推动安全管理水平的整体提高。深入开展“五精”管理。以精确和精益管理为重点，全面开展精优作业法精炼行动、卓越管理法历练行动、创新成果锤炼行动、精英品

21、牌提炼行动、首席员工修炼行动、素质金字塔磨炼行动、创纪录合练行动。开展评比明星员工、岗位能手活动，加大教育培训工作力度，精心打造“三基九力团队”，不断提升员工的技能素质和企业的管理水平，努力培育一批“五精”管理的行家，增强企业的内聚力、向心力和能动力。切实加强机电设备管理。按照机电管理标准化的要求，建立日常管理制度，健全管理台帐，结合生产任务设备使用状况等因素，及时安排维护和保养，合理安排生产检修和设备大修，提高设备完好率和开机率，确保生产正常进行。 月 度 安 全 工 作 考 核2012年4月24日月度安全工作考核本月我队共完成原煤产量3.8万吨，超计划7000吨，超额完成矿给我队下达的3.

22、1万吨的任务，安全生产实现无工伤，安全质量标准化比3月份更上一个台阶，得到了矿党政的一致好评，但我队在队伍管理、员工业务水平、操作技能方面还要加强工作，我相信在矿党政的正确领导下，我队的安全生产工作一定会更加完善。具体考核如下：班组原煤产量工伤死亡奖分穆永刚班11万吨无1025分樊真红班14万吨1286分李阜浦班13万吨1154分薛铮班检修班1108分准 军 事 化 训 练 一、参训范围：1、以全队在册人员为主。2、各生产队组将参训人员名单报队技术室，由队党政责成专人负责准军事化训练。3、对下井三班倒的人员，要合理调配，按班次参加训练。二、训练时间安排：1、早上晨训时间：6:006:30，跑步

23、10分钟、三大步法20分钟。2、下午为上夜班或中班的人员，时间，5:005:30，以队列训练为主。3、月训练计划，每月1号和15号为正规军事训练时间。4、每月安排两次专业矿井疏散、营救、救火、防水等安全意识方面的训练和演练。三、训练内容：1、队列训练内容（1）、军姿的训练定为2个课时（上午20分钟，下午30分钟）。（2）、齐步的行进与立定为2个课时（上午20分钟，下午30分钟）。（3）、跑步的行进与立定为2个课时（上午20分钟，下午30分钟）。（4）、正步的行进与立定为2个课时（上午20分钟，下午30分钟）。（5）、三大步法的行进与立定为2个课时（上午20分钟，下午30分钟）。四、具体要求1、每天上下午训练要安排一名矿领导参加，组织训练人员要向矿领导报告当天参训人员数和迟到原因。2、做好训练记录，每月底要对训练参加情况进行通报，对无故不参加和迟到早退人员进行通报批评。3、对主动参加训练，并能遵守纪律者，做为年终评先评模的依据。