认清形势明确目标狠抓落实文档格式.docx

1、大会，表彰奖励了2010年度*股份各行各业涌现出来的先进集体和先进个人以及受到上级表彰奖励的先进集体和先进个人，弘扬了先进，树立了楷模，营造了学先进、比贡献、创先争优的良好氛围；签订了精神文明建设、基层党建工作、党风廉政建设、社会治安综合治理、安全生产、防火安全、人口与计划生育、民族宗教及经营目标等各项责任书，明确了目标，落实了责任，形成了综合管理、齐抓共管的工作格局；四个单位的主要领导做了大会表态发言，态度坚定，思路清晰，措施明确。至此，大会已圆满完成了各项预定程序和任务。为此，我谨代表*股份党委、董事会，向大会圆满成功表示热烈地祝贺！向2010年度为*股份做出优异成绩和突出贡献的各行各业的

2、先进集体和先进个人，向受到上级表彰、为*股份赢得荣誉的各单位、各部门的先进集体和先进个人们，表示热烈地祝贺和衷心地感谢！希望你们戒骄戒躁，再接再厉，再立新功！同时，动员号召全体员工，见贤思齐，比学赶超，创先争优，争当楷模，为早日实现“百兴*、百亿*、百年*”的远景目标做出积极的贡献。此次大会开得高效务实，使大家振奋了精神，坚定了信心；提高了认识，统一了思想；明确了目标，落实了任务，对进一步全面深入地贯彻落实党的十七届四中、五中全会、中央新疆工作座谈会和兵、师党委扩大会议精神，对*股份“十二五”规划开好局、起好步，实现经济的跨越式发展目标，必将产生积极的作用。下面，我就贯彻落实好此次会议精神讲几

3、点意见：一、认清形势，振奋精神，坚定信心。“十一五”期间尤其是2010年，在兵、师党委的正确领导下，*股份党委和领导班子团结带领全体干部职工，坚持以市场为导向不断调整优化产业结构，大力实施产业转型战略，实现了产业多元发展，规模迅速扩大，经济持续发展、资产成倍增长，四个文明建设齐头并进、发展成效显著的预期目标。（一）产业多元发展，规模迅速扩大。回顾“十一五”起步之初，*股份还仅有香梨种植、马鹿养殖及其产品销售等受市场影响较大、效益较低的产业，罗钾“4扩8”项目刚投产，开都河水电项目也刚开始建设，公司负债累累，生产经营困难重重，举步维艰。面对困境，*股份党委和领导班子带领全体干部员工不气馁、不动摇

4、，通过不断解放思想，更新观念，大力实施产业结构调整、产业转型升级战略及资产置换、重组和定向增发等措施，实现了由单一农产品生产、加工、销售，向农产品加工业、矿产、水电资源开发业多元化、集团化管理的战略转型。一是完成了对香梨种植、马鹿养殖等产业与绿原糖业进行了资产置换。二是对果蔬、棉业、制糖等产业，加大投入，加强技改，扩大规模，提高产能，增强后劲。果蔬产业由2005年底实际生产各类果浆8070余吨，发展到2010年的55667吨，产量增长了6.8倍。其中，*番茄新增产能6750吨，成为目前全国已投产的最大的单体番茄酱厂。棉花加工产业，在2005年原有28团一个加工厂的基础上新增库尔勒普惠、和静绒发

5、两个轧花厂，生产规模成倍扩大，经营效益稳步提高。制糖产业完成了酒精扩能技改和热力锅炉更新及国储糖项目的落地，为制糖产业的可持续发展奠定了坚实的基础。三是2008年完成以58元/股的价格定向增发股票740万股，募集资金4.09亿元，主要用于投资参股公司的资本金跟进,保持了对国投罗钾、国电开都河水电开发项目战略参股地位，确保投资收益逐年增长。四是新增*艾丽曼、*鹿丰等干果产业和*天府房地产开发产业，并已取得良好收益，成为*股份新的经济增长点。2010年，*股份干果产业共实现销售收入5394万元，“斯兰扎克”品牌营销网络已辐射全国40多个城市，开设专卖店400余家，进入KA终端卖场1200多家，呈现

6、出良好的发展态势。*天府房地产总规划面积41万平方米的*?花园城邦小区，目前二期6万平米住宅楼和5000平米商用房已交付使用，全年共销售商品房579套，实现销售收入9281万元，并被国家住房和城乡建设部认定为巴州地区唯一的“低能耗建筑示范工程社区”。矿产资源开发也取得了实质性进展，已与昊鑫矿业和地质第三大队签订了伊山金矿收购框架协议和巴伦台红札铁矿的合作勘探开采协议。到2010年底，*股份已拥有9个全资、控股子公司、3个参股公司，形成了20多个独立核算的生产或经营实体，产业遍布南疆各地市，已初步发展成为集果蔬、制糖、棉花加工、鲜果仓储、名优特干果等农产品深加工销售，罗布泊钾盐、开都河水电和房地

7、产等矿产、水电资源及房地产等综合开发于一体的集团化上市公司，形成了产业多元发展，经济多轮驱动的发展格局，经济增长方式发生了根本改变，抵御市场风险的能力、参与市场竞争的能力和可持续发展能力明显增强，并实现了连续多年的盈利，经营收入、投资收益和员工福利大幅度提高。（二）经济较快发展，资产成倍增长。2010年，*股份实现主营业务收入7.8亿元，较上年同比净增2.46亿元，增长了46.07%；较2005年净增6.6亿元，增长了6.5倍。总资产达到23亿元，较上年净增5.38亿元，增长了30.36%；较2005年净增13.2亿元，增长了2.35倍；净资产达到8.2亿元，较上年底增加200万元，增长0.2

8、4%；较2005年净增4.3亿元，增长了2.1倍。实现了经济的较快发展目标和资产的倍增。（三）三个文明建设齐头并进，硕果累累。在不断调整优化产业结构，推动产业多元化发展和实现快速发展目标的同时，“十一五”期间，*股份三个文明建设也得到了同步发展，并取得了明显成效。在2009年荣获农二师文明单位称号的基础上，2010年，结合兵团、农二师开展的“热爱伟大祖国，建设美好家园”主题教育活动、“解放思想、更新观念、跨越发展、再创辉煌”大学习大讨论活动和在基层党组织和党员中深入开展的“创先争优”活动，进一步加强了政治和精神文明建设、党的建设、党风廉政建设、宣传思想工作、社会治安综合治理、安全生产、人口与计

9、划生育、科技工作及工会、妇联、共青团等群众工作，各项工作均得到了长足发展，呈现出四个文明建设齐头并进的良好发展态势，结出了累累硕果，同时也为*股份顺利实施“十二五”战略发展思路积累了宝贵经验。中央新疆工作座谈会精神和对口援疆计划的实施，以及今年1月5日和1月21日召开的兵团党委六届六次和农二师党委十三届八次全委（扩大）会议，把加速城镇化、新型工业化和农业现代化“三化”建设作为转变发展方式、大力推动经济结构战略性调整、实现跨越发展的根本路径的指导思想，为*股份实现“十二五”发展战略创造了前所未有的历史机遇。因此，我们必须认清形势，振奋精神，坚定信心，把思想行动统一到贯彻落实中央新疆工作座谈会和兵

10、、师党委扩大会议精神上来，统一到贯彻落实“十二五”规划上来，为顺利实施“十二五”规划提供强大的精神动力。二、明确目标，分清责任，狠抓落实。（一）明确目标。刚才，大会审议通过的崔总裁工作报告，明确提出了2010年的主要工作任务和目标以及圆满完成预期目标必须扎实做好的各项重点工作任务，是*股份机关各部门、各子公司今年工作的核心和着力点，必须抓紧、抓好、抓出成效来。同时，通过认真学习贯彻党的十七届五中全会、中央新疆工作座谈会和兵、师党委扩大会议精神及深入开展解放思想大学习大讨论活动，在进一步解放思想、提高认识的基础上，经过多次讨论和反复修改，*股份党委、董事会确定了“十二五”发展战略、奋斗目标和主要

11、措施。发展战略是：以市场为导向，以矿产和农业资源为依托，大力实施优势资源转化战略。调优做精以果蔬业、糖业、棉业、干果业为主的农业资源开发板块，积极推动产业结构调整战略；着力打造有色金属矿业开发板块和罗布泊钾盐、开都河水电资源开发板块，稳步推进产业二次战略转型；以引进大项目和分拆上市为手段，积极做好资本市场的再融资，不断增强经济实力；大力实施人才、科技和文化战略，不断增强综合竞争力，逐步形成农业、矿业和投资“三足鼎立”、多元发展、专业化管理的战略格局，以新型工业化带动农业产业化，实现经济的跨越式发展，为推动新型工业化和农业现代化进程贡献力量。奋斗目标是：到2015年底，力争实现销售收入56亿元。

12、主要措施是：优化存量保增长，做强增量促发展。不断调整优化果蔬、棉业、糖业等现有存量产业，是确保*股份“十二五”期间经济实现稳步增长的关键，而大力发展和做大做强干果、房地产、矿业开发等新增产业，是实现经济跨越发展的关键。1、优化存量保增长，就是要进一步实施产业结构调整战略，优化以果蔬业、糖业、棉业为主的现有农业资源开发板块，力争到2015年底实现销售收入32亿元。果蔬产业：积极发挥公司在农产品综合深加工领域的技术优势和农业产业化国家重点龙头企业的带动作用，大力实施“突出特色，优化结构，扩大规模，做精做强”的果蔬产业发展战略，坚持以番茄酱为果蔬产业主打产品的发展方向，完善利益联结机制，整合优势资源

13、，调整产业布局，优化产业结构，扩大焉耆地区番茄（辣椒）红色产业，扩大生产规模，增加产品品种，不断延伸以番茄制品为主的红色产业链，积极采取合资合作等互利共赢方式，积极开拓市场。到2015年底力争果蔬产品产能达到17万吨，实现销售收入11亿元。鲜果仓储产业：积极整合*股份干果、鲜果、果蔬、棉业等物流资源，以鲜果仓储为平台，积极开拓果品物流业，大力发展农超对接果品贸易业的发展战略，以产地经销商为基础，努力寻求区外销地经销商客户资源，以扩大市场占有率，以“果品物流联客户”的方式，大力发展果品贸易业。到“十二五”末，力争实现销售收入5亿元。制糖业：坚持“稳糖、扩酒、丰饲、建能源岛、国储糖库和期货交割库，

14、由加工型向工贸型企业转型”的发展战略和“挖潜增效，节能减排”的发展方向，积极参与绿原工业园建设，逐步形成糖业、酒业、饲料业、能源工业、国储商品贸易等多业并举的经济格局。到“十二五”末，力争实现销售收入10亿元。棉花加工产业：继续坚持实施“整合资源，扩大产能，增加销量，提高效益”的发展战略和“立足巴州，收购整合州域内地缘优势突出的轧花企业，迅速提升产能、销量、效益”的发展方向。到“十二五”末，力争年籽棉收购量达到6万吨以上，年生产加工皮棉达到2.4万吨以上，年销售收入达到6亿元。2、做强增量促发展，就是要做强做大以干果、房地产和矿业产业开发板块和罗布泊钾盐、开都河水电资源开发板块，稳步推进产业二

15、次战略转型，逐步形成“多元化发展，专业化管理”的战略格局。至2015年底，力争实现销售收入24亿元。干果产业：要把干果产业的发展作为推动南疆林果业产业化发展的重要举措，进一步加大市场开发力度和实施品牌发展战略，以持续的供货能力，衡定的质量品质，打造具有一定影响力和市场占有率的中国名优特干果品牌。到“十二五”末，力争干果产品加工产能达到4万吨以上,“斯兰扎克”新疆名优特产专卖店发展到2000家以上，KA卖场发展到20002500家，建成全国最大的新疆名优特产品生产、采购、物流配送、连锁经营网络，把“斯兰扎克”打造成全国名优特产品牌，力争实现销售收入10亿元以上。房地产业：坚持“依托区位优势，立足

16、库尔勒，面向全疆，打造低碳、环保、节能高新科技生态精品小区”的发展战略和“开发中高端市场”的发展定位和发展方向，高起点、高标准搞好小区绿化、亮化、美化工作，不断提高物业服务和管理水平，积极创造最佳人居环境，努力将*天府房地产公司打造成新疆特色房产开发企业，力争内年迈进二级房地产开发企业行列。到“十二五”末，力争年开发面积达到10万平方米以上，年销售收入4亿元以上，迈进一级房地产开发企业行列。矿产业：坚持以开发有色金属矿产业为主的发展方向和“储备一批，勘探一批，开发一批，投产一批，梯度发展”的原则，依托新疆丰富的矿产资源，以自筹资金、资本市场股权融资等多措并举的方法，筹措收购、建设资金。以收购整

17、合采矿权及有预期成果的探矿权项目进行风险勘探等方式，在疆内外收购整合多个目标矿产公司，做强做大矿产资源开发产业，推进公司二次战略转型，为实现经济跨越式发展增强动力。到“十二五”末，力争形成日处理矿石3000-5000吨的规模，实现销售收入10亿元。同时，充分发挥上市公司在资本市场的融资作用，以引进大项目和分拆上市为手段，力争“十二五”期间进行三次再融资。一是利用罗钾公司和开都河水电公司补充资本金进行定向增发；二是适时利用矿产开发项目，争取再融资；三是将*艾丽曼公司分拆包装，上市融资。到2015年底，力争实现再融资2030亿元，使*股份净资产达到30亿元以上。（二）分清责任。刚才，会上签订了精神

18、文明建设、基层党建工作、党风廉政建设、社会治安综合治理、安全生产、防火安全、人口与计划生育、民族宗教及经营目标等各项责任书。会后，各单位要根据各项责任书的具体要求，按照“谁主管谁负责”的基本原则和要求，分清各自的责任，履行好各自的职责，尽快把责任书层层签订下去，要实现责任的全覆盖，不留任何责任的死角。各项工作的主管部门，要负起管理责任，加强对责任书落实情况的日常检查和阶段性检查考核评比工作，使各项责任制真正落到实处。为进一步加强党风廉政建设，规范和促进各级领导干部全面、合法履行岗位职责，依法廉洁从业，今年，*股份纪委修改印发了领导干部责任追究制度，对领导干部的职责划分、责任追究的范围、形式及种

19、类以及工作程序做了进一步地修改完善。各级领导干部都要根据制度要求，认真对照检查，分清责任，加强管理。纪委要加强监督检查和责任追究，使制度真正发挥约束管理作用。（三）狠抓落实。一是统筹兼顾，突出重点，周密计划，抓好落实。今年是“十二五”的开局之年，各项目标、任务、措施需要我们去进一步明确、完善和落实；今年也是党委、高管和工会的换届之年，程序复杂，要求严格，工作繁多；今年还是建党90周年，各项庆祝活动也需要我们付出一定精力和时间去努力完成。面对千头万绪的各项工作，我们必须统筹安排好各项工作，兼顾处理好全局和局部的关系，既要顾全大局，又要抓好本职工作；要抓住重点，分清轻重缓急，合理、周密地制定好、安

20、排好年度、每季度、每月、每周甚至每一天的工作计划，全力以赴，抓好落实。1、认真抓紧抓好职代会精神的贯彻落实。会后，各部门、各单位要立即抓好此次职代会精神的传达、学习和贯彻落实。要尽快制定工作计划，拿出切实可行的工作措施，并主动抓好落实。2、认真抓紧抓好矿产开发项目的落实工作。加大矿产开发力度，抓好矿产开发项目的落实工作，是实现产业结构调整优化和战略转型的重大举措，是“十二五”发展战略和发展目标能否顺利实现的关键，因此也是今年各项工作的重中之重。要实施项目跟踪负责制，抓紧抓好各矿产开发项目的落实工作。3、进一步抓紧抓好党的基层组织建设，不断夯实组织基础，继续扎实深入持久地开展创先争优活动，使各级

21、基层党组织真正成为推动“四个文明”建设的坚强领导核心和战斗堡垒。当前要认真抓紧抓好党委的换届选举工作。党委换届选举工作，是一项政治性、政策性、原则性很强的工作，涉及许多严格的程序和步骤，主管部门要统筹兼顾，尽快制定出实施方案，早作安排；各部门、各单位要密切配合，群策群力，抓紧抓好党委换届的各项工作，确保按师党委要求如期完成党委换届工作。4、进一步抓紧抓好各项工作的落实。各部门、各单位要紧紧围绕2011年度的各项重点工作和各项责任制的要求，各司其职、各尽其责、分工协作，对本部门、本单位的各项工作早谋划、早安排、早落实，为“十二五”规划开好局、起好步，做出应有的贡献。二是转变观念，增强责任，团结协

22、作，提高效率。1、转变观念。观念决定思路，思路决定出路。跨越式发展，需要跨越式发展的思想观念和思想意识。我们要通过不断加强宣传思想文化工作，进一步加强思想教育和形势教育，不断增强干部员工的责任意识、忧患意识和竞争意识，逐步培训和树立“发展经济、回报股东、回馈社会”的企业核心价值观和“爱企如家、企兴我荣”的员工核心价值理念；要通过建立、健全、完善和落实人员能进能出、干部能上能下，平者让、庸者下、能者上，人员进出有度、合理流转的干部人事和人力资源管理制度，竞聘上岗、末位淘汰的优胜劣汰用人体制和绩效考核、多劳多得、奖勤罚懒的奖励机制，从制度、体制和机制层面，不断激励全体干部员工自觉培养、牢固树立主人

23、翁的责任感，从而使全体干部员工都能够自觉主动地“端正态度、摆正位置、明确目标、全力以赴”。2、增强责任。责任是我们干好事业的前提，有了责任心，我们才能自觉主动地承担责任，才会深入细致地开展工作，才会对各项工作精益求精。增强责任，首先是要尽忠职守，勇于负责，对职责范围内的一切事务敢于承担责任，能够果敢决断，不推诿，不敷衍，认真负责，一丝不苟；其次是要各司其职，勇挑经营重担，该谁承担的责任谁就承担；其三是要提高素质，要不断培养和提高自身的职业素质，按照标准化、规范化、制度化、职业化的要求，来不断地塑造自我、完善自我、超越自我，严格按照企业制度规定的标准及规范去认真做好每一项工作，使自己的一切言行举

24、止都要符合标准化、规范化、制度化、职业化的要求；其四是要尽职尽责，要爱岗敬业，热爱本职，对工作认真负责，一丝不苟，精益求精；要干一行，爱一行，专一行，精一行。3、团结协作。要培养“彼此信任、荣誉至上，团结合作、自我完善，目标一致、永不言败”的企业精神和团队精神。在企业精神和团队精神的培养、塑造方面，相关职能部门要充分发挥主观能动性，在结合*股份实际，概括、提炼、升华出*股份的企业精神和团队精神的前提下，更加有目的、有针对性地加强员工培训，以达到事半功倍的实际效果，不断增强企业的凝聚力。4、提高效率。要不断加强和改进作风建设，不断增强时不我待、只争朝夕的强烈责任感和事业心，不断提高独挡一面、驾驭

25、全局的工作能力和业务水平，取长补短，提高效率。要进一步加强和深化绩效考核、竞争上岗、诫免问责、末位淘汰等制度化管理手段的落实，来约束、规范全体员工的日常行为，形成良好的工作习惯。近年来，我们花了大量的人力、物力不断修改完善了各项管理制度，希望各级管理执行部门坚持不懈地认真抓好各项制度的落实，一抓到底，抓出成效。各位代表、同志们！新春伊始，做好今年的各项工作任务艰巨、责任重大，我们一定要按照兵、师党委和公司党委的总体部署和具体要求，以时不我待、只争朝夕的责任感，以奋发有为、忘我工作的精神状态和求真务实、顽强拼搏的工作作风，围绕中心、开拓进取、突出重点、狠抓落实，不断开创*股份各项工作的新局面，为实现*股份经济的跨越式发展的宏伟目标，促进经济社会更快更好的发展做出新的更大的贡献，以优异的成绩向建党90周年献礼!谢谢大家！