煤矿综采一队行政工作报告文档格式.docx

1、建立了地面组装调试、井下安装、回收三大节点的平行交叉作业模式，全过程使用无轨胶轮运输安装，安装工期刷新西北省区历史纪录。一线操作员工人均纯收入达83000元，为历年最高水平二、开拓进取，锐意创新，在八个方面实现突破性进展一是原煤产量屡创新高，完成“一井两面千万吨”既定目标任务，并多次刷新西北省区投入大型综采设备以来月产日产班产历史最高纪录。创下单机单面月产74万吨、日产3.25万吨和班产2.25万吨的最高生产水平，月产日产班产能力居全国同行业一流水平，全年生产原煤1046万吨，打造了西北省区首个年产“千万吨区队。二是强化区队班组岗位操作员工三级质量联保制度，建立劣质工程质量“倒金字塔”式的追究

2、责任体系，质量标准化水平稳步提升。全年工程质量优良品率达100%，在多次公司以上级大检查中，均得到上级领导检查组一致好评，全面实现动态下工程质量达标；三是注重班组材料的管控节流，日常支出及耗材节源可观。通过全队上下各级人员的层层约束管理，全员节支增收意识明显增强，截止11月底，全队月度材料消耗均控制在计划之内，并有1-3%的节余，回收各项材料达40多万元；四是利用多种手段激发员工立足本职小改小革的积极性，创新创效硕果累累。全年共提小改小革建议29项，经矿审核14项、经队采纳22项，直接产生经济效益上千万元，其中马如江、赵军、郭军等人提出的小改小革建议可长期推广使用，经济效益不可预算；五是统筹安

3、排、精心组织、周密部署，缓倾斜工作面大采高设备搬家倒面刷新西北省区工期纪录。全队提前一个月编制各系统安装措施，安全高效的实现了地面组装调试、回收、安装三大节点的平行作业，确保了一次性安装到位、一次性试运转成功，同时，也树立了矿井良好的对外形象；六是通过活动载体形式融入区队文化创建精髓，增强活动开展的成效和意义，区队和谐氛围日益浓厚。今年以来，队党政工团组织结合不同时期的形势和任务，创新性的开展了“职工家属座谈会”、“致母亲的一封感恩信”、“感恩玫瑰进家庭”、“决战四季度安全知识竞赛”、“班前会手指口述模拟演练”等诸多形式多样的活动，通过这些活动的扎实开展，职工安全意识和责任意识显著增强；七是强

4、力推行“准军事化管理”，全队上下执行力得到极大提升。按照矿整体针对“准军事化管理”的规定动作严格监督考核到班组和个人，通过层层持续约束管理使员工精神面貌焕然一新，执行意识和执行效率得到极大改善；八是持续推进员工“做最自豪的XX人”工程，员工幸福指数得到大幅提升。经统计，1-11月份一线操作员工人均收入达83000元，比XX年同期相比增收8000多元。三、严抓细管，求真务实，八项工作得到巩固和加强一是抓主抓重，超前安排，全队各级管理人员工作质量和决策质量有了提高。队领导班子主动树立前瞻意识，各项工作做到早计划，早安排，有督促，有落实。一年来，队各级管理人员认真分析内外部环境和影响安全生产的各种因

5、素，理清工作思路，达成共识，将各个节点、各个阶段的各项工作做了安排部署，制定了切实可行的工作计划，召开不同层次的工作会议，层层分解指标，将工作任务落实到每名职工，使全队上下对各自工作任务进一步明确，做到了心中有数，行动一致。在阶段性工作中坚持调查研究，超前预测，在安装回收当中，地面组装调试、回收与安装平行交叉进行，确保了按期投入联合试运转和试生产。二是全队各级干部深入现场，严抓细管，生产组织管理得到加强。要求各班组必须合理组织生产，正规循环作业，加强了设备检修质量、突出工序流程优化和人机搭配，各班工班长从影响生产的每一分每一秒抓起，确保了人机搭配操作的有序衔接，有效降低了生产影响。特别是在生产

6、内外部频繁影响期间，全队上下不等不靠，先后解决了煤流量大造成的过负荷影响、两面同时出煤频繁满仓影响等突出问题，以自身的努力赢得了工作的主动。狠抓质量标准化建设，建立了覆盖全班组的质量体系和管理体系、工作标准、防范措施，有力地推动了“精品工程”建设，工作面实现了长期高效动态达标。三是认真贯彻落实煤矿“三大规程”，深入持久地抓好安全管理。先后开展了“安康杯”安全竞赛、“质量标准化，安全创水平”、“安全生产月”和“百日安全活动”，以活动为载体，以狠反“不安全行为”为手段，认真落实安全生产责任制，健全安全管理制度，落实安全技术保障措施，及时查处现场的安全隐患，着重加强工作面顶板及风机两巷顶板的治理，对

7、“不安全行为人员”从重从严，今年共查处“不安全行为”人员68人次，罚款9950元，矿内脱产培训28人次，“不安全行为”现象得到了有效遏制，安全状况有了明显好转。四是加强经营管理，努力节支降耗，成本得到有效控制。今年以来，在抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制的同时，分别建立班组材料、配件消耗核算点，超前计划安排，签字发放领用，月清月结，单独核算，材料消耗与工资奖金分配挂钩，加大力度，按成绩奖优罚劣，按完成任务指标的情况调整工资奖金分配系数，以经济杠杆的调节作用，充分调动广大员工立足岗位节支降耗的积极性，有效降低了吨煤成本，提高了经济效益。五是突出综采设备管理，努力提高设备完好率和开机率。推

8、行和完善了综采设备维修包机制度，把分布散乱的设备分类承包到组、到人，严格奖罚兑现的管理办法，加大了设备点检、巡检制度的考核落实，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的主动性和积极性，极大提高了设备运行质量和完好率、开机率，全年开机率达94%以上，确保了产量目标的顺利实现。六是积极创新培训新机制，技能型和一专多能复合型员工建设进程加快。区队不断健全完善专业工种、专业技术培养与使用一体化机制，延伸和拓展培训工作的好做法。选树“安全之星”、“星级员工”、“专业工种带头人”和“技能明星”，区队为选树明星发放特殊津贴，为技术员工搭建施展才华的平台。实施“学技提薪”激励机制，让知识与技能参与分配，将工分制

9、和得分情况与技术贡献大小、苦累险捆绑在一起，形成“干多干少收入不一样，技术高低收入不一样，贡献大小收入不一样”的奖金分配模式，用机制激励团队学习，激活了团队学习细胞。全队今年共增加技术骨干33人，为兄弟矿井输送12人，有9人走上管理岗位，在公司技能竞赛当中有4人获得技能奖项。七是加强劳动力管理，为各项工作任务提供基础保证。将上级关于加强劳动力管理方面的政策、法规、规定等一系列规定，在全队员工范围内进行贯彻严格，使他们充分掌握本职岗位所需遵守的规定，做到用政策指导纪律，以纪律来规范员工日常行为。在全队范围内营造一个公平、公正、合理的工作环境，对成绩突出和低劣的员工做到奖罚分明，并用队务公开的形式

10、公示于众，让每个员工都清楚在做每件事前，会产生什么后果，自己会担什么责任，逐步在日常管理工作中渗透。通过有效管理，全年员工出勤率达到97%，劳动力管理为历年最好水平。八是严格工程质量，提高安全质量标准化水平对查出的事故隐患、质量问题严格按照“三不生产”原则和“五定”要求制定整改措施，落实责任，做到“问题不过班，隐患不过天”，确保检查出的问题能够及时的得到整改处理，使我队质量标准化实现了由静态向动态达标转变；由检查型达标向制度化、规范化达标转变；由点、面达标向全方位、全过程达标转变，促进了安全质量标准化工作巩固和发展，真正达到以质量保安全。回顾总结，一年来全矿广大职工继承和发扬XX煤矿的光荣传统

11、，敬业奉献，艰苦奋斗，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上成绩。但是，我们清醒地看到自身仍然存在着以下几方面问题：1、设备管理薄弱，影响生产的因素较多。2、基础管理还不够科学规范，有的制度还要进一步做过细的工作，才能得到落实。3、安全形势不容乐观，虽然安全管理工作做出了很多努力，但百密一疏，仍然造成了两起漏顶事故的发生，特别是“725”事故对我们的安全管理提出了更加严峻的考验，这反映出我们的安全管理工作仍然存在漏洞，需持之以恒地将安全管理制度落实到位。4、个别管理人员思想观念仍然滞后于千万吨现代化区队发展的要求，看待问题的高度和觉悟不够。这些问题，我们将在今后的工作中认真研究对策，加以改进和提

12、高。第二部分：形势分析目前我们不仅是西北第一支千万吨综采区队，同时也是XX煤矿主力生产区队，更是宁东矿区发展建设的一个形象标杆，在XX集团和XX煤矿都占据着举足轻重的地位。我们站在XX煤矿发展建设的最前沿，肩负着矿井生产建设急先锋、打头阵的重任。从XX集团到XX煤矿各级领导都对我们寄予了非常高的期望和重托，完成历史赋予我们的使命既骄傲和光荣，又充满艰辛和挑战。XX年，面对1030万吨的原煤生产任务我们能坦然应对，也有绝对的能力去完成，但来自于安全的压力却不能令我们每个人轻视。虽然我们装备精良、机械化程度高、产量大，但不可否认，我们的安全管理基础仍然很薄弱，去年三起事故的发生是对我们所有工作的全

13、盘否定，可以说，今年是我们痛定思痛吸取教训的一年，更是我们鼓足干劲全面争创一流水平的一年。今年，本质安全管理、手指口述和危险源辩识工作必须在班组进行实实在在的推行，任何人以任何形式抓安全都不为过，任何人以任何形式触犯安全都不可饶恕，切切实实把职工的思想和行动统一到自觉践行“煤矿可以做到不伤人”的安全理念上来，将安全作为每名职工的幸福根基常抓不懈，抓出成效，确保在新的一年里打一个漂亮的翻身仗。第三部分：XX年工作开展的思路基本思路：根据XX年的工作回顾与分析，XX年区队工作简要概述八个字是“稳中求变、变中求进”，即在平稳的发展当中追求切合实际的创新，在不断的创新当中追求更深层次的发展。初步打算是

14、：做到五个坚持、五个必须，实现一稳一升一提高。五个坚持：坚持班组建设全面推进重点开展，由区队相关人员重新修订班组建设管理体系，切实提高班组管理的规范性和科学性；坚持现行班组绩效考核体系，进一步细化标准，在考核效能发挥上寻找突破；坚持现行区队安全管理制度，进一步在检查监督奖惩的科学性、公正性上下功夫；坚持全员安全重点工作责任制度，进一步在责任履行过程监督上下功夫；坚持员工直面培训制度，进一步细化直面培训实施细则，实行队干、技术人员、技术骨干结对子联责到人的培训办法，切实提高培训质量；五个必须：必须在现场质量标准化上走“创亮点，树名牌”之路，建立质量联责体系，进一步凸显千万吨区队的优势和良好的对外

15、形象；必须把“本安管理”、“手指口述”、“危险源辩识”工作在班组进行实实在在的执行，做到安全管理的过程预控；必须把不安全行为人员的帮教与员工培训结合起来，提高培训的感性基础；必须把班组建设考核评优真正落实到位，完善“员工班组区队全矿”安全联责保障体系；必须在安全隐患排查上推行区队安全例会会议制度，做到报告及时，研究处理及时。一稳一升一提高：一稳即安全生产形势平稳；一升即质量标准化水平上升；一提高即全员综合素质稳步提高。一、XX年奋斗目标：1、全年消灭轻伤及以上人身事故，杜绝重大非伤亡事故。2、完成原煤产量1030万吨，力争达到1100万吨。3、全年工程质量优良品率100%，打造出一个经得起检查

16、，文明生产创全优的精品工作面。4、全年节支增收、创新创效不低于500万元。5、一线操作员工全年人均收入不低于8.5万元。二、XX年重点工作1、抓好120201工作面设备的检修，组织好正常生产，保证计划生产。2、强化120202工作面和120203工作面回风巷及超前支护，确保工作面的安全生产。3、抓好120201工作面的收尾和120203工作面的安装工作。4、120202工作面的收尾工作。三、安全工作1、完善部分安全管理制度，进一步明确内部责任体系，重点是工班长以上管理人员的责任落实。、完善内部技术管理责任体系，明确队长、副队长、技术员、工长的现场技术责任，杜绝现场胡干、蛮干。、在学习白国周班组

17、管理法的基础上，完善班组责任管理体系，推行承包班组的管理办法。以班组为核心，根据各班组的工作特点和各副队长及工班长工作特长，将各工班长、副队长与班组合理搭配组合，并结合矿及队内班组管理办法，有效地将班组的整体工作与各副队长及工班长的安全责任、日常工作、收入融合，即对班组实现安全工资、任务工资、管理工资在班组管理上实现突破。力争打造出在集团公司范围有观摩学习价值的班组建设特色工作方法。2、将目前停留班前会上的“手指口述”、“危险源辩识”模拟演练在现场由班组进行实实在在的推行，特别是多岗位工种联合、交叉作业的现场演练和执行，做到安全管理的过程预控。3、实行重点安全工作和安全隐患的现场挂牌管理，明确

18、责任人、整改日期，接受内部和矿各级管理人员的监督管理，增强现场的执行力和工作的落实力度。4、在重大隐患排查上推行队安全办公会议制度，做到报告及时，研究处理及时。5、将职工出勤、安全教育培训结果、内部不安全行为、现场“手指口述”和“危险源辩识”执行情况等内容融合，修订内部安全结构工资和风险抵押金管理办法，真正实现安全奖金的激励作用。四、生产管理以 “强化设备检修和使用，抓好正规循环作业，计划性组织，缩短职工作业时间”为中心组织生产。1、总结以往设备检修和使用的不足，根据矿有关机电设备管理办法，修订内部设备检修管理办法，进一步明确检修班维修、维护、保养设备的责任和生产班组使用设备的责任，强化设备检

19、修和使用质量。2、根据内部生产实际，重新内部定岗定员，同时实行员工与班组双向选择，做到既有竞争又有淘汰，实现班组内部提效。3、调整检修班组人员结构，强化检修班组组织生产的能力，调整各工作面三个班组的作业时间，缩短两个生产班组的作业时间。五、经营管理1、重新修订内部劳动力管理办法，重点解决班组内部各岗位分配不合理、班组实现安全工资、任务工资、管理工资承包，创新基层绩效考评机制。2、针对由于刮板机刮板配件费用超支，导致材料费用容易超额使用的情况，严格班组刮板配件费用考核使用。3、针对工作面回风巷压力大，回收“”钢梁难度大，容易造成丢失的问题，作为全队小改小革的技术课题，重点解决。同志们，XX年的工作蓝图已经绘就，让我们在矿党政的正确领导下，精诚团结、锐意进取，向着更高更强的目标阔步迈进，为再铸新辉煌、再创综采一队的新胜利努力奋斗。