施工单位学习计划文档格式.docx

1、内容互相对照。在做自学笔记的过程中，必须思考教材的内容，随时把自己对于难理解的内容的理解记录下来。其次，多媒体教学学习和自身分配好课余学习时间，认真学习教学内容，使之自己形成良好的学习习惯，系统的掌握学习的内容，获取学习的主动权。学习需要主动，需要系统和全面，只有这样才可以使自己真正的理解知识的真谛，好的学习效率离不开好的学习习惯及方法，而学校教学活动的组织方式有别于以面授为主的普通高校，各级电大都为学生提供更为完备的学习材料（如多种媒体的教材等）、学习条件（如视听阅览室、计算机多媒体教室、语音教室、网络教室等）和各种学习支持服务（如咨询答疑电话、语音信箱、网上教学平台、学习小组等）。多媒体教

2、学手段相对于传统教育模式具有无可比拟的优越性，尤其适应成人教育和继续教育，为我们“自主学习”提供了极大方便。因此我们要把书本上的知识学通学懂，以求最终可以运用到实践中去，提高自己的工作效率。再者，积极完成课后作业，及时消化和巩固知识学习，在遇到困难时能及时的通过各种途径解决问题。形成自我解决问题的能力 主要学习内容：1、 土木工程力学的研究对象和任务2、 平面体系的集合组成分析3、 静定结构的受力分析4、 静定结构的位移计算5、 力法6、 位移法7、 力矩分配法8、 影响线及其应用9、 结构动力计算综上所述，具体提出以下要求，以便自己及家人朋友老师监督： 一， 合理安排时间，避免工作与电大授课

3、学习的冲突，努力做到不早退不旷课 二， 积极完成作业，完成作业是一名学生应该遵守的义务，也是学习理解知识的必要方式三， 认真利用课余时间，在工作之余，多看教程，多看书，多做读书笔记。四， 有问题及时解决，不拖沓，不影响下阶段的学习，通过网络及授课老师的联系方式努力解决自己所遇到的问题五， 课堂遵守纪律，做好课堂笔记，课堂笔记是自己学习过程中一大宝贵财富，是知识的系统，全面概括。也是自己今后复习的主要依据。六， 完成学习任务，以主修课程为主，多进行实践，以便学有所用，也更加深刻的理解所学内容七， 积极参加课程小组，更多的交流同样是自己学习知识的途径。 八， 一次过关，只有不断的强调自己学习，自己

4、鞭策自己学习才可以在考试中游刃有余，电大的课程毕竟是短暂的，但是自己的学习是无限的，只有一次通过才能更好的选择接下来的学习生活。以上，就是我的学习总结，我自身力求在学习中，要学会思考，只有通过思考的学习才会理解深透，记忆深刻。在学习中要善于围绕学习内容的中心、重点和难点，发现问题然后产生解决问题的念头，启发头脑的思考。开动脑筋学到更多的知识，通过不断解决学习中的难题来锻炼自己的思考能力。若自学没有一个科学的计划，势必会陷入打乱仗和盲目被动的状态，为了明确自学为主的目的，有条不紊，扎扎实实地进行下去，制定一个学习计划是十分必要的。感谢电大为我们创设的良好的学习氛围，还要感谢指导老师及学习组长引导

5、各组员去讨论学习的这样一个平台，使自己解决了学习中的难题；形成性考核制度的实施又可以缓解了来自“一次考试定终身”压力。 我希通过在电大的短暂而又珍贵的学习后，不但能熟练掌握所学的专业知识，还能培养自己坚定的信心、顽强的意志和勤奋的精神，提高自己的思考能力和自身的文化素质，使自己在今后的人生道路上和工作中，综合素质得到全面发展。良好的开端是成功的一半。自己未来的路还很漫长，面临的困难还将会更多，但是我相信：在电大良好的学习环境中，我一定会克服这些困难，一定会取得成功，顺利完成学业！努力做一名社会有志青年，为社会，为国家贡献我自己的一份力量XX年6月篇二：14秋届建筑工程与管理个人学习计划学生个人

6、学习计划（XXXX 年度 第 一 学期）124篇三：造价工程师考试学习计划及学习方法指导 造价工程师考试学习计划及学习方法指导 造价工程师考试应该是建筑方面资格考试中相对较难的一门考试，所以，在学习过程中一定要认真对待，列出详细的学习计划和使用有效的学习方法是顺利通过该门考试的必备条件。一、学习计划首先要清楚该门考试的学习任务量和有效学习时间，造价工程师执业资格考试共4科，目前到10月18、19日考试也就5个月时间，留出半个月时间专门做模拟试题和重点难点的学习，余下时间也就平均每科只有1个月的学习时间。考虑工程造价案例分析相对难度较大，再补充半个月的学习时间，继续分解教材和学习时间;工程造价管

7、理基础理论与相关法规共计5章内容，平均6天学习1章; 工程造价计价与控制共计8章内容，平均每章只有4天学习时间;建设工程技术与计量（土建工程部分）共计5章内容，平均6天学习1章;建设工程技术与计量（安装工程部分）（考试时该科与土建任选其一）共计7章内容，平均4天学习1章;工程造价案例分析共计6章内容，一个半月时间平均每章学习7天。通过学习任务量和学习时间的进一步分解，虽然每章都有4、5天的学习时间，但我们在工作之余能充分利用的时间会有多少呢?可以看出我们的学习时间还是很紧张的，所以，我们必须充分利用工作之余的休息时间来保证学习时间，否则，您的可用时间真有可能连教材都不能通读一遍。在此，我给大家

8、提个建议，可以参加一些网上辅导，就我07年备考而言，当时就在寻找辅导班，觉得打着各种旗号，通过率的方式来宣传的很多，而我们在这种宣传的前提下，自己一定要根据自己的情况进行对比分析，我当时选择了两家辅导，就在抉择之中，我先是通过试听他们的课程，再对比网上学员的意见反馈，后来发现考试吧网校的网上辅导很不错，看看授课老师，基本上都是业内名师，相对而言环球网校的要好优胜一些，因为像王双增、张君广等老师都是很好的老师，而且好几个都是教材的编委，再对比了一下老师讲课情况和各项服务，发现考试吧网校比某些网校的好多了，综合表现在以下几个方面：1、答疑质量远远要比他们高，而且无论我问的问题多么简单，答疑老师都会

9、耐心、细致地进行解答（某些网校的答疑不是一般的差，简直很差）;2、课程效果和课程界面也非常人性化，我们自己可以随时根据自己的需要和网络情况来选择最好的效果;3、客户服务更是很及时，有天晚上由于我的操作不当而造成无法观看课程的情况，当时都已经凌晨一点多了，没办法听课，就给网校客服人员打电话，本来都想着肯定没人了，没想到我的电话一打通，就有一位声音甜美的客服小姑娘为我耐心细致地解决了问题，让我顺利地学习了课程，当时真得很感动（可是有些网校却一到下班，电话就打不进去，网站上的信息非常乱）。诸如此类的事情还很多，课件制作等网校的其他服务都做得很到位，把我们学员的一个小问题当成他们的大问题，所以我建议大

10、家可以参加考试吧网校的造价工程师培训课程，学习时间相对比较灵活，可以跟着老师的讲课进度完成课程的学习。当然，要尽量把进度往前赶，留出多余时间可以再针对自己认为的难点、重点加强复习。二、学习方法造价工程师考试的特点：涉及的知识面比较广，知识点也比较多，主要是工程预算方面的内容，计算量较多，这也是大多数考试者的弱项，另外还涉及有关工程经济和工程财务方面的内容，这对于学习理工科的考生来说相对具有一定难度，建筑工程技术与计量包含的内容很多，每一章都相当于大学时的一门课程，所以，应该针对这些特点、针对每门课程制定相应的学习方法。总体的学习方法应该是先把教材通读一遍，对各章节的难易程度做到心中有数，然后再

11、按章节学习，建议把教材认真学习一遍，再把配套的应试指南辅导教材中的重点、难点再学习一遍，然后把应试指南中的每章课后练习题做一下，通过这四遍的学习应该对知识点的掌握就差不多了，如果还有时间可以再在环球网校上找一些练习题来巩固知识，考前的半个月要多做几套模拟试题，提前进入考试状态，通过做题可以检测到自己在哪些知识点上还需要进一步复习提高，可以及时弥补自己的知识漏洞。该门课程的题型主要有计算和记忆分析两种，但都需对知识点进行充分理解，在理解的基础上学习起来是比较有效的。工程造价管理基础理论与相关法规中第一、四、五章是侧重于理解记忆的内容，第二、三章是侧重于计算的内容，该部分内容还是相对较难理解的部分

12、，建议听一下环球网校上的老师讲解;工程造价计价与控制中均是记忆与计算相结合知识点，另外该科的知识点也特别多;建设工程技术与计量（土建）第一、二、三章也是侧重于记忆的内容，可以结合工作实际进行理解记忆这样更有学习效果，第四、五章侧重于理解计算，相对难度不大，但需掌握的知识点较多;工程造价案例分析相对难度较大，但该科的知识点是对前三科中部分重点内容的单独扩充，尤其是计算的量比较大，在通过前三科的系统学习后，再学习该科课程相对好理解一些，学习过程中如果某知识点不理解了可以再次查看前三科中相应的内容，前后结合，这样学习起来效果比较明显。 对于那些去年已经通过一科或几科考试的考生，相对来说学习时间还是比

13、较充裕的，但没过的课程那也是您的弱点和难点，更应加倍努力把未过的课程认真学习，争取考试一次性通过，否则会前功尽弃，否则，去年考过的课程会作废的。考虑到年龄较大考生的时间和精力因素，该门考试对于他们来说难度更大，完全靠自己看书学习也是不现实的;在此，我再一次建议大家报名参加环球网校的造价工程师培训课程，跟着老师的讲课进程进行学习，不明白的地方可以多听几遍，有疑问的地方也可向环球网校的老师进行咨询，这样通过考试的几率就会大大增加。 我坚信，一分耕耘就有一分收获，只要您有恒心、有毅力努力的去学习了，到时候考试就一定能够通过，我就是一个很好的例子。文章由北京八维学院学员原创：课程咨询电话：400-00

14、8-0987篇四：文明施工学习计划为了使我项目部的文明施工更上一个新台阶，特此制定文明施工管理计划。1、要定期或不定期的对施工现场（1#、2#、4#楼）周边及楼层内的垃圾及废料及时的进行清理（至少一个星期检查一次）。2、现场道路视天气变化而进行洒水，炎热季节每天洒水不能少于两次。3、施工现场材料要按照总平面布局图进行堆放，堆放的材料要悬挂名称、品种、规格等标牌。4、要对生活区工人宿舍经常进行检查，坚决不许使用电炉子、电热器具、生火煮食。5、要定期或不定期的对现场施工人员讲解文明施工知识，让工人在工作之余体会一下学习的乐趣，让他们更多的了解和掌握学习的重要性。6、厕所要派专人清扫，两天至少清扫一

15、次。7、厨房卫生要派专人负责清扫，每天要保持厨房卫生的清洁性。8、要将安全标语及横幅悬挂在醒目的位置。 七建集团二公司中国宜景湾（尚城）项目部 XX年3月任 命 书甘肃第七建设集团股份有限公司第二分公司现任命 武学功同志为中广宜景湾（尚城）项目部施工现场卫生保健责任人，此任命由七建集团二分公司中广宜景湾（尚城）项目部全权任命。任命人： 七建集团二公司中国宜景湾（尚城）项目部 XX年3月1日篇五：青蓝工程徒弟学习计划转岗教师学习计划为了积极响应学校的“青蓝工程”计划，不断提高本人业务能力，进一步做好教学教研工作，提高教育教学质量，探求培养学生创新精神和实践能力的有效途径，作为转岗教师的我，很荣幸

16、被学校安排黄老师带我。黄老师是一位教学经验丰富的老教师，在黄老师的指导下，我制定了以下学习计划：一、教育、教学教师承担着学生成长的重任。作为转岗教师，要不断向其他教师学习，不断提高业务水准，使之各方面都有所提高。虚心向老师及其他教师学习，主动请教。勇于实践，逐步积累教育教学经验；主动邀请其他老师听课，请教教育教学难题；坚持对丁睿老师的课，要每课必听，并认真做好听课记录及课后反思；根据实际情况，上好公开课。二、及时反思黄老师用工作的经验告诉我：反思是教育教学过程中很重要的因素，它可以使教育教学有很大的收获，可以使我在教育教学中进步的更快。 一个好汉三个帮，集众之长补己短，多和同事进行讨论沟通，找

17、出适合自己的教学方法和提高教学技能。三、学习进度表总之，在以后的工作中要不断地向带教老师学习。加强自己的师德修养，要努力钻研业务，为成为一位优秀的教师而奋斗。篇二：工程部员工培训计划工程部员工培训计划一、培训目的近两个月来，艾溪湖项目现场施工管理出现了不少问题。主要体现在工程部技术员对工程技术理解不透彻，对现场施工管理掌控没力度，技术能力偏低，缺乏系统的施工技术培训及先进的施工理念教育，没有系统地学习施工图纸及施工标准、规范等。为提高思想认识，端正工作态度，改善工作作风，加强个人素质修养，优化施工技术规划水平，培养现场管理能力，强化个人执业技能水平，特针对工程部所有员工组织进行培训。二、培训内

18、容1、统一思想认识，树立正确的人生观；端正工作态度，引导正确的价值观。 思想引导行为，态度决定行动；在员工培训方面，将统一思想认识安排在第一位，组织工程部技术人员学习“亮剑精神”，学习世界五百强企业文化亮点，学习中交文化核心，让部门员工能够树立正确的价值取向，强化集体荣誉感，确定长远理想和短期目标，并为之努力奋斗。这项内容的培训拟定在9月6日9月7日组织进行，培训对象为工程部全体员工。2、熟记岗位职责，提高主观能动性；改善工作作风，树艾溪湖新风。根据工程部岗位职责细化工程部长岗位职责、技术员岗位职责、资料员岗位职责，组织员工集中学习，明确自己在日常工程施工过程中的工作职责，明确什么是必须做的，

19、什么是应该做的，什么是杜绝做的，以及做事的最低限度是什么，从根本上提高认识，在岗位中设立规矩，提高部门员工的岗位责任意识；从而根据岗位职责改变以往散漫的工作作风，树立积极向上、奋勇拼搏、不怕吃苦、不畏困难的艾溪湖新风。这项内容的培训拟定在9月8日9月9日组织进行，培训对象为工程部全体员工。3、系统阅读图纸，领会工程设计意图；加强规范学习，明确工程施工标准。由工程部长带领部门员工集中阅读施工图纸，按照桥梁下构、桥梁上构、路基土方、道路排水、附属施工、路面结构等分阶段逐项学习施工图纸，培养部门员工独立阅读图纸的能力；组织部门员工共同学习给水排水管道工程施工及验收规范（GB 50268-XX）、城镇

20、道路工程施工与质量验收规范（CJJ 1-XX）、城市桥梁工程施工与质量验收规范（CJJ 2-XX）、市政基础设施工程质量控制与验收、路基土方施工规范、公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-XX）、公路路面基层施工技术规范（JTG034-XX）、公路路基施工技术规范（JTJ033-95）等行业施工规范，明确本项目各施工工序的规范要求，从规范中寻求工程质量与施工进度的控制平衡点，以求更为灵活地进现场施工管理。这项内容的培训拟定在每日晚上20：0022：00灵活组织学习，要求全员参与，要求工区负责人秦东林、王莹、资料员王维栋要熟知行业规范，更为全面地学习规范标准。4、学习范例，通晓内业编制流程；分

21、析案例，掌握施工规划管理。组织部门员工学习施工组织设计、施工方案、技术交底、作业指导书等技术资料，要求部门员工熟悉各种技术资料编制的内容及标准，掌握一般性工程技术的施工方案编制，亲自动手实践各项技术资料的编制，由廖总及工程部长负责各项技术资料的审核工作并及时提供反馈意见，提高部门员工的内业技能水平；由工程部长确定施工案例，组织部门员工进行工程施工规划、甄选施工方案、配置人员设备、编排施工计划，提高部门员工的施工规划管理能力。00灵活组织学习，要求全员参与，内业编制主要培训对象为：王莹、王维栋、石金山、刘需；案例分析主要培训对象为：秦东林、路巍、王荣亮、陆应权、程诗宝、叶启华、殷志军。5、联系工

22、程实际，细化现场管理，解析施工要点，攻克施工难点。根据工程进展情况，结合现场施工，参照施工技术管理办法细化构造物、施工工序的现场施工控制点，分析施工管理过程中的关键点，针对管理过程中存在的施工难点组织全员讨论。这项内容优先考虑在施工一线组织学习，在实践中发现问题、分析问题、解决问题、并预防类似情况的再次发生。三、培训方式培训方式分为以下四种：1、会议室播放短片，专人配音解说；2、将培训内容编制成ppt格式投影培训；3、集中阅读学习；4、现场结合施工实体培训。受施工现场各种因素的影响，室内培训应力求精炼，减少不必要的套话、空话，言简意赅地阐述各项培训内容。四、考核标准1、根据培训内容要求部门员工

23、按时递交布置的任务、学习心得。2、根据培训内容综合组卷，进行培训内容考试。3、不定期进行培训内容抽检。五、奖罚措施本项目培训考核由工程部组织实施，采取定期检查结合不定期抽检地方式对各环节的培训内容学习情况进行考核。对考核成绩较差的员工组织再次教育培训。具体奖罚方式如下：成绩优秀者在评选“艾溪湖工程部优秀员工”活动中进行给予加分奖励； 成绩优异者提请项目部奖励该员工当月10%15%的绩效工资；对于连续两次考核评价较差的员工进行通报批评，连续三次考核评价较差的提请项目部扣除该员工当月20%30%的绩效工资。篇三：施工企业年度总结及工作计划建筑施工企业年度总结及工作计划 今年，总公司经营班子继续团结

24、和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。 一、主要完成经济指标（111月）实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完 成全年计划指标；上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标。二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部

25、人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至xxxxxxx等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，xxxx年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项（不含50万元以下工程），工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的项目有：xxxxxx等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算

26、书共份，收预、结算编制费元。（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万，在建工程面积万，竣工面积万。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“xxxxxx”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大

27、检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了企业施工执行标准，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强

28、施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台施工队伍资信评级办法（试行）等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。同时，根据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期开展xxx年度的施工队伍管理资审和备案工作;3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心7月份的监督复查。4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分