提案改善制度推行作业办法Word下载.docx

1、提案委员会1.职掌1）审订规章制度、活动细则、活动计划及预算;2）听取委员审查案件之工作报告及对审查案件之表决;3）提供提案活动之必要援助;4）审查提案施行之绩效;5）年度提案目标值的设定。2.会议召开1）委员会由主任委员召集,每月定期召开,但必要时得召开临时会议;2）会议需二分之一以上的委员出席始能成立,决议时需出席人员之三分之二以上赞成,始能生效;3）审议案件时得由常务委员视实际需要,邀请相关人员列席。3.组织成员及其权责1）主任委员-CPBG产品事业群最高主管任主任委员权 责-?担任委员会会议主席 ?综理提案委员会会务审核员工提案奖励事宜2）副主任委员-CPBG各产品事业处主管任副主任委

2、员权 责-?协助主任委员综理会务主任委员因故不能执行会务时,暂理其职3）委 员-由各处（部）主管推派副课长或师四级以上人员担任委员,委员若有异动时,须另选适当人员担任（唯须符合上述资职位条件）,并以书面通知提案委员会。 权 责-?参加提案委员会议及提案审议?各类提案活动之促进,及提供改进意见预行提案案件之审议,并提出审议报告委员会组织纲要,活动细则,会务活动计划及预算案等之研议提案常务理事会现由HERC工程部承办。1）提案之受理与登录2）实施绩效成果之整理与公布3）保管提案记录与审查结果4）委员会组织纲要、活动细则、会务活动及预算案等之拟定5）其它相关事务处理2.组织1）常务委员-由提案承办单

3、位主管担任。秉承正（副）主任委员之指示,综理提案一切事务提案促进活动之规划与推动2）干 事-由提案常务理事会指派。协助常务委员处理事务开会通知与会议记录提案一般事务处理及文件保管第三章 提案之提出第9条第10条第11条改 善 报 告书提 案 之初 评收 件截 止日 期1.改善实施有成效时,提报时须按规定之改善报告书之格式（附件二）详实填报,如因内容多无法在改善报告书中表述,可另附改善报告,唯此报告须涵盖以下内容过程: 改善前状况（问题点） 改善对策（构想） 改善后状况（实施） 实施后效果/效益（评价）。2.提报材料包括相关图片、说明书等左证附件。改善报告书,由线、组长或提案人直属上级主管初核评

4、分,依本办法第12条评审权限,呈各级主管评审后,送提案常务理事会。 采每个月为一评审时段,每月20日（遇节假日提前）为当月提案收件截止日期。第四章 审查程序第12条第13条第14条第15条评 审权 限提 请审 议奖 励签 核公 告各级主管评审权限如下:1.“10级奖”由线、组长初核（筛选过滤）,课（副）长核定;2. “9级奖、8级奖”由线、组长初核,课（副）长复核,部级主管核定;3.“7级奖、6级奖”的评审程序为: 线、组长初核课（副）长审核部级主管复核推动委员会（处级主管）核定;4.“5级奖” 以上依本条第3款程序由各单位推动委员会（处级主管）裁示意见后须报提案常务理事会汇整后送呈提案委员会

5、审议;5.提案人不得给自己评分。1.改善报告书统一交提案常务理事会汇整。2.优良提案（41分以上）最初审查人员要明记优良改善提案评分说明书（附件三）,附于改善报告书（附件二）一并交提案常务理事会汇整后送呈提案委员会评审。 经提案委员会审议确立之提案,由提案常务理事会分类整理奖励人员名册,送呈主任（副主任）委员签准后核发奖金。各提案受理评审结果及存在问题统一于每月底公告。 第五章 评审基准16提 案审 查基 准1.凡经单位主管认可实施后之改善案,均可依 此基准（附件四）评定;2.提案审查基准按以下项目及比分综合评定,依本办法第19条之规定给予奖励。项目效 果思 考 能 力合计A（经济的）B（无形

6、的）独创性着想性努力度比分40%30%20%5%100%第六章 推行组织架构所属各单位之权责17部 门主 管员 工个 人推 动委 员会1.各单位主管为本单位提案改善制度推行之总指挥;2.各级经（副）理、课（副）长、组长、线长等干部须切实做好提案改善制度推行的宣导、组织与评审工作,积极鼓励员工多产提案,踊跃提报。积极主动、及时地提报改善案,认真配合提案改善制度推行的各项工作。1. 全面推动本单位提案改善活动;2.制订和完善规章制度、活动细则、活动计划及预算;3.指导和协助各部门开展提案改善活动;4.每月召开会议对当月已实施之提案进行审查评分,审查结果呈主任委员（处级主管）签准后送提案常务理事会;

7、5.协调创性提案之实施;6.年度提案目标值设定。第七章 奖励及经费预算第18条 第19条奖励类别绩效奖励 奖励分为绩效奖励和年度绩优奖励二种。提案当月根据实施绩效评审得分,予以奖励。等级评分奖金核定权限颁奖方式特级66分以上1000元提案委员会 于工资中发放61-65800元56-60700元51-55600元46-50500元41-45400元636-40300元推动委员会（处级主管）731-35200元826-30100元厂（部）级主管921-25 50元1016-2010元课（副）长第20条年 度绩 优奖 励 对该年度提案绩优个人及团体奖励，个人或团体成绩未达年度提案目标值,则奖励从缺。

8、个人团体金奖银奖铜奖奖状及奖金10000元奖状及奖金5000元奖状及奖金3000元奖状（旗）/奖杯及奖金3万奖状（旗）/奖杯及奖金2万奖状（旗）/奖杯及奖金1万年终表彰大会暨年终尾牙上颁发奖励基准1.综合各单位评定2.以全年入选提案件数总数取前20名（金奖2名、银奖3名、铜奖15名）3.入选件数相同者以年度提案评分总分高低为取舍1.以部（厂）为单位参于评定2.以单位年度人均入选提案件数取前6名（金奖1名、银奖2名、铜奖3名）3.人均入选件数相同时则并列得奖 入选提案件数依最终评审得分不低于31分者始为统计数量单位年度人均入选提案件数=单位年度入选提案总件数 / 评选当时单位总人数币别：人民币第

9、21条年 度经 费预 算1.绩效奖励： 预计推行组织架构所属员工5000人,平均每人每月提报1件，有效提案（最终评分不低于16分之提案）比例为60%，平均奖金额100元件,则 绩效奖金5000人1件人月60%100元件12月 3,600,000元2.年度绩优奖励类别奖别额度人（个）数金额合计个人金10,00020,00080,400银5,00015,000铜3,0001545,000奖状20400团体30,000103,30040,000奖状（旗）50300奖 杯500总计183,7003.绩效奖励与年度绩优奖励金额累计 RMB 3,783,700元。第8章附则第22条第23条第24条 本办法

10、中所提及 以上、高于不低于 等字样均含盖本体在内有关提案内容之知识产权完全属于公司所有 本办法经呈CPBG最高主管核准后实施,修 改时亦同。附件一CPBG提案改善制度推行组织架构竞争事业群HERC事业处提案改善制度推行组织架构填报注意事项一、填 写1.“提案编号”、“收件日期”由提案事务局统一盖章,提案人不填写;2.“提案人姓名”、“工号”、“资位”、“所属部门”必须用楷书填写清楚;3.“完成日期”指改善实施完毕之日期,“提案日期”指实施完毕後提报改善报告书之日期;4.“提案类别”请提案人在“?” 里打“?”选择;5.改善内容请用简洁的文字、图表概括在本报告书中,并附上相关佐证材料;6.不可用

11、铅笔填写;7.书写工整、清晰、不涂改。二、评 审1.创意提案（未实施提案）不予评分;2.相关委员评分之平均值,即为推动委员会（简称“推委会”）之审查得分,相关评审委员（不少於三人）须签章;3.推委会委员审查结果须呈报处级主管签准後送交提案事务局;4.“总分”、“等级”、“金额” 、“核定权限”须一致如:25分为9级,金额50元,核定权限为厂（部）级主管）;5.项目评分不得超过分数限范围（如:“节省金额”满分25分,评分应在25分之内）;6.认真统计各项目之总分数;7.不可用铅笔评分,评分时不应涂改,有涂改时请修正者签章。三、“等级”、“评分”、“奖金”、“核定权限”对照表特评分16202125

12、2630313536404145465051555660616550元厂（部）级主管推委会（处级主管）附件三优良改善提案评分说明书（评分高于41分之提案）提案名称: 说明人:_ 效果A:（满分40分）处级主管评分提案委员会审定节省金额节省空间效果B:（满分30分）品质作业条件推广度安全性独创性:（满分20分）思考性创意性着想性:（满分5分）努力度:评审员总分签章提案委员会相关委员处级主管附件四提 案 审 查 基 准区分评 价项 目审 查 得 分 基 准效果70%（经济的）节省金 额25%15610111516202125实施后可预计的节省额 每月500元以上;或者年创利（节约）在原有基础上提升

13、5%以上;或者一次性可节省金额达2000元以上。实施后可预计的节省额 每月1000元以上;或者年创利（节约）在原有基础上提升10%以上;或者一次性可节省金额达4000元以上。实施后可预计的节省额 每月1500元以上;或者年创利（节约）在原有基础上提升15%以上;或者一次性可节省金额达6000元以上。实施后可预计的节省额每月2000元以上;或者年创利（节约）在原有基础上提升20%以上;或者一次性可节省金额达8000元以上。实施后可预计的节省额 每月3000元以上;或者年创利（节约）在原有基础上提升30%以上;或者一次性可节省金额达10000元以上。空间15%13467910121315改善后在原

14、占有空间或平面基础上节约了10%以上。改善后在原占有空间或平面基础上节约了20%以上。改善后在原占有空间或平面基础上节约了30%以上。改善后在原占有空间或平面基础上节约了40%以上。改善后在原占有空间或平面基础上节约了50%以上。（续上表）（无形品质10%12345678910仅外观品质有提升。外观结构有较明显的改善,对销售有利或能防止不良的发生。外观结构、使用寿命有明显的改善,有利于销售或无不良之发生,产品抽检量大大降低。外观结构、使用性能及寿命均有较大提升,对销售明显有利或产品品质信赖度很高,品检工序减少。外观、结构、使用寿命、使用性能等方面的品质均有很大提升,对销售十分有利或达品质保证,

15、产品均为免检出货。件工作方法、程序有了一定的改善,但尚未标准化。工作方法、程序有较大的改善,趋于标准化。工作方法、程序较合理化,接近标准化。工作方法、程序已达合理化,基本标准化。工作方法、程序已合理化、标准化。推广度所作改善成果30%已诉诸文字内部列管,且为个案。所作改善成果50%已诉诸文字内部列管,正向其它单位推广。所作改善成果70%已诉诸文字列管,已向其它单位推广,并有一定成效。所作改善成果90%已诉诸文字列管,已向其它单位推广,并有较大成效。可将全部改善成果诉诸文字列管,并作推广,取得良好成效。安全性所作提案,显着提升工作环境质量,对安全性无明显变化。显着提升环境质量,并可明显减轻疲劳,

16、对安全性稍有改善。显着提升工作环境质量及减轻疲劳,对安全事故具有一定的预防能力。显着提升工作环境质量及减轻疲劳,对安全隐患有较好的预防能力。显着提升工作环境质量及减轻疲劳,消除安全隐患,保证作业安全。思考能力独创对提案的产生及改善报告（实施）做了一定的分析研究,但无书面的分析资料。对提案的产生及改善报告（实施）做了较多的分析研究,有部分书面分析资料、记录。对提案的产生及改善报告（实施）做了相当的分析研究,有重要的书面分析资料、记录。对提案的产生及改善报告（实施）做了大量分析研究,有主要的书面分析资料、记录。对提案的产生及改善报告（实施）做了周密分析研究,全部有书面分析资料、记录。意属上级指示之

17、工作,属抄之性质,缺乏独创性。上级指示之工作,虽有模仿,但颇有研究。有相当程度的独创性,但限定在某一适用范围内。有相当程度的独创性,可期待于某相当程度范围的应用。极具独创性（有发明性）,适用广,可期待于他处广泛的应用。着想自过去大家就已知道的着眼。由他人用易于发觉的指点帮助而得到的着眼。虽易于发觉却由自己找到的着眼。由自己经深入考虑想到的且很难被他人发觉的着眼。由自己经过分析得到的且长期不被他人发觉的着眼努未作调研或实验,综合他人的成果而得。以构想的形式借他人的助言而得。个人投入了一定的时间及精力（脑力、体力等）,做了相当的研究。个人投入了较多的时间及精力（脑力、体力等）,做了大量的研究,实施

18、时克服问题极辛苦。个人投入了大量的时间及精力（脑力、体力等）做研究,克服种种不利条件,非常努力。评审基准说明1、效果A1-1 效果A（经济的）之节省金额包括人员精减、部品工具材料费降低、机械设备购入节省、工时降低等。1.人员精减因改善作业方式,致始人员配置精减2.部品节省变更设计或作业方式,使零件装置量或零件成本降低3.工具节省作业工具改善或改变作业工具,致使成本降低4.材料费降低节省能源、钢材、燃料等的耗用费或因改变使用材料所产生之节省5.机械设备购入节省从已定案（需有书面生产/采购计划证明书）之采购设备上,思索以替代设备达其同等功效者之采购成本降低6.降低工时因改善作业或设备,而降低之作业

19、工时1-2 节省金额计算方式:折算成当时当地的理论数额值:计 算 方 式 （节 省 内 容）改善后毛利人员精减（人）1）节减人员月工资额 2）月住宿费用 3）月餐饮费 4）月平均培训及管理投入部品、工具、材料费降低（改善前使用数量/月改善前单价）（改善后使用数量/月改善后单价）降低工时1）节省工时数单价 2）附加价值（时间、机械设备损耗减少等）的投入设备械机装置等制作费（新作改造所需工时单价）+材料费（依当时当地市场平均价格计算）12检讨、确认费检讨确认所需工时数单价+试验部品费* 节省金额=改善后毛利改善的投入* 对于两班制或三班制,因改善作业或设备致早、中或晚班人员配置皆有精减或作业工时降

20、低,则其节省金额以2倍或3倍计算。1-3 空间节省:依占用空间（体积）的减少或占用平面（面积）的减少量计算。二、效果B2-1 效果B之品质依产品品质改善程度及品检作业方式加以评定;2-2 效果B之安全性依作业环境的质量、疲劳程度、安全隐患等予以评审。2-3 效果B之作业条件依工作方法、标准化程度加以判定。2-4 效果B之推广度视提案的利用程度及运用推广情况加以考量三、独创性:3-1 独创性之思考性视其改善前所做分析和思考程度评定3-2 独创性之创意性视改善案的提出是否引用、参考他人构想（成果）或独创来判定。四、着想性依改善案的提出的着眼点难易于否而判定五、努力度视提案实施过程中,所需付出努力的

21、程度而评定。附录五优良提案评审细则第1条 原 则 公平、公正、及时地审查提案。第2条 目 的 1.确保优良提案评审的公正性； 2.挑选出优良提案以为发表并推广； 3.达成对提案者教育的目的。第3条 方 向 1.指导、教育员工实施改善，积极提案，促进员工改善意识 的养成； 2.促成提案质与量的提升； 3.达成企业业绩向上，个人能力向上； 4.委员须站在公司整体利益的角度，着眼大局。第二章 提案要求第4条 受理范围 凡对公司经营有益的改善案均属受理范围。第5条 实施对象 铨叙或非铨叙员工。第6条 提案型态 1.采实施提案型态，对于已经实施完毕并获得成效之 改善提案方予受理评审； 2.对于未实施之创意提案退回提案单位，待其实施完 毕重新提出报告后再予评审。第三章 审查方式第7條分组审查 1.根据各单位提报的委员名单,将委员分成数个小组，各组分别 组织提案审查； 2.各组委员半数以上出席时方能进行提案审查; 3.委员人选调整时,由提案委员会重新议定分组名单； 4.各组审查结果,经提案常务理事会汇整后认为必要时报由提案 委员会综合评定最终得分，按第五