美容业管理制度员工增补管理1文档格式.docx

1、第七条试用期间，员工如自认不适职务或志趣不合者，得随时自请辞职；试用成绩不合格者，公司亦得随时停止试用，员工不得提出异议。第八条新进人员试用届满前一周由人事课提供（试用期满报告书）（附件 9），并登记被考核人试用期间之出勤资料，并同（人员异动申请书）（附件 10）送用人单位主管办理考核作业。第九条人事课依据考核结果发给试用人员（试用结果通知单）（附件 11）完成试用程序。参、调选异动 第十条本公司员工之职务，基於培养人才或业务上之需要，经总经理核定得做部门间之异动。第十一条部门主管对於所属人员之职务，得做部门内之异动。第十二条人员之调选异动应由申请人填写（人员异动申请书）（附件 10）依（授权

2、办法）之规定呈请核准，签核手续不完全者一律原件退回申请单位，补办手续。第十三条生效日期不论何种因素耽搁，一律依总经理核准之日期为准。第十四条部门异动者，调动人员应於人事通知后七日内，完成移交手续并就任薪职。肆、离职 第十五条本公司员工因故不能继续服务时，应於十五天前提出（离职申请单）（附件 12），经有关主管依（授权核决办法）核准后，依所批示之离职生效日前，办理离职及移交手续，手续未完成即离职者，一律以旷职论，连续旷职三天则不予免职。第十六条离职人员於离职申请核准后，应照有关规定办理移交手续。第十七条员工於离职或资退时，人事课门得依核准之（离职申请单）核发（离职证明书），但有下列情形之一者，不

3、予核发：1、 遭免职处分者。2、 新进人员未试用合格前离职者。3、 离职已超过三年以上者。第十八条员工因违反公司重大规定或有重大业务过失，经部门主管提报，总经理核准通过后，予以免职并公告之，并限於三日内完成移交手续。第十九条本办法如有未尽事宜，依照有关劳资法令或员工管理规则规定办理，法令以后有修订时，依修订后之法令办理。第二十条本办法经呈人事评议委员会核准后公布实施，修正时亦同。人员增补申请书 （附件 1） 申请单位申请日期年月日 增补职位名称任用薪等薪级等级至级 直属主管本职编制人数名 现有人数名 拟增补人数名 申 请 理 由 1、旧人离职，增补新人（附离职单） 2、人员选调，添补新人（附异

4、动单） 3、业务扩充，人手不足（附说明书） 4、其他原因（） 理 由 说 明 （左栏各原因请说明）资 格 性别 （）男 （）女（）不拘 年龄岁至岁 经历 专业一般年 外语 文（）精通（）良好（ ）普通条 件 学 历 （）研究生（主修）硕土 （）博土 （）大学（系）高职（科） （）专科（科）高中）国中 其他条件说明：任用方式 （）永久）临时）兼职）合约聘僱 招募方式 （）内部升选）内部招考）登报招考 批准流程 申请人部门主管人事课总经理人事课存档 总经理人事课 部门主管 申请人 美容业管理制度规章典范 文件名称 员工增补异动管理办法 类别 人事管理制度与规章 页次 306-8 职位说明书 （附件

5、 2） 职位名称部门名称直属主管职务代理编制人数任用等级级 组织关系 1、 2、 3、主要职能 1、 2、 3、 4、工作项目与内容 1、 2、 3、 4、 5、资格条件1、 2、面试通知单 （附件 3）先生/小姐惠鉴：非常高兴收到您寄来的应徵资料及履历表。经审核后，得知您教育背景及工作经验非常适合本公司一职，请於日时分发空前来本公司人事课参加考试。请详细填写（人事资料表），并携带相关学、经历证明於分发空前来本公司面试。您的初试已经通过，请於分，发空前来本公司参加复试。备注：若有任何疑问或未能按时前来者，请事先电会（）联络 面试地点：国际美容有限公司人事课 谨启 年应徵人员资料表 （附件 4）

6、姓名应徵职务希望待遇籍贯出生日期 年日 身份证字号年龄血型）未婚 （）已婚（）其他 （）男（）女 通讯地址电 话户籍地址学校名称 主修科系 地点 自（年/月） 至（年/月） 毕/业 国中高（中）职专科大学研究生其他语文程度 听 说 读 写机关名称 职称 任职起迄 最后薪给 离职原因到职 面试成绩 笔试面绩 介绍人 任职部门 关系 情形紧急连络人 关系 地址 电话家庭状况（包括父母、配偶、子女、兄弟姐妹、其他近亲等） 亲属关系 姓名 年龄 职业 地址请描述所受之特殊职业或技术训练及具有之专长（有证书者请注明）请详述工作经验（务请说明工作中最熟悉部份）社交活动及嗜好：本人允许审查本表内所填各项资料

7、，如有虚报情事愿受解雇处分（如自应徵之日起一年内未经录用，本表即予销毁） 签字：日期：日 如录用何时可报到上班 立即：日 通知后面谈记录表 姓名面谈日期 年日 应徵职务面谈人请依下列项目评核并将分数填记在各空格内，未达 60 分者不予录用，每项满分 10 分 人事课面试 用人单位 初试 复试 1、仪表、谈吐、举止2、表达能力3、专业知识4、教育之相关性5、经验之相关性6、自信心7、积极进取性8、领导能力9、的应能力10、健康情形总分数面谈人评语录用 保留 不合 面谈人签名 初试复试建议薪给 本薪 职务加给 技术加给 全勤奖金 其他 等级 用人单位级 人事课级 最后核准级 总经理 人事课 部门主

8、管感谢函 （附件 6）承蒙提供相关应徵资料（承蒙专程至本公司面谈），本公司深感荣幸。台端学历经历俱佳，专业学养丰富，惟本公司目前所需人才与台端所长略有差异，致一时无法延聘，至为惋惜；日后倘有合适机会，将再与台端连系。谨此奉达顺颂时祺ABC 国际美容有限公司谨启报到通知书 （附件 7） 先生/小姐惠鉴：台端学历俱优，为本公司发展所需人才，欢迎您加入本公司的行列，兹将有关事项详述如后：一、报到日期：时 二、工作部门：三、职称：薪资等级：级 四、薪资明细：本薪：职务加给：技术加给：全勤奖金：其他：合计：（薪资务请保密）五、试用时间：日至日 六、到职时应提供资料：1、离职证明书（无工作经验者免）2、员

9、工保证书 3、扶养亲属申报表4、专业证照影本 5、学历证件影本6、身份证影本 7、彩色相片一张 8、其他：七、如於约定时间无法到职者，请先以电话（）与联络 ，以便适时处理后续作业。国际美容有限公司 人事课日 报到程序表（附件 8） 部门名称到职日职称单位 应办事项 承办签章 行政部 缴验身份证 缴验学、经历证件影本各一份 收取彩色照片一张 收取员工保证书 收取专业证照影本 收验前服务单位离职证明 收取扶养亲属申报表 办理员工离职证、出勤卡、请假卡 办理劳保、个人资料登录 说明公司有关规定（作息时间、请假、加班等）用人单位 介绍部门职掌及所属人员 工作流程简介信应注意事项 工作环境介绍及相关规定

10、说明 说明并分配工作项目三日内完成本表所列应办事项并收回归入个人资料档案 人事课主管签章 员工试用期满报告 姓名试用单位试用起日性别试职务试用薪资总经理 人事单位 部门主管 用人单位 核决：1、该员迟到早退分 2、该员旷职日 3、该员请假假日 4、该员加班时 5、该员核定薪资等级级 评核：1、 工作意愿2、 工作配合3、工作效率6、加给元元 7、评语裁定：留任原职 核定薪职，正式任用未适本公司工作要求，请依试用契约，办妥辞职总经理：人事单位：部门主管：单位主管：员工异动申请书 （附件 10） 员工编号生效日期异动原因原职:薪职：部门：职称：薪等薪级：级级 本薪：直属主管：异动原因说明：批 准

11、流 程 1、部门内异动：申请人行政存档 2、部门间异动：原单位部门主管新单位部门主管人事课存档 总经理 人事课 新单位部门主管 原单位部门主管 申请人美容业管理制度规章典范 文件名称 员工增补异动管理办法 类别 人事管理制度与规章 页次 306-18试用结果通知单（ （ 附件 11）同仁台照：查台端於民国日到职，就任部职务，依试用规定自上开日期起至民国日止共计个月为试用期，在试用期间经各级主管评并呈奉核定：试用结果未尽符合本公司需，求希於日前办理移交手续，即请离职。延长试用个月，至民国日 正式敘用（薪资不得洩漏，违者议处） 底薪职务加给技术加给 全勤奖金合计 核定薪等薪级谨此通知日 离职申请单

12、 （附件 12） 部门名称日 姓名预定离职日期日 申请日期日 离职原因（不限一项，可重复勾选） 个人因素 1、另有他就 2、自行创业 3、照顾家务/子女 4、结婚/搬家 5、志趣不合 6、进修升学 7、其他 工作因素 1、工作环境不良 2、工作时间太长 3、工作压力太大 4、工作单位乏味 5、工作危险度高 6、无法发挥所长 7、其他 训练发展 1、缺少训练或进修机会 2、缺乏工作论调机会 3、升选不易缺乏前影 4、经验/技能不受重视 5、工作成果不受重视 6、其他 强迫离职 1、 旷工免职 2、 违规免职 3、 退休 4、 资退 5、 其他 管理因素 1、 工作分配不平均 2、 主管难以沟通

13、3、 主管缺乏关鼓励 4、 主管过於严厉 5、 遭遇不公平对 6、 其他 待遇福利 1、 薪资待遇偏低 2、 调薪福度偏低 3、 薪资待遇不公平 4、 文康活动太少 5、 福利措施不够 6、 其他 部门审查意见：人事课审查意见：对公司建议：总经理 管理部 部门主管 单位主管 申请人员工移交清册 （附件 13） 员工编号部门编号移交日期年 月日 一、文件、印信、表册、档案、器材移交清单位 项次 移交内容 数量 备注二、待办（尚未结案）事项移交清单 项次 移交内容 备注1、本清册一式二份；一份存部门主管，一份送人事课存查。2、若因移交手续交待不清，造成公司损失，依法由移交人员及其保证人负损害赔责任

14、。监交人签章：接办人签章：移交人签章：美容业管理制度规章典范 文件名称 员工增补异动管理办法 类别 人事管理制度与规章 页次 306-21新增职位人员增补申请书工作说明书后补条件一般人员 总经理核准 店经理以上董事长核准人事课招募作业员工推荐 、内部招考、对外招考、晋升/调任、平时求职资料、人力库人事课审查合格否？否用人单位审查合格否？通知面试人事课甄试合格否用人单位面谈合适？用人单位建议任用通知第二人选人事课建议任用一般人员总经理核准 店经理以上 董事长核准有适当第二人选人事课通知报到辞谢报到？新进人员报到上班是精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小 2020 年 3 月